關(guān)于證券公司戰(zhàn)略成本管理的探索

伍迪 李雨桐 王宇

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，最大限度發(fā)揮出自身的價(jià)值，則需要站在戰(zhàn)略高度來(lái)尋求降低成本的方法，將成本管理落實(shí)到實(shí)處，確保企業(yè)成本管理水平的提升。文中從戰(zhàn)略成本管理概述入手，分析了戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用于證券公司管理的必要性和可行性，并進(jìn)一步對(duì)證券公司采取戰(zhàn)略成本管理的措施進(jìn)行了具體闡述。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理 證券公司 特征 戰(zhàn)略成本

隨著資本市場(chǎng)的不斷完善，證券公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨著越來(lái)越大的壓力，為了更好的提升證券公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力，則需要實(shí)現(xiàn)成本的降低。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)成本管理理念和實(shí)踐不斷完善，這也使成本管理已達(dá)到了戰(zhàn)略的高度，特別是戰(zhàn)略成本思想成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要指導(dǎo)思想。證券公司通過(guò)實(shí)施戰(zhàn)略管理成本，不僅能夠有效的提升公司的品種影響力，而且有利于公司未來(lái)規(guī)劃的科學(xué)性和合理性，這對(duì)降低公司運(yùn)營(yíng)成本具有非常重要的意義，有利于更好的促進(jìn)證券公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、戰(zhàn)略成本管理概述

針對(duì)于傳統(tǒng)公司成本管理的固有模式，提出了一種全新的管理思想即戰(zhàn)略成本管理理念。在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理過(guò)程中，需要充分的了解自身的信息，即對(duì)公司的實(shí)際情況進(jìn)行分析，明確公司自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而做到知己知彼。分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者，通過(guò)對(duì)行業(yè)對(duì)手的最新動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析和了解，并重新審視自身所處的環(huán)境，明確公司所處的外部環(huán)境，利用科學(xué)的管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)公司成本費(fèi)用的降低，站在戰(zhàn)略高度來(lái)對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展的進(jìn)行研究，進(jìn)一步突出公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，將公司的各種費(fèi)用成本有效的融入到潛在的價(jià)值中來(lái)，打造出一種高層次的成本管理思想，從而實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中成本費(fèi)用的降低。當(dāng)前在戰(zhàn)略成本管理實(shí)施過(guò)程中，其具有非常明顯的特征，大致表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（一）持久性

戰(zhàn)略成本思想更重視公司未來(lái)的發(fā)展，以長(zhǎng)期行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為根本目標(biāo)，因此在短期投資回報(bào)方面可能達(dá)不到立竿見(jiàn)影的效果，但卻能夠提升公司長(zhǎng)久的生命力，對(duì)公司的持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義。一直以來(lái)在傳統(tǒng)公司管理工作中，過(guò)于重視短期的效益，無(wú)論是投資回報(bào)還是成本管理都與短期創(chuàng)造的利潤(rùn)直接掛鉤，對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展較為忽視。而戰(zhàn)略成本管理則有效的突破了這種瓶頸，對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展具有非常好的推動(dòng)作用。

（二）廣泛性

在戰(zhàn)略成本管理工作中，其著眼于公司整體，而且所涵蓋的范圍更為廣泛，將公司內(nèi)部環(huán)境和外部結(jié)構(gòu)全部覆蓋其中，能夠提供更廣泛及更有效的信息。通過(guò)側(cè)重分析行業(yè)價(jià)值鏈及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而從公司全局出發(fā)，更全面的了解和掌握公司價(jià)值鏈的控制情況。

（三）不確定性

在當(dāng)前有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所處環(huán)境不斷變化，各種影響因素也無(wú)法有效預(yù)估。因此對(duì)于企業(yè)而言，需要針對(duì)局勢(shì)進(jìn)行判斷，并不斷對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行改革，及時(shí)調(diào)整和采取應(yīng)對(duì)措施，從而有效的提高戰(zhàn)略成本管理水平。

（四）針對(duì)性

采用戰(zhàn)略成本管理理念，能夠更為清晰的認(rèn)識(shí)到未來(lái)公司的發(fā)展，及時(shí)將未來(lái)成本信息向公司進(jìn)行反饋，從而為公司制定全方位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提供重要依據(jù)，這使戰(zhàn)略方案制定時(shí)并不是單純的依靠過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，有了更科學(xué)和可靠的信息作為參考。

（五）會(huì)計(jì)信息非財(cái)務(wù)性

在戰(zhàn)略成本管理過(guò)程中，采用的更多的是非財(cái)務(wù)信息，這些非財(cái)務(wù)信息雖然無(wú)法對(duì)公司的經(jīng)績(jī)業(yè)績(jī)直接進(jìn)行反映，但對(duì)于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的作用，可能有效改變傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)單一的計(jì)量手段，能夠更好的與公司戰(zhàn)略管理和決策需要相適應(yīng)。

二、戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用于證券公司管理的必要性和可行性

近年業(yè)，銀行和保險(xiǎn)業(yè)都通過(guò)理財(cái)產(chǎn)品的形式開(kāi)始向證券行業(yè)滲透，證券營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量不斷增加，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。證券公司要想在激烈的市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，則需要有效的降低成本，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。在這種情況下，證券公司需要充分的應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理理念，以此來(lái)有交物提升證券公司的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步強(qiáng)化證券公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，有效的降低自身的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，完善公司內(nèi)部的各種機(jī)制，確保證券公司自身綜合實(shí)力的全面提升，從而創(chuàng)造更大化的價(jià)值，為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。

（一）戰(zhàn)略成本管理是證券公司改進(jìn)管理的必要選擇

證券公司隸屬于金融行業(yè)，市場(chǎng)變化較快，自身發(fā)展存在較高的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前國(guó)內(nèi)金融行業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展，這就導(dǎo)致傳統(tǒng)的成本管理越來(lái)越無(wú)法與證券公司管理需要相適應(yīng)，也無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和外部環(huán)境變化的需求，因此證券公司需要以戰(zhàn)略成本管理作為提升自身管理水平的重要手段，通過(guò)深入分析和研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自身的特點(diǎn)，重新設(shè)置公司的組織架構(gòu)，建立健全公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系，進(jìn)一步完善公司績(jī)效考核，確保公司運(yùn)營(yíng)效率的全面提升，實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理成本的降低，從而促進(jìn)證券公司的更快更好發(fā)展。

（二）證券公司各項(xiàng)管理?xiàng)l件的成熟為戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施提供了必要保證

首先，具有成熟的體制和機(jī)制。一直以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，這也促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)制度的完善。目前企業(yè)內(nèi)部環(huán)境發(fā)展相對(duì)較為完善，這為戰(zhàn)略成本的運(yùn)用提供了相對(duì)成熟的體制和機(jī)制，在信息透明開(kāi)放和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)公平的體制環(huán)境下，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用也能夠獲得良好的成效。

其次，具有成熟的信息技術(shù)。在戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用過(guò)程中離不開(kāi)大數(shù)據(jù)的支持。當(dāng)前證券企業(yè)信息技術(shù)較為成熟，數(shù)據(jù)業(yè)源具有較好的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，這為戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用創(chuàng)造了良好的信息技術(shù)條件，在具體應(yīng)用過(guò)程中更便于實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的分析和得到更多數(shù)據(jù)的支持。

最后，具有成熟的人力資源條件。當(dāng)前證券市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，證券公司為了更好的提高自身的管理水平，聘用了高級(jí)管理人內(nèi)，而且采取內(nèi)部培養(yǎng)、外部招聘等方式為公司儲(chǔ)備高級(jí)管理人才，這為戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用提供了人力資源的保障。

三、證券公司采取戰(zhàn)略成本管理的措施

（一）明確公司發(fā)展戰(zhàn)略，降低戰(zhàn)略成本

當(dāng)前證券公司在采用戰(zhàn)略成本管理過(guò)程中，為了能夠有效的降低成本，可以與自身情況有效結(jié)合，采用低成本戰(zhàn)略或是差異化戰(zhàn)略。對(duì)于具有雄厚實(shí)力的證券公司，可以通過(guò)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模及發(fā)展多種業(yè)務(wù)種類(lèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的降低。則對(duì)于資金實(shí)力一般的證券公司來(lái)講，則需要在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中選擇自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，將業(yè)務(wù)做深和做精，從而來(lái)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)，提升運(yùn)營(yíng)效率

證券公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的效果與證券公司組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配度具有直接的關(guān)系，因此需要對(duì)證券公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，適應(yīng)的增強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的彈性，有效的提升組織結(jié)構(gòu)的整體運(yùn)營(yíng)效率。

（三）理順業(yè)務(wù)流程，降低協(xié)調(diào)成本

證券公司在開(kāi)展日常業(yè)務(wù)過(guò)程中要對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行理順，確保各自的服務(wù)模式能夠更好的滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求作為開(kāi)展業(yè)務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，進(jìn)一步對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程體系進(jìn)行優(yōu)化，從而為客戶(hù)提供一體化和全方位的服務(wù)，有效的降低顯性和隱性的協(xié)調(diào)成本。

（四）嚴(yán)把合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)，減少風(fēng)險(xiǎn)損失

證券公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨著較高的風(fēng)險(xiǎn)，因此需要建立健全證券公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系和內(nèi)部控制機(jī)制，同時(shí)還要充分的運(yùn)用科學(xué)的測(cè)評(píng)體系來(lái)動(dòng)態(tài)評(píng)估證券公司可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，從而在可以承受風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作。同時(shí)還要進(jìn)一步提高證券公司風(fēng)險(xiǎn)管理水平，完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，努力提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力，定期對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作時(shí)的操作風(fēng)險(xiǎn)及合法合規(guī)性進(jìn)行評(píng)價(jià)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的效的防控，有效的減少風(fēng)險(xiǎn)隱患及降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)帶來(lái)的不利影響。

（五）提升公司文化理念，樹(shù)立成本節(jié)約意識(shí)

公司文化作為一個(gè)公司的靈魂和精髓，優(yōu)秀的公司文化具有強(qiáng)大的感召力和凝聚力，能夠?qū)崿F(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展和共同進(jìn)步。作為證券公司，在戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用過(guò)程中，需要在公司全體員工中間樹(shù)立起成本節(jié)約意識(shí)，深入挖掘公司降低成本的潛力，將成本節(jié)約作為一種習(xí)慣，并形成一種公司文化，從而潛移默化的對(duì)公司每一名員工進(jìn)行影響和熏陶，使其在日常工作中自覺(jué)養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣。

四、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，證券公司發(fā)展過(guò)程中面臨著嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)。這就需要證券公司要在技術(shù)和管理上不斷改進(jìn)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。因此需要引進(jìn)戰(zhàn)略成本管理理念，將證券公司成本費(fèi)用提高了戰(zhàn)略高度，以此來(lái)指導(dǎo)證券公司長(zhǎng)期的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)證券公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏的局面，為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的健康有序發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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