企業(yè)財務與業(yè)務的關系分析

周志剛

摘要：財務與業(yè)務作為企業(yè)生產經營的基礎與保障，兩者之間的關系是否協(xié)調直接影響著企業(yè)運營水平的高低。本文分析了企業(yè)財務與業(yè)務之間的關系以及二者之間存在的矛盾，提出幾點協(xié)調企業(yè)財務與業(yè)務關系的建議，旨在為促進企業(yè)協(xié)調穩(wěn)健發(fā)展提供可借鑒的建議。

關鍵詞：企業(yè)；財務；業(yè)務；關系

企業(yè)財務與業(yè)務同屬企業(yè)經營管理中的重要活動，一般認為企業(yè)財務就是對企業(yè)投資、籌資、運營資金以及利潤分配等的管理，業(yè)務就是對企業(yè)經營管理過程中的生茶、經營、投資、勞動力、服務以及專業(yè)技術服務等各項業(yè)務的控制管理。

企業(yè)財務是由財務部門負責的，主要對企業(yè)財務資金進行嚴格的管理、運用、分配，以及對財務信息進行分析整合提供決策依據等等，可以說，企業(yè)財務主要側重于企業(yè)資金流動管控以及企業(yè)價值管理。企業(yè)業(yè)務是由業(yè)務部門負責的，主要任務是分析市場發(fā)展狀況、找準市場機會，制定市場營銷戰(zhàn)略及技術服務，實施控制企業(yè)業(yè)務活動等等，主要側重于開拓市場、進行需求分析與管理。

一、財務與業(yè)務的關系

財務與業(yè)務自企業(yè)運營時就是相輔相成的，兩者之間缺一不可，財務與業(yè)務之間的關系主要體現(xiàn)在以下方面。

財務與業(yè)務各有自己的運行規(guī)范與標準要求，側重的任務職責也各不相同，但兩者都是以企業(yè)績效為重心開展工作的，并且財務與業(yè)務開展最終目標是一致的，即提高企業(yè)經濟效益，實現(xiàn)企業(yè)生存、發(fā)展、獲利，促進企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)財務通過監(jiān)督、控制資金流動情況，分析、梳理財務活動及相關數據，為企業(yè)經營管理者提供企業(yè)運營過程中產生的相關財務信息，幫助其針對生產經營做出相應的調整、決策。有效的財務管理能夠盡可能的降低企業(yè)的運營成本、提高資金的使用效率，進而提升企業(yè)整體效益。企業(yè)業(yè)務是直接產生經濟效益的手段與工具，企業(yè)開展生產運營活動離不開業(yè)務機構、業(yè)務活動以及業(yè)務管理的支持。

二、業(yè)務與財務之間存在的矛盾

業(yè)務與財務是企業(yè)運轉的基礎條件，可以說，財務與業(yè)務在某種程度上具有共生關系，然而在企業(yè)實際運營過程中，財務與業(yè)務也具有一定的獨立性，并且由于兩者工作職能、工作流程以及標準要求等的不同，也會產生一定的矛盾。

一是財務與業(yè)務溝通的矛盾。財務部門與業(yè)務部門人員的工作職責、工作流程以及工作標準都不一致，兩者側重專業(yè)能力也不同，這就容易導致雙方溝通時產生矛盾。財務部門對企業(yè)業(yè)務認識不足，實施的財務管理、提供的財務信息不能契合業(yè)務部門的需要，也無法有效利用財務管理促進業(yè)務效率與質量的提升。

二是財務與業(yè)務工作標準的矛盾。企業(yè)財務活動是根據相關的法律、制度開展的，如稅法、會計法以及會計制度等，財務部門開展工作需要嚴格按照相關制度規(guī)定開展，具有較強的規(guī)范性、嚴肅性與強制性。但對于業(yè)務部門來說，業(yè)務活動是具有較強靈活性的，可以隨時根據市場變化進行調整。財務與業(yè)務之間的工作標準不同導致雙方有工作交集時會產生較多的矛盾與問題。如業(yè)務部門在調整變動業(yè)務活動時，往往希望財務部門也能隨之靈活變動，但對于財務部門來說，任何財務活動都必須按照嚴格的制度及流程進行，不得隨意進行變更。

三、企業(yè)財務與業(yè)務關系的協(xié)調建議

企業(yè)財務與業(yè)務之間的協(xié)調運行對于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展有陣極為重要的作用，任何一家企業(yè)都不會愿意看到自己財務與業(yè)務脫節(jié)運行，只有協(xié)調好財務與業(yè)務之間的關系，充分發(fā)揮兩者的優(yōu)勢與互助作用，再能有效推進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（一）充分認識企業(yè)財務與業(yè)務的關系

企業(yè)應充分認識到：業(yè)務的展開離不開財務的支持，財務的展開主要是為業(yè)務提供服務。企業(yè)財務為業(yè)務運行投入大量的經費，最終目的是以業(yè)務為企業(yè)賺取更多的資金，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務目標。而業(yè)務則是企業(yè)財務活動的主要服務對象，業(yè)務部門通常被當作企業(yè)的利潤中心，是資金籌措的一種渠道，也是資金投放的一個重要領域。財務部門與業(yè)務部門不止要明確本身的職能特點與運行標準，還要進一步加深對對方職能特點與標準標準的了解，以便在企業(yè)運營工作中進行較好的對接。

（二）根據業(yè)務需求合理制定財務計劃

業(yè)務活動的展開離不開財務的支持，良好的業(yè)務活動可為企業(yè)擴大市場，降低經營成本，增加財務收入。因此，財務部門在制定財務計劃及財務預算時，要及時與業(yè)務部門進行溝通，充分了解業(yè)務活動的開展需求，并以業(yè)務活動的實際需求制定合理的財務方案。部分業(yè)務預算制定可交由業(yè)務部門制定，由財務部門進行輔助指導與把關復核。

（三）結合企業(yè)業(yè)務分析財務數據

企業(yè)產生的財務指標與財務數據是極為復雜的，財務部門要做的不僅僅是分析表面的財務數據信息，更重要的是分析各數據后面隱藏的情況，從而對業(yè)務狀況進行合理的把握，為業(yè)務活動的調整改進提供可靠的依據。財務部門要積極與業(yè)務部門進行溝通，把財務分析數據告知業(yè)務部門，如某一段時期內的成本變動、預算超支情況等，使其針對性的調整與改善。通過對財務數據的深入分析，明確業(yè)務部門需要改進和控制的地方。

四、結語

從財務部的角度分析通過協(xié)調與業(yè)務部門的關系有利于財務管理充分推動企業(yè)的整體管理。那么從業(yè)務部門的角度出發(fā)，業(yè)務部門也應該主動向財務部門提出需求，并積極向財務部提出相關財務指標的培訓需求。

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（作者單位：云南天贏工程造價咨詢有限公司）