水利工程施工管理存在的問題及策略分析

【摘要】我國的水利工程建設(shè)直接關(guān)系著國家經(jīng)濟和社會的發(fā)展。水利工程具有規(guī)模大、工期長、質(zhì)量要求高、資金投入大等特點，所以在施工中會出現(xiàn)很多問題。本文就當(dāng)前水利工程施工管理存在的問題進(jìn)行深度分析，并針對其存在的問題提出建議性的解決策略。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；存在問題；解決策略

引言

隨著現(xiàn)代化社會的不斷發(fā)展，我國水利工程建設(shè)的施工管理工作要求也在不斷提高，只有確定滿足現(xiàn)代化水利施工質(zhì)量要求，才能夠保障我國工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。針對目前我國工程建設(shè)市場現(xiàn)狀，水利工程施工企業(yè)更應(yīng)深入分析水利工程施工管理工作中存在的問題，并相應(yīng)地制定出優(yōu)化策略，提升施工管理效率，才能保障我國水利工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)，同時也能夠保障企業(yè)的經(jīng)濟效益和人民群眾利益。

1、水利工程施工管理存在的問題

1.1管理人員配備問題

目前有許多水利工程項目由于在施工管理方法上存在較大的問題，造成管理工作不能持續(xù)、健康發(fā)展。究其主要原因，主要是因為在管理人員配備上存在較大問題。有較多項目，施工單位未按投標(biāo)文件要求配置人員，部分現(xiàn)場的施工管理者綜合素質(zhì)與專業(yè)管理知識偏低，雖然其具有較好的施工技術(shù)，但欠缺綜合管理能力。而有部分項目管理者，雖具有較高的專業(yè)管理知識，但缺乏經(jīng)驗，難以將理論知識與實際情況互相結(jié)合，對于一些先進(jìn)的管理模式，只是一味地照搬，而忽視其適用性。

1.2管理技術(shù)和材料質(zhì)量的問題

由于水利工程項目涉及的施工規(guī)模較大，所以，其需要的施工人員數(shù)量、設(shè)備種類等都比較多，使得施工管理工作的難度相對也比較大。在實際施工期間，施工人員操作不規(guī)范、不服從監(jiān)管等情況時有發(fā)生，導(dǎo)致監(jiān)管人員的工作無法順利展開，施工現(xiàn)場管理混亂。與此同時，現(xiàn)場檢驗人員在檢測進(jìn)場材料和設(shè)備時也沒有嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范進(jìn)行檢查，導(dǎo)致一些質(zhì)量和使用性能不達(dá)標(biāo)的材料、設(shè)備進(jìn)入到施工現(xiàn)場，為工程后續(xù)施工工作的進(jìn)行和施工質(zhì)量管理工作帶來了極大的負(fù)面影響。

1.3管理機制不完善

缺乏健全的管理機制是水利工程施工管理中最突出的問題。在施工管理機制中，缺乏有力的工程監(jiān)督、控制機制，對工作人員的管理制度、獎懲制度，得不到有效落實。在原材料采購量、使用量和剩余量的控制管理上，缺少科學(xué)的管理手段。如此一來，員工的行為得不到有效約束，部分表現(xiàn)較好的員工失去持續(xù)發(fā)展的動力，影響工程正常施工；再者是資金的支出、支入，材料的使用情況得不到詳細(xì)記錄，使得無法實現(xiàn)對其合理地控制，導(dǎo)致工程成本投入增加，損害水利工程施工管理的發(fā)展。

2、加強水利工程施工管理工作質(zhì)量的措施

2.1提升管理人員綜合素質(zhì)

作為一名合格或優(yōu)秀的工程施工管理人員，不僅要具備扎實的水利工程專業(yè)知識和技能，還要擁有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗、施工管理經(jīng)驗、行政管理以及經(jīng)濟管理經(jīng)驗等。所以，加強管理人員專業(yè)知識、技術(shù)、實際操作等能力的培訓(xùn)，提升管理人員的綜合素質(zhì)是優(yōu)化施工管理的主要手段之一?，F(xiàn)場施工技術(shù)較好但管理知識有所欠缺的管理人員，應(yīng)加強其對管理方面專業(yè)知識的培訓(xùn)，可鼓勵其參加一些相關(guān)的培訓(xùn)機構(gòu)，或制定相應(yīng)的考核方案促使其自主學(xué)習(xí)。對于缺少現(xiàn)場施工經(jīng)驗但具有扎實的專業(yè)管理知識的管理者，可通過安排一些簡單的現(xiàn)場實踐工作以豐富其工作經(jīng)驗。同時，管理作為水利工程建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，適當(dāng)調(diào)整對工程施工管理人員資金的投入，引進(jìn)管理技術(shù)、經(jīng)驗較為先進(jìn)、豐富的管理專家，才能將施工管理的作用發(fā)揮到極致。

2.2加強施工人員與施工質(zhì)量的管理

施工人員的專業(yè)技能、專業(yè)知識會直接的影響施工，施工企業(yè)應(yīng)該加強施工人員的專業(yè)技能的培養(yǎng)。另外要加強施工質(zhì)量的管理，按照國家規(guī)定的相應(yīng)政策和規(guī)定，深刻的落實質(zhì)量的監(jiān)督和管理。

2.3加強管理工作重視

要加強水利建設(shè)工程的各級領(lǐng)導(dǎo)對于工程建設(shè)管理工作的認(rèn)識，深切認(rèn)識到水利工程建設(shè)質(zhì)量對于人們的生活和工作的重要性。管理部門要對管理工作提起高度重視，加強對于水利工程施工管理重要性的宣傳，使管理層和施工層都能認(rèn)識到工程建設(shè)管理工作的重要性，在工程建設(shè)中做好本職工作，強化每一個施工環(huán)節(jié)，爭取提升水利工程施工建設(shè)質(zhì)量。同時管理人員要根據(jù)不同的施工環(huán)節(jié)和不同的施工技術(shù)制定不同的規(guī)章制度，明確工程的各類施工人員和管理人員的職責(zé)，出現(xiàn)問題要落實到人。

2.4完善施工管理機制

在水利工程施工管理工作中，健全的管理機制是管理工作得以正常進(jìn)行的基礎(chǔ)。首先，施工單位要制定嚴(yán)格的員工規(guī)章制度，以此約束員工的行為，而在規(guī)章制度中要包含員工獎勵制度與員工懲罰制度。設(shè)置一定的工作目標(biāo)，對于完成較快、較好的員工，實施現(xiàn)金或?qū)嵨铼剟詈驼Z言贊美；對違反制度的員工，必須進(jìn)行相應(yīng)的處罰，嚴(yán)重者可將其開除。以此提高員工工作積極性與對工作要求的嚴(yán)格執(zhí)行性。其次，完善的管理機制還需包含項目監(jiān)管部分。水利工程施工監(jiān)管是整個管理工作中不可或缺的重點，監(jiān)管內(nèi)容包括工程質(zhì)量監(jiān)管、員工安全監(jiān)督、項目資金流向監(jiān)控等。建立嚴(yán)格的監(jiān)管部門，是解決水利工程質(zhì)量問題和資金浪費問題的重要措施，是優(yōu)化水利工程施工管理的必要手段。最后，完善施工管理的運行機制，是保證各項施工管理優(yōu)化策略得以有效實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.5優(yōu)化施工管理理念

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，受制于水利工程的特性，融入一定的現(xiàn)代化管理理念是有必要的。現(xiàn)代化管理具有一定的高效性、執(zhí)行力、完善性。我們同時也應(yīng)該積極的引進(jìn)，包括一些發(fā)達(dá)國家水利工程建設(shè)的優(yōu)秀管理模式和管理理念，結(jié)合自身的水利工程實際情況，逐漸完善出集“萬家之長”又順應(yīng)自我施工特點的施工管理理念。極大的改善了管理理念的不足。

結(jié)語

水利工程施工管理屬于一項長期復(fù)雜性的系統(tǒng)性管理工作，唯有實施全過程的科學(xué)規(guī)范化管理，才能夠促使水利工程施工管理水平得到進(jìn)一步地提高，確保水利工程在安全的狀態(tài)下順利運作，使得水利工程的各方面效益充分地發(fā)揮出來。

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