大數(shù)據(jù)背景下如何做好企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新

楊麗紅+劉計華

摘要：當(dāng)前社會科技進(jìn)步，各行各業(yè)發(fā)展較快，同時企業(yè)越來越注重保護(hù)、利用和保存自己的數(shù)據(jù)，尤其是在現(xiàn)在大數(shù)據(jù)的背景下。根據(jù)大數(shù)據(jù)，企業(yè)既可以讓財務(wù)管理變得更加便捷，改變以往傳統(tǒng)的觀念和內(nèi)涵，另外對財務(wù)數(shù)據(jù)處理及應(yīng)用也要求更高，企業(yè)決策不但用到財務(wù)數(shù)據(jù)，而且非財務(wù)數(shù)據(jù)也很重要，因此，筆者立足實踐，對做好企業(yè)財務(wù)管理提出自己的看法，比如做好數(shù)據(jù)信息化管理、獲取分析數(shù)據(jù)以及投資決策合理性等。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)財務(wù)管理；創(chuàng)新；措施；研究

現(xiàn)在我們就處在一個大數(shù)據(jù)的時代，企業(yè)數(shù)據(jù)在量上越來越多，所以在處理和篩選的時候就遇到一定難度，但是，通過大數(shù)據(jù)，企業(yè)也可以更好的進(jìn)行財務(wù)分析，無形為企業(yè)提供了一個好平臺。另外，現(xiàn)在信息技術(shù)也比較發(fā)達(dá)，不論是財務(wù)數(shù)據(jù)還是非財務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)都可以通過信息技術(shù)經(jīng)營和管理，這會給企業(yè)在決策時提供依據(jù)和便利。

一、大數(shù)據(jù)對傳統(tǒng)財務(wù)管理產(chǎn)生的影響

（一）數(shù)據(jù)范圍的擴(kuò)大

傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)據(jù)數(shù)量多，但是仍舊不能和現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量相比較。尤其當(dāng)前各行業(yè)和企業(yè)對數(shù)據(jù)的利用和保存意識正在不但提高，再大一些的企業(yè)在數(shù)據(jù)量上都達(dá)到PB、百PB和EB的級別，甚至以后還會翻倍增加，這也給財務(wù)管理帶來了成本上的增加，使得效率低，同時周期變長，這些也都是數(shù)據(jù)范圍擴(kuò)大后帶來的消極方面的影響。

（二）非財務(wù)數(shù)據(jù)愈發(fā)重要

在傳統(tǒng)的財務(wù)管理上，最直接的依據(jù)就是財務(wù)數(shù)據(jù)，但是這對非財務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用的不充分，由于財務(wù)管理趨向綜合化，因此，非財務(wù)數(shù)據(jù)在決策中所占據(jù)的地位越來越不可替代，是其務(wù)必要考慮的內(nèi)容，爭取做好財務(wù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)相互結(jié)合使用。

（三）計量方法達(dá)不到要求

傳統(tǒng)財務(wù)管理一般涉及的都是簡單的計算以及數(shù)據(jù)模型，過程也比較單一，比如基本運(yùn)算、加權(quán)平均等。加之計算數(shù)據(jù)源比較狹窄，因此結(jié)果的準(zhǔn)確性會受到影響，還有就是很多假設(shè)前提的情況出現(xiàn)，使得分析的環(huán)境和企業(yè)境況不符，計算的應(yīng)用性不足。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理措施研究

（一）構(gòu)建財務(wù)綜合預(yù)測體系

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)綜合預(yù)測要依據(jù)企業(yè)的財務(wù)綜合分析，而且應(yīng)通過以往資料和外部環(huán)境來進(jìn)行分析，也要以多變量的線性回歸分析方法為基礎(chǔ)，構(gòu)建企業(yè)的成本預(yù)算、經(jīng)營績效、財務(wù)危機(jī)等預(yù)警體系。其中，經(jīng)營成本預(yù)測要求較苛刻，在項目分配中應(yīng)當(dāng)采用更科學(xué)精細(xì)的成本法，同時通過因素分析法來得出不同因素對成本的影響情況，以此實現(xiàn)趨勢模型的構(gòu)建，得出以后經(jīng)營時的成本。

（二）提高財務(wù)投資決策科學(xué)合理性

數(shù)據(jù)運(yùn)算和模型應(yīng)用在財務(wù)的投資決策中是出現(xiàn)最多的，其應(yīng)分析投資的資產(chǎn)組合影響因素，通過投資決策指標(biāo)來發(fā)現(xiàn)投資時機(jī)，然后制定投資決策以及風(fēng)險預(yù)防措施。除此之外，企業(yè)也要參考?xì)v史數(shù)據(jù)對資金組成結(jié)構(gòu)、變化趨勢以及使用情況進(jìn)行細(xì)致分析，從多角度（市場細(xì)分、消費(fèi)者愛好、替代品、競爭情況、負(fù)債）查看投資環(huán)境和變化趨勢，通過多種方法（PI 法、回收期法、內(nèi)含報酬率法、NPV 法）評價投資項目，綜合所有因素選擇最優(yōu)結(jié)果。

（三）收益分配中要重視非財務(wù)指標(biāo)的分析

在收益分配決策中，企業(yè)可以多利用利潤表中的數(shù)據(jù)，以此構(gòu)建多維分析模型，分析其中的本、利、量關(guān)系，然后結(jié)合非財務(wù)指標(biāo)，熟悉并掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期、市場變動趨勢、企業(yè)收益的影響因素、產(chǎn)品構(gòu)成等因素，接著根據(jù)數(shù)據(jù)化信息管理系統(tǒng)中的分配構(gòu)成實現(xiàn)利潤分配合理化。

（四）建設(shè)籌資決策模型

籌資決策模型的建立可以很好的預(yù)測財務(wù)風(fēng)險、資金需求量、資金成本等，因此，在信息化數(shù)據(jù)里管理系統(tǒng)中顯得尤為重要。其不但要分析企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)、資金使用情況，而且更要分析行業(yè)發(fā)展（籌集資金、不同來源的資金成本變化趨勢、企業(yè)資金結(jié)構(gòu)、環(huán)境因素）對每股收益的影響，然后預(yù)測資金需求（利用銷售百分比），通過多種方法（加權(quán)平均資本成本、EBIT - EPS）來進(jìn)行研究資金使用情況、比較籌資成本等，進(jìn)而做出籌資決策。

（五）通過財務(wù)監(jiān)控促進(jìn)營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)

企業(yè)實行財務(wù)監(jiān)控最終目的是為了使資金周轉(zhuǎn)更快，讓資金的使用率大為提高。通過監(jiān)控，應(yīng)該讓管理者清楚企業(yè)的項目預(yù)算執(zhí)行情況以及經(jīng)營情況，清楚存貨、應(yīng)付賬款、庫存現(xiàn)金、應(yīng)收賬款等項目，然后對比預(yù)算，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，同時提出解決策略，讓資金使用率得到提高。

1.監(jiān)測現(xiàn)金預(yù)算執(zhí)行情況。通過現(xiàn)金預(yù)算、資金使用計劃監(jiān)控資金使用，減少其不利影響，在這里需要注意的是，特定時候如果出現(xiàn)和預(yù)算不同的現(xiàn)金流要進(jìn)行合理管控。

2.監(jiān)管存貨管理，分析其合理與否。企業(yè)進(jìn)行存貨管理的監(jiān)管，目的在于分析企業(yè)存貨的管理水平，通過建立信息化數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，讓企業(yè)的物流管理得到實質(zhì)提升。在這里，需要了解生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、采購等部門物流傳遞的順序和時間，通過企業(yè)內(nèi)控制度設(shè)置存貨監(jiān)控關(guān)鍵點。另外，也要根據(jù)存貨供應(yīng)商信息、存儲情況、目前訂單信息、采購歷史記錄、存貨預(yù)警、調(diào)撥結(jié)果等因素監(jiān)控存貨。

3.加強(qiáng)客戶信用水平管理。應(yīng)收賬款主要監(jiān)控的是客戶資信情況的管理和評估，這個得需要企業(yè)建立自己的客戶評價體系，建立客戶檔案，通過評價標(biāo)準(zhǔn)對客戶進(jìn)行分層，按照不同地區(qū)和行業(yè)以及客戶的應(yīng)收賬款賬齡進(jìn)行科學(xué)管理。

參考文獻(xiàn)：

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[2]周世宇.“大數(shù)據(jù)”背景下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2016，15：127-128.

（作者單位：楊麗紅 萍鄉(xiāng)學(xué)院；劉計華 江西工業(yè)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院）