淺談事業(yè)單位財務(wù)精細化管理

孫中芝

摘要：隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，社會對事業(yè)單位的要求也越來越高，事業(yè)單位的改革力度也不斷加大。目前我國事業(yè)單位的財務(wù)管理工作已取得了很大進步，但是仍然存在一些不足之處。目前事業(yè)單位的財務(wù)管理方式過于簡單粗放，財務(wù)管理制度不全面，致使事業(yè)單位財務(wù)管理的內(nèi)部控制力不足，未能最大化地實現(xiàn)國家資金的高效利用。為此，必須提高事業(yè)單位財務(wù)管理的精細化程度，提高其財務(wù)管理工作的整體水平。本文主要結(jié)合事業(yè)單位財務(wù)精細化管理的現(xiàn)狀，詳細探討了事業(yè)單位進行財務(wù)精細化管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財務(wù) 精細化管理 措施

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟體制的改革力度越來也大，財政職能也隨之發(fā)生了變化，事業(yè)單位對財務(wù)管理工作的重視度也越來越高。為提高財務(wù)管理工作的整體水平，許多事業(yè)單位開始進行財務(wù)精細化管理，不斷提高財務(wù)管理工作的精細化程度，以此來提高其財務(wù)透明度，促進其財務(wù)改革目標的實現(xiàn)。

一、事業(yè)單位財務(wù)精細化管理的概念

所謂的財務(wù)精細化管理，就是指在精細化理念的指導(dǎo)下，運用專業(yè)化、信息化、系統(tǒng)化的管理方式與技術(shù)手段進行財務(wù)管理工作，實現(xiàn)精細化的財務(wù)管理。財務(wù)精細化管理是其傳統(tǒng)的粗放式的財務(wù)管方式相對的一種財務(wù)管理模式，事業(yè)單位通過建立科學合理的財務(wù)管理制度和管理流程，健全財務(wù)監(jiān)督機制，可以促進其財務(wù)管理工作的規(guī)范化和精細化，使財務(wù)管理工作最大化地發(fā)揮其對事業(yè)單位發(fā)展的促進作用。

二、事業(yè)單位實施財務(wù)精細化管理的意義

（一）有利于促進財務(wù)改革

實施財務(wù)精細化管理可以提高事業(yè)單位的政務(wù)公開度和財政透明度，有利于事業(yè)單位財務(wù)改革進程的推進。目前事業(yè)單位進行財務(wù)改革的主要方向是提高財務(wù)透明度，做好財務(wù)管理工作，財務(wù)的精細化管理可以滿足這些要求。實施財務(wù)精細化管理，可以使事業(yè)單位資金的來源和去向更加明確，財務(wù)管理更加細致，財務(wù)管理信息更加全面，有利于事業(yè)單位財務(wù)透明度的提高和財務(wù)公開目標的實現(xiàn)。

（二）有利于提高資金財產(chǎn)的使用效率

事業(yè)單位財務(wù)管理工作在管理內(nèi)容和管理方法進行改革，實現(xiàn)財務(wù)精細化管理，可以使事業(yè)單位的資金管理更加規(guī)范，有利于提高事業(yè)單位資金財產(chǎn)的使用效率。與傳統(tǒng)的粗放式的財務(wù)管理方式相比，精細化的財務(wù)管理方式要求財務(wù)管理者必須詳細明確地說明每一筆資金的來源和去向，這不僅可以增加財務(wù)的透明度，還有利于提高事業(yè)單位的資金財產(chǎn)管理力度，避免資金浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，有利于事業(yè)單位資金財產(chǎn)的使用效率的提高。

三、目前事業(yè)單位財務(wù)精細化管理存在的問題

（一）財務(wù)管理制度不全面

科學合理的財務(wù)管理制度是財務(wù)改革順利實施的保障，但是目前許多事業(yè)單位的財務(wù)管理制度不夠全面，財務(wù)管理方法過于簡單，僅關(guān)注外部資金支出，對事業(yè)單位內(nèi)部的資金管理過于松懈，對事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)督力度不夠，影響了財務(wù)精細化管理的效果。

（二）財務(wù)管理內(nèi)部控制力度不足

內(nèi)部控制制度是事業(yè)單位進行內(nèi)部財務(wù)管理的根據(jù)，完善的內(nèi)部控制制度和科學的內(nèi)部控制體系是事業(yè)單位財政改革的內(nèi)在保障，對事業(yè)單位的發(fā)展有著重要影響。但是目前許多事業(yè)單位的內(nèi)部控制體系存在問題，內(nèi)部控制制度不夠全面，導(dǎo)致財務(wù)管理的內(nèi)部控制力度不夠，影響了財務(wù)管理工作的安全性。目前事業(yè)單位從事財務(wù)管理的工作人員數(shù)量較少，工作人員的權(quán)利過大，若沒有完善的內(nèi)部控制制度對其進行監(jiān)督，就有可能出現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象，導(dǎo)致財務(wù)管理工作的安全隱患增加。

四、事業(yè)單位財務(wù)精細化管理的措施

（一）提高認識，樹立財務(wù)精細化管理理念

在新時期，事業(yè)單位要想實現(xiàn)財務(wù)精細化管理，就必須充分認識到財務(wù)精細化管理的必要性。事業(yè)單位必須轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，加強對員工的思想建設(shè)，使從事財務(wù)管理的工作人員樹立起財務(wù)精細化管理的理念，提高員工對精細化管理的認識。此外，事業(yè)單位還應(yīng)加強對財務(wù)管理工作的監(jiān)管，不定期地對財務(wù)管理信息進行審查，規(guī)范財務(wù)管理的工作制度和業(yè)務(wù)流程，明確相關(guān)工作人員的權(quán)利和責任，加強對內(nèi)部資金管理的控制力度，使財務(wù)管理工作向著規(guī)范化、科學化的方向發(fā)展。

（二）完善預(yù)算管理，推動預(yù)算管理的精細化

為推進財務(wù)管理工作的精細化，事業(yè)單位還必須成立財務(wù)預(yù)算管理小組，建立財務(wù)預(yù)算管理制度，加強對財務(wù)預(yù)算的管理力度，提高財務(wù)預(yù)算編制管理的精細化程度。在進行財務(wù)預(yù)算管理的過程中，財務(wù)預(yù)算管理小組的成員必須明確財務(wù)預(yù)算管理工作的細則，對財務(wù)預(yù)算工作的進度進行嚴格控制，并根據(jù)事業(yè)單位的實際情況適當調(diào)整財務(wù)預(yù)算，以此來提高財務(wù)預(yù)算的科學性，提高財務(wù)預(yù)算管理工作的精細化水平，提高財務(wù)預(yù)算管理的工作效率和工作質(zhì)量。此外，財務(wù)管理著還應(yīng)加強對財務(wù)預(yù)算管理工作的監(jiān)督，使預(yù)算管理工作的責任落實到人。

（三）建立精細化的財務(wù)會計體系

為推進財務(wù)精細化管理工作，事業(yè)單位還必須建立精細化的財務(wù)會計體系，完善資產(chǎn)管理制度，對資產(chǎn)、成本和收入進行精細化管理。通過財務(wù)會計體系的精細化建設(shè)，以及資產(chǎn)核算、成本核算和收入管理工作的細化，可以提高成本預(yù)算的精確性和合理性，實現(xiàn)資源的有效配置，有利于事業(yè)單位財務(wù)管理的精細化程度的提高。

五、結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟體制的改革，財政職能發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變，事業(yè)單位也隨之進行全面改革，其中財務(wù)管理工作的改革是重點。財務(wù)精細化管理可以使事業(yè)單位的資金財產(chǎn)配置更加科學，可以提高財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]李強.淺談事業(yè)單位財務(wù)精細化管理研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2016，（1）：84-85.2016.01.045

[2]彭桂玲.淺談事業(yè)單位財務(wù)精細化管理[J].中國外資（上半月），2014，（2）：76-76