全面預(yù)算管理在建筑企業(yè)成本控制中的作用

劉斌

摘要：在世界經(jīng)濟(jì)的影響下，我國的市場經(jīng)濟(jì)展現(xiàn)出生機(jī)勃勃之態(tài)，建筑業(yè)的發(fā)展態(tài)勢一直良好，業(yè)務(wù)范圍和規(guī)模也日益壯大。而如何控制好建筑成本中的全面預(yù)算就成了最重要的問題。作為控制成本工作中最重要的中心環(huán)節(jié)，全面預(yù)算管理身負(fù)重任，它能保證建筑企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文從解釋全面預(yù)算管理和建筑企業(yè)在全面預(yù)算管理方面的主要特點(diǎn)入手，通過對該過程中存在的一些問題進(jìn)行分析，提出了一些具體可行的實(shí)施辦法。

關(guān)鍵詞：建筑 成本控制 管理對策

一、建筑企業(yè)成本控制中全面預(yù)算管理存在的問題

（一）機(jī)制不健全

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展建筑企業(yè)成本預(yù)算已經(jīng)得到了很多企業(yè)的重視并建立了相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)，但是這些管理機(jī)構(gòu)往往都是表面工作，并沒有進(jìn)行具體制度以及專門負(fù)責(zé)人的配備，在問題發(fā)生時(shí)仍然沒有具體的人員負(fù)責(zé)，更不要談施工過程中的監(jiān)理。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果在建設(shè)過程中沒有專業(yè)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)僅靠自身的發(fā)展是無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的。因此在我國的建筑企業(yè)成本控制中必須確立全面的管理機(jī)制，制定嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)，做到專人專責(zé)，從而達(dá)到整體施工質(zhì)量的提升。

（二）方法有待完善

目前我國建筑企業(yè)全面預(yù)算的發(fā)展過程中存在著預(yù)算方法不當(dāng)?shù)膯栴}。這首先要從固有思想出發(fā)。在如今的企業(yè)發(fā)展中很多預(yù)算人員保持著固有的思維對預(yù)算編制進(jìn)行籠統(tǒng)的估計(jì)，對于具體的資金收入投資等情況不予重視，即使資金有所變動也是在最初預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行簡單的修改，并不對其進(jìn)行再次的訂正。這種敷衍了事的思想很容易造成整體工程預(yù)算管理的負(fù)面發(fā)展，從而阻礙我國建筑行業(yè)的進(jìn)步。

二、建筑企業(yè)成本控制中全面預(yù)算管理的優(yōu)化措施

（一）實(shí)施項(xiàng)目全過程的預(yù)算管理

項(xiàng)目全過程預(yù)算管理主要包括招投標(biāo)階段的預(yù)算管理、施工圖紙、材料設(shè)備以及項(xiàng)目變更等方面的造價(jià)把控。在其造價(jià)控制中首先要明確各項(xiàng)工程的建設(shè)成本，做好圖紙的審核，材料設(shè)備的采購要按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選購，降低工程造價(jià)，保證企業(yè)受益。在管理過程中項(xiàng)目變更是必然發(fā)生的情況。因此在對其的管理過程中要做好精確的變更記錄，在變更前要首先對賬目進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，避免不必要資金的投入。同時(shí)要靈活進(jìn)行變更管理，對于施工過程中的突發(fā)情況要確保進(jìn)行針對性的分析后作出全面的改善措施，減少資金投入確保企業(yè)的自身效益。

（二）成本的預(yù)算管理

在建筑工程施工階段，建筑企業(yè)應(yīng)做好對材料成本和人員費(fèi)用支出的嚴(yán)格控制。在對施工材料購入的過程中，應(yīng)對材料價(jià)格嚴(yán)格控制，在保證施工材料質(zhì)量與施工要求相符合的前提下盡可能地壓低材料購入價(jià)格；施工過程中的材料用量，應(yīng)通過限額領(lǐng)料制度進(jìn)行嚴(yán)格控制；還可大膽引入使用新技術(shù)、新材料，促進(jìn)施工材料使用數(shù)量的降低。在人員費(fèi)用方面，建筑企業(yè)可通過定崗定編制度，有效控制人工費(fèi)用；編制應(yīng)富有彈性和靈活性。在所有的工程建設(shè)中，材料方面的費(fèi)用是一筆重大開支。要想科學(xué)有效地實(shí)現(xiàn)成本控制，節(jié)約費(fèi)用，就必須嚴(yán)密關(guān)注材料方面費(fèi)用的安排，這種措施能夠幫助把成本有效降低。然而，進(jìn)行材料管理并不是單方面的行為，而是要從多方面下手去抓，首先要注意材料供應(yīng)、采購等源頭，對于質(zhì)量、定價(jià)、限額領(lǐng)用、盤點(diǎn)核算等重要內(nèi)容都要一一把關(guān)。在工程中的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)行為都會成為成本的一部分，所以在工程項(xiàng)目建設(shè)中要密切控制成本，科學(xué)安排一切費(fèi)用的使用途徑和支出，并對其進(jìn)行有效的監(jiān)控，這樣一來就能在建設(shè)工程的過程中及時(shí)修正誤差，使得節(jié)約材料費(fèi)用成為現(xiàn)實(shí)，還能有效地把實(shí)際成本嚴(yán)格控制在一定的范圍之中。另外，建筑施工階段還需要對機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格管理，促進(jìn)索賠意識的提高與索賠工作的強(qiáng)化。設(shè)備應(yīng)正確選配與合理使用，加強(qiáng)機(jī)械日常維護(hù)保養(yǎng)，促進(jìn)機(jī)械正常使用壽命的驗(yàn)證，從而促進(jìn)施工進(jìn)度的加快與使用費(fèi)的降低。對于各種與合同有關(guān)的材料，從施工開始就應(yīng)完整保存，當(dāng)業(yè)主有所變更時(shí)提出詳盡的索賠材料證明，降低自身風(fēng)險(xiǎn)，提高索賠效果。

（三）建立全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)

建筑企業(yè)要想在其內(nèi)部實(shí)施全面的預(yù)算管理工作，就需要根據(jù)自身的發(fā)展實(shí)際構(gòu)建預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。在建立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的時(shí)候，應(yīng)該將預(yù)算管理機(jī)構(gòu)按照一定的職能劃分為不同的部門，并構(gòu)建完善的制度，從制度上對管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行規(guī)范化管理。其次，健全全面預(yù)算管理體系。全面預(yù)算管理體系涉及企業(yè)內(nèi)部方方面面，其中既包括了企業(yè)中的財(cái)務(wù)工作，也包括了企業(yè)中的非財(cái)務(wù)工作。一般來說，企業(yè)的全面預(yù)算管理主要分為業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算以及資本支出預(yù)算等等方面。最后，進(jìn)行造價(jià)監(jiān)控。造價(jià)監(jiān)控主要指的是通過造價(jià)咨詢等機(jī)構(gòu)，接受相關(guān)建設(shè)單位的委托，運(yùn)用專業(yè)的知識，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段到項(xiàng)目竣工階段，為建設(shè)單位提供整體的造價(jià)咨詢服務(wù)。在決策過程中出現(xiàn)的估算工作以及設(shè)計(jì)過程中的概算工作，對投資概算進(jìn)行科學(xué)編制。

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也獲得了新的發(fā)展。另一方面，現(xiàn)今我國處于市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，市場競爭日趨激烈，這時(shí)建筑企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的各種競爭也更多。在這種環(huán)境下，建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展可持續(xù)，對自身管理所提出的要求也就更高。

參考文獻(xiàn)：

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