我國當前水利項目管理信息化現(xiàn)狀及建議

【摘要】隨著社會經濟的發(fā)展與進步，我國水利項目逐漸增多，水利項目的管理工作也愈加受到相關人士的重視與關注。在信息化社會的大背景下，水利項目管理中也融入了信息技術，水管項目管理的信息化不僅是我國現(xiàn)代化水利工程建設的要求，也是優(yōu)化資源合理配置的需求，本文就針對水利項目管理的信息化現(xiàn)狀，提出水利項目管理的信息化進一步發(fā)展的建議。

【關鍵詞】水利工程；管理信息化；現(xiàn)狀；建議

就目前情況來看，信息化技術不斷發(fā)展，我國各行各業(yè)已經廣泛應用了信息技術，對于我國水利項目管理來說，信息化主要體現(xiàn)在采集、存儲、傳輸、處理信息數(shù)據(jù)等環(huán)節(jié)，使得水利工程項目的利用率得到提升，增強了水利信息資源的應用水平以及共享程度。下文簡作分析。

一、水利項目管理信息化現(xiàn)狀

隨著國內外信息技術的發(fā)展，水利項目管理工作較水利其他業(yè)務領域來講，其發(fā)展比較緩慢，缺乏平衡的發(fā)展、信息資源不足、缺乏標準化規(guī)范等問題明顯，水利工程建設的信息化程度較同行業(yè)比較低。就我國水利項目管理信息化現(xiàn)狀來看，具體可以分為以下幾個方面：其一，水利項目管理中缺乏對基礎設施的建設與管理，基礎設施是水利工程項目信息化建設的前提與保障，是實現(xiàn)信息化的基礎，對于每一個水利工程項目的來說，是一個完整的整體，通信技術的發(fā)展較快，信息通訊基礎設施的價格較昂貴，且基礎設施更新的周期也較短，由此對于水利項目工程的參建單位來說，缺乏完善的基礎設施，會出現(xiàn)信息滯后、失真、扭曲等情況，導致信息資源共享技術無法構成項目支撐環(huán)境。其二，缺乏高素質復合型的信息化建設隊伍，水利項目管理信息化建設需要高素質、復合型信息化隊伍來做支撐。然而，水利項目管理行業(yè)中從業(yè)人員的缺乏合理結構，也不具備充足數(shù)量，由此對信息化管理人才的要求比較高，行業(yè)中人員的素質普遍達不到要求，而且創(chuàng)新能力與實際需求也存在較大的差距，普遍存在不熟悉信息技術，又或者一些具有較高技術的企業(yè)骨干不具備高層次技術管理資源。其三，一些企業(yè)缺乏對項目管理的正確的認識，使得項目軟件增加了單位的經濟負擔，而且出現(xiàn)見效慢、價格高的情況，不愿意在項目管理信息化建設中缺乏新技術與新設備引進，更加不愿意增加資金投入，造成了項目管理軟件的應用阻礙了資金與人才投入的情況。水利項目企業(yè)的應當提升自身的積極性，對負責人進行正確的認識，保持正確的態(tài)度，提升企業(yè)的項目管理軟件的管理的思想以及信息技術，使得項目管理成本的降低。而且各個水利工程管理項目的在許多方面都是存在差異的，項目的施工、設計、咨詢、監(jiān)理等多個方面的模式存在差異性，尤其是其項目數(shù)據(jù)是相互獨立，為了實現(xiàn)自身利益的最大化，許多單位會忽視項目的整體性，這也阻礙了項目的信息化管理，使得項目管理軟件的運用與項目信息化管理難以實現(xiàn)，由此需要協(xié)調各個單位能進行協(xié)調工作，實現(xiàn)各個施工單位站在整體角度，認識到自身的位置，且保證各個參與方能獲得最大化經濟效益。

二、水利項目管理信息化進一步的措施

（一）制定管理信息化標準

水利項目管理信息化的加強，需要制定出管理信息化的標準，保證項目管理的信息化傳遞。相關政府以及行業(yè)組織人員要制定出信息化標準，促使管理信息化高水平軟件的開發(fā)，也使得相關的軟件的得到推廣；而且要加強專業(yè)信息化管理人才的培養(yǎng)，像軟件開發(fā)人員的專業(yè)知識、管理知識、計算機知識等都需要不斷提升與發(fā)展，對于在崗的相關人員要進行綜合培訓，使其掌握多種技能，特別是計算機技能的培訓工作，需要組織計算機技術開發(fā)人員與使用者之間的交流與溝通，保證信息化軟件的開發(fā)成果能與使用者的習慣接近，使得計算機軟件能更好地被接受。

（二）建立以信息為中心的管理體系

對于水利項目現(xiàn)行的管理體系中事務工作流程，應當建立以信息為中心管理體系，在事務流程的再造過程中，讓參建各方面正常使用的統(tǒng)一流程，做好工作各方的協(xié)調與溝通。在整個工作流程中，要做好一次收集、多方利用以及統(tǒng)一存儲、修改、保護等基礎數(shù)據(jù)的處理工作，建立出多方使用的項目數(shù)據(jù)庫、資料庫等，避免出現(xiàn)收集數(shù)據(jù)的重復，造成人力物力等浪費與信息的矛盾。

（三）實施項目建設的標準化管理，現(xiàn)代水力項目管理模式存在諸多缺陷，使得信息化難以得到推廣，由此企業(yè)需要實現(xiàn)水力項目管理的標準化，也就是說需要企業(yè)建立完整地管理規(guī)定，并且能與軟件相匹配的管理規(guī)定，實現(xiàn)項目的標準化管理，對于企業(yè)的工作結構分解方式、進度控制依據(jù)以及財務體系等方面，都需要建立起自己的項目管理知識庫，運用能配合軟件循序完成的項目管理工作。

（四）推廣網絡化信息管理平臺

在水力項目管理中，建立基于局域網、因特網的信息管理平臺，使得項目的管理內部與通過局域網的內部信息實現(xiàn)交流。像集團的總部可以借助局域網系統(tǒng)實現(xiàn)公告通知、計劃安排發(fā)布，下屬部門則能或者是外地分支機構能通過公司的局域網以及互聯(lián)網，由點對點的方式得到第一手資料，包括現(xiàn)場施工圖、工程進度、質量、成本等數(shù)據(jù)信息，這些資料能及時的傳送會總部，使得總部能結合數(shù)據(jù)信息給出指導意見，并能反饋給下屬單位。對于因特網來說，能實現(xiàn)與政府部門的電子化業(yè)務來往，許多城市的城府主管部門都已經建立的網上申訴資質、網上資質年檢、網上申報職稱等網上的辦公業(yè)務，這些工作都是以因特網為前提才實現(xiàn)的。

（五）開發(fā)應用系統(tǒng)的信息化

基于因特網的各種應用系統(tǒng)開發(fā)是信息化管理系統(tǒng)建立的重點內容，建立其數(shù)據(jù)庫與網絡連接，能實現(xiàn)網上的投標、查詢、會以材料采購等工作，項目平臺信息管理系統(tǒng)的建立就是為了實現(xiàn)現(xiàn)代化網上的相關工作的實現(xiàn)。在項目施工階段，利用因特網為平臺的項目管理信息系統(tǒng)以及專項技術的軟件，能幫助項目施工實現(xiàn)信息化管理工作。

結語

總而言之，我國的水利項目管理信息化的實現(xiàn)過程中，需要將現(xiàn)階段的水利工程項目的管理內容以及情況充分了解與掌握，實施完善的對策，保證項目管理效果的進一步優(yōu)化，并且使得水利工程的項目得到提升。

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