暢銷書《異類》作者格拉德威爾(Gladwell)告訴讀者:“人們眼中的天才之所以卓越非凡,并非天資超人一等,而是付出了持續(xù)不斷的努力。只要經(jīng)過一萬小時的錘煉,任何人都能從平凡變成超凡。”看過一萬小時理論,很多人怦然心動,然而,真相是:不存在一萬小時定律,它僅僅是暢銷書作家對心理科學(xué)研究的一次不太嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难堇[而已。
突破“舒適區(qū)”,進(jìn)入學(xué)習(xí)區(qū)
學(xué)習(xí)的舒適區(qū)理論,是管理學(xué)大師諾爾·迪奇(Noel Tichy)提出來的。
圖中,最里面是舒適區(qū),中間是學(xué)習(xí)區(qū),最外層是恐懼區(qū)或稱焦慮區(qū)。舒適區(qū)是已經(jīng)熟練掌握的;恐慌區(qū)是完全不會的,有很大挑戰(zhàn)性,容易產(chǎn)生挫敗感;而學(xué)習(xí)區(qū),是略有了解又具有一定挑戰(zhàn)性的。可以說,學(xué)習(xí)區(qū)是最理想的狀態(tài),一直保持在學(xué)習(xí)區(qū),進(jìn)步就會比較明顯。這項心理學(xué)成果應(yīng)用在教學(xué)中,就產(chǎn)生了分級教學(xué)、合作學(xué)習(xí)等新教學(xué)法。
科學(xué)家們在考察花樣滑冰運動員的訓(xùn)練后發(fā)現(xiàn):在同樣的練習(xí)時間內(nèi),普通的運動員更喜歡練自己早已掌握了的動作,而頂尖運動員則更多地練習(xí)各種高難度的。真正的練習(xí)不是為了完成運動量,練習(xí)的精髓是要持續(xù)地做自己沒做好的事。
一個人要想進(jìn)步,就不能享受輕松,一旦已經(jīng)掌握了某種知識,就不應(yīng)該繼續(xù)在上面花時間,應(yīng)該立即轉(zhuǎn)入下一個難度。但現(xiàn)實是,只要智力達(dá)到中等水平的人,在一個地方、一個崗位上停留一兩年后,就適應(yīng)了環(huán)境,找到了自己的舒適區(qū)。這個舒適區(qū)既是享受舒適和保障,也是自我封閉的牢籠。戰(zhàn)國時期著名縱橫家蘇秦曾說:“使我有洛陽兩頃田,安能佩六國相印!”正是因為沒有自己停留的舒適區(qū),蘇秦才取得了驚人的功名。
2016年里約奧運會,中國女排一路斬關(guān)奪隘,力克強敵,時隔多年再奪奧運冠軍。事后,360公司CEO周鴻祎撰文表示:要學(xué)習(xí)郎平主教練不斷突破舒適區(qū),學(xué)習(xí)新知識的做法。郎平是20世紀(jì)80年代世界三大女排主攻手之一,以她為主力的國家隊曾獲5次奧運冠軍和世錦賽冠軍,時稱“五連冠”。以郎平的資歷,有關(guān)部門已任命她擔(dān)任北京體育局副局長,她完全可以坐上官位一輩子吃老本。但郎平卻決定進(jìn)入北京師范大學(xué)學(xué)英語,然后去美國學(xué)習(xí)體育管理,畢業(yè)后擔(dān)任過歐美多國的俱樂部和國家隊主教練,曾帶隊參加各類世界大賽,均取得好成績。正由于她不斷提升自己,才能在50多歲時回國家隊擔(dān)綱,重奪奧運冠軍。從郎平辭官那一刻起,她就走出了自己的舒適區(qū),進(jìn)入了學(xué)習(xí)區(qū)。
對于當(dāng)下中小學(xué)的教學(xué)來說,教師帶領(lǐng)學(xué)生按部就班學(xué)課本,本身已經(jīng)在不斷突破學(xué)生的舒適區(qū)。問題在于教師沉浸其中,找到了自己的舒適區(qū)。而阻礙教師提升教學(xué)水平的,正是這種舒適。
近年來,國內(nèi)中小學(xué)教育工作者,從國外借鑒了新的教學(xué)法——翻轉(zhuǎn)課堂。這種教學(xué)法創(chuàng)設(shè)的目的,就是同時突破教師和學(xué)生雙方的舒適區(qū),讓課堂教學(xué)全面進(jìn)入學(xué)習(xí)區(qū)。傳統(tǒng)教學(xué)的一大弊端,就是教師很難精準(zhǔn)了解每位學(xué)生的舒適區(qū)(已經(jīng)掌握的知識區(qū)域),只用填鴨式教學(xué)向?qū)W生傳授知識。翻轉(zhuǎn)課堂則迫使每位學(xué)生走出舒適區(qū),開展個性化學(xué)習(xí)。許多人以為翻轉(zhuǎn)課堂的前提和基礎(chǔ)是學(xué)生先學(xué)教師后講,重點在學(xué)生突破舒適區(qū)——當(dāng)然這也是對的。更重要的是,要求學(xué)生先學(xué),教師要先了解學(xué)生的不同進(jìn)度,即掌握學(xué)生的舒適區(qū)。這就促使教師從自己的舒適區(qū)(教材和習(xí)慣教法)走出來,進(jìn)入學(xué)習(xí)區(qū)——去了解學(xué)生。這個過程包括:掌握學(xué)生進(jìn)度,與家長溝通,實現(xiàn)對學(xué)生在家先學(xué)的掌控。這個過程,工作量和難度都很大,一點都不舒適。
用新教學(xué)法把握進(jìn)度
我國傳統(tǒng)的重點學(xué)校和普通學(xué)校,是水平相近的學(xué)生在一起,教師不用深入了解學(xué)生,就能掌握大部分學(xué)生的舒適區(qū)。這是一種粗糙的分層教學(xué)。隨著就近入學(xué)政策的實施,很多學(xué)校開始采取分級教學(xué)。歐美一直是就近入學(xué),他們最早采取分級教學(xué)的目的,就是讓每一位學(xué)生自覺置身于學(xué)習(xí)區(qū)。
在國內(nèi)多數(shù)學(xué)校中普遍存在這種現(xiàn)象:一些學(xué)生很努力,但只是看上去很努力而已。如果所做的題、所讀的書、所交的朋友都處在心理舒適的狀態(tài),這樣就不能夠擴(kuò)大舒適區(qū)。因此,無論花多少時間,即使在舒服的環(huán)境中學(xué)習(xí)一萬小時,也不會進(jìn)步,只是更加強化而已。就如同賣油翁,油倒得能穿幣孔而錢不濕,但還是不會射箭。
深圳市的深圳中學(xué)、明德實驗學(xué)校、深圳科學(xué)高中、景秀中學(xué)、龍華新區(qū)高峰學(xué)校、深圳小學(xué)、平安里學(xué)校等多所學(xué)校,在2011年到2015年之間,陸續(xù)開展“走班制”教學(xué)嘗試。其中,有的是對必修課進(jìn)行分層“走班”,比如明德實驗、高峰學(xué)校和景秀中學(xué)就對數(shù)學(xué)和英語進(jìn)行分層教學(xué),平安里學(xué)校則根據(jù)學(xué)生興趣,對音、體、美等選修課程進(jìn)行“走班”。
最早推行“走班制”教學(xué)的深圳中學(xué)高中部,則是所有課程都“走班”。盡管形式不一,但尊重學(xué)生興趣、擴(kuò)大學(xué)生選擇權(quán),滿足學(xué)生個性化的學(xué)習(xí)需求,卻是這些學(xué)校的共同目的。在試行“走班制”教學(xué)的部分老師看來,這項改革要取得好效果,小班化教學(xué)和師資充足是前提?,F(xiàn)在,上述中學(xué)的數(shù)學(xué)、英語課多采取“走班”教學(xué)。
高峰學(xué)校校長葉志青介紹:隨著數(shù)學(xué)和英語課程難度增加,有些學(xué)生感覺很吃力,好像跟不上。試行“走班制”分層教學(xué)前,時常出現(xiàn)同班學(xué)生學(xué)力不同而成績兩極分化的情況,學(xué)校也為此問題所困擾。通過分析,學(xué)校發(fā)現(xiàn):跟不上的學(xué)生進(jìn)入了學(xué)習(xí)的恐慌區(qū),過多的挫敗打擊使他們失去了學(xué)習(xí)興趣;還有一部分學(xué)習(xí)好的學(xué)生,長時間處于舒適區(qū),得不到應(yīng)有的提高。
如何改變這一狀況?高峰學(xué)校自2011年9月起,在龍華新區(qū)率先嘗試“走班制”分層教學(xué)。與很多內(nèi)地學(xué)校的快慢班不同,明德的走班制,不管是A班還是B班,任課老師都是同一個人,而且對B班,老師還更重視一些。A班學(xué)生自學(xué)能力較強、接受知識較快,老師只需引導(dǎo)即可。B班的授課節(jié)奏則要放慢,還需針對該班學(xué)生基礎(chǔ)薄弱特點,投入更多精力。學(xué)生受到重視,學(xué)習(xí)積極性就高了。明德實驗學(xué)校初三數(shù)學(xué)老師高健發(fā)現(xiàn):分層教學(xué)后,差生脫離了恐慌區(qū),優(yōu)生脫離了舒適區(qū),全體進(jìn)入學(xué)習(xí)區(qū),學(xué)生的積極性明顯提高,自信心也隨之增強。
避免進(jìn)入恐慌區(qū)
隨著中國孩子赴國外交流學(xué)習(xí)的增多,許多曾帶隊赴美交流的教師發(fā)現(xiàn),相比于中國孩子在陌生環(huán)境中的靦腆含蓄,美國小學(xué)生可以輕松地和陌生人互動。在一次小學(xué)高年級學(xué)生課堂交流活動中,中國教師發(fā)現(xiàn):美國的小學(xué)生非常主動大方地與中國孩子交流介紹班級、學(xué)校的情況。班級里哪怕是年齡最小的學(xué)生都很自然大膽地參加交談。他們談吐流暢、熱情周到地接待中國學(xué)生,讓每一個人都感到舒服自在。而中國孩子在集體朗讀時聲音嘹亮,被點名單獨回答問題時,就頗有些像濫竽充數(shù)的南郭先生。
教師們發(fā)現(xiàn):這是因為美國課堂會有意識地不斷用新項目來挑戰(zhàn)學(xué)生,經(jīng)常讓他們走出舒適區(qū),形成主動思考并解決新問題的行為模式。校園內(nèi)各種活動從策劃,組織,到后續(xù)安排,全程都由學(xué)生分工協(xié)作完成。哪怕是初次經(jīng)歷的活動,每名美國學(xué)生也都表現(xiàn)嫻熟。美國小學(xué)教育通過一次次有意識的訓(xùn)練,培養(yǎng)了孩子的自信心與自我認(rèn)同感。孩子的自信,讓課堂洋溢著探索發(fā)現(xiàn)的快樂與成就感。
一位曾赴美國交流的英語教師看到,在帶領(lǐng)兩國學(xué)生上課時,美國教師讓英語成績較好的中國學(xué)生看著黑板發(fā)音。他們聲音很小,背得磕磕絆絆,很缺乏信心。也許是心理素質(zhì)不夠好,也許是要面子,總之,不是優(yōu)等生該有的課堂表現(xiàn)。教師立刻在黑板上寫下來美國著名教師馬爾瓦柯林斯的一句名言:“If you can’t make mistakes, you can make nothing.”(不犯錯,無進(jìn)步)
在有效的課堂教學(xué)中,為了促使學(xué)生在完成既定學(xué)習(xí)任務(wù)的時候脫離心理舒適區(qū),教師可以把學(xué)生置于一定的風(fēng)險中,比如當(dāng)堂單獨背誦。在這樣的情境中,學(xué)生不能懈怠,必須盡力在最短的時間內(nèi)背完單詞。教師在課堂上要創(chuàng)造靈活多變的情景,讓學(xué)生不得不脫離舒適區(qū),全神貫注地竭盡全力完成任務(wù)。在這樣的課堂上,學(xué)生一直在和教師同學(xué)互動,大腦很緊張,很容易疲勞,所以課堂氣氛要盡量輕松,讓學(xué)生適當(dāng)放松緊繃的神經(jīng)。
中國學(xué)生在傳統(tǒng)課堂上集體朗讀時是處在舒適區(qū),被點名回答問題時則進(jìn)入了恐慌區(qū)。這是因為教師的嚴(yán)格要求,讓學(xué)生害怕答錯?,F(xiàn)實中,很多教師對孩子的期望過高:孩子稍有進(jìn)步,就立刻加壓加碼;孩子稍有錯漏,就對孩子表達(dá)失望。長期處于恐慌區(qū)的孩子,感到自己怎么做都達(dá)不到要求,就會對自己的能力產(chǎn)生懷疑,無法面對挫折。孩子們在恐慌區(qū)連續(xù)受挫后,自然而然地退縮回到舒適區(qū),再也不敢走出來。所以教師要時刻注意,把孩子帶出舒適區(qū)的同時,要盡量避免讓孩子進(jìn)入恐慌區(qū),以免用力過猛,過猶不及。
內(nèi)向?qū)W生的“舒適區(qū)”
現(xiàn)代教育創(chuàng)新的方向主要是“合作學(xué)習(xí)”“分組學(xué)習(xí)”和“翻轉(zhuǎn)課堂”等。這種趨勢忽視了內(nèi)向的學(xué)生。所有的模式都推崇互動,性格外向者在課堂上如魚得水,但是過度強調(diào)這一點,會損害到習(xí)慣于獨自思考的學(xué)生,讓他們在不停互動中耗盡精力。中國學(xué)生早已習(xí)慣了兩人同桌,這是一種典型的分組學(xué)習(xí)。這種合作教學(xué)中,學(xué)生缺少了安靜的沉思,缺少了無需耗費精力也不會時常分心的安靜學(xué)習(xí)的時光。
國外有測試表明:占了全部人口三分之一到一半的內(nèi)向者,時常被認(rèn)為是害羞的、憂郁的、不愛交際的,但事實并非如此。正如《內(nèi)向性格的力量》(《QUIET》,又譯《安靜》)一書作者蘇珊·坎恩(Susan Cain)在她著名的TED演講中說的那樣:內(nèi)向者“在較為安靜的、低調(diào)的環(huán)境里感覺最有活力、最能夠馬力全開,同時也是最能展現(xiàn)自己能力的時候”。
據(jù)深圳明德學(xué)校教師梁鑫觀察到:分組教學(xué)的安排,制造了噪音和令人分心的環(huán)境,使得某些學(xué)生特別難學(xué)進(jìn)去;一些學(xué)生經(jīng)常要求延長默讀的時間;一些學(xué)生更喜歡在安靜的房間里學(xué)習(xí)。梁鑫說:這使我想到在美國私立高中灰熊青年學(xué)院網(wǎng)站上的這樣一段話——“那些在學(xué)校學(xué)得很辛苦的學(xué)生,通常是因為他們?nèi)狈ι缃缓颓楦薪涣鞯募记桑运麄儫o法在課堂上有好的表現(xiàn)。”灰熊青年學(xué)院,并不教這些學(xué)生學(xué)會融入班級,只是提供安靜的學(xué)習(xí)環(huán)境:在灰熊學(xué)院的課堂上,學(xué)生們坐成單行,沒有同桌。很多內(nèi)向的學(xué)生從分組學(xué)習(xí)的公立學(xué)校轉(zhuǎn)學(xué)到灰熊青年學(xué)院后,成績大幅提升。