建筑項目施工階段工程造價影響因素及控制措施分析

郭項男

摘 要：隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，有效的帶動了建筑企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。但當(dāng)前建筑市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，則需要實現(xiàn)對工程造價的有效控制和管理，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使其在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。在工程項目實施過程中，工程造價控制貫穿于項目實施的全過程。但針對于各個階段造價控制的特點來講，項目施工階段工程造價控制難度最大，這主要是由于施工階段存在各種不確定因素，這有效的增加工程造價控制的難度。因此文章對建筑項目施工階段工程造價影響因素進(jìn)行了分析，并進(jìn)一步提出了建筑項目施工階段工程造價的控制措施，以便于其他工程造價施工階段的控制和管理提供必要的參考。

關(guān)鍵詞：建筑項目；施工階段；工程造價；影響因素；控制措施

前言

任何一項建筑項目，施工階段都是為最為關(guān)鍵的部分，施工階段不僅直接關(guān)系到整體工程項目的質(zhì)量，同時還是對工程造價帶來影響的最關(guān)鍵階段。一直接來在建筑項目實施過程中，建筑企業(yè)都是將工程造價放在工程末期，而對工程項目實施的其他階段的造價控制不重視，這樣事后核對會導(dǎo)致工程造價偏離和失真現(xiàn)象發(fā)生。因此需要針對施工階段來強化對工程造價的有效控制，以此來全面提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1 建筑項目施工階段工程造價影響因素分析

1.1 招投標(biāo)環(huán)節(jié)

工程中標(biāo)價格是在招投標(biāo)環(huán)節(jié)確定下來，其也是制定合同價的前提條件。因此在招投標(biāo)階段，如果一旦出現(xiàn)不規(guī)范操作行為，則會導(dǎo)致中標(biāo)價格失真，從而影響整體工程造價的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，造成工程造價失控。

1.2 合同的簽訂與管理

建筑工程合同簽訂后則工程造價即確定下來，造價控制需要以建筑工程合同作為重要依據(jù)。因此在合同簽訂與管理過程中一旦出現(xiàn)不利因素，也會影響工程造價的有效控制。

1.3 施工組織設(shè)計審查過程風(fēng)險

施工組織設(shè)計是確定工程合同價的一個重要依據(jù)，而且設(shè)計質(zhì)量會對工程帶來直接的影響。在工程施工過程中，一旦工程合同出現(xiàn)調(diào)整，則會引起施工組織設(shè)計發(fā)生變化，這必然會對工程價格帶來了較大的影響，需要采取及時的補救措施。這也決定了在施工組織設(shè)計審查環(huán)節(jié)上如果出現(xiàn)失誤，則會對工程造價的控制帶來直接的影響。

1.4 工程材料的管理

在整個工程項目實施過程中，需要大量的材料，這也使材料費用占總體造價比重較大，因此材料的管理與工程造價控制具有直接的關(guān)系。當(dāng)前部分工程項目施工過程中，存在偷工減料行為，對工程質(zhì)量帶來了嚴(yán)重的影響。在實際工程項目實施過程中，材料的管控具有較大的難度，很難達(dá)到準(zhǔn)確控制，這也是影響工程造價失真的最主要因素。

1.5 竣工結(jié)算的控制

這一環(huán)節(jié)作為工程造價最后控制環(huán)節(jié)，在此環(huán)節(jié)加大審核力度，也能夠達(dá)到節(jié)約工程造價的目的。通過對工程進(jìn)行嚴(yán)格審核，及時找出施工漏洞，在改善工程施工的質(zhì)量的同時，也能夠?qū)崿F(xiàn)對工程造價的有效控制。

2 建筑項目施工階段工程造價的控制措施

2.1 落實招投標(biāo)環(huán)節(jié)的規(guī)范化

招投標(biāo)階段作為建筑工程實施過程中極為關(guān)鍵的一個階段，通過強化對投投標(biāo)階段的規(guī)范化管理，有利于實現(xiàn)對工程造價的有效控制。因此在招投標(biāo)階段，無論是建設(shè)企業(yè)還是施工企業(yè)都需要遵循公開、公正和公平原則來強化對投投標(biāo)工作的監(jiān)管，全面提高招標(biāo)投方案的編制質(zhì)量，強化評標(biāo)人的工作效率和綜合素質(zhì)，使其能夠以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)來開展招投標(biāo)工作。施工企業(yè)需要對擬投標(biāo)項目的地理互不干涉、地質(zhì)情況及周邊環(huán)境等進(jìn)行充分了解，對可能會對工程成本投入帶來影響的因素進(jìn)行分析，并盡量進(jìn)行規(guī)避，合理編制施工組織計劃，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和措施，以保證投標(biāo)方案經(jīng)濟上的合理性和技術(shù)上的可行性。全面提升招標(biāo)人員的職業(yè)素質(zhì)，使其在招標(biāo)工作中能夠在保持雙方利益均衡的前提下認(rèn)真對待，從而實現(xiàn)雙方的互利共贏。

2.2 加強合同管理

在建筑項目施工階段，需要重視合同管理工作，特別是合同中與工程造價計價內(nèi)容或是對工程計價具有一定影響的條款更要給予充分關(guān)注。同時還要對合同簽訂過程中給予更多的重視，落實好合同簽訂制度，有效的提高合同簽訂的規(guī)范性，強化簽訂流程的約束力，提高合同管理的水平。

2.3 優(yōu)化施工組織設(shè)計內(nèi)容

在施工過程中，需要構(gòu)建完善的工程項目管理體系，為施工組織設(shè)計的順利實施起到有效的保障作用。對于選擇的施工方案要合理進(jìn)行優(yōu)化，充分的利用現(xiàn)代化技術(shù)資源來實現(xiàn)對工程造價成本的有效控制。合理進(jìn)行分工，并制定責(zé)任追究制度，以此來提高施工人員的責(zé)任意識，實現(xiàn)良好的配合，有效的面對復(fù)雜的施工現(xiàn)場，及時解決施工過程中遇到的各種問題，全面提高對工程造價的動態(tài)管理和控制，確保工程造價控制的靈活性。

2.4 強化對工程材料的管理

工程材料占工程造價比例較大，因此在施工過程中，需要嚴(yán)格控制工程材料詢價、采購、進(jìn)場，有效的控制好材料的成本支出。在具體材料管理工作中，需要根據(jù)合同簽訂情況，并與施工組織設(shè)計擬定的建筑材料采購計劃有效結(jié)合，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量、進(jìn)場時間、保管和出庫等程序，控制好材料質(zhì)量，避免材料質(zhì)量缺陷而導(dǎo)致材料成本增加和浪費現(xiàn)象發(fā)生。同時還要重視新材料的有效應(yīng)用，在確保工程造價合理的基礎(chǔ)上，盡可能應(yīng)用性價比高的新材料。

2.5 嚴(yán)格竣工結(jié)算審核

在建筑工程項目施工過程中，竣工結(jié)算作為最后一個環(huán)節(jié)，需要重視竣工結(jié)算審核工作，以此來有效的降低工程成本，實現(xiàn)對工程造價的有效控制。這就需要竣工結(jié)算人員工具備良好的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，在具體工作中按照工程量計算標(biāo)準(zhǔn)和計價軟件，并以竣工資料作為依據(jù)，以此來編制高質(zhì)量的竣工結(jié)算書。嚴(yán)格核對工程量，避免核算環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞。同時還要對施工合同的規(guī)定進(jìn)行詳細(xì)解讀，在審核過程中保證不多項、不錯項及不漏項，保證審核項目的完整性。還要深入施工現(xiàn)場進(jìn)行實地考察，確保結(jié)算內(nèi)容與施工現(xiàn)場實際情況之間具有一致性。只有這樣才能有效的提高工程造價的合理性和準(zhǔn)確性，確保實現(xiàn)對工程造價的有效控制。

3 結(jié)束語

在建筑工程項目施工過程中，對工程造價帶來影響的因素較多，因此需要強化對施工階段工程造價的控制，不僅要強化對招投標(biāo)環(huán)節(jié)的有效管控，而且還要重視建筑工程合同的管理工作，對施工組織設(shè)計進(jìn)行不斷優(yōu)化，加強對施工材料的有效管理，嚴(yán)格竣工結(jié)算的審核，以此來減少工程成本的支出，在確保工程質(zhì)量的同時，實現(xiàn)對工程造價的有效控制，為建筑行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。

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