真抓善管 忠誠(chéng)履職
——記同煤集團(tuán)王村煤業(yè)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李有春

文/賈永梁秦銳

2015年5月，煤炭技術(shù)干部出身的李有春，成為同煤集團(tuán)王村煤業(yè)公司2600多名員工的 “領(lǐng)頭雁”。

李有春出生于山西大同市渾源縣，這里古跡薈萃，風(fēng)景秀麗，巍峨的北岳恒山就在其家鄉(xiāng)，匯聚古人智慧的精工巧做“懸空寺”讓世界各國(guó)游客嘆為觀止。家鄉(xiāng)的厚重歷史文化積淀，也造就了李有春具有山一樣堅(jiān)韌的毅力、開(kāi)闊的胸襟和儒雅的風(fēng)范。

如何讓礦井煥發(fā)新的生機(jī)和活力？上任之后，經(jīng)過(guò)縝密思考，李有春以“建設(shè)發(fā)展新王村，打造新型煤炭企業(yè)”為抓手，帶領(lǐng)干部員工奏響了一支“以身作則、以人為本、以嚴(yán)治礦、以科技求發(fā)展、以惠民聚人心”的交響曲，使全礦各項(xiàng)工作在逆勢(shì)中實(shí)現(xiàn)新突破。

逆勢(shì)向前見(jiàn)擔(dān)當(dāng)

“在礦井的發(fā)展過(guò)程中，隊(duì)伍硬必須班子硬，否則就隊(duì)伍渙散?！崩疃麻L(zhǎng)一語(yǔ)中的，質(zhì)樸而又充滿哲思。“只換思想不換人，不換思想就換人。沒(méi)有不稱(chēng)職的員工，只有不稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)”。

從一個(gè)普通的技術(shù)人員成長(zhǎng)為煤礦企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，李有春深深認(rèn)識(shí)到：作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是掌管全公司的行政干部，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立“既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是實(shí)干家，還是公司的普通一員”的扎實(shí)作風(fēng)，處處嚴(yán)以律己，寬以待人，率先垂范，無(wú)私無(wú)畏。

“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。在艱苦創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，我感觸最深的是，班子硬，隊(duì)伍硬；班子軟，隊(duì)伍散。”李有春把“以身作則”作為一個(gè)又一個(gè)制勝的法寶。工作中，李有春堅(jiān)持深人現(xiàn)場(chǎng)、深入實(shí)際，采取各種方式學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)經(jīng)營(yíng)，不斷提高工作水平。每天主持召開(kāi)兩個(gè)生產(chǎn)碰頭會(huì)，每旬開(kāi)一次安全辦公會(huì)、經(jīng)營(yíng)、煤質(zhì)分析會(huì)，每月召開(kāi)一次結(jié)算工資平衡例會(huì)，對(duì)一些重要會(huì)議，他都親自撰稿，確保做到各種數(shù)字準(zhǔn)確又切合實(shí)際。井下生產(chǎn)隱患多、危險(xiǎn)大，他始終做到經(jīng)常下井，哪里有困難、有危險(xiǎn)，他就出現(xiàn)在哪里，幫助解決關(guān)鍵問(wèn)題。處理各類(lèi)井下疑難問(wèn)題，他都站在工人的前面，親自指揮，親自動(dòng)手，起到了表率作用。

火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。李有春深知，搞好內(nèi)部管理，關(guān)鍵在于用人，鍛煉一支精干、高效、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的干部隊(duì)伍，是搞好煤礦安全生產(chǎn)的重要條件。對(duì)此，他從未忽視過(guò)對(duì)干部的管理工作，在對(duì)基層班子和機(jī)關(guān)科室管理人員的考核上，不斷轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，推行“管理干部民主評(píng)議，末位淘汰”，公開(kāi)招聘人員，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗等制度，徹底打破了“干部能上不能下”的舊觀念，形成了“能者上，庸者下”的管理模式，精干了管理隊(duì)伍，保持了干部隊(duì)伍旺盛的戰(zhàn)斗力。

制度管理嚴(yán)落實(shí)

“企業(yè)管理最根本的是人，因?yàn)槿耸巧a(chǎn)管理諸多要素中最活躍的因素，離開(kāi)了人，一切將無(wú)從談起。”面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，李有春開(kāi)始從基礎(chǔ)工作抓起，注重發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，在全公司范圍內(nèi)推行了“以人為核心”的行為規(guī)范化管理。

李有春從全面落實(shí)全公司各級(jí)各類(lèi)人員的責(zé)任制入手，組織制定了各級(jí)各類(lèi)人員崗位職責(zé)和行為規(guī)范，積極開(kāi)展了標(biāo)準(zhǔn)化科室、班組、崗位競(jìng)賽和“做標(biāo)準(zhǔn)人，上標(biāo)準(zhǔn)崗”等一系列活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、規(guī)章制度等管理過(guò)程中高度系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，從而做到了各部門(mén)、各崗位、各項(xiàng)工作有章可循，各司其責(zé)，使內(nèi)部管理由管物向管人發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由管成果向管過(guò)程發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由局部管理向全面管理發(fā)生了轉(zhuǎn)變，全公司上下形成了一個(gè)有機(jī)高效的整體。職工的素質(zhì)提高了，好管了，李有春意識(shí)到，光管還不行，關(guān)鍵在于一個(gè)“理”字，只有關(guān)系理順了，“管”字才能發(fā)揮出最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

“規(guī)易立而則難守。要想使制度富有生命力，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，關(guān)鍵在于落實(shí)?！崩钣写赫J(rèn)為，一套科學(xué)的規(guī)章制度，不僅是職工遵循的行為依據(jù)，也是做好各項(xiàng)工作的保證。為此，他堅(jiān)持以嚴(yán)治公司，始終把制度建設(shè)放在各項(xiàng)工作的首位。在他的主持下，制定了王村煤業(yè)行為規(guī)范300條、精神文明建設(shè)制度360條和地面處罰規(guī)定100多條，建立了一個(gè)以管理人員崗位責(zé)任制、職工職業(yè)道德規(guī)范為核心，以各項(xiàng)規(guī)章制度為基本的管理體系。

為充分體現(xiàn)制度的嚴(yán)肅性，讓職工明白制度不是針對(duì)某個(gè)人的，李有春將各項(xiàng)制度的檢查、考核、落實(shí)都具體到有關(guān)部門(mén)，并做到制度面前人人平等，不論是誰(shuí)，只要違反了制度，一律按規(guī)定進(jìn)行處罰。標(biāo)準(zhǔn)面前人人平等，獎(jiǎng)罰面前一視同仁，有效地抵制了各種歪風(fēng)邪氣，增強(qiáng)了職工愛(ài)崗敬業(yè)的意識(shí)，全公司形成了各行各業(yè)向著高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)一流方向發(fā)展的良好局面。

科技興企顯活力

二十多年在煤海的不斷探索和實(shí)踐，使李有春意識(shí)到要改變管理粗放、人員多、底子薄的狀況，只有依靠科技，實(shí)施“科技興企”戰(zhàn)略。為此，他牢牢抓住“科技領(lǐng)先”這個(gè)主題，將科技工作貫穿于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各項(xiàng)工作的全過(guò)程，將現(xiàn)代化手段應(yīng)用于礦井生產(chǎn)建設(shè)。

工作中，在抓好安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，李有春致力于科技工作，并對(duì)重大科技項(xiàng)目親自掛帥，定期召開(kāi)科技創(chuàng)新辦公會(huì)，研究礦井發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)解決科技工作中存在的問(wèn)題。

在科技人才的培養(yǎng)上，依托 “大偉工作室”和“電氣攻關(guān)研發(fā)室”兩個(gè)科技創(chuàng)新平臺(tái)，通過(guò)組織開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)交流、拜師學(xué)藝等多種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓廣大員工的技能水平得到有效提升。建立健全了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考評(píng)制度，建立了科技成果定期評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀成果根據(jù)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益分等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，每年獎(jiǎng)勵(lì)金額都在幾十萬(wàn)元以上。

此外，李有春還大力倡導(dǎo)職工群眾小改小革和提合理化建議活動(dòng)，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”工程，極大地激發(fā)員工的創(chuàng)造性。近年來(lái)，收到合理化建議216條，小改小革89項(xiàng)，涌現(xiàn)出技術(shù)專(zhuān)家2名，優(yōu)秀人才50名，首席員工88名，使群眾性的技術(shù)革新蔚然成風(fēng)。

“科學(xué)技術(shù)是加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)的重要手段，是強(qiáng)礦之道，是富礦之源，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式根本轉(zhuǎn)變和振興煤炭事業(yè)的關(guān)鍵。”李有春如是說(shuō)。他先后組織公司各單位、各系統(tǒng)的30余名技術(shù)能手、技術(shù)大拿對(duì)井下電纜、水管的吊掛，井下防塵噴霧、膠帶運(yùn)輸機(jī)防皮帶跑偏、鋼絲繩自動(dòng)上油等36個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了技術(shù)革新和改造，節(jié)省了大量的人力、物力，受到了廣泛的稱(chēng)贊。他還潛心于對(duì)礦山科技的攻關(guān)及相關(guān)研究，主持和參與了各類(lèi)科技攻關(guān)、革新項(xiàng)目60多項(xiàng)，在《全國(guó)優(yōu)秀礦長(zhǎng)》《全國(guó)煤炭名人錄》、集團(tuán)公司報(bào)刊雜志等國(guó)家級(jí)報(bào)刊發(fā)表20余篇論著。2015年以來(lái)，公司共完成科技成果400余項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益2600多萬(wàn)元，先后有30多項(xiàng)成果獲集團(tuán)公司以上獎(jiǎng)勵(lì)。

凝聚發(fā)展正能量

“以愛(ài)聚心”是李有春聯(lián)系群眾的紐帶。他從擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的那天起，就把自己的愛(ài)無(wú)私地傾注給了礦工。為密切干群關(guān)系，架起聯(lián)心橋，他建立了領(lǐng)導(dǎo)接待日，在繁忙的工作中，抽出時(shí)間專(zhuān)門(mén)接待職工群眾來(lái)訪，對(duì)職工反映的問(wèn)題一一進(jìn)行解答，對(duì)當(dāng)時(shí)解決不了的，事后親自過(guò)問(wèn)，安排人員加以解決，使職工家屬提出的問(wèn)題做到條條有回音，件件有落實(shí)。

井下職工勞動(dòng)環(huán)境惡劣，苦臟險(xiǎn)累俱全，身為技術(shù)干部出身的李有春深有體會(huì)，上任伊始，就號(hào)召全公司開(kāi)展“視井下員工為最可愛(ài)的人”活動(dòng)，倡導(dǎo)井上井下單位建立聯(lián)系點(diǎn)，在公司資金比較緊張的情況下，給每個(gè)單位的學(xué)習(xí)室安裝了電腦。在井口專(zhuān)設(shè)了就餐點(diǎn)和服務(wù)窗口，每天為出入井員工夏送綠豆湯冬送姜湯，每月在井口服務(wù)站為員工“送祝福、送安全、送慰問(wèn)”，每季在井口組織開(kāi)展慰問(wèn)演出，每逢重大節(jié)日在井口組織“迎親人出井”活動(dòng)。

李有春堅(jiān)持為民務(wù)實(shí)，依托扶貧幫困和愛(ài)心救助機(jī)制，近年來(lái)，累計(jì)為62名患大病員工家屬發(fā)放愛(ài)心互助金23.02萬(wàn)元，為困難員工家庭累計(jì)發(fā)放困難補(bǔ)助金142.68萬(wàn)元，有效緩解了一些困難員工家屬的燃眉之急，使他們?cè)鰪?qiáng)了戰(zhàn)勝各種生活困難的信心。他還主動(dòng)了解員工群眾所關(guān)心的問(wèn)題，及時(shí)掌握了解員工群眾的思想動(dòng)態(tài)，每年召開(kāi)信訪工作總結(jié)會(huì)，每月召開(kāi)信訪工作例會(huì)，細(xì)致入微抓工作，通過(guò)思想上感化、生活上幫扶、政策上的講解等方法來(lái)逐漸化解矛盾。在全公司13個(gè)黨總支、22個(gè)直屬黨支部中建立了信息工作網(wǎng)絡(luò)，聘任了信息員，健全了社情民意組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步暢通了社情民意通道。

2015年以來(lái)，煤炭市場(chǎng)出現(xiàn)了前所未有的低迷情況，在李有春的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下，王村煤業(yè)公司上下認(rèn)真落實(shí)和踐行集團(tuán)公司黨代會(huì)、職代會(huì)及各個(gè)時(shí)期的工作精神要求，緊緊圍繞煤業(yè)公司發(fā)展的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)，以“建設(shè)發(fā)展新王村，打造新型煤炭企業(yè)”為抓手，以新井“瓦斯治理，系統(tǒng)完善，煤質(zhì)外運(yùn)”協(xié)同提升為重點(diǎn)，狠抓基礎(chǔ)管理，狠抓安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，狠抓廠面建設(shè)，攻堅(jiān)克難，銳意進(jìn)取，各項(xiàng)工作成績(jī)?cè)谀鎰?shì)中實(shí)現(xiàn)新突破，礦井穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)、礦井系統(tǒng)更加完善、礦山建設(shè)更加環(huán)保、員工生活更加幸福、企業(yè)文化欣欣向榮。

王村煤業(yè)公司先后被省、市、集團(tuán)評(píng)為轉(zhuǎn)型跨越功勛企業(yè)、省精神文明建設(shè)標(biāo)兵單位，山西省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，中國(guó)企業(yè)文化先進(jìn)單位，山西省職工全民健身工作貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，全國(guó)煤礦全民健身活動(dòng)先進(jìn)單位，同煤集團(tuán)“黨政工團(tuán)大行動(dòng)、環(huán)境治理獻(xiàn)愛(ài)心”優(yōu)秀單位，同煤集團(tuán)綠化標(biāo)兵單位等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。企業(yè)各單位獲得各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)216項(xiàng)，企業(yè)的知名度影響力日益增強(qiáng)，整個(gè)礦區(qū)呈現(xiàn)出一片人心思進(jìn)、和諧發(fā)展的喜人勢(shì)頭。