企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制方法分析

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的工程項(xiàng)目數(shù)量不斷增加，在相關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力度不斷加大的同時(shí)，工程企業(yè)從項(xiàng)目投入到完成質(zhì)量等各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著不同程度的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，因此，工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)綜合效益的影響也愈加明顯。而風(fēng)險(xiǎn)防范措施的加強(qiáng)能夠?yàn)槠髽I(yè)工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到關(guān)鍵性的促進(jìn)作用，控制工程項(xiàng)目的成本，進(jìn)而保證企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性與穩(wěn)定性。

【關(guān)鍵詞】工程經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

1、控制工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的意義

風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制必然建立在了解和認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，企業(yè)只有在實(shí)際工程項(xiàng)目的摸索中不斷掌握控制工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的方法規(guī)律，才能夠?qū)Σ煌L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行性質(zhì)與種類上的識(shí)別，從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有可能造成的危害和影響進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，再采取有效措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的處理和防范。缺乏對(duì)于控制經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)意義的基本認(rèn)知不利于在實(shí)際工程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的預(yù)防和有效的控制。我國(guó)工程施工企業(yè)在持續(xù)化發(fā)展的過(guò)程中對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的工作要求越來(lái)越高，而經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制則是企業(yè)管理中的重中之重，能夠指導(dǎo)企業(yè)工程項(xiàng)目順利開展，同時(shí)決定著企業(yè)未來(lái)幾年內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r。風(fēng)險(xiǎn)防范涉及到企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的方方面面，因此，為了更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提升，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求工程施工企業(yè)在不斷改革中注重風(fēng)險(xiǎn)防范的方式方法，防止因工作失誤增加風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成的損失，以及對(duì)施工人員利益的危害，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)的控制。

2、工程經(jīng)濟(jì)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)

2.1 經(jīng)濟(jì)管理體制方面的風(fēng)險(xiǎn)

目前，在開展工程的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理始終是貫穿于項(xiàng)目中的重要內(nèi)容，所以需要對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，就需要制定相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理體制。但是，目前很多工程在經(jīng)濟(jì)管理體制方面還存在一定的不足，從而成為經(jīng)濟(jì)管理面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)管理體制的不完善主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，經(jīng)濟(jì)管理的劃分不合理，對(duì)于工程來(lái)講，由于分類的依據(jù)不同，因此會(huì)產(chǎn)生很多的劃分類別，例如：從工程涉及的范圍來(lái)看，可能是地方性的也可能是全國(guó)性的，所以如果在涉及范圍的劃分過(guò)程中不合理，那么可能會(huì)造成相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理的劃分不合理；第二，工程項(xiàng)目工作內(nèi)容的劃分不合理，導(dǎo)致工程在實(shí)施過(guò)程中，無(wú)法按照工程計(jì)劃來(lái)實(shí)施，從而導(dǎo)致工期延后等后果。一方面是由于沒(méi)有對(duì)相關(guān)人員的能力進(jìn)行有效地評(píng)估，錯(cuò)誤地估算了工程的施工周期；另一方面，在經(jīng)濟(jì)管理體制中，沒(méi)有將責(zé)任明確下來(lái)，從而造成相關(guān)人員在施工過(guò)程中的松懈，對(duì)工程項(xiàng)目造成不可估量的損失。

2.2 忽視經(jīng)濟(jì)管理重要性造成的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)

目前，很多工程在開展過(guò)程中，注重對(duì)工程的各方面的管理，例如：工程施工安全方面的管理、工期的管理等等，但是忽視了對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理。從而，造成了相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)：忽視對(duì)工程的成本控制，從而導(dǎo)致工程中成本的預(yù)算過(guò)大或者過(guò)小。如果工程的預(yù)算過(guò)大，那么可能會(huì)造成工程的造價(jià)和成本偏高，進(jìn)而影響對(duì)工程的利潤(rùn)估計(jì)，會(huì)減少施工單位獲取的利潤(rùn)；如果工程的預(yù)算過(guò)小，那么可能在有限的預(yù)算內(nèi)無(wú)法更好地保障工程的其他方面，從而造成工程的施工過(guò)程較為困難。

2.3 工程施工過(guò)程與施工計(jì)劃不一致造成的風(fēng)險(xiǎn)

在工程施工之前，需要對(duì)工程施工的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行一定的規(guī)劃，能夠合理地安排工程的各項(xiàng)施工事宜。但是，目前很多工程施工過(guò)程與施工計(jì)劃不一致，也會(huì)對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)管理造成一定的風(fēng)險(xiǎn)：第一，由于很多招標(biāo)單位在開始招標(biāo)之前，主要將工作重心放在工程預(yù)算這一方面，從而能夠在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中取得一定的優(yōu)勢(shì)；但是，很少對(duì)工程的整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行深入地了解和規(guī)劃，從而經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工過(guò)程與施工計(jì)劃不一致的現(xiàn)象；第二，由于對(duì)工程的預(yù)算規(guī)劃不夠合理，從而造成工程在修改預(yù)算之后，施工的內(nèi)容與原來(lái)的規(guī)劃出現(xiàn)很大的差異，倉(cāng)促地修改施工圖紙容易造成很多問(wèn)題，甚至是連鎖反應(yīng)，這也是造成工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。

2.4 施工管理造成的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)

為了更好地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工，必須要對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的管理。而施工管理中的問(wèn)題也是造成工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要因素：第一，施工方案選擇中的風(fēng)險(xiǎn)，由于工程施工往往依賴于很多外界因素，例如：環(huán)境因素、天氣因素等等，如果選擇的施工方案不合理，可能會(huì)對(duì)施工過(guò)程造成嚴(yán)重的影響；第二，相關(guān)的安全質(zhì)量方面等等，在對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理的過(guò)程中，安全質(zhì)量問(wèn)題是非常嚴(yán)峻的問(wèn)題，也是經(jīng)常發(fā)生的問(wèn)題：一方面，施工的建筑物在施工過(guò)程中可能由于多種因素形成一定的質(zhì)量問(wèn)題；另一方面，在施工過(guò)程中，由于對(duì)施工人員的保護(hù)措施不當(dāng)，可能會(huì)造成施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全等風(fēng)險(xiǎn)。所以，施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)也是造成工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。

3、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范原則與對(duì)策

3.1 工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范的基本原則

工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的基本原則主要有四項(xiàng)。第一，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，即在工程開工之前做好工程的施工計(jì)劃，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和電腦來(lái)實(shí)施跟蹤施工進(jìn)度。此項(xiàng)原則需要在施工合同簽訂中明確雙方責(zé)任，從而提高雙方旅行責(zé)任的意識(shí)。第二，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制，即在第一時(shí)間妥善處理好工程施工中出現(xiàn)的意外情況以減小經(jīng)濟(jì)損失。第三，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移原則，即根據(jù)工程的具體特點(diǎn)來(lái)購(gòu)買相應(yīng)的保險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。第四，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)防范原則，通過(guò)構(gòu)建專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范流程來(lái)規(guī)范工程的成本控制以降低經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體制

財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體制是工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的根本保障，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)監(jiān)督管理體制有利于經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的科學(xué)進(jìn)行，可以有效降低經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理而言，建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體制主要的參考因素有以下三個(gè)，即工程的規(guī)模、施工難度和施工進(jìn)度。在工程的經(jīng)費(fèi)分配過(guò)程中一定要充分權(quán)衡以上三個(gè)因素，同時(shí)要在每個(gè)因素下的經(jīng)費(fèi)支配進(jìn)行細(xì)致的分類。這樣的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體制非常細(xì)致，便于將經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)到工作細(xì)節(jié)中，從而提升經(jīng)濟(jì)管理效力以降低經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)是規(guī)避經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的思想層面的保障，有什么樣的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，就有什么樣的經(jīng)濟(jì)管理工作，就有不同程度的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化工程負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，提高經(jīng)濟(jì)管理的水準(zhǔn)，有利于降低工程的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。意識(shí)是對(duì)客觀現(xiàn)實(shí)的反映，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)要從工程的成本核算著手，清晰而直觀地反映工程質(zhì)量與財(cái)務(wù)管理兩者之間的關(guān)系，從而凸顯出財(cái)務(wù)管理工作的重要性。當(dāng)財(cái)務(wù)管理和成本控制引起工程負(fù)責(zé)人的注意，提升經(jīng)濟(jì)管理在工程中的地位，經(jīng)濟(jì)管理工作能夠有效地開展，從而降低經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 提高規(guī)避經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的能力

規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力是經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的核心內(nèi)容，優(yōu)異的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)管理的能力能夠減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，提高規(guī)避經(jīng)濟(jì)掛歷風(fēng)險(xiǎn)的能力是風(fēng)險(xiǎn)防范的有效性的根本保障。在工程經(jīng)濟(jì)管理中，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力主要體現(xiàn)在全面分析、綜合考慮和精確的風(fēng)險(xiǎn)判斷三個(gè)方面。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力要貫穿于工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，將各個(gè)環(huán)節(jié)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的輕重緩急來(lái)合理處理，從而在根本上提高規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)而降低經(jīng)濟(jì)損失。提高規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力需要相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理工作者既要具備扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，又要具有敏銳的觀察能力、卓越的分析能力和總攬全局的意識(shí)。

3.5 優(yōu)化工程合同的風(fēng)險(xiǎn)管理（下轉(zhuǎn)第頁(yè)）

（上接第頁(yè)）

工程的合同的內(nèi)容對(duì)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)之間存在之間關(guān)系，如果合同中出現(xiàn)漏洞需要施建方自行處理以保證工程質(zhì)量，這樣就增加了經(jīng)費(fèi)的支出，從而提高了經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)。在工程經(jīng)濟(jì)管理中，為了減小合同漏洞帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，需要細(xì)致對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行審核，對(duì)其評(píng)估和審計(jì)以及報(bào)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真復(fù)查。為了提高合同的法律效力，在合同的簽訂過(guò)程中最好邀請(qǐng)相關(guān)人士作為第三方證人。如果合同的有效期內(nèi)發(fā)生某些問(wèn)題，雙方要積極應(yīng)對(duì)以履行自己的義務(wù)，從而降低大家的經(jīng)濟(jì)損失。優(yōu)化合同的風(fēng)險(xiǎn)管理，需要簽訂合同的雙方具有豐富的法律常識(shí)和較強(qiáng)的法律意識(shí)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我們對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)有了更深層次的認(rèn)識(shí)。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展愈加迅速、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中可能面臨著更大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，控制與防范經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)將持續(xù)成為企業(yè)需要重視的工作之一。相信在企業(yè)、相關(guān)部門以及工作人員的共同努力下，企業(yè)的工程項(xiàng)目研究一定能夠在不斷降低成本的基礎(chǔ)上獲得效益成果的最大化，降低管理風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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