財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)在房地產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)新分析

馬艷

摘要：在21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)。房地產(chǎn)企業(yè)外在規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，內(nèi)部的財(cái)務(wù)建設(shè)卻出現(xiàn)了一些問(wèn)題。本文結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)建設(shè)現(xiàn)狀，先簡(jiǎn)單地介紹了什么是財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，然后分析了財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重要性，最后給出了房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)的一些建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 房地產(chǎn)企業(yè) 管理體制 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，各種產(chǎn)業(yè)層出不窮，產(chǎn)業(yè)的規(guī)模也在逐漸地?cái)U(kuò)大，對(duì)于一個(gè)大的企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理體系中非常重要一部分。內(nèi)部控制是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理建設(shè)是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必然要求。近幾年來(lái)，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，房?jī)r(jià)也越漲越高，很多房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)大亨都在產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的時(shí)期賺得盆滿缽滿。但眾所周知，房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)高投資、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的行業(yè)，它在快速發(fā)展的同時(shí)，也面臨著投資、籌資、資金回籠和成本失控等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，防范企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)是目前我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)需要急待解決的問(wèn)題。只有加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，才能使房地產(chǎn)企業(yè)快速、良好的持久發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

一個(gè)企業(yè)想要穩(wěn)定持久的發(fā)展，它的內(nèi)部管理是非常重要的。一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理包括對(duì)人員的管理和對(duì)財(cái)務(wù)的管理，企業(yè)的任何發(fā)展都需要資金的支持，資本是一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)。所以財(cái)務(wù)內(nèi)控制度管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著極為重大且現(xiàn)實(shí)的意義。財(cái)務(wù)內(nèi)控制度即遵循財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策和基本財(cái)務(wù)目標(biāo)，通過(guò)有效的制度形式強(qiáng)化對(duì)子公司及其他成員企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)測(cè)、督導(dǎo)與控制，是完善企業(yè)集團(tuán)治理機(jī)制，克服目標(biāo)逆向選擇傾向，提高財(cái)務(wù)資源配置與使用效率的重要環(huán)節(jié)。

二、房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

由于房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的產(chǎn)業(yè)，近幾年來(lái)，越來(lái)越多的人看到房地產(chǎn)行業(yè)的商機(jī)，進(jìn)而加入到房地產(chǎn)行業(yè)中來(lái)。房?jī)r(jià)也被炒得越來(lái)越高，人們只看到了外在的商機(jī)，注重外在的規(guī)模，而逐漸地忽視了內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，忽略了內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理的重要性。現(xiàn)在的一些房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不夠重視，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的管理不如外部的商機(jī)重要，所以將更多的精力放在了企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展上。其次，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)產(chǎn)管理體制不夠完善，仍有很多弊端。當(dāng)然除了房地產(chǎn)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理的不重視的現(xiàn)象之外，我國(guó)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)內(nèi)控制度管理建設(shè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，這也造成了我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系不科學(xué)，不系統(tǒng)。同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)的監(jiān)管不到位，也是一個(gè)很?chē)?yán)重的問(wèn)題，會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)不明，會(huì)計(jì)出現(xiàn)差錯(cuò)和營(yíng)私舞弊的情況。這些對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是非常嚴(yán)重的問(wèn)題，會(huì)使房地產(chǎn)企業(yè)的資金出現(xiàn)使用不明，資金鏈不完整等情況。

三、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度完善對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的意義

資金對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展有非常重要的作用，而資金鏈的短缺對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常嚴(yán)重的問(wèn)題。因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)是一個(gè)高投資的行業(yè)，企業(yè)財(cái)產(chǎn)內(nèi)部控制制度作為企業(yè)重要且實(shí)用的財(cái)務(wù)控制管理制度，在對(duì)企業(yè)資金的管理中發(fā)揮著重要的作用。只有房地產(chǎn)企業(yè)的資金穩(wěn)定，那么這個(gè)企業(yè)才有可能長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。現(xiàn)如今，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于財(cái)產(chǎn)內(nèi)控制度的不重視，使財(cái)產(chǎn)內(nèi)控系統(tǒng)不健全，這對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展有極大的阻礙作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化以及工業(yè)化進(jìn)程的不斷加劇，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，如果房地產(chǎn)行業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下，占有一席之地，就需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的重視。房地產(chǎn)企業(yè)擁有科學(xué)、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，才能更好的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

四、房地產(chǎn)企業(yè)如何更好地建設(shè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

為了房地產(chǎn)行業(yè)更好的發(fā)展，就要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理力度，以會(huì)計(jì)制度為準(zhǔn)繩，企業(yè)內(nèi)部管理要堅(jiān)持合法合規(guī)的整體性、動(dòng)態(tài)性、適應(yīng)性和牽制與配合等原則。第一，房地產(chǎn)企業(yè)要建立適合自己企業(yè)管理模式的財(cái)產(chǎn)管理制度，但是必須以國(guó)家的法律法規(guī)為基本準(zhǔn)繩，在國(guó)家的規(guī)章制度之內(nèi)，制定本企業(yè)切實(shí)可行的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度；第二，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度必須充分涉及到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各個(gè)方面，它既要符合長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，也要注重企業(yè)的短期目標(biāo)與計(jì)劃，盡量做到細(xì)致和全面，使企業(yè)的發(fā)展不會(huì)出現(xiàn)漏洞；第三，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度要有針對(duì)性，根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)階段的發(fā)展情況，針對(duì)企業(yè)的弱勢(shì)方面制定相應(yīng)地、切實(shí)有效的財(cái)務(wù)政策，將各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)加以有效的控制，以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水準(zhǔn)；第四，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度要有適應(yīng)性原則，當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)生著日新月異的變化，所以財(cái)務(wù)內(nèi)控制度也要實(shí)時(shí)改變，及時(shí)的補(bǔ)充，以適應(yīng)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展與變化，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，使企業(yè)不會(huì)被社會(huì)淘汰；第五，雖然財(cái)務(wù)內(nèi)控制度要與時(shí)俱進(jìn)，但同時(shí)也要保持連續(xù)性和一致性，這樣才能保證企業(yè)的更好發(fā)展；第六，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)，也要根據(jù)企業(yè)的具體經(jīng)濟(jì)成本而定，不能好高騖遠(yuǎn)，換而言之，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度更重要的是它的操作性要強(qiáng)，要考慮成本效益，如果制定的財(cái)務(wù)制度不利于管理，那么就沒(méi)有任何意義了。

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