企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)分析

滑曄東

摘要：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢的迅速發(fā)展，要求企業(yè)合理推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的信息化管理，不僅僅是可以推進(jìn)資金進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)控，并且可以更好的提升財(cái)務(wù)管理的綜合效率，為企業(yè)的財(cái)務(wù)效率提升提供便捷的方法。如今為了鞏固企業(yè)治理和深入推進(jìn)企業(yè)改革進(jìn)步的進(jìn)程，系統(tǒng)化地組建企業(yè)制度中財(cái)務(wù)信息化管理的重要部分，是目前我國企業(yè)改革不斷進(jìn)行的重要內(nèi)容。企業(yè)的深化改革不僅是為了強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和資金的監(jiān)管工作，并且是為了資金的運(yùn)營和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控做出積極的準(zhǔn)備，本文希望著重研究我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化組建和建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，針對這些問題提出簡要的解決方案建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 信息化 建設(shè)

新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代和信息技術(shù)的發(fā)展，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)入全速發(fā)展時(shí)期，企業(yè)如果想跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，就必須要不斷完善自身的財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化信息化建設(shè)結(jié)構(gòu)并提升財(cái)務(wù)管理水平，為了讓企業(yè)的盈利模式達(dá)到一個(gè)嶄新的層次，必須通過財(cái)務(wù)的持久發(fā)展來促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)進(jìn)步。

一、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對于企業(yè)的運(yùn)營意義

（一）有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合績效

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，打破了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理僵化模式，在傳遞信息方面，不再依靠紙質(zhì)傳輸，而是依賴信息科技的快速發(fā)展，將紙質(zhì)數(shù)據(jù)變成數(shù)據(jù)化和信息化的數(shù)據(jù)，從紙上搬到了網(wǎng)頁上，通過網(wǎng)絡(luò)信息傳遞的快捷和共享，使得財(cái)務(wù)信息中間傳遞環(huán)節(jié)大大緊縮，提高了財(cái)務(wù)工作的綜合效率。通過信息化建設(shè)，財(cái)務(wù)的貨幣形式不再局限于實(shí)際錢幣的儲存，貨幣電子化之后，企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來也增加了新的結(jié)算方式，這方面在電腦網(wǎng)絡(luò)上的自動(dòng)劃轉(zhuǎn)和財(cái)務(wù)信息化的網(wǎng)上轉(zhuǎn)賬，以及免手續(xù)費(fèi)的相關(guān)記錄，可以凸顯財(cái)務(wù)管理信息化的效果，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合績效。

（二）有利于有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)效益

新時(shí)期的財(cái)務(wù)信息化管理是企業(yè)把時(shí)間從整合內(nèi)部轉(zhuǎn)移到整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源整合的思維轉(zhuǎn)變過程，建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作方式，降低了財(cái)務(wù)工作人員的工作量，提高了財(cái)務(wù)工作人員的效率，節(jié)約了財(cái)務(wù)工作人員的時(shí)間和成本，有利于改善企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況，有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)效益。

（三）有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)

財(cái)務(wù)管理信息化使得企業(yè)的網(wǎng)上采購和支付等更加便捷。信息化模式的財(cái)務(wù)管理，能夠嚴(yán)格的控制好企業(yè)的成本支出。從而達(dá)到降低成本的目的。對于采購方面更是要規(guī)范采購行為，管理上更是加強(qiáng)透明化，從而實(shí)現(xiàn)銷售利潤的增長，信息化的財(cái)務(wù)管理模式，也能夠?qū)⑵淇刂圃谝欢ǖ姆秶鷥?nèi)，方便快捷的實(shí)現(xiàn)更好的銷售工作服務(wù)。有利于促進(jìn)企業(yè)采購、生產(chǎn)、入庫出庫，銷售，籌資等各個(gè)環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的問題

（一）財(cái)務(wù)信息化意識淡薄，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低

由于一些財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)較低，在接受新事物方面存在落后性。導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化技術(shù)手段難以運(yùn)用。特別是在數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與核算過程中。財(cái)務(wù)信息化手段不能夠真正的引起重視。沒有充分的認(rèn)識到信息化帶來的便捷性，特別是在資金模塊的調(diào)整和管理過程中，沒有充分的認(rèn)識到財(cái)務(wù)信息化的作用。沒有充分的感受到資金調(diào)控信息化的積極作用，從而在此方面給予了一定的忽視。這些問題的出現(xiàn)都與財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)較低有關(guān)。他們忽略了對于公司信息系統(tǒng)的重點(diǎn)建設(shè)。

企業(yè)信息化建設(shè)中，財(cái)務(wù)人員不能夠真正地領(lǐng)會(huì)內(nèi)部信息系統(tǒng)的運(yùn)用。導(dǎo)致內(nèi)部信息傳遞不及時(shí)。給予一些財(cái)務(wù)信息隱瞞與謊報(bào)提供平臺。在信息的審核上，更是進(jìn)行違規(guī)操作。規(guī)避計(jì)算機(jī)軟件的信息提供，導(dǎo)致很多信息難以進(jìn)行數(shù)據(jù)編碼處理，從而導(dǎo)致數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中難以呈現(xiàn)，就不能達(dá)到預(yù)期的集合，難以落實(shí)監(jiān)管與調(diào)控，因此出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息在不同業(yè)務(wù)部門之間的流轉(zhuǎn)滯后性。

（二）財(cái)務(wù)管理軟件發(fā)展滯后，難以滿足財(cái)務(wù)管理工作的需求

當(dāng)前絕大部分的企業(yè)財(cái)務(wù)軟件只是用來做賬和核算，對外提供會(huì)計(jì)信息資料，很少有軟件能完成以預(yù)算管理、成本管理、資金管理為目的的管理需要。目前，多數(shù)企業(yè)缺乏軟件開發(fā)技術(shù)人才，軟件企業(yè)的規(guī)模普遍偏小，開發(fā)能力較弱，而國外大企業(yè)的一些軟件造價(jià)昂貴，且不適合我國企業(yè)的特點(diǎn)。所以，如何加強(qiáng)我國軟件企業(yè)間的合作，集中組織開發(fā)適合我國企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理的統(tǒng)一財(cái)務(wù)軟件，既是推進(jìn)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的一個(gè)問題，又是一個(gè)不小的難點(diǎn)。

（三）傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理念和信息化技術(shù)矛盾沖突

會(huì)計(jì)理論與信息技術(shù)有機(jī)結(jié)合在一起，構(gòu)建以滿足現(xiàn)代企業(yè)對會(huì)計(jì)信息和管理決策要求。網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)在數(shù)據(jù)庫技術(shù)，如人工智能技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、支持的會(huì)計(jì)信息處理自動(dòng)化技術(shù)，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理念主張純手工記賬的會(huì)計(jì)計(jì)算方式，主張會(huì)計(jì)人員只是做好本職的會(huì)計(jì)核算工作，而對于財(cái)務(wù)審核，以及和其他部門之間的銜接工作不重視，使得財(cái)務(wù)工作與企業(yè)的整體發(fā)展脫節(jié)，不利于公司的整體成本控制和未來規(guī)劃，這是與財(cái)務(wù)管理信息化共享的理念背道而馳的。

三、新時(shí)期財(cái)務(wù)管理信息化對策

（一）加強(qiáng)對信息化技術(shù)的認(rèn)識，建立復(fù)合型人才培訓(xùn)機(jī)制

財(cái)務(wù)工作人員在新的歷史時(shí)期內(nèi)要深入了解信息化財(cái)務(wù)管理計(jì)劃的基本原理，提高自身對于財(cái)務(wù)計(jì)劃建設(shè)的認(rèn)識，形成全員重視重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的意識。建立健全復(fù)合型財(cái)務(wù)人才引進(jìn)和培訓(xùn)機(jī)制，企業(yè)應(yīng)該吸納更多的財(cái)務(wù)復(fù)合型人才進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部，從招聘環(huán)節(jié)準(zhǔn)備，招收懂得軟件開發(fā)和維護(hù)工作的財(cái)務(wù)人員，并培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行部門管理主管工作，并能夠?qū)τ谪?cái)務(wù)一線人員進(jìn)行簡單的管理和培訓(xùn)，與電腦維護(hù)部門進(jìn)行良好的工作銜接和配合。財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)信息化工作的載體和主導(dǎo)者，管理者必須要重視財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，重視建立一支復(fù)合型的財(cái)務(wù)人才團(tuán)隊(duì)。這就需要財(cái)務(wù)工作人員與企業(yè)的其他部門進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，建立起有效的人才培養(yǎng)和留人機(jī)制，培養(yǎng)高素質(zhì)高能力的財(cái)務(wù)管理人才，使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作信息化管理步伐加快，并可以在高素質(zhì)復(fù)合型管理人才的領(lǐng)導(dǎo)之下，通過有效的培訓(xùn)機(jī)制，把財(cái)務(wù)管理工作和先進(jìn)的信息化技術(shù)有效結(jié)合起來。

（二）軟件技術(shù)要與企業(yè)管理的實(shí)際緊密結(jié)合

使用統(tǒng)一軟件，加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)資金的統(tǒng)一管理，有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，有利于提高企業(yè)資金運(yùn)作的透明度，有利于提高整個(gè)企業(yè)的管理水平，加快與國際經(jīng)濟(jì)接軌?？梢?，軟件技術(shù)的發(fā)展，始終離不開企業(yè)，或者說它的根子就在企業(yè)，企業(yè)是軟件開發(fā)的立足點(diǎn)，企業(yè)的需求是軟件發(fā)展的方向。

企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際能力聘請?jiān)谄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理信息化方面經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員成為顧問，這樣既可以將國外先進(jìn)的理論實(shí)踐化，又可以利用他在這方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，減少企業(yè)的探索實(shí)踐以及資金投入，軟件公司需要和企業(yè)通力合作，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際要求和遇到的問題，在不斷改進(jìn)和更新軟件技術(shù)的同時(shí)，還要為企業(yè)提供良好的個(gè)性化服務(wù)，共同推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。

（三）強(qiáng)化思想，建立以信息化體系為核心的財(cái)務(wù)管理模式

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)堅(jiān)持以資金流量為對象，以信息化為方法，不斷提高認(rèn)識，將數(shù)據(jù)信息體系作為信息化管理的重中之重。應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，將整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理納入這一體系之中，改變以往單純以“記賬”為核心的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，在推行電算化的同時(shí)加強(qiáng)跨部門數(shù)據(jù)信息的溝通和共享，建立統(tǒng)一的信息建構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)各部門所收集整理的信息以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)提交決策機(jī)構(gòu)，減少?zèng)Q策機(jī)構(gòu)在信息整理中所耗費(fèi)的時(shí)間。同時(shí)，改變以往財(cái)務(wù)信息只收集不分析的慣例，以體系的手段將各部門信息進(jìn)行整合，將信息化真正落到財(cái)務(wù)管理的實(shí)處。

四、結(jié)束語

綜上所述，在信息化爆炸的時(shí)代和全球經(jīng)濟(jì)化一體的形式的當(dāng)下，使當(dāng)代企業(yè)管理者在管理公司時(shí)應(yīng)當(dāng)注意企業(yè)財(cái)務(wù)組織的完善和高效運(yùn)轉(zhuǎn)，高效的經(jīng)營模式下離不開財(cái)務(wù)信息建設(shè)，在控制財(cái)務(wù)信息調(diào)控和信息化管理方面，必須進(jìn)行必要的投入，充分利用相關(guān)部門在管理方面的優(yōu)勢，逐步加快企業(yè)的信息處理步伐。

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