淺析績(jī)效考核在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用實(shí)效

王征兵

摘 要 隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)在我國(guó)的發(fā)展越來越好。越來越多的企業(yè)為了更好地發(fā)展將績(jī)效考核納入人力資源管理部門之中，在企業(yè)人力資源管理中績(jī)效考核扮演者關(guān)鍵性的作用，但是績(jī)效考核卻在企業(yè)人力資源中存在著很大的問題，使績(jī)效考核在實(shí)行中沒有起到關(guān)鍵性作用，而管理部門只重視結(jié)果忽視于過程，特別是國(guó)有大中型企業(yè)使考核成了一種如同虛設(shè)的形式，所以績(jī)效考核在資源管理中一直存在著很大的問題。本文我們對(duì)淺析績(jī)效考核在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用實(shí)效展開了探討和分析，提出了相應(yīng)的對(duì)策與建議，為相關(guān)部門提供理論參考。

關(guān)鍵詞 績(jī)效考核 應(yīng)用實(shí)效

績(jī)效考核就是明確考核的指標(biāo)，并進(jìn)行有效的計(jì)劃和過程控制，最后做出合理的評(píng)估，績(jī)效考核在企業(yè)行駛這一項(xiàng)中本是本著嚴(yán)格的心態(tài)進(jìn)行考核，但是在以往實(shí)行中管理人員出現(xiàn)一種形式的心里態(tài)度進(jìn)行去考核，而不去重視，給企業(yè)的績(jī)效存在了一種不規(guī)范不實(shí)際的結(jié)果，但是在現(xiàn)在的績(jī)效考核還是存在很多的流程的，績(jī)效考核有“績(jī)效計(jì)劃—績(jī)效實(shí)施—績(jī)效考核—績(jī)效反饋—績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用”這一系列的流程，不再是存在單一的考核模式，現(xiàn)在更多的是一系列的考核模式，這一模式的實(shí)行，給企業(yè)帶來了真正意義上的考核，讓有實(shí)力的管理人員有了更多的鼓勵(lì)，更能促進(jìn)有能力的管理人員工作的潛力，提高企業(yè)的績(jī)效，讓企業(yè)更好的發(fā)展，帶動(dòng)更多的工作人員的工作熱情，提高他們的積極性，讓工作人員能夠在企業(yè)中有極大地歸屬感。

一、績(jī)效存在的問題

（一）績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)相對(duì)不穩(wěn)定

有很多企業(yè)在技校考核中，指標(biāo)設(shè)計(jì)存在很大的問題，企業(yè)在考核的過程中考慮的不夠周全，雖然在考核上設(shè)定了一定的扣分設(shè)置，但是很多時(shí)候人們的評(píng)判上還是存在著自己的主觀意識(shí)，而不是真實(shí)的情況，這嚴(yán)重違背了考核的真實(shí)目的，降低了很多有能力的工作人員的工作積極性，讓他們感覺自己的能力有所忽視，而不能全心意的精力投入工作中，給企業(yè)帶來了一定的影響。

（二）員工對(duì)績(jī)效考核方面知識(shí)有所欠缺

績(jī)效考核雖然在很多企業(yè)方面有所設(shè)置，但是很多企業(yè)在績(jī)效考核這方面存在的只是一種形式，績(jī)效考核的結(jié)果無法給工作人員帶來一些鼓勵(lì)，所以很多工作人員對(duì)這一方面缺少了很大的參與性與積極性，另外一方面因?yàn)榭?jī)效的指標(biāo)設(shè)計(jì)相對(duì)不穩(wěn)定，所以很多員工對(duì)考核工作的目的并不明確，所以對(duì)于考核只是大概的進(jìn)行填寫，并沒有真實(shí)意義上得到應(yīng)有的結(jié)果，導(dǎo)致企業(yè)的工作人員于領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于績(jī)效考核并不重視，更多的只是為了公司的形式與公司名聲。

（三）績(jī)效考核與工作人員需要掛鉤

績(jī)效考核的結(jié)果并沒有對(duì)工作人員起到一定的作用，例如績(jī)效考核結(jié)果好的企業(yè)給予獎(jiǎng)勵(lì)，但是很多企業(yè)讓工作人員無法明白考核的意義，很多時(shí)候考核僅僅是一種形式，仿佛績(jī)效考核的結(jié)果與考核本人并無多大聯(lián)系，這一問題還是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)沒有對(duì)績(jī)效考核有所重視，讓工作人員難以調(diào)動(dòng)對(duì)工作的認(rèn)真程度。

二、績(jī)效考核工作的調(diào)整

（一）績(jī)效考核需要領(lǐng)導(dǎo)的重視

績(jī)效考核在很多公司中都有所設(shè)置，但是很多時(shí)候存在著不足，績(jī)效考核的不足更多的是由于企業(yè)的重視度不高，很多人認(rèn)為考核只是對(duì)基層工作人員的考察，更多的是為了形式，對(duì)考核并沒有給員工帶來利益，所以無法鼓勵(lì)員工對(duì)工作提起熱情而并沒有達(dá)到一定的實(shí)際性作用，所以很多工作人員難以提起對(duì)工作的積極性，各級(jí)部門必須認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核對(duì)于企業(yè)來說是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，能夠帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，所以要想帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須對(duì)績(jī)效的考核給予重視。

（二）實(shí)施考核培訓(xùn)工作，提高考核的效度

為了讓績(jī)效考核在實(shí)行中能夠更公正，給員工與企業(yè)的到真實(shí)的結(jié)果，不再是一種形式上的存在。首先要讓工作人員對(duì)績(jī)效考核方面有一定的了解，首先要提高工作人員的工作水平，讓他們對(duì)考核的政策、紀(jì)律有了全面的認(rèn)識(shí)，讓他們懂得績(jī)效的考核結(jié)果會(huì)給他們帶來怎樣的利益，提高他們對(duì)考核的認(rèn)知度，讓他們懂得考核工作對(duì)提高公司的效率和企業(yè)的工作人員的業(yè)績(jī)，讓他們了解考核指標(biāo)有關(guān)的內(nèi)容，讓他們明白考核會(huì)給他們帶來什么并且要明白這個(gè)考核中一系列的流程，讓企業(yè)明白要想為公司帶來一定的公司效益必須實(shí)施考核培訓(xùn)工作，提高考核的效度。

（三）績(jī)效考核的結(jié)果運(yùn)用實(shí)際當(dāng)中

企業(yè)給予公司有考核的這一項(xiàng)目，應(yīng)該讓考核在實(shí)行中存在一定的意義，把考核的結(jié)果運(yùn)用到企業(yè)中，績(jī)效好的讓他們其中獲取應(yīng)有的利益，調(diào)到工作人員的積極性，讓更多的工作人員做好 自己的工作，并不是對(duì)工作起著一定應(yīng)付作用，要對(duì)員工的考核結(jié)果進(jìn)行傾聽，其次對(duì)績(jī)效考核結(jié)果比較好的工作人員進(jìn)行鼓勵(lì)，讓他們保持好的工作態(tài)度，并進(jìn)行指導(dǎo)，提醒那些考核差的工作人員進(jìn)行工作指導(dǎo)，讓他們明白自己的職責(zé)，并且應(yīng)該怎樣的對(duì)待工作態(tài)度，讓他們?cè)谝院蟮墓ぷ髦?，更努力地完成自己的工作，讓想提高企業(yè)的發(fā)展，績(jī)效考核的結(jié)果必須運(yùn)用實(shí)際當(dāng)中。

三、結(jié)語

本文結(jié)合多年的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)績(jī)效考核在人力資源管理中的應(yīng)用實(shí)效展開了探討，具體地指出了，分別是要正確地認(rèn)識(shí)“績(jī)效考核需要領(lǐng)導(dǎo)的重視” “實(shí)施考核培訓(xùn)工作，提高考核的效度” 使績(jī)效考核不斷地進(jìn)行完善，提高工作人員的積極性，讓工作人員認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核對(duì)他們帶來的結(jié)果，為企業(yè)所用，讓績(jī)效考核不再是以一種形式的存在，更多地運(yùn)用到企業(yè)中，并且能夠讓績(jī)效考核在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，并且作用發(fā)揮著更大，讓績(jī)效考核能夠更好地為企業(yè)服務(wù)，提高企業(yè)的發(fā)展，讓我山東博興縣企業(yè)的發(fā)展走得更高，更遠(yuǎn)。

（作者單位為山東省博興縣油區(qū)工作辦公室）

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