論企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

張若琳

摘要：財(cái)務(wù)管理是保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)管理內(nèi)容。在近幾年世界經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展后，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中已占據(jù)著越來(lái)越重要的地位，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升和市場(chǎng)價(jià)值均有著直接影響。而從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都存在不同程度的問(wèn)題，這些問(wèn)題給企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)帶來(lái)了潛在風(fēng)險(xiǎn)，也使得財(cái)務(wù)管理失去了應(yīng)有的作用及意義。對(duì)此，為改善這一現(xiàn)象，本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題展開(kāi)分析，并根據(jù)問(wèn)題提出有效解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

企業(yè)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的重要組成部分，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)開(kāi)始形成后，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已越來(lái)越多，市場(chǎng)也越來(lái)越多元化，如何確保企業(yè)具備足夠的實(shí)力來(lái)應(yīng)對(duì)外界競(jìng)爭(zhēng)是當(dāng)前大部分企業(yè)所關(guān)注的焦點(diǎn)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵之處主要在于內(nèi)部制度的完善和管理力度的實(shí)施，并且在財(cái)務(wù)管理方式上是否科學(xué)合理，因此，企業(yè)需從整體發(fā)展中進(jìn)行逐步規(guī)劃，并強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理力度，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作加以重視，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用得到充分發(fā)揮。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題解析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)信息的失真

財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)管理工作中的基礎(chǔ)管理項(xiàng)目，也是重點(diǎn)管理內(nèi)容。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)的各個(gè)信息是企業(yè)對(duì)各項(xiàng)事件作出決策的重要依據(jù)，若企業(yè)在對(duì)重大事件或問(wèn)題作出決策時(shí) 其所參考的財(cái)務(wù)信息一切都是基于錯(cuò)誤信息之上，那么企業(yè)所作出的各個(gè)決策也會(huì)是錯(cuò)誤的方向。例如，企業(yè)目前所運(yùn)營(yíng)的資產(chǎn)較為緊張，而財(cái)務(wù)信息上卻顯示企業(yè)資產(chǎn)充足，那么企業(yè)在此時(shí)根據(jù)錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行投資決策，其會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法順利進(jìn)行?？偨Y(jié)財(cái)務(wù)失真問(wèn)題，其問(wèn)題主要體現(xiàn)在：企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)的收入信息失真和現(xiàn)有資產(chǎn)總額失真，這一現(xiàn)象主要是由于財(cái)務(wù)工作未及時(shí)更新企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)信息，或企業(yè)發(fā)生私利行為導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息發(fā)生失真問(wèn)題。

（二）財(cái)務(wù)管理控制力度低和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)低

財(cái)務(wù)管理的控制是使企業(yè)財(cái)務(wù)得到更規(guī)范管理的重要舉措，但大多數(shù)企業(yè)都存在一個(gè)普遍問(wèn)題，即財(cái)務(wù)管理控制力度低，其主要體現(xiàn)在：第一，企業(yè)的每筆資產(chǎn)管理重點(diǎn)都放于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流動(dòng)資產(chǎn)上，缺乏對(duì)現(xiàn)金資產(chǎn)的管理，企業(yè)出現(xiàn)資產(chǎn)不足或資金閑置等現(xiàn)象，同時(shí)，還有些企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)金管理時(shí)，缺乏對(duì)現(xiàn)將用途渠道的合理規(guī)劃，未考慮企業(yè)的應(yīng)急資金規(guī)劃，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)緊急事件時(shí)，企業(yè)會(huì)立即陷入資金困境當(dāng)中；第二，企業(yè)各個(gè)資產(chǎn)的收賬款項(xiàng)周轉(zhuǎn)期過(guò)長(zhǎng)，企業(yè)無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)收回資金。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式落后

在世界經(jīng)濟(jì)水平的高速發(fā)展下，企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)速度越來(lái)越快，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率提出了更高要求。當(dāng)前，我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都是以傳統(tǒng)的管理模式為主，管理水平較低，且財(cái)務(wù)管理人員大多屬于企業(yè)的老員工，工作時(shí)間長(zhǎng)達(dá)十幾年，適應(yīng)了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式，對(duì)現(xiàn)金的信息管理技術(shù)較少涉及，管理方式較為落后，使得財(cái)務(wù)管理效率始終難以提升。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理關(guān)注的焦點(diǎn)始終放于財(cái)務(wù)結(jié)果上，忽視了財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新，也未建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)，部分企業(yè)雖開(kāi)展了信息化財(cái)務(wù)管理模式，但管理人員運(yùn)用統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)信息查詢和整理時(shí)存在許多不足之初，信息化水平較低。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完善對(duì)策

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息審核力度

企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性需要企業(yè)從加強(qiáng)審核力度開(kāi)始落實(shí)實(shí)施，企業(yè)可對(duì)財(cái)務(wù)部門提出一定的標(biāo)準(zhǔn)管理要求：第一，財(cái)務(wù)部門的所有工作都需在遵循法律法規(guī)的前提下進(jìn)行，財(cái)務(wù)部門管理人員需根據(jù)信息內(nèi)容建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，企業(yè)在獲取財(cái)務(wù)信息時(shí)，對(duì)信息的各個(gè)內(nèi)容加強(qiáng)審核，確保信息的真實(shí)性。同時(shí)，企業(yè)還需對(duì)各個(gè)運(yùn)營(yíng)支出收入信息加強(qiáng)審核，避免信息出現(xiàn)失真問(wèn)題。第二，根據(jù)我國(guó)的財(cái)經(jīng)法法規(guī)，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目?jī)?nèi)容，規(guī)范各個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作環(huán)節(jié)。第三，根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目嚴(yán)格規(guī)范會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，報(bào)表的編制項(xiàng)目需能夠完全反映出企業(yè)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，使企業(yè)能夠根據(jù)財(cái)務(wù)信息立即作出正確決策。

（二）提升企業(yè)財(cái)務(wù)控制力度和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)管理工作并不是一個(gè)部門的事情，而是企業(yè)每個(gè)部門的事情，因此，企業(yè)需對(duì)各個(gè)部門制度進(jìn)行全面完善和推行，提升各個(gè)部門對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，層層掌控資金管理，以此提升財(cái)務(wù)的控制力度。在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理上，企業(yè)可對(duì)各個(gè)資金進(jìn)行合理規(guī)劃，對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的收回時(shí)間進(jìn)行合理評(píng)估，對(duì)每項(xiàng)資產(chǎn)的支出時(shí)間也進(jìn)行合理評(píng)估，使企業(yè)資產(chǎn)收支處于平衡狀態(tài)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。此外，企業(yè)也可對(duì)資金進(jìn)行合理分配，將固定資金和流動(dòng)資金進(jìn)行共同管理，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更科學(xué)合理。

（三）建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理模式

信息化財(cái)務(wù)管理的建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化發(fā)展的重要建設(shè)，也是目前必然的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)整體信息化運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，還需對(duì)財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)信息管理工作提出一定要求，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的技術(shù)水平進(jìn)行綜合考量，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求逐步構(gòu)建信息化管理制度，對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)管理老員工的管理模式進(jìn)行全面轉(zhuǎn)變，并結(jié)合財(cái)務(wù)管理新手段強(qiáng)化傳統(tǒng)管理的創(chuàng)新，使企業(yè)在高效率的財(cái)務(wù)管理支持下視線良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的各個(gè)問(wèn)題是阻礙企業(yè)發(fā)展腳步的關(guān)鍵因素，在常見(jiàn)的管理問(wèn)題上，其主要體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真、財(cái)務(wù)管理控制力度低和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)低、企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式落后等，對(duì)此，企業(yè)需通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息審核力度、提升企業(yè)財(cái)務(wù)控制力度和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理模式來(lái)提升財(cái)務(wù)管理水平，使財(cái)務(wù)管理能夠滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求。

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