加強水利工程施工項目管理的思考

【摘要】隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，水利工程作為其基礎設施，其建設速度也在飛速的發(fā)展，呈現(xiàn)一片繁榮景象，建設企業(yè)要想在這個激烈的競爭市場上求得生存和發(fā)展，必須得加強水利工程施工項目的管理。本人結合自身的工作經(jīng)驗，對當前水利工程施工項目管理進行探討和分析，提出相關管理措施。

【關鍵詞】水利工程；施工項目；管理；思考

為了提高水利施工建設單位的經(jīng)濟效益，確保企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，必須要加強水利工程施工項目的管理，提高企業(yè)的管理水平，促使企業(yè)能夠在激烈的競爭市場上占有一席之地。

1、水利工程施工項目管理概述

1.1 施工項目管理的內(nèi)容

在水利工程中，為了確保施工項目的正常運行，實現(xiàn)施工項目的預期目標，施工企業(yè)必須要加強對施工項目的管理。在施工項目管理的過程中，主要是指以項目經(jīng)理為首的項目管理層對施工活動、施工對象和其他相關施工要素的管理。其中管理的內(nèi)容主要包含：施工項目管理組織機構的建立、規(guī)劃施工項目、控制施工項目目標、優(yōu)化配置施工項目中的各生產(chǎn)要素并實施動態(tài)管理、協(xié)調(diào)施工項目的組織、施工項目合同和信息管理等。

1.2 當前水利工程施工項目管理存在的問題

隨著社會經(jīng)濟的不斷改革，我國水利工程施工企業(yè)也取得了突飛猛進的發(fā)展。目前，在施工企業(yè)中，仍然是以國有施工企業(yè)為主，其創(chuàng)新體制比較落后，大都采用是傳統(tǒng)的施工技術，適應不了現(xiàn)代社會的需求，導致水利工程施工項目管理出現(xiàn)很多的問題，其主要包括以下幾點：

1.2.1 在水利工程中，施工項目的組織形式不合理，不能很好地適應現(xiàn)代工程項目的施工特點。比如，某些工程項目的內(nèi)容比較簡單，項目專業(yè)比較單一，施工工藝較為簡單，但是施工項目部在組建時，卻沒有按照工程項目的特點來實行，采用一些復雜的組織形式，導致工程出現(xiàn)嚴重的內(nèi)耗現(xiàn)象。同時在一些技術復雜和專業(yè)多的工程項目中，沒有及時地安排相應的專業(yè)管理人員，采用一人多職或者一人多崗的方法來實施管理，加大了管理人員的工作量，導致管理工作不能有效地開展。

1.2.2 施工單位在規(guī)定項目經(jīng)理管理權利和職責的時候，對于其利益的劃分比較模糊，存在著一種嚴重的“大鍋飯”和“平均主義”現(xiàn)象，嚴重影響了施工項目部門的管理積極性，不能充分發(fā)其作用，導致施工單位的經(jīng)濟效益下降。此外，很多工項目的績效考核太過于形式化，缺乏對工程項目管理正確、科學、全面的評價，大大降低了施工項目的管理水平。

1.2.3 施工項目管理屬于一種動態(tài)管理，目前在我國水利工程施工項目管理形式上比較固定化，缺乏一定的創(chuàng)新意識，不利于施工企業(yè)資源的優(yōu)化配置，滿足不了時代發(fā)展的需求。同時在施工單位對其管理職責沒有明確劃分，缺乏對施工項目管理的監(jiān)督，造成水利工程施工項目管理工作不能正常進行，給企業(yè)帶來了嚴重的經(jīng)濟損失。

2、水利工程施工項目管理的相關措施

2.1 施工項目中質(zhì)量管理

2.1.1 施工方為了實現(xiàn)水利工程質(zhì)量的預期目標，首先要以工程項目現(xiàn)場施工的組織管理框架為基礎，確定施工質(zhì)量的管理目標以及對所需資源和人員的配置，加強施工質(zhì)量管理的的安全運行，從而形成一個強有力的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的工作系統(tǒng)，通過組織管理的方式，提高工程項目的質(zhì)量。

2.1.2 構建質(zhì)量保證體系，以工程項目現(xiàn)場施工的組織機構作為其主體，結合施工單位的質(zhì)量管理體系來進行構建。其中在質(zhì)量保證體系中主要包括以下幾個方面：現(xiàn)場施工的質(zhì)量目標、現(xiàn)場施工質(zhì)量中對控制部門的分工、施工流程和基本制度、現(xiàn)場施工組織的設計文件和計劃方案、質(zhì)量控制點和措施等。

2.1.3 預控施工質(zhì)量，所謂預控主要是指以預防為主的控制指導思想。施工單位在施工前，必須要編制施工質(zhì)量的計劃方案，明確施工的工作流程和施工工藝，制定合理、經(jīng)濟的技術方案和管理措施，從而促進施工單位能夠正常實施項目控制和管理活動。

2.2 工程項目的施工進度管理

施工項目進度管理措施：第一，在施工之前編制合理的施工進度計劃方案，認真分析施工過程中的關鍵工程，為工程施工做好準備；第二，當工程在施工進度中受阻時，施工企業(yè)要認真分析進度設計中的影響因素，及時糾正進度設計路線和理念，使其能夠符合施工進度的要求；第三，根據(jù)施工進度計劃對施工資源需求計劃進行合理地編制，其中主要包括機械、材料、人員以及資金等方面的需求和供給。

2.3 水利工程中施工項目的成本管理

2.3.1 控制成本目標作為成本管理的一項重要依據(jù)，主要是通過工程項目的標價、施工環(huán)境和條件、施工人員、機械設備等各項情況對工程的成本進行預測，根據(jù)其預算來明確工程項目中機械設備、材料、施工人員以及間接費等的控制標準，編制合理的成本管理計劃。

2.3.2 施工成本貫穿于整個施工工程項目中，施工企業(yè)在成本管理上，一定要結合施工工程項目的實際情況，把工程項目中的消耗和支出情況嚴格控制在成本預測的范圍之內(nèi)。此外，在工程項目的整個施工過程中，根據(jù)施工的動態(tài)控制管理原則有效地控制施工中的實際成本，使其與預測成本達到一致。

2.3.3 在降低工程項目成本時，可以通過一些新技術和新材料對工程成本進行有效地控制，采用合理、科學的經(jīng)濟措施來控制工程項目的成本，加強工程施工中的質(zhì)量管理，避免不必要的成本浪費。

2.4 水利工程中施工安全管理

不管在什么類型的工程項目中，安全管理都是其核心內(nèi)容，對此，施工企業(yè)在工程施工的過程中必須要引起高度的重視，做好施工安全管理工作。其主要措施如下：第一，構建一個系統(tǒng)、全面的安全管理部門，根據(jù)工程項目施工各階段的要求，明確其安全職責，實行全員安全制，加大對施工過程中安全問題的監(jiān)督；第二，工程在施工之前，要制定相關安全管理技術措施，對工程中存在的安全風險進行評估識別，做好施工安全技術的記錄；第三，加強施工人員的安全教育，加大施工人員的專業(yè)技能培訓，使其在施工過程中按照施工的具體要求進行施工，避免因誤操作而發(fā)生安全事故；第四，在施工過程中定期進行安全檢查工作，及時消除潛在的安全隱患。

結束語

綜上所述，在水利工程施工過程中，對其進行綜合管理是施工的重點。做好施工項目管理工作，不僅可以提高工程管理水平和企業(yè)的核心競爭力，同時還可以促進水利工程的快速發(fā)展。

參考文獻：

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