水利工程項(xiàng)目管理中問題和應(yīng)對(duì)策略探析

【摘要】水利工程項(xiàng)目管理質(zhì)量，在很大程度上能夠影響水利工程建設(shè)能否順利實(shí)施。然而，現(xiàn)階段水利工程項(xiàng)目管理過程中，還存在一些問題，影響水利工程順利實(shí)施。因此，本文首先對(duì)水利工程項(xiàng)目管理的意義進(jìn)行分析，然后分析現(xiàn)階段水利工程項(xiàng)目管理中存在的問題，最后提出有效的強(qiáng)化措施，希望能夠給相關(guān)人員提供參考。

【關(guān)鍵詞】水利工程；項(xiàng)目管理；問題；對(duì)策

引言

經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)下，水利工程項(xiàng)目數(shù)量與規(guī)模不斷增加，水利施工行業(yè)之間的競爭力也不斷增加。通過有效的水利工程項(xiàng)目管理，能夠提升施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本，這對(duì)于施工企業(yè)行業(yè)競爭力的提升大有裨益。為了能夠切實(shí)加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理水平，必須對(duì)目前其存在的問題進(jìn)行深入探討?；诖?，加強(qiáng)對(duì)水利工程項(xiàng)目管理中存在問題及對(duì)策的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

1、強(qiáng)化水利工程項(xiàng)目管理的意義

第一，通過有效的項(xiàng)目管理工作，能夠?qū)λこ淌┕みM(jìn)度進(jìn)行合理的分解，同時(shí)將各個(gè)階段的工作量進(jìn)行統(tǒng)籌安全，保證水利施工處于長期可控的狀態(tài)下，保證工程有序進(jìn)行。同時(shí)，通過有效的項(xiàng)目管理工作，能夠保證施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性，根據(jù)施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行合理的判斷與調(diào)整，保證整體工程進(jìn)度。

第二，有效的項(xiàng)目管理，能夠提成水利工程施工質(zhì)量。水利工程是民生項(xiàng)目，是利國利民的重要工程，質(zhì)量安全至關(guān)重要，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，會(huì)影響廣大群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。采取有效的項(xiàng)目管理工作，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，明確施工質(zhì)量責(zé)任等，消除施工質(zhì)量與安全隱患，促進(jìn)施工質(zhì)量的提升。

第三，項(xiàng)目管理是降低施工成本的有效措施。水利工程周期長、規(guī)模大，需要大量的資金，如果不能進(jìn)行有效的控制，則可能出現(xiàn)資金短缺問題，對(duì)整體工程建設(shè)造成嚴(yán)重影響。通過有效的項(xiàng)目管理，從項(xiàng)目投資階段開始，做好各項(xiàng)成本管理工作，保證投資資金最大效果的發(fā)揮，提升工程整體的經(jīng)濟(jì)效益。

2、現(xiàn)階段水利工程項(xiàng)目管理中存在的問題

2.1 項(xiàng)目管理制度不夠完善。在水利工程建設(shè)過程中，相關(guān)項(xiàng)目管理制度早已制定完成，并正在實(shí)施，但是還缺少必要的配套制度。與項(xiàng)目管理配套的管理制度，是保證項(xiàng)目管理工作成效的關(guān)鍵，如果相關(guān)管理指標(biāo)缺失，或者沒有形成行之有效的制度運(yùn)行機(jī)制，則會(huì)影響水利工程項(xiàng)目管理的整體效果，對(duì)水利工程項(xiàng)目管理工作科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展造成較大的影響。

2.2 項(xiàng)目管理執(zhí)行力有待提升。在水利工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，如果相關(guān)執(zhí)行力不足，即使項(xiàng)目設(shè)計(jì)十分完善，相關(guān)制度十分周全，也無法有效的推行相關(guān)的項(xiàng)目管理，無法保證項(xiàng)目管理工作作用的發(fā)揮。現(xiàn)階段，一些水利工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于管理制度的執(zhí)行者處于被動(dòng)執(zhí)行的位置，本身缺乏對(duì)工程管理的主動(dòng)性，且組織能力較弱，對(duì)水利工程項(xiàng)目管理實(shí)效性發(fā)揮造成極大的影響。

2.3 項(xiàng)目管理人才缺乏。對(duì)于水利工程項(xiàng)目來說，尤其其規(guī)模較大，在建設(shè)中需要大量的人員。項(xiàng)目管理工作需要做好各方面人員的配置優(yōu)化以及組織工作，這對(duì)于提升工程整體質(zhì)量、降低工程成本至關(guān)重要。但現(xiàn)階段，水利工程項(xiàng)目管理人才嚴(yán)重缺乏，無法為水利工程提供有力的人力資源保障，影響項(xiàng)目管理作用的發(fā)揮。

3、強(qiáng)化水利工程項(xiàng)目管理的有效措施

3.1 強(qiáng)化水利工程前期管理工作。對(duì)一般的建筑工程項(xiàng)目相比，水利工程具有較強(qiáng)的時(shí)效性。在建設(shè)過程中，需要與生態(tài)環(huán)境保護(hù)、城市流域規(guī)劃、水土保持、防洪等相結(jié)合，如果前期不能做好有效的管理與規(guī)劃，會(huì)增加增提項(xiàng)目管理的難度。因此，在水利工程項(xiàng)目前期，應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督與管理，完善工程項(xiàng)目建議書的編制、初步設(shè)計(jì)以及可行性丫就報(bào)告等工作，為工程建設(shè)做好準(zhǔn)備工作。其中，保證初步設(shè)計(jì)質(zhì)量，能夠確定各個(gè)技術(shù)參數(shù)，對(duì)項(xiàng)目總概算進(jìn)行相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，為全面建設(shè)提供支持。

3.2 實(shí)施動(dòng)態(tài)化的項(xiàng)目管理。水利工程建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的過程，在項(xiàng)目管理中也需要遵循動(dòng)態(tài)化的原則，實(shí)施動(dòng)態(tài)化的管理。同時(shí)，充分的運(yùn)用信息化技術(shù)，引入先進(jìn)的管理設(shè)備等，提升項(xiàng)目管理的信息化水平，降低項(xiàng)目管理成本的同時(shí)，提升管理整體質(zhì)量。一方面，需要引入先進(jìn)的項(xiàng)目管理信息化設(shè)備，構(gòu)建有效的信息化管理系統(tǒng)等；另一方面，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)，讓其掌握信息化技術(shù)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)水利工程項(xiàng)目信息化管理。通過動(dòng)態(tài)化的項(xiàng)目管理工作，及時(shí)的掌握水利工程建設(shè)中的情況，將項(xiàng)目管理有效的融入到各個(gè)日常管理工作中，提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競爭力的提高。

3.3 做好水利工程現(xiàn)場(chǎng)管理。針對(duì)現(xiàn)階段水利工程現(xiàn)場(chǎng)管理問題，主要是施工管理目標(biāo)不明確問題，可能導(dǎo)致施工形式化嚴(yán)重，對(duì)成本管理、資金控制、進(jìn)度控制沒有目標(biāo)，盲目性較大。因此，一方面，需要制定有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)，根據(jù)水利工程項(xiàng)目建設(shè)的具體情況，將管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化；另一方面，建立科學(xué)的管理制度，保證管理目標(biāo)的落實(shí)，保證管理目標(biāo)不能輕易更改，為水利工程施工順利實(shí)施提供保障。

3.4 強(qiáng)化水利工程安全管理。安全責(zé)任重于山。水利工程施工環(huán)境較為復(fù)雜，在施工中會(huì)用到大量的機(jī)械設(shè)備，同時(shí)還會(huì)涉及到爆破、高空作業(yè)等高危操作，對(duì)工程安全管理提出了更高的要求。一方面，需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)，提升其安全意識(shí)，減少危險(xiǎn)操作等。同時(shí)制定有效的安全管理制度，做好現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與管理；另一方面，需要強(qiáng)化對(duì)水利工程施工中的安全檢查，安排專門的安全管理人員，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，將安全隱患都扼殺在搖籃中。

4、結(jié)語

通過上述分析可知，水利工程項(xiàng)目管理是保證工程建設(shè)質(zhì)量與安全的關(guān)鍵，也是降低工程成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。針對(duì)目前水利工程項(xiàng)目管理中存在的問題，必須從工程建設(shè)前期開始，落實(shí)前期管理工作，實(shí)施動(dòng)態(tài)化的項(xiàng)目管理，提升管理信息化能力，從質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面入手，切實(shí)提升項(xiàng)目管理成效。

參考文獻(xiàn)：

[1]苗溫厚.我國水利工程施工項(xiàng)目管理存在的主要問題及對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究，2015，17（9）：65-66.