造紙企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值流轉(zhuǎn)決策優(yōu)化研究

周志方 肖藝璇 高巖

造紙企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值流轉(zhuǎn)決策優(yōu)化研究

周志方 肖藝璇 高巖

作為資源消耗密集、污染排放嚴(yán)重的“雙高”典型產(chǎn)業(yè)，造紙企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)化逐漸成為理論界和實(shí)務(wù)界的探討重點(diǎn)。目前國(guó)內(nèi)外造紙企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的決策優(yōu)化尚未深入研究，其資源價(jià)值流轉(zhuǎn)決策優(yōu)化研究尚屬空白。針對(duì)上述不足，本文以岳陽(yáng)林紙這一典型造紙企業(yè)為研究對(duì)象，首先采用循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值流轉(zhuǎn)分析方法，利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值流轉(zhuǎn)核算體系得到造紙企業(yè)各物量中心的成本結(jié)果，結(jié)合評(píng)估指標(biāo)的相關(guān)信息進(jìn)行綜合診斷，以此設(shè)計(jì)出針對(duì)不同潛力改進(jìn)點(diǎn)的優(yōu)化方案；其次將層次分析法與灰色局勢(shì)決策進(jìn)行融合構(gòu)建造紙企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化模型，對(duì)不同方案做出最優(yōu)決策；最后利用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)對(duì)最優(yōu)決策方案的成本效益變動(dòng)進(jìn)行檢驗(yàn)；本文研究結(jié)論及相關(guān)建議對(duì)我國(guó)造紙行業(yè)及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的理論與實(shí)踐價(jià)值。

造紙企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值流決策優(yōu)化

一、引言

造紙產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平與一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)文明建設(shè)程度息息相關(guān)，尤其是在發(fā)達(dá)國(guó)家，造紙工業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位。而我國(guó)紙制品產(chǎn)量和銷量早已位居世界首位，且產(chǎn)量保持著年均7.2%的增長(zhǎng)速度。盡管造紙企業(yè)推行清潔生產(chǎn)多年，我國(guó)造紙行業(yè)成熟度日益提升，但環(huán)境污染與資源消耗問(wèn)題仍然十分嚴(yán)峻，廢水排放量巨大，原材料木漿的需求一定程度上給森林資源和林業(yè)生態(tài)造成巨大壓力，固體廢棄物、能源等方面的負(fù)面影響也不可小覷。我國(guó)早已將節(jié)能減排納入“十三五”規(guī)劃，且明確提出造紙、鋼鐵以及印染等行業(yè)是產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局的關(guān)鍵。不置可否，針對(duì)造紙行業(yè)現(xiàn)狀，開(kāi)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)已是大勢(shì)所趨。傳統(tǒng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)研究中的物質(zhì)流分析、生態(tài)足跡和能量?jī)r(jià)值分析等方法，雖然可以清楚地描繪物質(zhì)流動(dòng)狀態(tài)，但難以測(cè)量和評(píng)價(jià)造紙企業(yè)內(nèi)部資源價(jià)值動(dòng)態(tài)流動(dòng)狀況，在實(shí)踐中經(jīng)常存在著“只循環(huán)、不經(jīng)濟(jì)”的現(xiàn)象。而循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值流轉(zhuǎn)分析能通過(guò)對(duì)企業(yè)“物質(zhì)流——價(jià)值流”的核算與診斷，挖掘出改善的潛力點(diǎn)，制定決策優(yōu)化路線，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)方案，找出最優(yōu)決策方案解決造紙企業(yè)在循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中遇到的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及環(huán)境的實(shí)際問(wèn)題。鑒于此，亟需建立起造紙企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值流轉(zhuǎn)決策優(yōu)化框架體系，彌補(bǔ)現(xiàn)行學(xué)術(shù)界對(duì)造紙企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)決策優(yōu)化特定研究的不足。

二、文獻(xiàn)綜述

循環(huán)經(jīng)濟(jì)雖然是全球各層面大力推進(jìn)的新型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)范式，但國(guó)外學(xué)者并無(wú)循環(huán)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下的會(huì)計(jì)問(wèn)題研究等專門提法，而是將企業(yè)資源利用、環(huán)境保護(hù)相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題歸屬于環(huán)境會(huì)計(jì)或社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)的研究范疇內(nèi)。作為微觀市場(chǎng)的主體，企業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式位居基礎(chǔ)地位，對(duì)其循環(huán)發(fā)展模式的構(gòu)建和擴(kuò)展研究也逐漸成為國(guó)內(nèi)外學(xué)者近年來(lái)關(guān)注的焦點(diǎn)。國(guó)外學(xué)者多采用物料流轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)（MFCA）對(duì)企業(yè)的相關(guān)成本進(jìn)行核算分析，由此得出企業(yè)生產(chǎn)流程中的重點(diǎn)改善環(huán)節(jié)，MFCA的相關(guān)研究成果如表1所示。

就目前國(guó)外研究成果看，MFCA的應(yīng)用領(lǐng)域主要集中在煤炭、發(fā)電、紡織等流程制造企業(yè)或園區(qū)。MFCA在企業(yè)生產(chǎn)流程中的成本核算應(yīng)用與環(huán)境經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估近年來(lái)一直是國(guó)外學(xué)者研究的主流，利用核算評(píng)估結(jié)果進(jìn)行企業(yè)成本的優(yōu)化和控制研究也將逐漸成為又一重要領(lǐng)域。在此基礎(chǔ)上，不同企業(yè)的具體核算和擴(kuò)展應(yīng)用也將成為其未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，并且能為企業(yè)的運(yùn)作管理帶來(lái)極大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境效益。

表1 MFCA文獻(xiàn)研究綜述

相對(duì)而言，國(guó)內(nèi)對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的研究方向聚焦在它的發(fā)展模式、運(yùn)行機(jī)制以及法律制度等方面。對(duì)資源價(jià)值流轉(zhuǎn)的研究在數(shù)量上雖不及循環(huán)經(jīng)濟(jì)，但各學(xué)者基于不同的分析視角，對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)資源價(jià)值流理論和實(shí)踐的研究逐漸深入，均形成了重要成果，主要分為三大方面：1）體系構(gòu)建，即循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)生產(chǎn)流程中的物質(zhì)流、元素流，和由此形成的價(jià)值流分析；基本原則“體系構(gòu)的體現(xiàn)；理論根據(jù)；二元核算框架；學(xué)科基礎(chǔ)等。代表學(xué)者有肖序、羅喜英、劉三紅等。2）擴(kuò)展研究，即在企業(yè)資源價(jià)值流轉(zhuǎn)核算結(jié)果基礎(chǔ)上的縱向擴(kuò)展，如資源價(jià)值流轉(zhuǎn)LIME評(píng)價(jià)體系、流轉(zhuǎn)方程式優(yōu)化體系、成本控制以及企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理體系的綜合建立等。代表學(xué)者有周志方、鄭玲、熊菲等。3）實(shí)踐應(yīng)用，即將該體系標(biāo)準(zhǔn)綜合應(yīng)用到企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)和工業(yè)園區(qū)中，從而檢驗(yàn)和完善該理論體系。代表學(xué)者有金友良、謝志明、王敏等。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下，關(guān)于造紙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑一直都是國(guó)內(nèi)學(xué)者研究的重點(diǎn)，但國(guó)內(nèi)的相關(guān)文獻(xiàn)目前主要集中于強(qiáng)調(diào)建立造紙企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制重要意義的定性研究和構(gòu)建造紙企業(yè)綜合成本核算和經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)能減排評(píng)價(jià)模型的定量分析上。近年來(lái)，學(xué)者開(kāi)始不斷關(guān)注造紙企業(yè)集團(tuán)一體化、產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)優(yōu)化等相關(guān)問(wèn)題，從企業(yè)集團(tuán)或工業(yè)園區(qū)角度入手促進(jìn)造紙產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，如李玉忠等學(xué)者以山東造紙企業(yè)園區(qū)為例，以節(jié)約能耗、減少污染為維度，以原料再利用、水資源再利用和能源再利用為指標(biāo)，建立了造紙企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本模型；彭麗紅等學(xué)者從能源利用率和碳排放視角，以廣東造紙企業(yè)為例，構(gòu)建了低碳經(jīng)濟(jì)模式下的造紙企業(yè)園區(qū)資源循環(huán)發(fā)展模式?，F(xiàn)有的研究大多將技術(shù)改進(jìn)和物質(zhì)流轉(zhuǎn)優(yōu)化作為研究焦點(diǎn)，對(duì)造紙企業(yè)價(jià)值流轉(zhuǎn)的研究較少，同時(shí)關(guān)于環(huán)境成本的引入探討問(wèn)題現(xiàn)有文獻(xiàn)相對(duì)較少。

綜上所述，循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的研究主要從理論構(gòu)建和案例應(yīng)用兩個(gè)角度加以探討，已形成以二元成本核算體系為基礎(chǔ)，進(jìn)一步擴(kuò)展至效益評(píng)估、決策優(yōu)化和成本控制的一套綜合標(biāo)準(zhǔn)體系，并在部分企業(yè)、集團(tuán)和園區(qū)層面的實(shí)踐操作中進(jìn)行了比較成功的應(yīng)用推廣。但對(duì)于企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的相關(guān)研究，工具模型缺乏完整的指標(biāo)體系作為其構(gòu)建依托，大大降低了評(píng)估模型的實(shí)際操作性。對(duì)于企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的相關(guān)研究對(duì)象，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)其屬性界定集中于能值分析、生態(tài)足跡、物質(zhì)流分析、生態(tài)效率等，對(duì)于循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值流的系統(tǒng)研究相對(duì)缺乏。且未形成完全適應(yīng)中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況的循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值流轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系，在應(yīng)用領(lǐng)域部門也還沒(méi)全面展開(kāi)。對(duì)于造紙企業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值流轉(zhuǎn)研究，國(guó)內(nèi)外的相關(guān)文獻(xiàn)集中于探討其園區(qū)內(nèi)部的技術(shù)改進(jìn)和環(huán)境效益，對(duì)造紙企業(yè)價(jià)值鏈的成本控制和決策優(yōu)化研究更是缺乏。

三、決策優(yōu)化設(shè)計(jì)

（一）數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

造紙?jiān)牧铣跏假Y源進(jìn)入企業(yè)后，其物質(zhì)形態(tài)隨生產(chǎn)流程而逐步流轉(zhuǎn)，其中一部分資源流在企業(yè)內(nèi)部再循環(huán)、再利用，除極少部分資源還原于自然以外，其他物質(zhì)變成新的資源形態(tài)予以輸出：產(chǎn)品及廢棄物輸出。循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值流轉(zhuǎn)分析基本原則主要表現(xiàn)在資源投入成本、資源利用效率以及廢棄物排放等方面，而對(duì)這些數(shù)據(jù)的核算和綜合診斷是對(duì)造紙企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行決策優(yōu)化的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。依據(jù)造紙企業(yè)典型工藝流程及其循環(huán)經(jīng)濟(jì)基本模式，結(jié)合循環(huán)經(jīng)濟(jì)“物質(zhì)流——價(jià)值流”分析方法，可繪制其循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值流轉(zhuǎn)流程圖，如圖1所示。

圖1 造紙企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值流轉(zhuǎn)流程圖

造紙企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值流成本會(huì)計(jì)核算的基本方程式設(shè)計(jì)如下：

其中，RVi為物量中心i的價(jià)值流轉(zhuǎn)成本；

RUVi為物量中心i的有效利用價(jià)值流轉(zhuǎn)成本；

WLVi為物量中心i的廢棄物損失流轉(zhuǎn)成本；

WEIVi為物量中心i的廢棄物外部環(huán)境損害流轉(zhuǎn)成本。

當(dāng)RVi＝RUVi，此時(shí)達(dá)到最優(yōu)，降低WLVi并全部轉(zhuǎn)化為RUVi，WEIVi為零，經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益達(dá)到最大。其具體核算流程如下：

1、內(nèi)部資源價(jià)值流成本核算和診斷

首先，選擇研究對(duì)象與劃分物量中心。本文將木材纖維流轉(zhuǎn)與循環(huán)廢紙?jiān)刈鳛樵旒埰髽I(yè)生產(chǎn)流程的內(nèi)部研究對(duì)象，將物量中心劃分為備料物量中心、蒸煮碎解物量中心、洗篩脫墨物量中心、漂白物量中心和抄造物量中心。每個(gè)物量中心包含多道工序，投入的材料以及輸出的半成品也不盡相同。其次，通過(guò)分步計(jì)算進(jìn)一步得出造紙企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值流轉(zhuǎn)圖。造紙企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值流轉(zhuǎn)成本由三部分構(gòu)成：物料成本、能源成本和系統(tǒng)成本。根據(jù)質(zhì)量守恒定律，依據(jù)輸出正負(fù)制品耗用原材料的不同，分別計(jì)算其組成部分的價(jià)值再進(jìn)行匯總。最后，將對(duì)各個(gè)物量中心制造的負(fù)制品成本進(jìn)行橫向比較，以進(jìn)一步診斷企業(yè)的內(nèi)部資源利用效率，從而突出需要重點(diǎn)改造的物量中心。

2、外部環(huán)境損害成本核算和診斷

根據(jù)造紙企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程和廢棄物排放特點(diǎn)，本文采用基于終端模型的生命周期環(huán)境影響評(píng)價(jià)方法（LIME法）對(duì)造紙企業(yè)的外部環(huán)境損害成本進(jìn)行核算和測(cè)量。

3、內(nèi)部損失成本——外部損害成本的綜合核算診斷

利用內(nèi)部資源價(jià)值流轉(zhuǎn)核算模型，可得到造紙企業(yè)正制品成本和負(fù)制品成本，即企業(yè)的資源流轉(zhuǎn)有效利用價(jià)值以及損失價(jià)值，從而進(jìn)一步得出造紙企業(yè)生產(chǎn)中的資源內(nèi)部損失。利用外部核算損害模型，可得出造紙企業(yè)資源損耗和污染物排放的外部環(huán)境成本，為企業(yè)的生產(chǎn)決策與環(huán)境管理提供依據(jù)。

（二）決策流程

考慮到造紙企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值流轉(zhuǎn)決策優(yōu)化的實(shí)質(zhì)是在對(duì)集團(tuán)層面的資源價(jià)值流轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，以經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益為目標(biāo)，尋找企業(yè)環(huán)境效益改善環(huán)節(jié)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值增值節(jié)點(diǎn)，利用項(xiàng)目投資的方式進(jìn)行資源價(jià)值流轉(zhuǎn)優(yōu)化，對(duì)投資項(xiàng)目的重要程度進(jìn)行篩選排序找出最優(yōu)投資方案。由于人們對(duì)影響項(xiàng)目的各種因素并不能完全掌握，因此不確定性事件便成為投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源，灰局勢(shì)決策理論利用完全確定的信息解決不完全的信息，此外，還能使不可比的指標(biāo)成為可比和量化的，因此，本研究采用灰色局勢(shì)決策對(duì)造紙企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值流轉(zhuǎn)的優(yōu)化投資項(xiàng)目進(jìn)行分析，選出最佳優(yōu)化方案。

借鑒現(xiàn)有研究成果，造紙企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值流轉(zhuǎn)決策優(yōu)化模型的構(gòu)建流程設(shè)計(jì)大致如下：

1、根據(jù)造紙企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)“物質(zhì)流——價(jià)值流”的成本流轉(zhuǎn)，核算其“內(nèi)部資源損失成本”和“外部環(huán)境損害成本”，并進(jìn)行相關(guān)物量中心成本損失的橫向比較，挖掘各物量中心的改善潛力點(diǎn)，以此作為后續(xù)決策優(yōu)化的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2、編制造紙企業(yè)內(nèi)外部成本二維核算匯總表，利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系進(jìn)行綜合診斷，據(jù)此制定并實(shí)施針對(duì)性改進(jìn)措施，采取逐項(xiàng)優(yōu)化的改造思路提出各個(gè)投資項(xiàng)目和決策方案。

3、通過(guò)循環(huán)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)造紙企業(yè)價(jià)值流轉(zhuǎn)成本核算結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)估診斷，作為決策優(yōu)化的基礎(chǔ)和依據(jù)。

4、利用灰色局勢(shì)決策模型，將造紙企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值流轉(zhuǎn)優(yōu)化決策中不同投資項(xiàng)目的效果樣本帶入，然后根據(jù)不同極性的目標(biāo)的效果測(cè)度計(jì)算出綜合效果測(cè)度，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)劣排序，做出最優(yōu)決策，達(dá)到資源價(jià)值流轉(zhuǎn)優(yōu)化。

5、最后利用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)對(duì)最優(yōu)決策方案的成本效益變動(dòng)進(jìn)行檢驗(yàn)。

四、案例分析

岳陽(yáng)林紙股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱岳陽(yáng)林紙）屬于造紙及紙制品行業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍包括機(jī)制紙、機(jī)制漿及木材等銷售，造紙產(chǎn)能約為100萬(wàn)噸/年，商品漿產(chǎn)能40萬(wàn)噸/年，其產(chǎn)品品牌在國(guó)內(nèi)享有較高聲譽(yù)。公司充分利用自身較強(qiáng)的技術(shù)研發(fā)能力積極地推行生態(tài)經(jīng)濟(jì)。

（一）循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值流轉(zhuǎn)決策優(yōu)化

本文選取岳陽(yáng)林紙2014年的相關(guān)信息為原始數(shù)據(jù)展開(kāi)研究，并利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值流轉(zhuǎn)核算模型計(jì)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。可得到岳陽(yáng)林紙集團(tuán)內(nèi)外部成本二維核算匯總表，如表2所示。

表2 岳陽(yáng)林紙內(nèi)外部成本二維核算匯總表

通過(guò)上表進(jìn)一步分析可得：造紙的生產(chǎn)工藝決定了原材料是在生產(chǎn)開(kāi)始一次性投入，而輔助物料是隨著生產(chǎn)的進(jìn)行逐步投入。所以在負(fù)制品分?jǐn)偟男峦段锪铣杀局?，蒸煮碎解物量中心新投物料成本高于其他物量中心新投的成本。在進(jìn)行抄造時(shí)，由于要添加很多堿和化學(xué)助劑，所以新投物料成本排為第二。結(jié)合外部環(huán)境損害成本綜合比較可以得出：要有效降低岳陽(yáng)林紙集團(tuán)的內(nèi)部資源流損失，可以集中精力改善蒸煮碎解、洗篩脫墨、漂白和抄造環(huán)節(jié)的工藝流程，或是可以在備料階段進(jìn)一步加大適用二次纖維原料的比重。進(jìn)行循環(huán)經(jīng)濟(jì)改造是實(shí)現(xiàn)岳陽(yáng)林紙清潔生產(chǎn)的重要手段，而要改善其污染現(xiàn)狀，蒸煮碎解物量中心是重要的突破口。

將上文構(gòu)建的擴(kuò)展優(yōu)化模型帶入案例，利用層次分析法得出相關(guān)指標(biāo)權(quán)重，按照灰色局勢(shì)決策基本流程對(duì)岳陽(yáng)林紙的循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值流轉(zhuǎn)進(jìn)行決策優(yōu)化設(shè)計(jì)，其具體流程如下：

1、確定事件和決策，構(gòu)建局勢(shì)

根據(jù)上文對(duì)岳陽(yáng)林紙循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值流轉(zhuǎn)的綜合分析和現(xiàn)狀研究，挖掘岳陽(yáng)林紙各物量中心的改善潛力點(diǎn)，制定并實(shí)施針對(duì)性改進(jìn)措施，采取逐項(xiàng)優(yōu)化的改造思路提出決策方案，實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)改造。因此，針對(duì)上述物量中心，本研究具有針對(duì)性地提出三個(gè)備選投資項(xiàng)目。

項(xiàng)目一是在蒸煮碎解中心里，投資堿回收車間，引入堿回收工藝，這樣既能回收堿和熱能以供企業(yè)自用，又能消除堿法制漿帶來(lái)的污染物。車間資金投入是55000000元，按10年折舊計(jì)算。堿的售價(jià)為2300元/噸，回收成本單價(jià)是1300元；每噸堿回收0.12噸石灰，單價(jià)按400元每噸計(jì)算，所以其額外收益為45150×95%×0.12×400=2058840（元）。針對(duì)其具體成本效益變動(dòng)情況，如表3所示。

表3 堿回收綜合效益計(jì)算表（單位：元）

項(xiàng)目二是在漂白中心里，采用氧脫木素的全無(wú)氯漂白技術(shù)，預(yù)計(jì)投入10100000元，按10年計(jì)算使用年限。其具體成本效益，內(nèi)部成本節(jié)約為27754379.99（元），外部損害成本降低額為：44887194.40（元）。

項(xiàng)目三是加大二次纖維紙張生產(chǎn)比重，適度降低植物纖維的原料投入。目前岳陽(yáng)林紙的原料構(gòu)成是以植物纖維為主，二次纖維為輔。本文將二次纖維原料投入量增加至一半水平，綜合比較不同方案的成本產(chǎn)出情況與經(jīng)濟(jì)環(huán)境效益，即將投入200000噸木材和100000噸的廢紙方案，同將木材與廢紙?jiān)细靼?50000噸投入生產(chǎn)進(jìn)行橫向比較。其具體成本效益，內(nèi)部成本節(jié)約為7508839.14（元），外部損害成本降低額為：30321662.04（元）。

2、給出目標(biāo)及極性

綜合已有文獻(xiàn)和行業(yè)特征，構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)綜合診斷指標(biāo)，并利用層次分析法確定每個(gè)指標(biāo)的權(quán)重。根據(jù)建立的造紙企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值流轉(zhuǎn)決策優(yōu)化模型，可確定各個(gè)目標(biāo)值和極性，據(jù)此來(lái)分析上述方案的作用效度。

3、給出不同方案的目標(biāo)效果樣本

將岳陽(yáng)林紙建立的各個(gè)優(yōu)化方案帶入優(yōu)化模型的目標(biāo)體系中，得到不同方案的目標(biāo)效果樣本數(shù)據(jù)，如表4所示。

表4 岳陽(yáng)林紙不同優(yōu)化方案的目標(biāo)效果

4、計(jì)算不同極性目標(biāo)的效果測(cè)度

資源循環(huán)利用和社會(huì)環(huán)境效用指標(biāo)的效果測(cè)度同樣依據(jù)上述方法，但少數(shù)特殊指標(biāo)會(huì)出現(xiàn)負(fù)值，與灰色局勢(shì)方法運(yùn)作規(guī)則相斥，故本文統(tǒng)一將負(fù)值結(jié)果設(shè)定為0，各目標(biāo)值的效果測(cè)度如表5所示。

表5 岳陽(yáng)林紙不同優(yōu)化方案的目標(biāo)效果

5、計(jì)算綜合效果測(cè)度并進(jìn)行最優(yōu)決策

（二）綜合成本效益的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)檢驗(yàn)

根據(jù)上述對(duì)岳陽(yáng)林紙循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值流轉(zhuǎn)的決策優(yōu)化方案構(gòu)建和比較研究，以投資成本和綜合效益作為兩個(gè)水平變量，以年為單位進(jìn)行計(jì)算分析，效率是兩個(gè)水平變量的比值，反映出岳陽(yáng)林紙集團(tuán)的成本效益關(guān)系。圖2是岳陽(yáng)林紙運(yùn)用上述三個(gè)改進(jìn)方案構(gòu)建的成本效益系統(tǒng)流圖。

在此基礎(chǔ)上，本文進(jìn)一步得到岳陽(yáng)林紙?jiān)谏鲜鋈齻€(gè)優(yōu)化項(xiàng)目下的原因樹(shù)分析，如圖3和圖4。

圖3 岳陽(yáng)林紙優(yōu)化方案下的成本效益系統(tǒng)流圖

圖3 岳陽(yáng)林紙環(huán)境成本原因樹(shù)

圖4 岳陽(yáng)林紙綜合效益原因樹(shù)

此外，vensim軟件還提供了對(duì)指標(biāo)的反饋回路分析：

綜合效益

全無(wú)氯漂白技術(shù)純收益

二次纖維產(chǎn)能投入純收益

堿回收的純收益

通過(guò)原因樹(shù)和反饋回路等靜態(tài)研究手段，得到各個(gè)指標(biāo)的影響原因、結(jié)果以及回路構(gòu)成，從而對(duì)岳陽(yáng)林紙的決策優(yōu)化成本效益影響加以梳理，為之后的結(jié)果檢驗(yàn)奠定基礎(chǔ)。

由前文對(duì)岳陽(yáng)林紙優(yōu)化投資的成本效益分析可知，岳陽(yáng)林紙?jiān)谌?xiàng)投資項(xiàng)目中，其投入成本包括設(shè)備資本投資和年系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)投資，綜合效益包括內(nèi)部資源節(jié)約成本和外部環(huán)境效益。其實(shí)證具體核算步驟如下：

（1）數(shù)據(jù)無(wú)量綱化處理

利用線性比例法，各變量需進(jìn)行無(wú)量綱化處理，再帶入系統(tǒng)流圖，對(duì)優(yōu)化成本和效益的相關(guān)數(shù)據(jù)無(wú)量綱化處理結(jié)果如表6所示：

表6 岳陽(yáng)林紙優(yōu)化成本效益無(wú)量綱化處理數(shù)據(jù)

（2）模型導(dǎo)出方程處理

設(shè)定模型起始年份為2010年，終止于2020年。運(yùn)用vensim分析，導(dǎo)出方程如下：

1）FINAL TIME=2020

Units：Year

The final time for the simulation.

2）INITIAL TIME=2010

Units：Year

The initial time for the simulation.

3）TIME STEP=1

Units：Year[0，?]，

The time step for the simulation.

4）全無(wú)氯漂白技術(shù)純收益=WITH LOOKUP(綜合效益，([(0，0)-(100，100)]，(0.8664，0.7523)，(0.9661，2.8741)，(0.9872，6.9469)，(1.0233，14.2136)，(1.1042，23.2465)))Units:Dmnl

5）二次纖維產(chǎn)能純收益=WITH LOOKUP(綜合效益，([(0，0)-(100，100)]，(0.7689，0.4432)，(0.8080，1.1448)，(0.9574，5.2134)，(1.1858，11.2231)，(1.1423，14.2195)))Units:Dmnl

6）堿回收技術(shù)投入純收益=WITH LOOKUP (綜合效益，([(0，0)-(100，100)]，(0.9121，0.5301)，(0.9786，0.7386)，(1.0646，4.6836)，(1.3135，8.6740)，(1.7639，10.6522)))Units:Dmnl

7）投入資本成本=漂白中心綜合成本年損失+機(jī)會(huì)成本年損失+堿回收年支出Units:Dmnl

8）綜合效益=全無(wú)氯漂白技術(shù)純收益+二次纖維產(chǎn)能純收益+堿回收技術(shù)投入純收益Units: Dmnl

9）效率=INTEG(環(huán)境效益/環(huán)境成本，1.96) Units:Dmnl

（3）動(dòng)態(tài)分析——仿真分析

用vensim進(jìn)行仿真，輸出2010——2020年岳陽(yáng)林紙優(yōu)化投入成本、綜合效益以及效率的的曲線圖如圖5所示：

圖5 岳陽(yáng)林紙優(yōu)化投入成本、綜合效益和效率輸出曲線圖

由圖5可得，根據(jù)同量綱的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，優(yōu)化成本的投入范圍為0-50，達(dá)到的綜合效益范圍是0-200，效率的范圍在0-10。從曲線變化走向趨勢(shì)看，針對(duì)岳陽(yáng)林紙的三項(xiàng)優(yōu)化方案，投入成本逐漸加大，且投入力度在后期呈較快上升趨勢(shì)；環(huán)境效益增加較為平穩(wěn)，基本呈比例增長(zhǎng)；效率則是在投入前期急劇上升，然后趨于平緩穩(wěn)定。由此可以看到，岳陽(yáng)林紙的優(yōu)化成本投入是科學(xué)有效的。從模擬結(jié)果分析，投入成本在初期有很明顯的效率，效果可觀，持續(xù)加大成本投入后效率不再大幅增加。因此，對(duì)集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)是必要的，但投入成本并非越大越好。為證明此推測(cè)，本文將調(diào)節(jié)vensim模型成本投入系數(shù)，變?yōu)榍罢叱杀就度氲?倍，觀察環(huán)境成本效益以及效率的走向趨勢(shì)如圖6。

圖6 調(diào)整后的岳陽(yáng)林紙優(yōu)化投入成本、綜合效益和效率輸出曲線圖

由圖6可得，加大優(yōu)化成本投入系數(shù)后，成本的投入急劇增多，其效益也有相當(dāng)大的增長(zhǎng)，但效率在2020年卻低于調(diào)整之前的綜合效益?？梢?jiàn)，即使在資金投入加大到如此之多的情況下，其綜合效率的增幅依然有限。由此可以建議，當(dāng)岳陽(yáng)林紙集團(tuán)的優(yōu)化成本投入效率達(dá)到一定程度時(shí)，在規(guī)模不變的情況下，可保持投入而不必繼續(xù)增加。這個(gè)效率的具體數(shù)值企業(yè)可以根據(jù)其實(shí)際成本投入做合理變動(dòng)，尋找優(yōu)化投入成本效率與綜合效益最大化的平衡點(diǎn)。

（4）模型有效性檢驗(yàn)

本文采用歷史檢驗(yàn)法進(jìn)行有效性驗(yàn)證。模型檢驗(yàn)很重要的一點(diǎn)是模型仿真結(jié)果與實(shí)際系統(tǒng)是否相符合，即系統(tǒng)行為與歷史數(shù)據(jù)的擬合度檢驗(yàn)，以在一定程度上保證模型的正確性和有效性。表7列出了本文研究的三個(gè)指標(biāo)變量2011——2014年的模擬結(jié)果。與實(shí)際系統(tǒng)的數(shù)據(jù)比較，發(fā)現(xiàn)它們的相對(duì)誤差均比較小，除了兩個(gè)數(shù)據(jù)在超過(guò)6%以外，其他均小于5%，因此可以得出結(jié)論，本文構(gòu)建的模型所描述的系統(tǒng)行為與實(shí)際系統(tǒng)行為吻合度比較高。

表7 研究指標(biāo)數(shù)據(jù)檢驗(yàn)

根據(jù)系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型檢驗(yàn)結(jié)果可知：采用氧脫木素的全無(wú)氯漂白技術(shù)、二次纖維生產(chǎn)工藝擴(kuò)張和堿回收技術(shù)三種優(yōu)化方案能產(chǎn)生較為理想的綜合收益。但在成本投入過(guò)程中需要注意：在總體規(guī)模固定的約束條件下，可保持現(xiàn)有投入而不必追加投資。這個(gè)效率的具體數(shù)值企業(yè)可以根據(jù)其實(shí)際成本投入做合理變動(dòng)，尋找決策優(yōu)化的投入成本效率與綜合效益最大化的平衡點(diǎn)。

五、結(jié)論

本文在研究對(duì)象的具體確定上，結(jié)合造紙企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，提出了循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下物質(zhì)流轉(zhuǎn)的優(yōu)化思路：以資源的高效利用和循環(huán)使用以及社會(huì)環(huán)境效益的提高為努力重點(diǎn)，以“減量化、再使用、再循環(huán)”的3R原則為規(guī)范準(zhǔn)則，以“低消耗、低排放和高效率”為基本特征。本文在其循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值流轉(zhuǎn)優(yōu)化模型的具體構(gòu)建時(shí)，采用灰色局勢(shì)決策模型，并利用層次分析法對(duì)其進(jìn)行權(quán)重確定。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)評(píng)估指標(biāo)的基礎(chǔ)上，針對(duì)決策優(yōu)化的流程運(yùn)作和造紙企業(yè)的行業(yè)特征，構(gòu)建了優(yōu)化模型的目標(biāo)體系，達(dá)到評(píng)估體系和優(yōu)化體系的邏輯耦合。整套優(yōu)化體系在具體案例分析中得到了較為成功的運(yùn)用，在理論上滿足了造紙企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的要求和可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。但需要注意的是：在總體規(guī)模固定的約束條件下，成本的具體投入數(shù)值應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況做合理變動(dòng)，尋找決策優(yōu)化的投入成本效率與綜合效益最大化的平衡點(diǎn)。綜合來(lái)看，作為循環(huán)經(jīng)濟(jì)研究分析方法的擴(kuò)展，本文所構(gòu)建的循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值流優(yōu)化模型對(duì)實(shí)現(xiàn)資源/能源節(jié)約、經(jīng)濟(jì)價(jià)值增值與環(huán)境負(fù)荷降低三贏目標(biāo)具有重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義，有效促進(jìn)造紙企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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Research on the Valve Stream Decision Optimization of Circular Economy in the Papermaking Enterprises

ZHOU Zhi-fang,XIAO Yi-xuan,GAO Yan
School of Business,Central South University,Changsha 410083

As a special industry of resource intensive and pollution emission,it's important for papermaking enterprise to change its productive mode into circular economy,which has become the focus in both theory and practice field.Today papermakingenterprisegroupgraduallybecomesanewtrend,buttheoptimizationresearchoncirculareconomyfor papermaking enterprise groups in the academic research field has not been widely involved yet.Considering the existing research achievements and the present situation of circulation economy development of papermaking enterprise groups,this paper will use the circular economy value flow analysis method to study the papermaking enterprise groups'new development mode.Overall,this paper has important research significance on the circular economy optimization of the papermaking enterprise group,routes of industry material flow,environmental management and the transfer of resource value.Finally,this paper also makes use of the system dynamics to test the cost effectiveness of the optimal decision scheme mentioned above.

Papermaking Enterprises,Circular Economy,Value Stream,Decision,Optimization

F272

A

教育部博士點(diǎn)基金（新教師類）項(xiàng)目（20130162120045），湖南省自科基金項(xiàng)目（2017JJ3399），湖南省社科評(píng)審委員會(huì)一般項(xiàng)目，湖南省社科基金基地項(xiàng)目（16JD67）

周志方，男，博士，中南大學(xué)商學(xué)院副教授，研究方向：生態(tài)與環(huán)境會(huì)計(jì)、碳會(huì)計(jì)等；湖南長(zhǎng)沙，410083

肖藝璇，女，中南大學(xué)商學(xué)院研究生，研究方向：資源價(jià)值流轉(zhuǎn)；湖南長(zhǎng)沙，410083

高巖，男，蘭州大學(xué)管理學(xué)院研究生，研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略管理與持續(xù)發(fā)展；甘肅蘭州，730000