“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下旅游企業(yè)財務(wù)管理策略研究

孫秀麗

摘? 要：旅游企業(yè)依托國家各項建設(shè)工作的需求以及市場環(huán)境的變化來開展相應(yīng)的管理改革活動，取得了諸多突破。以財務(wù)管理為例，旅游企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)加模式來填充更多的管理內(nèi)容，優(yōu)化管理形式，提高了企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和水平。不斷的更新財務(wù)管理的理念，推動企業(yè)高速發(fā)展，并且加強(qiáng)了資源整合的力度。在本文中將重點針對互聯(lián)網(wǎng)加模式下旅游企業(yè)財務(wù)管理策略進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+模式;旅游企業(yè);財務(wù)管理;有效策略

互聯(lián)網(wǎng)+模式的應(yīng)用為企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新工作注入了源源不斷的助力，同時也對企業(yè)的管理者提出了新的要求，需要旅游企業(yè)財務(wù)管理人員具備互聯(lián)網(wǎng)思維，完善財務(wù)風(fēng)險管控機(jī)制，提高財務(wù)管理的水平，用互聯(lián)網(wǎng)思維來促進(jìn)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變，還需要充分的利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)來預(yù)防財務(wù)管理的風(fēng)險。這樣才能更好的提高企業(yè)財務(wù)規(guī)范化程度。但是現(xiàn)階段部分企業(yè)存在財務(wù)管理問題亟待解決，首先針對這些問題進(jìn)行探究。

一、互聯(lián)網(wǎng)+模式下旅游企業(yè)財務(wù)管理存在的具體問題

（一）管理人員缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維

財務(wù)管理是旅游企業(yè)內(nèi)部管理的重中之重，在互聯(lián)網(wǎng)加時代如果管理者缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維則會降低管理效率?，F(xiàn)階段部分企業(yè)的財務(wù)工作者沒有將財務(wù)管理和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有機(jī)結(jié)合，工作缺乏前瞻性，專業(yè)化程度不高，仍然停留在傳統(tǒng)的會計核算的基本職能之上，對于企業(yè)融資，產(chǎn)品推廣，財務(wù)預(yù)算成本控制，融投資財務(wù)決策等領(lǐng)域缺乏研究和定位。沒有制定出適宜的財務(wù)管理體系，導(dǎo)致企業(yè)對于市場環(huán)境的變化難以敏銳的把控。

（二）財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制不健全

互聯(lián)網(wǎng)是一把雙刃劍，互聯(lián)網(wǎng)+模式固然可以為旅游企業(yè)的利潤增長、市場份額擴(kuò)大發(fā)揮作用，但是也會為企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來一定的風(fēng)險，機(jī)遇和挑戰(zhàn)是并存的。部分旅游企業(yè)缺乏完善的財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)防機(jī)制，對于市場動態(tài)難以進(jìn)行捕捉，同時還有可能受到外界的攻擊和侵?jǐn)_，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)丟失、破壞，內(nèi)部信息受到泄露，對于生產(chǎn)經(jīng)營會產(chǎn)生消極影響。對這些問題需要進(jìn)行正確應(yīng)對，才能提高互聯(lián)網(wǎng)+模式下企業(yè)財務(wù)管理的水平。

二、互聯(lián)網(wǎng)+模式下旅游企業(yè)發(fā)展的主要方向與內(nèi)容

傳統(tǒng)的旅游行業(yè)正在向創(chuàng)新型旅游行業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，具體表現(xiàn)為旅游服務(wù)運營商以票務(wù)代理組團(tuán)代理的方式開始向一站式管家服務(wù)轉(zhuǎn)變，企業(yè)更注重提供個性化的產(chǎn)品和服務(wù)，講究吃住行玩一站式到底。游客的出行方式從傳統(tǒng)的組團(tuán)游（旅行社）向自駕游、自主游、自組團(tuán)等方式轉(zhuǎn)變。旅行社以相關(guān)企業(yè)通過吃差價、強(qiáng)制購物等方式獲得利潤的模式將難以為繼。通過互聯(lián)網(wǎng)以及相應(yīng)的技術(shù)手段，游客可以獲得更多的旅游地點的信息，通過大眾點評獲得最真實的數(shù)據(jù)和評價。游客的結(jié)算方式也更加的多樣化。部分旅游企業(yè)開始利用APP以及相關(guān)平臺來進(jìn)行業(yè)務(wù)活動。這些轉(zhuǎn)變都為企業(yè)的財務(wù)管理策略研究工作指明了新的方向，企業(yè)需要進(jìn)行有針對性的調(diào)整。

三、互聯(lián)網(wǎng)加模式下旅游企業(yè)優(yōu)化財務(wù)管理的具體策略

（一）樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，加強(qiáng)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)工作

傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理思維已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段旅游企業(yè)發(fā)展的需求了，在互聯(lián)網(wǎng)加模式下需要將財務(wù)管理工作和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)緊密結(jié)合，提高財務(wù)水平。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于人才的培訓(xùn)工作，逐漸的提高其創(chuàng)新意識和實踐能力，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來提高自身的財務(wù)管理能力，財務(wù)風(fēng)險管控意識。企業(yè)要尤其關(guān)注財務(wù)管理工作者的互聯(lián)網(wǎng)知識和操作技能的學(xué)習(xí)情況，同時及時的更新企業(yè)的軟件設(shè)施、硬件設(shè)施，為人才培養(yǎng)工作奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。旅游企業(yè)可以開展一系列的主題培訓(xùn)活動，幫助更多的財務(wù)管理者樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，提高自身的綜合素養(yǎng)，打破傳統(tǒng)的財務(wù)管理思維和模式的束縛，研究出更多可以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的財務(wù)管理策略，在此基礎(chǔ)上構(gòu)成旅游企業(yè)財務(wù)管理體系。

（二）合理利用互聯(lián)網(wǎng)，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理工作流程

企業(yè)的財務(wù)管理需要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，規(guī)范工作流程，這樣才能提高財務(wù)管理的有效性和規(guī)范度，從而讓企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力。企業(yè)的管理者可以合理的利用互聯(lián)網(wǎng)+相關(guān)的技術(shù)來規(guī)范財務(wù)管理的相關(guān)形式和內(nèi)容，建立完善的規(guī)章制度。旅游企業(yè)的財務(wù)管理者需要加強(qiáng)和投資平臺運營平臺的連接程度，建立相適應(yīng)的財務(wù)管理體系，根據(jù)業(yè)務(wù)流程的相關(guān)數(shù)據(jù)、財務(wù)信息資源，以及商業(yè)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，利用好大數(shù)據(jù)技術(shù)以及AI技術(shù)來開展相關(guān)的工作，并且優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理活動。這可以提高企業(yè)的核心競爭力，充分的利用信息化技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)模式，同時還可以提高財務(wù)管理者的工作效率，改造舊有的財務(wù)辦公室模式。旅游企業(yè)還可以建立員工反饋通道，對于現(xiàn)有的財務(wù)管理進(jìn)行評價，發(fā)現(xiàn)更多的創(chuàng)新點和不足之處，進(jìn)行有針對性的利用和改造。

（三）合理利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搜集數(shù)據(jù)，積極預(yù)防財務(wù)管理風(fēng)險

在進(jìn)行旅游企業(yè)財務(wù)管理策略研究的過程中的重要任務(wù)之一便是預(yù)防財務(wù)管理風(fēng)險。利用好互聯(lián)網(wǎng)平臺技術(shù)以及相應(yīng)的管理模式就可以達(dá)到相應(yīng)的目標(biāo)，利用新型商務(wù)模式、思維方式、數(shù)據(jù)平臺來完善企業(yè)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充相應(yīng)的短板，填充相應(yīng)的漏洞，可以加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)信息管控的水平能力，使得企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)得到及時的更新和維護(hù)。這樣更便于決策者利用市場信息和市場形勢來做出調(diào)整。財務(wù)管理工作者可以針對現(xiàn)有的財務(wù)管理漏洞進(jìn)行填充，提高資金鏈的活躍程度，做大資金池，便于企業(yè)應(yīng)對一切管理問題，提高企業(yè)管理水平。為了更好的對企業(yè)的財務(wù)管理數(shù)據(jù)以及運營數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集和處理，可以對于數(shù)據(jù)庫技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、 Java技術(shù)進(jìn)行綜合性的運用，開展一系列的技術(shù)攻關(guān)活動，構(gòu)建旅游企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)庫以及管理平臺。與此同時，財務(wù)工作管理者還可以對于財務(wù)管理風(fēng)險的表現(xiàn)類型以及常見的財務(wù)管理問題進(jìn)行匯總，上傳到平臺上進(jìn)行備案，綜合運用各種有利資源來解決問題、管控風(fēng)險，從而大大提高互聯(lián)網(wǎng)加模式的運用水平。

結(jié)束語

總而言之?；ヂ?lián)網(wǎng)加模式下的旅游企業(yè)財務(wù)管理策略研究工作取得了諸多進(jìn)展。旅游行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢日新月異，旅游企業(yè)需要根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)指導(dǎo)來提高自身的核心競爭力，提高服務(wù)的質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)的內(nèi)容，提高服務(wù)的品質(zhì)。相關(guān)工作者更需要積極參與企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督工作，制定一系列的引導(dǎo)政策，提高旅游企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平。在下一階段旅游企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理形式創(chuàng)新的水平，提高企業(yè)經(jīng)營模式優(yōu)化升級的力度，本著務(wù)實高效與時俱進(jìn)的原則來進(jìn)行旅游企業(yè)財務(wù)管理策略改進(jìn)活動。

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