探討如何有效加強工業(yè)企業(yè)內部會計控制

張麗

摘要：本文通過對當前國內企業(yè)會計控制工作進行深入的分析與研究，提出了一些提高會計控制水平的建議。

關鍵詞：內部會計控制 人員素質 制度建設 評價體系

一個企業(yè)是否擁有完善會計控制體系關系到企業(yè)的管理水平的高低，甚至影響著企業(yè)的經營狀況。對企業(yè)內部的會計進行有效的控制意義十分重大。本文通過對當前企業(yè)的會計控制工作進行分析，論述了提高企業(yè)會計控制水平的可行性方法。

一、加強工業(yè)企業(yè)內部會計控制的意義

作為企業(yè)管理的重要部分，會計控制制度的建立工作對企業(yè)的發(fā)展有著巨大的影響。能否盡早實現會計控制關系到企業(yè)未來的發(fā)展狀況。就目前來說我國企業(yè)的會計控制工作還存在很大問題，與國外相比，差距十分明顯。部分國內企業(yè)的會計信息失真以及違法亂紀等現象對我國的市場秩序造成了很大的不良影響。造成這些現象的主要原因就是會計控制制度不健全。

由于國內外市場風起云涌，市場形勢瞬息萬變。那些在會計控制方面取得一定進展的企業(yè)要想在這變化莫測的市場中實現穩(wěn)定發(fā)展，就必須要不斷創(chuàng)新，根據形式的變化對已有的制度做出相應的調整，同時加強企業(yè)內部的監(jiān)督與檢查力度，確保會計控制工作的順利進行，提高企業(yè)的競爭力。

二、工業(yè)企業(yè)內部會計控制制度的發(fā)展現狀

企業(yè)內部控制是指企業(yè)為了實現經營目標，保障企業(yè)資產的安全性，從而保證會計信息資料的真是可靠，提高企業(yè)經營活動的經濟性、效率性而在企業(yè)內部采取的自我調整和約束、控制、評價等的一系列方法和措施的總稱。雖然我國的大部分企業(yè)已經建立了會計控制制度，但在實際應用中，存在很多顯著的問題。

（一）對企業(yè)內部會計控制認識不足，重視度不高

由于企業(yè)內部的不重視，我國工業(yè)企業(yè)內部的會計控制制度建設非常緩慢，建設過程存在很多問題。再加上企業(yè)的管理階層缺乏相關的知識和經驗，會計控制工作效果很不理想。另外，由于企業(yè)內部的各種問題，建立起來的會計控制制度得不到有效的落實，會計控制工作的開展困難重重。

（二）企業(yè)內部會計控制制度不夠完善

雖然多數企業(yè)已經建立了會計控制制度，但這些制度大多漏洞百出，實際的落實效果非常有限。更有甚者，由于缺乏相關的監(jiān)督措施，會計控制制度根本無法推行。這也就導致現在國內工業(yè)企業(yè)的會計控制制度只能在出現問題之后發(fā)揮補救的作用，起不到應有的預防效果。例如：某商場開業(yè)后僅用7個月時間就實現銷售額9000萬元，一年后銷售額年達1.86億元，實現稅利1315萬元，一年就跨入全國50家大型商場行列。一直到第四年，其銷售額一直呈增長趨勢，第五年曾達4.8億元。又相繼在各地成立連鎖公司。但是開業(yè)八年后，該商場悄然關門！導致該集團倒閉的原因是多方面的，但其內部控制的極端薄弱是促成倒閉的主要原因之一。企業(yè)內部控制是一個過程，這個過程系通過納人管理過程的大量制度及活動實現的。要確保內部控制制度切實執(zhí)行且執(zhí)行的效果良好、內部控制能夠隨時適應新情況等，內部控制必須被監(jiān)督。在該商場，自開業(yè)以來，沒有進行過一次全面徹底的審計。偶爾的局部的內部審計中曾發(fā)現幾筆幾百萬元資金被轉移出去的事，后來也不了了之。任何事情都是總經理說了算，屬下當然包括內部審計人員在內，全無發(fā)言權，可見內部監(jiān)督極度缺乏是既成事實。

（三）企業(yè)內部會計人員素質有待提高

企業(yè)的管理階層對企業(yè)的各項工作都有導向作用，決定著企業(yè)的走向。因此，管理階層的決策對企業(yè)內部的會計控制效果有著決定性的影響。只有企業(yè)的會計管理人員擁有較高的綜合素質，能夠充分認識到會計控制工作的重要性，并對企業(yè)的會計以及財務方面足夠了解，才能對癥下藥，解決會計控制工作中的問題，是使計控制工作發(fā)揮應有的作用。但就目前來看，國內大多數企業(yè)的的會計管理人員都缺乏應有的專業(yè)素質，專業(yè)能力也有一定欠缺，最終導致企業(yè)的會計控制工作進行緩慢。

三、加強工業(yè)企業(yè)內部會計控制的對策

依據上文提出的內部會計控制問題。筆者提出了以下幾點建議：

（一）提高對企業(yè)內部會計控制的認識和重視

企業(yè)的管理階層必須要充分認識會計控制在企業(yè)控制中的重要作用，給予應有的重視。同時，通過不斷的學習，深入了解相關的專業(yè)知識，并將其用用到會計控制工作中，提高企業(yè)的管理水平。另外，企業(yè)管理階層還要及時的了解相關的政策法規(guī)，遵從政策法規(guī)的規(guī)定，依法進行企業(yè)會計控制工作。

（二）建立完善的企業(yè)內部會計控制制度

完善的制度能夠實現長期有效的控制。因此必須加強企業(yè)內部會計控制制度建設。除了建設企業(yè)內部會計電算化制度外，還要加強對企業(yè)貨幣資金的內部控制建設，通過建立企業(yè)內部的會計控制制度，建立和健全企業(yè)管理體系，提高管理水平，促進企業(yè)的發(fā)展。

（三）加強對工業(yè)企業(yè)內部會計控制的檢查和披露

一方面，企業(yè)內部應當建立相應的審查評估制度，通過審查及時發(fā)現會計控制過程中存在的問題，并對其做出評估，依據問題的影響大小以及重要程度交付不同的部門予以解決。充分發(fā)揮企業(yè)內部各個部門的不同功能，共同實現會計控制，為企業(yè)帶來更高的效益。另一方面，企業(yè)在制定會計控制制度時要注意相關部門職能的劃分與確定，并能根據企業(yè)內外形式的變動，對會計控制管理制度做出相應的調整，確保該制度能發(fā)揮應有的作用，促進企業(yè)的發(fā)展。

（四）建立完善的、系統的激勵機制

為了會計控制制度能夠得到有效的落實，企業(yè)應當建立完善的激勵機制，通過相應的激勵措施促進會計控制制度的落實。完善的激勵機制應當包含績效考核與考核結果的處理。績效考核應當通過對相應指標進行系統的考察，并作出評估與統計，將并依據考核的結果對相關的部門做出獎勵與處罰，發(fā)揮激勵制度的作用，在促進制度落實的同時約束各個部門的行為，實現內部控制與激勵的有效結合。在這個過程中要注意建立相應的評價體系，保證激勵制度的合理性與科學性。

四、結束語

企業(yè)的會計控制工作是一項進展緩慢的工作，不能急于求成，必須要循序漸進扎實做好每一個步驟。對于工作中出現的問題要通過深入分析以最佳的方式解決，對于那些影響重大的問題要及時上班并提出有效的解決方案。只要企業(yè)內部上下一心，共同努力，心定能夠早日實現會計控制，為企業(yè)帶來更大利益的同時促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉峰.薩班斯.法案與中國企業(yè)的對策[J].財務與會計，2016