淺談企業(yè)科技管理工作

摘 要：隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)日新月異，科技創(chuàng)新的重要性愈加明顯，進(jìn)而引申出科技管理工作也愈發(fā)重要。文章根據(jù)作者在企業(yè)科技管理工作的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，淺談作者對(duì)企業(yè)科技管理的認(rèn)識(shí)，簡(jiǎn)單剖析科技管理工作中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：科技管理；路徑追蹤者；綜合性強(qiáng)；專業(yè)性強(qiáng)；政策性強(qiáng)；協(xié)調(diào)難；價(jià)值體現(xiàn)低；年度工作計(jì)劃

前言

“唯一不變的是變化”。時(shí)代的變遷，社會(huì)的發(fā)展，科學(xué)的進(jìn)步，給企業(yè)和人們的生活帶來很多的變化。從“十八大”的會(huì)議精神及習(xí)近平總書記的系列重要精神講話中，均體現(xiàn)出我國(guó)對(duì)創(chuàng)新的重視程度提升到一個(gè)前所未有的高度，無論是“提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家”，還是“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”發(fā)展戰(zhàn)略的提出與實(shí)施，無不彰顯出科技創(chuàng)新的重要性，而科技創(chuàng)新，除了靠科技人員在科技活動(dòng)中發(fā)揮的智慧以外，還要靠科技管理人員對(duì)科技活動(dòng)中所涉及的到方方面面進(jìn)行全面管理，兩者共同努力之下可以把智慧的結(jié)晶更好地得以展現(xiàn)與應(yīng)用，才能更好地促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步和國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展。下面，本人根據(jù)自身的科技管理工作經(jīng)驗(yàn)，淺談本人對(duì)科技管理的認(rèn)識(shí)，提出本人認(rèn)為企業(yè)在科技管理工作中普遍存在的問題，針對(duì)問題提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

1 科技管理的認(rèn)識(shí)

科技管理是指通過對(duì)管理科學(xué)的運(yùn)用，對(duì)人力物力財(cái)力資源進(jìn)行優(yōu)化整合的管理行為（引用百度百科解釋）。從本人經(jīng)驗(yàn)而談，科技管理工作是一個(gè)科技活動(dòng)的“路徑追蹤者”，它從科技活動(dòng)的籌劃開始，到科技活動(dòng)結(jié)束后的反饋，對(duì)科技活動(dòng)開展期間涉及到的有形的、無形的資產(chǎn)，以及與外界的對(duì)接、企業(yè)內(nèi)部研發(fā)和生產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域、多個(gè)方面進(jìn)行一個(gè)綜合管理，根據(jù)所處的不同階段開展不同的管理工作，如科技項(xiàng)目的立項(xiàng)/跟蹤/驗(yàn)收、研發(fā)費(fèi)用的歸集、科技統(tǒng)計(jì)、研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)、專利的申請(qǐng)與維護(hù)等工作，充分理解與執(zhí)行不同時(shí)期上級(jí)主管部門及政府部門制定的符合自身發(fā)展需求的利好政策及規(guī)范規(guī)定，是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)、專業(yè)性強(qiáng)、政策性強(qiáng)的工作，它要求科技管理人員具備相對(duì)高的經(jīng)驗(yàn)和綜合素質(zhì)。

1.1 科技管理是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的工作

科技管理工作與外界、研發(fā)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)息息相關(guān)，涉及的范圍相對(duì)比較廣泛、涉及到的層面及領(lǐng)域都比較豐富，因此在日常的管理工作中，科技管理人員與外界人士及科技人員要緊密互動(dòng)，多做溝通，它要求科技管理人員既要有良好的管理能力用以歸集整理各項(xiàng)與科技活動(dòng)相關(guān)的要素，同時(shí)要求科技管理人員具備較強(qiáng)的溝通能力和理解能力用以和外界及科技人員的溝通交流，還要及時(shí)掌握最新的第一手政策信息及科技人員的項(xiàng)目開展情況，加之科技活動(dòng)基本上涉及人事管理、設(shè)備管理、費(fèi)用管理等方面，綜合性強(qiáng)，要求科技管理人員具備較高的綜合素質(zhì)。

1.2 科技管理是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)的工作

在這個(gè)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時(shí)代，新的技術(shù)不斷地涌現(xiàn)，創(chuàng)新的路在不斷延伸，技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等創(chuàng)新的號(hào)角愈發(fā)響亮。面對(duì)這瞬息萬變的創(chuàng)新，科技管理工作必須緊跟步伐，科技管理人員此時(shí)充當(dāng)著一個(gè)重要的橋梁工作，既連接著企業(yè)與外界，又連接著科技人員與科技活動(dòng)本身。然而，科技管理工作是一份為企業(yè)量身定做的專業(yè)性較強(qiáng)的服務(wù)類工作，并沒有一套比較固定的管理模式，可能會(huì)出現(xiàn)較多難以掌握和無法預(yù)知的狀況，加之科技管理人員與科技人員的工作內(nèi)容和專業(yè)技術(shù)背景都不盡相同，要充分發(fā)揮好這個(gè)橋梁工作，這就要求科技管理人員必須要有豐富的經(jīng)驗(yàn)及敏銳的洞察力，具體情況具體分析，對(duì)外界、企業(yè)、科技活動(dòng)、科技人員的動(dòng)態(tài)進(jìn)行一個(gè)較為精準(zhǔn)的分析與把控，要注意到各個(gè)要素相互滲透以及相互之間的影響和促進(jìn)作用。

1.3 科技管理是一項(xiàng)政策性強(qiáng)的工作

近年來，從國(guó)家層面到各省、各市、各區(qū)都分別制定了許多有利于扶持企業(yè)開展科技活動(dòng)的利好政策，如《廣東省省級(jí)企業(yè)研究開發(fā)財(cái)政補(bǔ)助資金管理辦法》、《廣州市專利資助資金申報(bào)指南》、《廣州市海珠區(qū)工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)扶持暫行辦法》等政策，而且這些政策既具備統(tǒng)一性又存在差異性，還具備時(shí)效性的特點(diǎn)。統(tǒng)一性是指各上級(jí)主管部門及政府部門都會(huì)僅僅圍繞一條主線去制定系列的政策，差異性是指每個(gè)層面、不同領(lǐng)域、項(xiàng)目所處的不同階段都會(huì)制定出不同的政策，時(shí)效性是指相關(guān)政策基本上有一個(gè)執(zhí)行年限，且即使在執(zhí)行期內(nèi)也有可能會(huì)做出一些修正?？萍脊芾砉ぷ鞯谋举|(zhì)是管理科技活動(dòng)，除了簡(jiǎn)單的材料歸集整理工作以外，還要對(duì)科技管理活動(dòng)中涉及到的各種有形的、無形的資產(chǎn)進(jìn)行有效整合，即充分發(fā)揮科技管理人員的智慧及充分利用各項(xiàng)瞬息萬變的有效的政策，從系列的政策中篩選出符合自身發(fā)展需求的，進(jìn)而對(duì)科技活動(dòng)施加影響，為科技活動(dòng)的順利開展夯實(shí)基礎(chǔ)。

2 企業(yè)開展科技管理工作普遍存在的問題

任何事物在發(fā)展的過程中都會(huì)出現(xiàn)一些普遍存在的問題，企業(yè)在開展科技管理工作時(shí)也不例外。本人通過與其他企業(yè)科技管理人員的交流，總結(jié)出企業(yè)在在科技管理工作中普遍存在的問題如下：

2.1 科技管理協(xié)調(diào)工作進(jìn)展難

由于企業(yè)在開展科技管理工作中，涉及到的人主要包括管理人員與技術(shù)人員等，涉及到的部門主要包括研發(fā)部門、財(cái)務(wù)部門、人力資源部門、辦公室、生產(chǎn)部門、科技管理部門等部門，各個(gè)人及各部門之間所從事的工作內(nèi)容與所學(xué)的專業(yè)性質(zhì)存在很大的差異性，各部門自身也有其本職工作需開展，技術(shù)人員普遍專注于技術(shù)研發(fā)及生產(chǎn)作業(yè)，不太擅長(zhǎng)溝通與表達(dá)，管理人員相對(duì)活躍，但一般無專業(yè)技術(shù)背景，因此溝通協(xié)調(diào)起來會(huì)相對(duì)困難，而科技管理工作又必須協(xié)調(diào)好各方面的資源，待資源都統(tǒng)籌好后方可順利地開展工作，因此企業(yè)科技管理工作開展時(shí)會(huì)存在難以協(xié)調(diào)的問題。

2.2 科技管理人員價(jià)值無法充分彰顯

科技人員在開展科技活動(dòng)過程中，能夠形成一些如樣機(jī)等有形的科技成果，通過技術(shù)攻關(guān)解決企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)問題，價(jià)值得以很大的體現(xiàn)。然而，對(duì)于在其幕后做統(tǒng)籌、跟蹤、管理、彰顯科技成果價(jià)值的科技管理人員而言，價(jià)值卻無法充分彰顯。企業(yè)普遍存在的問題是十分重視生產(chǎn)，大力支持技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本降低的工作，而往往會(huì)忽視了管理模式的創(chuàng)新，這對(duì)于企業(yè)的科技管理人員而言在一定程度上制約了其發(fā)展?？萍脊芾砣藛T，可以通過對(duì)政策的把控與使用，規(guī)范企業(yè)在研發(fā)與生產(chǎn)過程中的雜亂現(xiàn)象，通過向各相關(guān)上級(jí)主管部門申報(bào)各類符合企業(yè)發(fā)展需求的項(xiàng)目，獲取一定的資金支持與權(quán)威性鑒定成果，對(duì)企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，但其價(jià)值卻無法體現(xiàn)。

3 科技管理工作之我見

面對(duì)企業(yè)目前普遍存在的科技管理方面問題，結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，本人建議如下：

3.1 用“計(jì)劃”推動(dòng)協(xié)調(diào)發(fā)展

協(xié)調(diào)工作進(jìn)展難，制定計(jì)劃來幫忙。各企業(yè)可以在每年年初制定一份年度工作計(jì)劃，里面列明本年度科技管理工作涉及的部門、需要各部門配合的內(nèi)容及日期、預(yù)計(jì)會(huì)出現(xiàn)的問題，然后再與各部門領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)，共同探討本年度的科技管理事宜，定期開展實(shí)施監(jiān)督活動(dòng)，逐步推動(dòng)科技管理工作協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.2 給科技管理人員安裝“充電樁”

科技管理人員綜合素質(zhì)的高低關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的好壞，要充分彰顯科技管理人員的價(jià)值，建議企業(yè)給科技管理人員安裝“充電樁”，加大科技管理人員的培訓(xùn)力度讓科技管理人員在學(xué)習(xí)中充實(shí)自己，多消化吸收別人成功的經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，加大企業(yè)對(duì)科技管理人員的重視程度，制定一套激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)科技管理人員多推廣企業(yè)的先進(jìn)科研成果，多為企業(yè)爭(zhēng)取政府資金扶持，提高科技管理人員的積極性。

作者簡(jiǎn)介：曾泳儀（1990-），女，2012年至今擔(dān)任廣州廣重企業(yè)集團(tuán)有限公司機(jī)械技術(shù)管理人員，助理工程師，主要負(fù)責(zé)企業(yè)科技管理工作，高新技術(shù)項(xiàng)目申辦等。