關于市政施工管理存在的問題及優(yōu)化途徑分析

孫羚蕓

摘 要：市政工程的施工建設跟我們每一個人的生活息息相關，是關系到國計民生的大事。市政施工的管理對整個工程建設起著非常重要的作用，管理技術的優(yōu)劣直接影響到整個工程質(zhì)量的好壞。本文就現(xiàn)代市政建設中管理存在的問題和優(yōu)化管理進行了探討并提出了一些解決辦法。

關鍵詞：市政施工；管理；優(yōu)化途徑

市政工程是政府為了滿足現(xiàn)代社會發(fā)展的需要和人民物質(zhì)生活水平的提高，而開展的一系列的服務性的基礎建設。當前由政府主導的市政工程建設和管理，其主要的目的就是要全心全意為人民服務，為廣大的人民群眾提供更加舒適優(yōu)美的生活環(huán)境，不斷地提高人民群眾的生活水平和生活質(zhì)量。當前，我國的市政施工管理方面還存在較多的問題，比如管理不科學、管理理念不夠人性化及管理的設施不到位等。和歐美國家相比，我國的市政管理更加突顯了政府的功能，而忽視了廣大人民群眾在市政管理工作中的作用，導致市政工程的建設和人民群眾的需求存在著一定的差距，市政施工的管理效率不高。

一、市政施工管理中存在的問題

1.管理缺乏靈活性

市政施工管理由于其特有的廣泛性，使得對其管理的水平和質(zhì)量都有很高的要求。一般來講，市政施工管理人員的管理方式容易僵化，通常會導致管理效率不高，并且無法保證管理的質(zhì)量和水平。調(diào)查研究表明，在市政施工管理工作中，好多單位是生搬硬套別的單位的管理方法和技巧等，這種管理的措施和理念經(jīng)常和自己現(xiàn)實中的市政工作有著很大的差異，這樣的管理方式，既沒有解決根本性的問題，而且還容易導致管理工作的復雜和嚴重。對于市政施工管理的工作來說，不但不能提高其管理工作的質(zhì)量和效率，在很大程度上可能還阻礙了管理工作的質(zhì)量和效率。

2.嚴峻的腐敗問題

在國家對經(jīng)濟的宏觀調(diào)控下，依托良好的國際大環(huán)境，我國的社會主義建設取得了又好又快的發(fā)展。經(jīng)濟建設的迅速發(fā)展，容易在市政施工的招標過程中出現(xiàn)權錢交易等各種腐敗問題，這直接造成了社會資源無法得到合理有效的分配。其原因就是有關市政工程的招標問題對其的管理和考核等各個環(huán)節(jié)都缺乏合理和有效的實質(zhì)性監(jiān)督，再加上操作方面的不透明，更容易造成管理工作中的腐敗問題。在市場經(jīng)濟的競爭下，資源通過價格的變化不斷得到優(yōu)化的配置，但是在市政施工管理工作中，因為腐敗的因素造成市場對資源的調(diào)節(jié)作用也變的微乎其微，這不僅造成了嚴重的腐敗問題和對各種資源的浪費，而且還造成了市政施工管理的質(zhì)量和水準不高。

3.員工的綜合素質(zhì)有待提高

市政施工管理的員工隊伍中，整體人員素質(zhì)不盡如人意，管理工作人員綜合素質(zhì)的提高，對于提高市政施工管理的水平和質(zhì)量有著相當重要的作用，對提高管理的效率也是尤為關鍵。管理理念和方法的落實都要有管理隊伍去貫徹和落實。在市政施工管理中，工作人員出現(xiàn)的問題主要體現(xiàn)在日常的管理中，很多工作人員對管理中的各種制度和規(guī)范沒有清晰的認識，經(jīng)常違規(guī)違紀，甚至包庇違規(guī)違紀人員。因此，只能不斷的提高管理隊伍的整體素質(zhì)，完善各類管理制度，才能很好提高市政管理的綜合能力。

二、市政管理的優(yōu)化途徑

1.強化監(jiān)督機制和規(guī)范制度建設

在市政施工管理工作中，監(jiān)督機制和制度建設是關鍵。完善的工作制度和監(jiān)督方法可以很好的提高管理的工作效率。根據(jù)行業(yè)特性，在管理工作中首先要從具體的招標、操作和考核等各個細節(jié)方面入手，制定出符合實際的市政管理規(guī)范和制度，讓這樣的制度成為市政施工管理人員日常工作的基本準則，從而避免違規(guī)操作的事情發(fā)生和腐敗問題的出現(xiàn)。同時，應強化紀檢部門在整個生產(chǎn)過程中的監(jiān)督作用，在外部方面對市政施工的管理工作進行一定的規(guī)范，從而使得其能積極的落實其管理工作。同時，要加強社會的監(jiān)督，吸引門戶網(wǎng)站、新聞媒體及報紙等社會媒體參加到市政管理工作的監(jiān)督中來，不斷地引導人們正確的認識市政工程管理，提高市政施工的建設質(zhì)量。

2.培訓和考核工作

對于管理工作人員要進行管理方面的再培訓，組織員工定期到專業(yè)的培訓機構進行培訓，不斷創(chuàng)新和改變各種相關的考核方法和模式，不斷提高他們的專業(yè)水平和素質(zhì)，進行科學有效的管理。對于在培訓中表現(xiàn)出色的員工可以進行獎勵，而對于沒通過考核的工作人員可以進行辭退。而管理工作人員的考核工作，對員工起著一定的指導和約束作用。結合當前的實際情況，我國相關的考核制度還不是太完善，但是我們可以在日常的實踐工作中不斷總結經(jīng)驗和教訓，不斷的創(chuàng)新和完善考核制度，從整體上提高管理工作者的素質(zhì)。

3.完善管理體系

市政管理工作作為整個建設工作的核心，要設立專門的管理部門并賦予其足夠的權利，擴大其職權和影響的范圍，可以直接參與企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展，進而提高企業(yè)管理的合理性和科學性。另外，還需要要不斷的完善施工管理制度，使其符合各個項目對質(zhì)量的要求并進行相應的測試試驗，對于可行性較低或者無法達到工程要求的管理方案進行訂正或者排除。此外，還需要落實管理責任制度，對于在管理中出現(xiàn)的失誤或者造成的損失要有相關的責任人可以追責，把責任的承擔落實到實處，從而極大地促進施工人員的工作能力，提高了他們的工作積極性，有效地避免工作中出現(xiàn)的安全和質(zhì)量問題。

三、結語

總的來說，在市政工程建設中，要加強對市政工程的施工管理制度，提高市政工程管理工作人員的能力素質(zhì)，從而提高整個工程的施工質(zhì)量。對于工程項目的管理，要求工程管理人員全面掌控工程項目質(zhì)量、施工進度、成本造價等，以規(guī)范化的管理推動各部分工作有序地進行。針對建設工程中存在的問題和困難要制定相應的對策和解決辦法，從而不斷地對整個施工的環(huán)境進行優(yōu)化和改良，提高市政工程的整體質(zhì)量，從而使市政施工項目順利完工，推動城市的可持續(xù)化發(fā)展。

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