關(guān)于證券公司戰(zhàn)略成本管理的探索

伍迪 李雨桐 王宇

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，最大限度發(fā)揮出自身的價值，則需要站在戰(zhàn)略高度來尋求降低成本的方法，將成本管理落實(shí)到實(shí)處，確保企業(yè)成本管理水平的提升。文中從戰(zhàn)略成本管理概述入手，分析了戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用于證券公司管理的必要性和可行性，并進(jìn)一步對證券公司采取戰(zhàn)略成本管理的措施進(jìn)行了具體闡述。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理 證券公司 特征 戰(zhàn)略成本

隨著資本市場的不斷完善，證券公司在經(jīng)營過程中面臨著越來越大的壓力，為了更好的提升證券公司的整體競爭力，則需要實(shí)現(xiàn)成本的降低。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)成本管理理念和實(shí)踐不斷完善，這也使成本管理已達(dá)到了戰(zhàn)略的高度，特別是戰(zhàn)略成本思想成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要指導(dǎo)思想。證券公司通過實(shí)施戰(zhàn)略管理成本，不僅能夠有效的提升公司的品種影響力，而且有利于公司未來規(guī)劃的科學(xué)性和合理性，這對降低公司運(yùn)營成本具有非常重要的意義，有利于更好的促進(jìn)證券公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、戰(zhàn)略成本管理概述

針對于傳統(tǒng)公司成本管理的固有模式，提出了一種全新的管理思想即戰(zhàn)略成本管理理念。在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理過程中，需要充分的了解自身的信息，即對公司的實(shí)際情況進(jìn)行分析，明確公司自身的優(yōu)勢和劣勢，從而做到知己知彼。分析行業(yè)競爭者，通過對行業(yè)對手的最新動態(tài)進(jìn)行分析和了解，并重新審視自身所處的環(huán)境，明確公司所處的外部環(huán)境，利用科學(xué)的管理方法來實(shí)現(xiàn)公司成本費(fèi)用的降低，站在戰(zhàn)略高度來對公司的未來發(fā)展的進(jìn)行研究，進(jìn)一步突出公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，將公司的各種費(fèi)用成本有效的融入到潛在的價值中來，打造出一種高層次的成本管理思想，從而實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營過程中成本費(fèi)用的降低。當(dāng)前在戰(zhàn)略成本管理實(shí)施過程中，其具有非常明顯的特征，大致表現(xiàn)為以下幾個方面：

（一）持久性

戰(zhàn)略成本思想更重視公司未來的發(fā)展，以長期行業(yè)競爭優(yōu)勢為根本目標(biāo)，因此在短期投資回報方面可能達(dá)不到立竿見影的效果，但卻能夠提升公司長久的生命力，對公司的持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義。一直以來在傳統(tǒng)公司管理工作中，過于重視短期的效益，無論是投資回報還是成本管理都與短期創(chuàng)造的利潤直接掛鉤，對公司長遠(yuǎn)的發(fā)展較為忽視。而戰(zhàn)略成本管理則有效的突破了這種瓶頸，對公司長遠(yuǎn)的發(fā)展具有非常好的推動作用。

（二）廣泛性

在戰(zhàn)略成本管理工作中，其著眼于公司整體，而且所涵蓋的范圍更為廣泛，將公司內(nèi)部環(huán)境和外部結(jié)構(gòu)全部覆蓋其中，能夠提供更廣泛及更有效的信息。通過側(cè)重分析行業(yè)價值鏈及競爭對手，從而從公司全局出發(fā)，更全面的了解和掌握公司價值鏈的控制情況。

（三）不確定性

在當(dāng)前有市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展過程中所處環(huán)境不斷變化，各種影響因素也無法有效預(yù)估。因此對于企業(yè)而言，需要針對局勢進(jìn)行判斷，并不斷對相關(guān)制度進(jìn)行改革，及時調(diào)整和采取應(yīng)對措施，從而有效的提高戰(zhàn)略成本管理水平。

（四）針對性

采用戰(zhàn)略成本管理理念，能夠更為清晰的認(rèn)識到未來公司的發(fā)展，及時將未來成本信息向公司進(jìn)行反饋，從而為公司制定全方位的競爭戰(zhàn)略提供重要依據(jù)，這使戰(zhàn)略方案制定時并不是單純的依靠過去的經(jīng)驗，有了更科學(xué)和可靠的信息作為參考。

（五）會計信息非財務(wù)性

在戰(zhàn)略成本管理過程中，采用的更多的是非財務(wù)信息，這些非財務(wù)信息雖然無法對公司的經(jīng)績業(yè)績直接進(jìn)行反映，但對于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的作用，可能有效改變傳統(tǒng)管理會計單一的計量手段，能夠更好的與公司戰(zhàn)略管理和決策需要相適應(yīng)。

二、戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用于證券公司管理的必要性和可行性

近年業(yè)，銀行和保險業(yè)都通過理財產(chǎn)品的形式開始向證券行業(yè)滲透，證券營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量不斷增加，行業(yè)競爭也越來越激烈。證券公司要想在激烈的市場中占據(jù)優(yōu)勢，則需要有效的降低成本，創(chuàng)造更多的利潤。在這種情況下，證券公司需要充分的應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理理念，以此來有交物提升證券公司的競爭力，進(jìn)一步強(qiáng)化證券公司的經(jīng)營管理水平，有效的降低自身的業(yè)務(wù)風(fēng)險，完善公司內(nèi)部的各種機(jī)制，確保證券公司自身綜合實(shí)力的全面提升，從而創(chuàng)造更大化的價值，為社會和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起到積極的推動作用。

（一）戰(zhàn)略成本管理是證券公司改進(jìn)管理的必要選擇

證券公司隸屬于金融行業(yè)，市場變化較快，自身發(fā)展存在較高的風(fēng)險。當(dāng)前國內(nèi)金融行業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展，這就導(dǎo)致傳統(tǒng)的成本管理越來越無法與證券公司管理需要相適應(yīng)，也無法滿足當(dāng)前金融行業(yè)競爭和外部環(huán)境變化的需求，因此證券公司需要以戰(zhàn)略成本管理作為提升自身管理水平的重要手段，通過深入分析和研究競爭對手和自身的特點(diǎn)，重新設(shè)置公司的組織架構(gòu)，建立健全公司風(fēng)險管理體系，進(jìn)一步完善公司績效考核，確保公司運(yùn)營效率的全面提升，實(shí)際運(yùn)營管理成本的降低，從而促進(jìn)證券公司的更快更好發(fā)展。

（二）證券公司各項管理條件的成熟為戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施提供了必要保證

首先，具有成熟的體制和機(jī)制。一直以來我國經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，這也促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)制度的完善。目前企業(yè)內(nèi)部環(huán)境發(fā)展相對較為完善，這為戰(zhàn)略成本的運(yùn)用提供了相對成熟的體制和機(jī)制，在信息透明開放和市場競爭公平的體制環(huán)境下，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用也能夠獲得良好的成效。

其次，具有成熟的信息技術(shù)。在戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用過程中離不開大數(shù)據(jù)的支持。當(dāng)前證券企業(yè)信息技術(shù)較為成熟，數(shù)據(jù)業(yè)源具有較好的準(zhǔn)確性和及時性，這為戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用創(chuàng)造了良好的信息技術(shù)條件，在具體應(yīng)用過程中更便于實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的分析和得到更多數(shù)據(jù)的支持。

最后，具有成熟的人力資源條件。當(dāng)前證券市場競爭越發(fā)激烈，證券公司為了更好的提高自身的管理水平，聘用了高級管理人內(nèi)，而且采取內(nèi)部培養(yǎng)、外部招聘等方式為公司儲備高級管理人才，這為戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用提供了人力資源的保障。

三、證券公司采取戰(zhàn)略成本管理的措施

（一）明確公司發(fā)展戰(zhàn)略，降低戰(zhàn)略成本

當(dāng)前證券公司在采用戰(zhàn)略成本管理過程中，為了能夠有效的降低成本，可以與自身情況有效結(jié)合，采用低成本戰(zhàn)略或是差異化戰(zhàn)略。對于具有雄厚實(shí)力的證券公司，可以通過擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模及發(fā)展多種業(yè)務(wù)種類來實(shí)現(xiàn)成本的降低。則對于資金實(shí)力一般的證券公司來講，則需要在競爭過程中選擇自己擅長的領(lǐng)域，將業(yè)務(wù)做深和做精，從而來提升自身的競爭優(yōu)勢。

（二）優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)，提升運(yùn)營效率

證券公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的效果與證券公司組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配度具有直接的關(guān)系，因此需要對證券公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，適應(yīng)的增強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的彈性，有效的提升組織結(jié)構(gòu)的整體運(yùn)營效率。

（三）理順業(yè)務(wù)流程，降低協(xié)調(diào)成本

證券公司在開展日常業(yè)務(wù)過程中要對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行理順，確保各自的服務(wù)模式能夠更好的滿足客戶的需求，以滿足客戶需求作為開展業(yè)務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，進(jìn)一步對各項業(yè)務(wù)流程體系進(jìn)行優(yōu)化，從而為客戶提供一體化和全方位的服務(wù)，有效的降低顯性和隱性的協(xié)調(diào)成本。

（四）嚴(yán)把合規(guī)風(fēng)險關(guān)，減少風(fēng)險損失

證券公司在運(yùn)營過程中面臨著較高的風(fēng)險，因此需要建立健全證券公司風(fēng)險管理體系和內(nèi)部控制機(jī)制，同時還要充分的運(yùn)用科學(xué)的測評體系來動態(tài)評估證券公司可能面臨的各種風(fēng)險，從而在可以承受風(fēng)險的基礎(chǔ)上來開展各項工作。同時還要進(jìn)一步提高證券公司風(fēng)險管理水平，完善風(fēng)險防范機(jī)制，努力提高對風(fēng)險的抵御能力，定期對各項業(yè)務(wù)運(yùn)作時的操作風(fēng)險及合法合規(guī)性進(jìn)行評價，以此來實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險的效的防控，有效的減少風(fēng)險隱患及降低風(fēng)險發(fā)生時帶來的不利影響。

（五）提升公司文化理念，樹立成本節(jié)約意識

公司文化作為一個公司的靈魂和精髓，優(yōu)秀的公司文化具有強(qiáng)大的感召力和凝聚力，能夠?qū)崿F(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展和共同進(jìn)步。作為證券公司，在戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用過程中，需要在公司全體員工中間樹立起成本節(jié)約意識，深入挖掘公司降低成本的潛力，將成本節(jié)約作為一種習(xí)慣，并形成一種公司文化，從而潛移默化的對公司每一名員工進(jìn)行影響和熏陶，使其在日常工作中自覺養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣。

四、結(jié)束語

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制下，證券公司發(fā)展過程中面臨著嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)。這就需要證券公司要在技術(shù)和管理上不斷改進(jìn)，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。因此需要引進(jìn)戰(zhàn)略成本管理理念，將證券公司成本費(fèi)用提高了戰(zhàn)略高度，以此來指導(dǎo)證券公司長期的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)證券公司經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙贏的局面，為經(jīng)濟(jì)和社會的健康有序發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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