成本控制在建筑工程管理中的分析

【摘要】文章以建筑工程成本控制為研究重點，全面厘清現(xiàn)階段建筑工程成本控制之中存在的問題，在相關(guān)理論原則的指導(dǎo)下，從多個維度出發(fā)，進行成本的有效控制，推動建筑工程相關(guān)開發(fā)活動的順利進行。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；成本控制；問題；策略

引言

成本控制在建筑工程管理中的實踐是一個全方位的過程，需要管理人員明確成本管理中存在的問題，以此為起點，對建筑工程成本控制體系進行構(gòu)建，促進建筑企業(yè)的健康快速發(fā)展。

1、建筑工程管理成本控制存在的問題

對目前建筑工程過程中成本控制存在問題的客觀分析，使得工程管理人員能夠從根本上明確自身工作中存在的問題以及成本控制工作的核心需求，進而為后續(xù)成本控制工作的開展提供方向性的引導(dǎo)。

現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)在建筑工程管理方面成本控制仍存在著諸多問題，在土地的獲取上，土地招標的程序不夠科學，沒有足夠的風險預(yù)估與風險管控的手段，從而影響了建筑工程管理開發(fā)項目的進行速度與質(zhì)量，直接影響了自身企業(yè)的企業(yè)形象，破壞了企業(yè)信譽，帶來了不良影響。在建筑工程管理施工建設(shè)的過程之中往往缺乏有效地監(jiān)管，責任過于模糊，建筑工程管理項目開發(fā)建設(shè)項目周期十分漫長，過長的周期使得懈怠心態(tài)滋生，極易造成工程質(zhì)量問題，為了有效地避免這一情況的出現(xiàn)，就需要在工程建設(shè)的過程中加大監(jiān)管力度，通過周期性的監(jiān)督，保證工期，提高工程質(zhì)量，同時明確的責任有助于節(jié)約建設(shè)材料，降低投入成本，避免一些不必要的費用支出。只有從多方面入手進行成本控制才能最大限度的保證企業(yè)自身的經(jīng)濟收益，保持企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，保障房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展速度。同時由于建筑工程管理作為一種新的建筑方式與建筑理念，需要我們在工程建設(shè)的過程中，在建材的選用、設(shè)計模式的構(gòu)思進行科學的安排，但是建筑工程管理在我國出現(xiàn)的時間較短，在建筑工程管理的設(shè)計、施工、竣工、驗收的各個環(huán)節(jié)，沒有一個科學的把握，在設(shè)計環(huán)節(jié)，往往過于片面，只是單純的追求建筑工程管理的某一或某幾方面的技術(shù)指標，缺少一個全面的設(shè)計方案，從而影響了建筑工程管理的整體設(shè)計效果。

2、建筑工程管理成本控制所遵循的原則

2.1 建筑工程管理成本控制的實現(xiàn)必須要遵循科學性的原則。建筑工程管理成本控制目標的實現(xiàn)，要充分體現(xiàn)科學性的原則，只有從科學的角度對建筑工程開發(fā)建設(shè)的主要流程、成本控制要求以及質(zhì)量控制的重點進行細致而全面的考量，才能夠最大限度的保證建筑工程管理成本控制能夠滿足實踐的使用要求，只有在科學精神、科學手段、科學理念的指導(dǎo)下，我們才能夠以現(xiàn)有的技術(shù)條件為基礎(chǔ)，進行建筑工程管理成本控制的科學高效實現(xiàn)。

2.2 建筑工程管理成本控制的實現(xiàn)必須要遵循易操作的原則。由于建筑工程大多位于室外，使得建筑工程開發(fā)建設(shè)環(huán)境較為簡陋，難以實現(xiàn)土建部分施工質(zhì)量控制的細致處理與操作。為了適應(yīng)這一現(xiàn)實狀況，建筑工程在進行成本控制的過程中，就要盡可能的增加施工單位成本控制工作的容錯率，減少外部環(huán)境對建筑工程管理成本控制活動的影響。因此土建部分施工質(zhì)量控制必須進行簡化處理，降低操作的難度，使得在較短時間內(nèi)，進行批量操作，保證建筑工程的質(zhì)量控制工作的順利開展。

3、建筑工程管理實現(xiàn)成本控制的途徑與方法

建筑工程管理過程中成本控制工作的開展，需要管理人員明確成本控制工作中存在的不足，在科學性原則與實用性原則的框架體系下，從宏觀、微觀層面出發(fā)，采取多樣化的手段，進行成本的有效控制。

3.1 在宏觀層面上。對于建筑工程管理企業(yè)的管理者來說，要根據(jù)開發(fā)項目的實際情況對不必要的支出進行削減，減少不必要的消費支出，從實際情況來看成本控制組要集中在設(shè)計、施工、竣工、驗收、建筑材料支出等方面，而土地的購買、銷售環(huán)節(jié)又增加建筑工程管理資金的額外支出，沒有產(chǎn)生相應(yīng)的價值，因而需要建筑工程管理企業(yè)的管理者從這方面入手，對成本進行有效的控制。消除傳統(tǒng)建筑管理模式對公司管理模式的影響，建筑工程管理企業(yè)需要在相關(guān)理論的指導(dǎo)下對成本控制進行客觀科學的預(yù)測與分析，以免造成不必要的經(jīng)濟損失，為建筑工程管理帶來更多獲利空間，促進公司的發(fā)展。為了確保建筑項目成本控制活動的有效性，需要對成本策劃、成本計劃、成本控制、成本分析等環(huán)節(jié)的關(guān)系進行厘清，使得成本控制的流程更為流暢，降低成本控制工作開展的困難程度。其基本結(jié)構(gòu)如下圖所示：

同時要增強建筑工程管理企業(yè)的市場意識，對于市場的走向與情形有一個科學的預(yù)期與客觀的分析。一旦市場形勢發(fā)生變化，建筑企業(yè)能夠根據(jù)自身的產(chǎn)能結(jié)合市場情況，對自身的建筑、銷售等各個環(huán)節(jié)進行必要的調(diào)整，以應(yīng)對市場的變化，平穩(wěn)的度過市場的波動對公司經(jīng)營活動所帶來的沖擊，保證建筑工程管理的利潤空間，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

3.2 在微觀層面上。建筑工程管理要實施嚴格的財務(wù)制度，根據(jù)實際情況，編制預(yù)算，通過財務(wù)預(yù)算對成本控制進行量化控制，有助于成本控制的實現(xiàn)。同時也要將信息化的財務(wù)管理制度引入到成本控制之中，在辦工中使用成本控制軟件，借助現(xiàn)代化工具與手段將復(fù)雜的財務(wù)核算便捷化，減少了人為計算的失誤。要加強對相關(guān)財務(wù)人員的選拔與培養(yǎng)，通過更加專業(yè)的財務(wù)管理人員，更加專業(yè)的財務(wù)管理工作，實現(xiàn)建筑工程管理成本的有效控制，實現(xiàn)良性運作與健康發(fā)展。

4、結(jié)語

文章從宏觀角度與微觀角度出發(fā)，對現(xiàn)代化建筑工程管理體系下成本控制的方式進行全面探索，以期彌補現(xiàn)階段成本控制工作中存在的不足，推動建筑項目成本控制活動的順利開展。

參考文獻：

[1]劉兆仁.建筑工程管理中的成本控制要點和對策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014（1X）：160-160.