提升安全管控質(zhì)量 引領(lǐng)礦井安全發(fā)展

文/趙巖濱

安全是煤礦生產(chǎn)的重中之重。近年來(lái)，山西蘭花科創(chuàng)唐安煤礦分公司始終把追求“零傷害、零事故、零死亡”作為實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的最高目標(biāo)，不斷創(chuàng)新安全思路，努力完善長(zhǎng)效機(jī)制，沉著應(yīng)對(duì)安全挑戰(zhàn)，持續(xù)開(kāi)展安全攻關(guān)，有效破解制約礦井安全發(fā)展的各類(lèi)矛盾難題，確保礦井安全生產(chǎn)，使企業(yè)保持了平穩(wěn)健康發(fā)展的良好局面。

一、提高思想認(rèn)識(shí)，筑牢安全發(fā)展防線

認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，認(rèn)識(shí)到位才能落實(shí)到位。多年來(lái)，唐安煤礦分公司堅(jiān)持在理念強(qiáng)安上下功夫，圍繞“零死亡”目標(biāo)謀思路、定措施、促發(fā)展，做到了以理念指導(dǎo)行動(dòng)，用思想約束行為，推動(dòng)了礦井持久安全生根落地。

一是強(qiáng)化紅線意識(shí)。把安全生產(chǎn)作為最基本的民生和不可觸碰的高壓線，緊繃“生產(chǎn)再忙、安全不忘，人命關(guān)天、安全在先”的思想自覺(jué)，及時(shí)應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)新常態(tài)下的新情況、新變化、新問(wèn)題，確保了安全形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)。創(chuàng)新安全理念，把“零死亡”教育作為重點(diǎn)來(lái)抓，開(kāi)展以“身邊人說(shuō)身邊事”為主題的現(xiàn)身說(shuō)法活動(dòng)，讓工傷員工親身講述事故對(duì)自己和家庭造成的傷害，促進(jìn)了廣大員工把不想違章、不愿違章、不敢違章提升為應(yīng)盡職責(zé)和自覺(jué)行動(dòng)。

二是立足安全防范。抓好警示教育，把事故當(dāng)作自我警醒、自我審視、自我提升的契機(jī)，開(kāi)展事故警示和安全反思系列活動(dòng)，出臺(tái)了一系列扎實(shí)管用的安全保障措施，形成了全員思想在事故教訓(xùn)中警鐘長(zhǎng)鳴，工作行為在居安思危中慎始慎終，筑牢了職工安全意識(shí)防線。全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)，形成了完善的安全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制、預(yù)警機(jī)制、應(yīng)急處理和評(píng)估機(jī)制，確保了安全管理模式向超前防范、主動(dòng)管控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控轉(zhuǎn)變。

三是推進(jìn)素質(zhì)提升。加快“人本安全、培訓(xùn)教育、素質(zhì)提升”工程建設(shè)，制訂了學(xué)歷、職稱(chēng)、培訓(xùn)、考核與工資待遇掛鉤管理辦法，通過(guò)學(xué)歷教育、職稱(chēng)評(píng)聘和技能鑒定，使員工的安全意識(shí)和整體素養(yǎng)得到提升。充分發(fā)揮每日一題、每周一訓(xùn)、每月一課、每季一考的常態(tài)化培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)展師徒幫教、結(jié)對(duì)子培訓(xùn)和“崗位描述”“手指口述”等活動(dòng)，不斷總結(jié)摸索提高應(yīng)急演練的手段和質(zhì)量，提高了全員安全意識(shí)、安全技能和事故防控能力，為礦井安全發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的安全保障。

二、引深精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)安全精準(zhǔn)高效

精細(xì)管理是推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的動(dòng)力和保障。近年來(lái)，唐安煤礦推行以安全管理制度化、生產(chǎn)過(guò)程流程化、隱患治理規(guī)范化和基礎(chǔ)管理體系化為核心的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，為提高礦井安全質(zhì)量和綜合實(shí)力奠定了堅(jiān)強(qiáng)基石。

一是安全管理制度化。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全法律法規(guī)，制定完善了《安全工程賬戶(hù)管理制度》《“三違”考核細(xì)則》《單崗作業(yè)安全措施》《“不放心單位”掛牌管理辦法》等制度措施，規(guī)范了安全生產(chǎn)行為，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。定期逐層簽訂、細(xì)化安全、生產(chǎn)、瓦斯目標(biāo)責(zé)任書(shū)，全方位制定落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制，切實(shí)把安全責(zé)任落實(shí)到全員、全過(guò)程、全環(huán)節(jié)，確保了責(zé)任體系“五落實(shí)五到位”。堅(jiān)持開(kāi)展職業(yè)健康體檢、勞動(dòng)防護(hù)配備和職業(yè)危害因素檢測(cè)，安裝了自動(dòng)噴霧裝置和霧泡降塵系統(tǒng)，降低了工作環(huán)境粉塵濃度，使員工職業(yè)安全健康得到持續(xù)提高。

二是生產(chǎn)過(guò)程流程化。在規(guī)范生產(chǎn)組織上，以“五型一化”班組管理為抓手，將正規(guī)循環(huán)作業(yè)、應(yīng)對(duì)地質(zhì)構(gòu)造、瓦斯日常監(jiān)測(cè)貫穿于安全生產(chǎn)全過(guò)程，形成了工作安排精準(zhǔn)化、指揮組織精細(xì)化、協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場(chǎng)化、系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)范化、重點(diǎn)目標(biāo)明確化的管控格局，實(shí)現(xiàn)了礦井均衡有序生產(chǎn)。在強(qiáng)化過(guò)程管控上，按照均衡穩(wěn)產(chǎn)要求，突出搬家倒面和過(guò)特殊構(gòu)造重點(diǎn)，以系統(tǒng)工程日?；纸狻⒅攸c(diǎn)工程精細(xì)化組織和階段工作例行化驗(yàn)收促進(jìn)安全生產(chǎn)高效推進(jìn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)跟班、分段管理、專(zhuān)項(xiàng)整治和精檢細(xì)修保障了設(shè)備維護(hù)到位，為礦井采掘銜接和持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

三是隱患治理規(guī)范化。構(gòu)建以安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理為核心的雙重預(yù)防管理長(zhǎng)效機(jī)制，注重日常檢查與突擊檢查相結(jié)合，充分發(fā)揮“查三違、反隱患”專(zhuān)項(xiàng)基金的激勵(lì)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建了人人參與、班組自查、科室排查、專(zhuān)業(yè)督查的隱患排查治理防控體系，實(shí)現(xiàn)了安全管理過(guò)程本質(zhì)安全。堅(jiān)持“誰(shuí)排查、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)監(jiān)督”原則，對(duì)排查出的各類(lèi)安全隱患每天公示數(shù)量，月終匯總考核，做到了隱患排查治理不走過(guò)場(chǎng)、不留死角，整治到位，確保了安全檢查實(shí)效，提升了礦井安全監(jiān)管和隱患治理水平。

四是基礎(chǔ)管理體系化。狠抓采掘、頂板、機(jī)電、地測(cè)防治水、瓦斯抽放、職業(yè)衛(wèi)生等重點(diǎn)環(huán)節(jié)日常監(jiān)測(cè)，突出隱患多發(fā)等重點(diǎn)區(qū)域、瓦斯水害等薄弱環(huán)節(jié)、雨季三防等關(guān)鍵時(shí)段過(guò)程管控，確保了各系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、運(yùn)行穩(wěn)定。完善了安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)值班、跟班、帶班作業(yè)，建立安全員盯頭包面制度，并嚴(yán)格責(zé)任追究和考核落實(shí)，增強(qiáng)了干部員工的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行能力。按照“標(biāo)準(zhǔn)高端化、工作常態(tài)化、考評(píng)規(guī)范化、管理系統(tǒng)化”要求，總結(jié)探索出“動(dòng)態(tài)驗(yàn)收-定期評(píng)價(jià)-嚴(yán)格考核”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理新模式，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)和崗位達(dá)標(biāo)。

三、加大安全投入，提升科技保障水平

技術(shù)是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的重要支撐。多年來(lái)，唐安煤礦堅(jiān)持“無(wú)人則安，少人則安”的安全思路，以機(jī)械化生產(chǎn)代替人工作業(yè)，以自動(dòng)化控制減少人為操作，提高了礦井系統(tǒng)、裝備、環(huán)境的本質(zhì)安全程度和發(fā)展檔次。

一是加快科技強(qiáng)安。以爭(zhēng)創(chuàng)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”示范礦井建設(shè)為目標(biāo)，按照建設(shè)先進(jìn)產(chǎn)能礦井目標(biāo)，立足“重裝備、高可靠、自動(dòng)化、用人少”的發(fā)展方向，引進(jìn)建成了先進(jìn)高效的瓦斯抑爆系統(tǒng)裝置、安全避險(xiǎn)系統(tǒng)和瓦斯抽排系統(tǒng)，不斷完善安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控、無(wú)線通訊、瓦斯智能巡檢等綜合自動(dòng)化控制網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)，對(duì)井上下供電、通風(fēng)、運(yùn)輸、洗選、供排水實(shí)施自動(dòng)化改造，實(shí)現(xiàn)了地面遠(yuǎn)程控制、數(shù)字監(jiān)控、智能管理，井下無(wú)人值守，提升了設(shè)備數(shù)字化控制、自動(dòng)化生產(chǎn)和遠(yuǎn)程操控能力。

二是堅(jiān)持創(chuàng)新創(chuàng)效。積極挖掘小改小革在提升安全管理中的獨(dú)特作用，通過(guò)設(shè)立創(chuàng)新專(zhuān)用基金，開(kāi)展“小改小革”“五小創(chuàng)新”等活動(dòng)，改善了設(shè)備防護(hù)性能、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)和安全作業(yè)系數(shù)，為安全生產(chǎn)提供了技術(shù)保障。積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)步推進(jìn)變頻技術(shù)的推廣和應(yīng)用，先后完成錨噴錨網(wǎng)支護(hù)技術(shù)研究、綜放工作面初末采回采率研究等10多項(xiàng)重大技術(shù)攻關(guān)，累計(jì)獲得近60項(xiàng)專(zhuān)利創(chuàng)新成果，員工工效、資源利用、勞動(dòng)強(qiáng)度等方面得到顯著優(yōu)化，解決了一系列制約安全生產(chǎn)的瓶頸難題，檢驗(yàn)和錘煉了員工隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)了礦井綜合實(shí)力和創(chuàng)新能力整體提升。

員工生日聚會(huì)

四、培育安全文化，構(gòu)建礦井特色品牌

企業(yè)發(fā)展，文化為魂。多年來(lái)，唐安煤礦以“構(gòu)筑特色安全文化、打造本質(zhì)安全礦井”為目標(biāo)，圍繞“四三四六”安全文化建設(shè)思路，扎實(shí)開(kāi)展安全文化建設(shè)，有效提升了礦井安全管理水平和安全保障能力。

一是圍繞重點(diǎn)挖內(nèi)涵。唐安煤礦成立了安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全文化建設(shè)的方向、目標(biāo)、制度、措施，通過(guò)思想教育、行為規(guī)范、文化熏陶、環(huán)境影響等形式多樣的活動(dòng)，增強(qiáng)了員工對(duì)安全文化的理解和認(rèn)同，使安全文化深入人心。編撰了《唐礦文化》《唐礦安全文化》《唐礦親情文化》《唐礦廉政文化》等書(shū)籍，提煉了以此為依托的特色安全文化理論體系，建立了以安全理念文化層，確立了重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位的工作準(zhǔn)則和行為規(guī)范，推動(dòng)了安全文化建設(shè)不斷向縱深推進(jìn)。

二是創(chuàng)新載體建特色。大力推進(jìn)親情文化建設(shè)，形成了“立承諾、報(bào)平安、送祝福、唱企歌、重關(guān)愛(ài)、講誠(chéng)信、強(qiáng)教育”的親情文化體系，營(yíng)造出個(gè)人、家庭、企業(yè)共織安全網(wǎng)、共編同心結(jié)、合唱和諧曲的良好氛圍。開(kāi)展“我的安全格言”征集活動(dòng)，編印了《安全生產(chǎn)“話”與“畫(huà)”》手冊(cè)，用圖畫(huà)與格言的形式將采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)的操作標(biāo)準(zhǔn)融入其中，做到了用安全文化引導(dǎo)安全行為。建立了女工委員包連隊(duì)制、“安全生產(chǎn)俱樂(lè)部”和安全合作伙伴機(jī)制，激發(fā)了職工的主動(dòng)安全行為，使互相監(jiān)督、互相照看、互相幫助成為全員的良好習(xí)慣和自覺(jué)行動(dòng)。

三是拓展陣地夯基礎(chǔ)。以親情牽掛感染人，通過(guò)開(kāi)展安全家書(shū)、井口認(rèn)親、熱茶問(wèn)候、靴墊祝福和話語(yǔ)囑托，促進(jìn)員工用安全行為踐行善和孝，回報(bào)親人的關(guān)愛(ài)之情。以熱情的宣傳引導(dǎo)人，采取內(nèi)刊設(shè)專(zhuān)欄、井口送溫暖、科隊(duì)建聯(lián)保、服務(wù)到一線等形式，使每位員工時(shí)刻接受到安全文化的熏陶和洗禮，實(shí)現(xiàn)安全文化理念生根落地。以無(wú)情的事故教育人，通過(guò)編印事故案例讀本、制作安全警示片、編發(fā)《安全簡(jiǎn)報(bào)》等形式，使員工牢記事故教訓(xùn)，警鐘長(zhǎng)鳴，切實(shí)增強(qiáng)安全意識(shí)。以絕情的管理愛(ài)護(hù)人，用鐵手腕、鐵心腸、鐵面孔“三鐵”精神反“三違”行為和“習(xí)慣性違章”，促使員工自覺(jué)養(yǎng)成良好的安全作業(yè)習(xí)慣，減少和杜絕了安全事故發(fā)生，確保礦井安全有序發(fā)展。