提升水利工程管理能力的技術(shù)改進措施初探

【摘要】隨著社會的發(fā)展，水利工程管理也出現(xiàn)了各種新的改變，管理內(nèi)容變得更加豐富，相關(guān)技術(shù)已經(jīng)不能滿足時代發(fā)展的需要，管理工作面臨著新的技術(shù)難題，需要就需要不斷提高管理水平，進一步提高工作質(zhì)量，通過技術(shù)創(chuàng)新來促進水利工程管理的迅速發(fā)展，從而為社會經(jīng)濟建設(shè)提供源源不斷的動力支持。本文深入分析了當前水利工程管理中存在的問題，然后重點探究了相關(guān)的技術(shù)改進措施，以供參考交流。

【關(guān)鍵詞】水利工程；管理能力；提高；技術(shù)改進措施

引言

隨著我國科學技術(shù)的不斷進步，一些先進的生產(chǎn)技術(shù)更加快速地被應用到了生產(chǎn)建設(shè)中，綜合生產(chǎn)能力得到了迅速的提升，這同樣促進了水利工程的飛速發(fā)展，管理技術(shù)也需要進一步提高。在市場競爭日趨激烈的今天，對于國民經(jīng)濟發(fā)展重要支柱產(chǎn)業(yè)的水利事業(yè)來說，必須要運用技術(shù)創(chuàng)新來提升工程管理水平，針對自身存在的問題進行徹底地改進，這樣才能更好地發(fā)揮水利工程的支撐作用。

一、當前水利工程管理中存在的問題

我國是農(nóng)業(yè)大國，近年來很多機械設(shè)備在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中廣泛應用，但人們被這種“高效率”的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所迷惑，很多地方已經(jīng)忽視了對于水利工程的發(fā)展和保護，具體來說主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.工程方案設(shè)計不科學

在水利工程技術(shù)管理存在的問題中，首先應該認識到的就是工程方案設(shè)計環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)的偏差。目前國內(nèi)很多地方對于水利工程的建設(shè)都缺乏完善的可行性論證，方案設(shè)計工作也只是停留在對于已知資料的分析上，這其實就會造成水利工程的方案設(shè)計存在盲區(qū)，在實際的施工建設(shè)中也很容易會出現(xiàn)不可預知的問題；甚至有些單位的設(shè)計人員根本沒有獨立的設(shè)計水利工程的資質(zhì)，設(shè)計出來的圖紙不規(guī)范，錯誤較多，工程整體的結(jié)構(gòu)也根本沒有經(jīng)過實際的考察，這樣做出的設(shè)計方案其實是很難實際應用的[1]。因此，我們要完善水利工程的管理，就必須從源頭出發(fā)，首先解決工程方案設(shè)計不科學的問題。

2.施工材料質(zhì)量參差不齊

水利工程設(shè)施整體施工過程中需要大量的混凝土原料，其中水泥與添加劑都必須是正規(guī)廠家生產(chǎn)的，而砂石以及其他骨料因為量大的原因，都會選擇就近開采的方式來應用到施工之中，但是隨著近年來這個行業(yè)的競爭不斷加劇，很多原材料的供應商都在一味地片面壓縮成本，不顧原材料的質(zhì)量。如果在材料采購階段沒有嚴格進行把控，讓那些有質(zhì)量問題的混凝土原料流入施工現(xiàn)場，就會無形的加重施工過程中可能出現(xiàn)問題的概率，自然也就會增加水利工程管理工作的難度，除了混凝土原料之外，鋼筋和常用的止水材料也都會遇到這個問題。那么，我們在嚴格把控材料采購環(huán)節(jié)工作的同時，能夠做的也就只有通過加強對整個施工材料供給市場的監(jiān)督，凈化整個原材料供給市場的環(huán)境。

3.施工監(jiān)督工作不完善

施工監(jiān)督是水利工程施工管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，在施工過程中如果項目監(jiān)督人員對水利工程的施工缺乏了解，或者工作態(tài)度不積極，那么工程監(jiān)督工作一定會出現(xiàn)問題；而且因為水利工程項目一般需要的資金量較大，如果沒有合理的監(jiān)督方式，很容易會在施工過程中出現(xiàn)資金的浪費，這樣在施工后期階段施工單位所面對的壓力一定會增大。

二、提升水利工程管理能力的技術(shù)改進措施

1.控制施工材料的質(zhì)量

要做到控制施工材料的質(zhì)量，需要對材料采購環(huán)節(jié)的工作進行嚴格把控，對于該工作要安排專人進行，并對工作過程進行監(jiān)督，保證材料采購工作的可控制性；要對工人進行必要的培訓，讓他們能夠意識到材料采購工作的重要意義，能夠自覺對原材料的質(zhì)量進行把關(guān)[2]。具體來說，在簽訂正式的供貨協(xié)議之前，要通過實地考察的方式，審核材料生產(chǎn)方的生產(chǎn)資質(zhì)。對于進入施工現(xiàn)場的材料要安排專人進行監(jiān)督，做好材料的防雨、防潮工作。

2.改變?nèi)肆Y源管理模式

水利工程的施工以及管理離不開優(yōu)秀員工的作用，這包括有管理才能的專業(yè)人才以及一線有生產(chǎn)經(jīng)驗的員工。過去這方面的工作一直是粗放式的管理，工人和施工方的聯(lián)系不夠密切，很多工人機會都是轉(zhuǎn)戰(zhàn)于各個施工現(xiàn)場來擴大自己的收益，而很多有專業(yè)管理才能的人員因為多方面的原因也不愿深入到施工一線，這樣人員流動性大的狀況其實就會給水利工程的管理帶來很多的困難，而缺乏專業(yè)的管理人才也使得管理工作顯得有心無力。所以說，當下重要的是改變過去人力資源的模式，建立起完善的人才培養(yǎng)制度，在可能范圍內(nèi)提高業(yè)內(nèi)工作人員的待遇，吸引真正有能力的人加入這個行業(yè)，重視對于員工的在職培訓，提高他們的工作能力和管理能力[3]。

3.建立完善的管理制度

在水利工程的施工過程中，如果能夠有完善的質(zhì)量監(jiān)督制度，明確責任劃分，那么一旦出現(xiàn)問題也能夠在短時間內(nèi)制定出解決方案，提高了施工質(zhì)量和工作效率。在水利工程交付之后，施工單位也需要安排專人定期對工程進行維護，必要的時候應該排出專人與工程需求方一起對工程進行管理與維護，這樣能夠有效降低在工程交付初期出現(xiàn)問題的概率，而且也能夠向工程需求方傳遞對于水利工程的正確認識，這對于推進整個行業(yè)的進步都具有重要意義[4]。

結(jié)語

總之，水利工程管理工作至關(guān)重要，將會直接關(guān)系到需求方的使用效果，因而相關(guān)施工單位可以從技術(shù)層面去進行改進，通過完善的監(jiān)督管理制度，不斷提高管理的有效性，保障水利工程的健康順利進行。

參考文獻：

[1]倪曉峰，趙英 . 淺談提升水利工程管理能力的技術(shù)改進措施[J].水利建設(shè)與管理，2016（06）：63-66.

[2]閆志永 . 水利施工管理的現(xiàn)狀及改進措施研究[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2014（09）：38-39.

[3]皮志偉 . 淺談提升水利工程管理能力的技術(shù)改進措施[J].工程技術(shù)：文摘版，2016（10）：45-46.

[4]趙麗紅，陸立功 . 提高水利工程管理技術(shù)的措施分析[J].工程技術(shù)：全文版，2017（02）：30-31.