淺談水務(wù)工程施工管理存在問題及改進(jìn)措施分析

【摘要】現(xiàn)階段，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的非?？焖伲藗兊纳钏饺諠u提高，對于各方面都提出了更加嚴(yán)格的要求，水務(wù)工程作為人們生產(chǎn)和生活的基礎(chǔ)工程，其管理質(zhì)量受到了廣泛的關(guān)注。由于水務(wù)工程施工管理所涉及的內(nèi)容比較廣泛，所以在管理的過程中，常會(huì)出現(xiàn)一些問題，降低了管理的水平。要想促進(jìn)水務(wù)工程的發(fā)展，相關(guān)單位還需對管理中的問題進(jìn)行分析，研究出切實(shí)可行的改進(jìn)措施，本文現(xiàn)就，水務(wù)工程施工管理存在問題及改進(jìn)措施，展開論述。

【關(guān)鍵詞】水務(wù)工程；施工管理；問題；改進(jìn)措施

引言

水務(wù)工程作為人們生產(chǎn)和生活的基礎(chǔ)工程，其管理質(zhì)量受到了廣泛的關(guān)注。由于水務(wù)工程的施工內(nèi)容復(fù)雜，施工時(shí)間長，容易受到各種外界因素的影響，所以水務(wù)工程施工管理存在著較多的問題。針對這些問題，進(jìn)行改進(jìn)是非常有必要的，對于提高水務(wù)工程的質(zhì)量，以及經(jīng)濟(jì)效益，都是有積極意義的。

一、水務(wù)工程施工管理中存在問題分析

（一）施工人員素質(zhì)低，缺乏正規(guī)培訓(xùn)

人員是一切施工行為的實(shí)施者，是影響施工管理的主要因素。由此可見，管理人員的綜合素養(yǎng)是影響水務(wù)施工管理的關(guān)鍵所在。但是在實(shí)際的發(fā)展過程中，大部分的施工單位，不重視對管理人員的培訓(xùn)工作，管理人員的綜合素質(zhì)得不到有效的提高，加之缺乏必要的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使得他們的工作積極性較差，這嚴(yán)重影響了施工管理工作的正常開展。

（二）施工作業(yè)面多，施工組織無序

上文已經(jīng)說到，水利工程所涉及的施工內(nèi)容較多，施工流程也具有一定的復(fù)雜性，且各施工環(huán)節(jié)之間聯(lián)系密切，一個(gè)環(huán)節(jié)管理不到位，就會(huì)對整個(gè)工程的質(zhì)量造成影響。此外，水務(wù)工程的大部分施工內(nèi)容，是需要在施工現(xiàn)場完成的，但就需要相關(guān)人員落實(shí)好施工現(xiàn)場的管理工作。但是實(shí)際的發(fā)展情況是，施工管理人員，并不重視對施工現(xiàn)場的管理工作，不能科學(xué)有效的進(jìn)行水務(wù)工程施工管理工作，在管理的過程中應(yīng)付性比較明顯。這種現(xiàn)象也是導(dǎo)致水務(wù)工程施工質(zhì)量難以得到保證的根源之一，尤其是在對施工工人安全用電的管理方面，管理人員存在的疏忽就很有可能產(chǎn)生安全事故，威脅到施工人員的生命安全。

（三）施工作業(yè)人員安全意識薄弱，安全隱患多

對于水務(wù)工程而言，安全尤為重要，只有保證安全，才能確保施工質(zhì)量和進(jìn)度。然而，有些施工單位對安全管理的重視程度不足，從而給施工過程埋下了諸多安全隱患，具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：施工現(xiàn)場未設(shè)置安全機(jī)構(gòu)、安全防護(hù)設(shè)施不到位、安全方面的資金投入不充足、對施工人員的安全教育培訓(xùn)不到位等等。

二、水務(wù)工程施工管理措施的優(yōu)化

根據(jù)以上問題分析，我們應(yīng)對水務(wù)工程施工管理模式進(jìn)行優(yōu)化，具體來說，主要采取以下幾個(gè)方面的措施：

（一）加強(qiáng)施工作業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)施工管理人員專業(yè)培訓(xùn)

介于，水務(wù)工程自身的施工特點(diǎn)，施工管理人員需要具備較高的綜合素養(yǎng)，首先，相關(guān)的管理人員，要具備水務(wù)工程的基礎(chǔ)知識，熟練掌握一些技術(shù)操作能力，并且要有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，這就需要施工單位重視對相關(guān)人員的培訓(xùn)工作。其次，

要為管理人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)管理人員積極參加專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化管理人員的管理意識，掌握先進(jìn)的施工技術(shù)，不斷提高管理人員的綜合管理能力。同時(shí)，還要讓管理人員具備一定的法律知識，使其正確認(rèn)識到施工各參與單位的合法權(quán)益，以確保水務(wù)工程順利完工。

（二）重視編制施工組織設(shè)計(jì)，考量好突發(fā)事件的處理措施，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工

在水務(wù)工程實(shí)際的施工管理過程中，我們應(yīng)嚴(yán)格、的落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)的要求，制定管理流程，編制施工組織設(shè)計(jì)。在編制時(shí)，要依據(jù)工程設(shè)計(jì)中的工程量，并與工程的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，依照總進(jìn)度來進(jìn)行分部工程的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，確定每一個(gè)工程部位需要完成的時(shí)間，由此也可確定需要投入的設(shè)備和人力等資源。同時(shí)，水務(wù)工程的管理部門要對工程的大中小項(xiàng)目的各種施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行收集與分析，并進(jìn)行管理、整理和歸納、發(fā)布等工作，使施工組織設(shè)計(jì)能夠發(fā)揮出良好的效益，從而有效的減少編制人員的重復(fù)勞動(dòng)。另外，水務(wù)工程施工組織設(shè)計(jì)要擴(kuò)大范圍、加深深度，要對設(shè)計(jì)圖紙的經(jīng)濟(jì)性與合理性等作出客觀的評估，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工技術(shù)的一體化。

（三）加強(qiáng)措施項(xiàng)目投入，做好輔助設(shè)施設(shè)備的使用與管理，為正常施工創(chuàng)造有利條件

首先，要加大工程設(shè)備的資金投入，引進(jìn)一些先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提升施工技術(shù)水平。其次，要建立健全水務(wù)工程機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度。建立完善的規(guī)章制度是管理好輔助設(shè)施設(shè)備的前提，同時(shí)，也涉及到施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的操作質(zhì)量，因此，我們在制定輔助設(shè)施設(shè)備的使用與管理制度時(shí)，應(yīng)確保有利于施工、管理以及提高機(jī)械的施工水平的基礎(chǔ)上，發(fā)揮設(shè)備的效能，提高施工人員的積極性。再次，加強(qiáng)設(shè)備的狀態(tài)管理，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查。在設(shè)備運(yùn)行前、運(yùn)行中和運(yùn)行后進(jìn)行定期監(jiān)護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，并采取相應(yīng)的處理措施，以減少故障的發(fā)生。同時(shí)，制定設(shè)備技術(shù)性能狀況，并及時(shí)進(jìn)行維修，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)，為施工的正常開展創(chuàng)造有利條件。

（四）強(qiáng)化安全培訓(xùn)工作，建立安全監(jiān)督舉報(bào)機(jī)制，相互監(jiān)督，共同促進(jìn)

安全工作貫穿了，水務(wù)施工的全過程，在管理的過程中，我們一定要落實(shí)安全工作。第一，施工單位要建立完善的施工安全責(zé)任制，明確人員的安全管理職責(zé)，并將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，調(diào)動(dòng)起項(xiàng)目部所有人員參與施工安全管理的積極性，用管理制度約束施工行為。第二，重視安全教育培訓(xùn)。施工單位應(yīng)將安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)貫穿于施工的全過程中，使項(xiàng)目部的所有人員都參與安全管理教育。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工安全意識淡薄、安全知識貧乏的新人員的培訓(xùn)。第三，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全檢查，不僅要做好綜合性安全檢查，而且還要對重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查，從而有效杜絕各類安全事故的發(fā)生。

結(jié)語：

總之，通過文章以上的論述，我們可知，水務(wù)工程是一項(xiàng)涉及面廣，施工內(nèi)容復(fù)雜的施工項(xiàng)目，其施工質(zhì)量會(huì)直接影響人們的生產(chǎn)和生活。所以，在發(fā)展的過程中，我們一定要重視水務(wù)工程施工管理工作，要以合理優(yōu)化資源為目標(biāo)，相關(guān)部門要加強(qiáng)監(jiān)督考察工作，時(shí)刻保持最佳的工作狀態(tài)，以應(yīng)對工程中難以處理的問題。同時(shí)，要借鑒國外水務(wù)工程成功的管理經(jīng)驗(yàn)，了解和掌握好施工技術(shù)的創(chuàng)新，以促進(jìn)水務(wù)工程的持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣天恩.分析水務(wù)施工管理中存在的問題與相應(yīng)改進(jìn)措施[J].低碳世界，2015，（11）：116.