淺談6S管理在生產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用

肖華

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，改革開放不斷深入，眾多大型國際集團公司來華投資建廠，我國生產(chǎn)企業(yè)的競爭非常激烈，國內(nèi)的企業(yè)基礎(chǔ)管理比較薄弱，競爭力較差，因此，企業(yè)要改進作業(yè)環(huán)境，提升管理水平，提高員工整體素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力的6S管理，提高企業(yè)的競爭力。

關(guān)鍵詞：6S管理 整理 現(xiàn)場管理 企業(yè)競爭力

21世紀是一個競爭非常激烈的時代，同樣也是高速發(fā)展的時代，一些大的國際集團引進了眾多先進的管理體系和管理方法在我國投資建廠，我國國內(nèi)的市場競爭非常激烈，由于我國企業(yè)在管理上與發(fā)達國家企業(yè)存在著較大的差距，使我國企業(yè)的競爭能力較弱，在激烈的競爭中處于弱勢地位，因此，要提高我國企業(yè)的市場競爭力，提升中國企業(yè)管理水平迫在眉睫。

一、6S管理的基礎(chǔ)知識

在生產(chǎn)現(xiàn)場中對工作人員、機器、材料和方法等生產(chǎn)要素進行管理的活動就是6S管理，為工作人員創(chuàng)造干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境是它的目標(biāo)，在科學(xué)合理的工作環(huán)境中實施有效的6S管理，有利于培養(yǎng)員工工作的好習(xí)慣，有利于提高員工的整體素質(zhì)，有利于為企業(yè)組建一支高素質(zhì)的員工隊伍，6S管理活動在企業(yè)文化的高度和規(guī)范化、細節(jié)管理等方面比我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動更有其顯著的特點，6S管理活動涉及的面更廣泛，其管理的對象不但有現(xiàn)場的工作人員，還包括現(xiàn)場的“環(huán)境”，并綜合考慮現(xiàn)場環(huán)境，探索制定科學(xué)可行的計劃和對策，并嚴格規(guī)范執(zhí)行，從而達到管理的目的。與此同時，“素養(yǎng)”是6S管理活動的精髓，6S管理活動非常重視提升員工的素質(zhì)，如果沒有高素質(zhì)的員工隊伍，6S管理活動很難進行和維持下去，6S管理活動依賴高素質(zhì)的員工隊伍。企業(yè)管理活動中很具體的基礎(chǔ)管理工作之一就是6S管理活動，6S管理活動影響著企業(yè)形象的塑造、生產(chǎn)成本的高低、是否可以準時交貨、生產(chǎn)是否安全、標(biāo)準化是否推進、工作效率是否得到提升、品質(zhì)是否有保障、員工素質(zhì)是否可以提升，通過6S管理，能有效的改善企業(yè)現(xiàn)場的工作環(huán)境，提高企業(yè)的市場競爭力，因此，6S管理已經(jīng)逐漸得到各國管理界的肯定，并在企業(yè)中以6S管理作為其重要的管理方法和手段。開展高效的6S管理，要重視四點，第一，對于6S管理理論的內(nèi)在含義要有深刻的理解，6S管理活動要想達到有效的目的，必須要重視培養(yǎng)職員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，注重提升員工的整體素質(zhì)，從而形成良好的企業(yè)文化，有利于提高企業(yè)的市場競爭力；第二，6S管理活動是一項周期長的活動，必須要持之以恒、堅持不懈努力完成，管理沒有最好，只有更好，不斷提出更高的要求是6S管理活動的重要意義所在，有利于不斷改善員工的工作習(xí)慣，促使企業(yè)不斷創(chuàng)新；第三，6S管理活動是一個循序漸進的過程，不可能一蹴而就，因此，要通過逐步的積累來提升管理，踏踏實實做好每一項工作，實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)；第四，企業(yè)必須要根據(jù)實際情況，實事求是開展6S管理活動，對6S管理活動要求不斷提高層次，堅持不懈、持之以恒，從而提升員工的素質(zhì)，提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、6S管理的基本含義

對生產(chǎn)現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進行不斷的整理、整頓、清掃、安全管理就是6S管理，其目的是提升職員的素養(yǎng)。針對內(nèi)部員工的日常行為提出要求，提倡每位員工從一點一滴的小事做起培養(yǎng)嚴格要求的好習(xí)慣，這有利于改善現(xiàn)場衛(wèi)生，提高工作效率，保證產(chǎn)品品質(zhì)，為企業(yè)素質(zhì)良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)的市場競爭力，還有利于降低生產(chǎn)成本，改善員工的工作環(huán)境，為企業(yè)創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。有利于培養(yǎng)員工的思維方式，提高員工的整體素質(zhì)，高效的解決眾多問題。

三、6S的實施過程

（一）整理

整理是改善工作現(xiàn)場的第一步，其要求只留下所需要的事物，處理掉不需要的事物，防治錯放、混放原料，暢通通道，避免發(fā)生安全事故，減少浪費、節(jié)約資金，為員工創(chuàng)造整潔舒適的工作環(huán)境，有利于提高工作效率。

（二）整頓

整頓是讓現(xiàn)場物品擺放的整齊有序，為員工創(chuàng)造寬敞明亮的工作環(huán)境，明確標(biāo)識物品，減少資源浪費，使員工在較短的時間內(nèi)取到所需要的物品，避免出現(xiàn)異常情況，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作效率。

（三）清掃

清掃是讓現(xiàn)場保持良好的狀態(tài)，徹底清掃現(xiàn)場的每個角落和設(shè)備部件，清掃現(xiàn)場的所有垃圾，防止臟污現(xiàn)象發(fā)生，為員工創(chuàng)造干凈的工作環(huán)境，提高設(shè)備性能，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高作業(yè)質(zhì)量。

（四）清潔

將“整理、整頓、清掃”進行到底就是清潔，有利于鞏固3S的效果，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，為企業(yè)構(gòu)建良好的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象。

（五）安全

通過制度和具體措施提高員工的安全意識，提高企業(yè)的安全管理水平，避免發(fā)生事故，其有利于建立系統(tǒng)的安全管理制度，保證物資、設(shè)備和人員的安全，使員工沒有安全的顧慮，身心放松，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

（六）素養(yǎng)

通過各種手段不斷提高整體員工的素養(yǎng)，使員工形成良好的工作習(xí)慣，有效開展各項經(jīng)營管理工作，提高企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語

通過持之以恒、堅持不懈的6S管理活動，有利于轉(zhuǎn)變員工觀念，提升管理意識，促使員工重視管理細節(jié)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，有效提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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