人力資源經(jīng)濟管理工作在基層水利企業(yè)中的有效運用

【摘要】隨著經(jīng)濟社會的迅速發(fā)展，新成立公司的數(shù)量與日激增，因內部問題導致破產(chǎn)的企業(yè)也不在少數(shù)，讓人們更加清楚的認識到人力資源經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展過程中的不可忽視的地位和作用，它的管理水平以及效率的高低直接影響著企業(yè)的未來發(fā)展之路，是企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟洪流中站穩(wěn)腳步的基礎條件，水利企業(yè)與私利企業(yè)不同，在受經(jīng)濟環(huán)境的影響的同時，也受到一定政治方面的影響，但是不管如何，人力資源經(jīng)濟管理工作對它的影響和重要性始終未變。本文通過詳細的介紹基層水利企業(yè)中人力資源經(jīng)濟管理的主要內容和方式，結合當今基層水利企業(yè)在該方面管理中出現(xiàn)的一些弊端和不足之處，分析下一步人力資源經(jīng)濟管理工作開展的方向，從而推動中國水利事業(yè)的長遠健康穩(wěn)定發(fā)展，成為國民經(jīng)濟的發(fā)展最強大的后盾。

【關鍵詞】人力資源經(jīng)濟管理工作；基層水利企業(yè)；有效運用

引言

人力資源經(jīng)濟管理工作是基層水利企業(yè)日常工作內容之一，不僅對企業(yè)的整個發(fā)展運營情況具有十分重要的意義，也在一定程度上為企業(yè)發(fā)展決策提供依據(jù)，因而，必須充分重視人力資源經(jīng)濟管理工作，提高管理水平，培養(yǎng)工作人員主人翁精神，自覺主動的投入到企業(yè)發(fā)展壯大的隊伍中來。每一個行業(yè)都有自己的特征，水利行業(yè)與其他行業(yè)相比有一定的特殊性，在進行人力資源經(jīng)濟管理工作時因工作崗位性質、專業(yè)領域范圍廣而增加管理難度，給企業(yè)的正常運轉造成一定的阻礙。雖然目前水利企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理水平得到很大程度的提高，但還是存在一定的問題，只有端正態(tài)度，積極尋找克服方式，才能促進企業(yè)的健康發(fā)展。

一、人力資源經(jīng)濟管理工作在基層水利企業(yè)中的實際應用情況

（一）水利企業(yè)中，人力資源管理工作與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略基本上屬于兩條平行線，沒有太多的牽扯和交集，造成人力資源管理工作脫離企業(yè)發(fā)展速度。尤其是現(xiàn)在的一些水利企業(yè)對人力資源管理工作存在一定的偏見和誤解，管理人員力量薄弱，工作流程不夠清晰，規(guī)劃比較模糊，此外，人員分工問題混亂也造成人力資源浪費。忽視企業(yè)文化與人力資源管理的聯(lián)系，讓工作人員產(chǎn)生疲勞敷衍了事的工作態(tài)度，認為這里只是掙錢上班的地方，企業(yè)的整體效益與自己沒有任何關系，團隊認同感幾乎為零。

（二）在許多企業(yè)中，人力資源管理模式比較落后，各項規(guī)章制度也不完善，缺乏公開公正透明化的晉升制度以及績效考核制度。由于計劃經(jīng)濟歷史殘留原因，水利企業(yè)的績效考核制度基本上只是浮于表面，沒有落實到實處，降低了工作人員的工作積極性。

（三）水利企業(yè)與自己創(chuàng)立的公司不同，屬于國企范圍，除了經(jīng)濟性外，還需要考慮其政治色彩。雖然對傳統(tǒng)的管理模式進行了改革創(chuàng)新，但是不夠徹底。最近一些年開始招聘專業(yè)人才，但是人才流失現(xiàn)象嚴重。一些沒有實際作用或者對企業(yè)發(fā)展沒有任何關系的部門仍然存在，由此可見，企業(yè)內部部門設立過于龐大，需要精簡部門。

（四）人才是一個企業(yè)發(fā)展的根本，部分水利企業(yè)管理層人員的思想比較保守，一直被動等待人員自身素質的提高，而不會主動去培養(yǎng)人才，更不用談什么制度創(chuàng)新了，單純的重視經(jīng)濟效益，忽略文化社會效益，造成工作人員的素質停滯不前，知識缺乏，增加工作失誤的概率。

二、多種措施促進基層水利企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理水平的提高

（一）轉變水利企業(yè)管理人員的思想，認識到人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要地位，加強自身管理知識的學習，提高管理水平以及創(chuàng)新意識。

（二）加強人力資源管理工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相互影響，相互促進，為企業(yè)發(fā)展提供良好的生存環(huán)境，把人才引進和培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標之一，加強人才的分配，在管理過程中注重人性化管理，尊重工作人員的人格魅力，建立科學的人員分配制度，實現(xiàn)責任和權利的有效結合，發(fā)揮工作人員的主觀能動性，增強企業(yè)向心力和凝聚力，做到以企業(yè)為榮，堅信企業(yè)的發(fā)展就是自身的發(fā)展。

（三）根據(jù)企業(yè)運行的實際情況，制定簡潔高效的工作流程，規(guī)范工作章程，明確科學化、規(guī)范化的績效考核制度，人人考核，事事考核，形成良好的工作氛圍和競爭機制，激發(fā)共組人員的潛能和工作熱情，塑造優(yōu)秀企業(yè)文化，吸引更多的專業(yè)人才到企業(yè)工作。

（四）加強企業(yè)相關人員的培訓和學習，提高專業(yè)管理能力，借鑒先進的管理模式，發(fā)現(xiàn)原有管理模式中存在的不足之處，并加以改進，提升工作人員的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，為企業(yè)發(fā)展提供人才支持。

（五）充分了解每一位工作人員的性格，按照他們的能力大小分配恰當?shù)穆毼?，促進人員分配的合理性，提高人才資源的利用率。加強人才的招聘，做好人才儲備工作。

（六）開展形式多樣的企業(yè)文化活動以及專業(yè)知識競賽活動，豐富工作人員的業(yè)余生活，塑造健全人格的同時，讓工作人員主動去學習，鉆研技術，實現(xiàn)自我能力的升華。

結束語：綜上訴說，基層水利企業(yè)的人力資源管理工作是一件非常復雜的事情，企業(yè)的管理人員必須正視企業(yè)管理過程中出現(xiàn)的各種問題，積極尋找解決辦法以及防范措施，堅持以人為本的管理理念，尊重人才，重視人才，培養(yǎng)人才，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保證。對于企業(yè)的累贅部門進行改革，提供工作人員的工作效率，關心工作人員的情感變化，打造交友平臺，讓他們更加安心踏實的工作。加強水利專業(yè)理論體系的研究發(fā)展，培養(yǎng)技術能力過硬的高素質人才，推動水利領域的快速發(fā)展。

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