淺談路橋施工質(zhì)量管理問(wèn)題與對(duì)策

符輝明

摘 要：近年來(lái)路橋施工數(shù)量的急劇上升，使得人們對(duì)施工質(zhì)量的重視度不斷提升。路橋施工質(zhì)量的管理問(wèn)題非常重要，因?yàn)槿缛羰┕べ|(zhì)量管理有問(wèn)題，不但會(huì)使路橋的施工質(zhì)量大打折扣，更重要的是會(huì)發(fā)生安全事故，嚴(yán)重的會(huì)造成人員傷亡，而且也會(huì)引起返工修建時(shí)不必要的資源浪費(fèi)。所以，加大對(duì)路橋施工質(zhì)量問(wèn)題的重視度是尤為重要的。

關(guān)鍵詞：路橋施工；安全事故；施工質(zhì)量；返工修建

前言

工程施工的質(zhì)量與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人們的生命安全息息相關(guān)。近年來(lái)頻發(fā)的路橋施工質(zhì)量問(wèn)題，給國(guó)家和人們帶來(lái)非常大的損失，也嚴(yán)重阻礙了路橋施工行業(yè)發(fā)展。不當(dāng)?shù)牟牧瞎芾?、落后的施工人員管理方法、工程施工缺乏完善的管理制度等都有可能導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，基于此，文章對(duì)路橋施工的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的問(wèn)題對(duì)策，以期能在避免路橋施工質(zhì)量問(wèn)題上盡微薄之力。

1 路橋施工質(zhì)量管理問(wèn)題分析

1.1 材料的管理問(wèn)題

路橋工程的施工過(guò)程離不開(kāi)對(duì)材料的使用，各種材質(zhì)、型號(hào)的施工材料的質(zhì)量也對(duì)路橋施工的質(zhì)量起著很大的影響作用，這就要求路橋工程對(duì)施工材料的管理要尤為重視。但是現(xiàn)階段的路橋工程材料管理工作做得并不到位，管理過(guò)程中缺乏一定的規(guī)范性，施工材料管理不得當(dāng)，使材料受潮、受損、變形，導(dǎo)致材料無(wú)法按預(yù)期計(jì)劃使用，這嚴(yán)重影響路橋工程施工的進(jìn)行，也會(huì)使路橋施工質(zhì)量難以保證。

1.2 管理制度缺乏完善性

現(xiàn)階段路橋施工缺乏完善的管理制度，這將導(dǎo)致施工過(guò)程中缺乏規(guī)范性，從而導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。工程負(fù)責(zé)人應(yīng)擔(dān)負(fù)起制定管理制度并監(jiān)管履行的職責(zé)，根據(jù)工程各工序的特點(diǎn)，在原有管理辦法的基礎(chǔ)上建立健全管理制度，使工程施工的質(zhì)量得到保證。這樣不僅能避免安全事故的發(fā)生，同時(shí)也能提高工程施工的質(zhì)量，還能避免工程返工，減少工程的成本負(fù)荷。

1.3 施工作業(yè)人員管理不到位

路橋施工質(zhì)量得不到保障與不當(dāng)?shù)氖┕ぷ鳂I(yè)人員管理有很大的關(guān)系。路橋施工不但需要各種各類施工材料的使用，而且需要各個(gè)施工作業(yè)人員的配合，施工人員管理不當(dāng)可能會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題?，F(xiàn)今路橋施工行業(yè)的施工作業(yè)人員大多素質(zhì)不高，他們沒(méi)有強(qiáng)烈的路橋質(zhì)量意識(shí)，對(duì)質(zhì)量的把關(guān)得過(guò)且過(guò)。要想改變路橋施工的質(zhì)量問(wèn)題就得從根本上改變，而簡(jiǎn)單的培訓(xùn)、說(shuō)教是不足以解決問(wèn)題的，必須從根本上提高作業(yè)人員的素質(zhì)與技術(shù)水平。

2 路橋施工質(zhì)量管理問(wèn)題的對(duì)策分析

路橋施工中的質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致施工不能如期進(jìn)行，這不僅延誤了工期，還給社會(huì)造成很大的影響，對(duì)施工工程本身也造成較大的經(jīng)濟(jì)利益損失。所以，為了保證工程能夠如期并順利地進(jìn)行，針對(duì)以上路橋施工中的質(zhì)量問(wèn)題分析，建議采用下列質(zhì)量管理對(duì)策解決。

2.1 加強(qiáng)施工材料的管理

施工材料的保存對(duì)工程施工的展開(kāi)有很大的影響，良好的施工材料管理方式可以使工程的施工事半功倍。所以，對(duì)材料的源頭把關(guān)、過(guò)程中的控制和正確的管理是至關(guān)重要的。重點(diǎn)注意材料的生產(chǎn)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)，加大這些中間環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，把各監(jiān)管環(huán)節(jié)的任務(wù)落實(shí)到責(zé)任人身上，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管責(zé)任制。第一，在對(duì)材料進(jìn)行運(yùn)輸時(shí)，要監(jiān)管好材料運(yùn)輸?shù)墓ぷ鳌２牧系倪\(yùn)輸不但受制于外界環(huán)境的好壞，同時(shí)也會(huì)受到運(yùn)輸本身的影響，比如惡劣的天氣情況會(huì)延誤材料的運(yùn)輸，而運(yùn)輸路途中的路面情況和運(yùn)輸者的技術(shù)程度都會(huì)對(duì)材料的運(yùn)輸產(chǎn)生一定影響。基于此，對(duì)材料提前做好保護(hù)工作是必要的，特別是對(duì)材料做防磕防碰的保護(hù)措施。第二，對(duì)材料的儲(chǔ)存也是同樣重要的，環(huán)境的潮濕度和氣候情況會(huì)對(duì)材料產(chǎn)生影響，比如說(shuō)水泥和鋼筋類的材料，它們很可能在潮濕的環(huán)境下改變本身的結(jié)構(gòu)特性，所一定要做好防護(hù)工作。除此之外，還要注意對(duì)各類材料進(jìn)行分割存儲(chǔ)，這樣可以減少材料混合對(duì)材料質(zhì)量的影響。第三，對(duì)施工材料檢查人員的管理要到位。在施工的每一道工序開(kāi)始前，都要由施工材料檢查人員對(duì)施工材料進(jìn)行檢查，以確保所用材料是符合工程要求標(biāo)準(zhǔn)的，這樣也能保證使用材料種類和型號(hào)的準(zhǔn)確，避免因使用受損材料或錯(cuò)誤型號(hào)材料給工程施工帶來(lái)?yè)p失。要切實(shí)加強(qiáng)路橋工程施工材料的管理工作，加大對(duì)材料監(jiān)管的重視，切實(shí)保證施工材料的質(zhì)量。

2.2 完善路橋施工管理制度

做好路橋施工的管理工作也就能夠保證路橋施工的質(zhì)量。要想做好施工的管理工作，制定路橋施工管理制度是很必要的，路橋施工的管理制度的缺少會(huì)使路橋施工的管理工作不完善，這樣也會(huì)使路橋施工的質(zhì)量得不到保證。所以，一定要對(duì)路橋施工的管理制度進(jìn)行完善。第一，工程管理人員應(yīng)具備“工程質(zhì)量第一”的意識(shí)，以原有的管理辦法為基礎(chǔ)，建立并完善路橋工程施工管理制度，將制度下達(dá)至工程施工的各個(gè)層級(jí)，要求各層級(jí)必須貫徹落實(shí)，務(wù)必保證各層級(jí)的任務(wù)質(zhì)量都能達(dá)到制度所要求的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)對(duì)施工質(zhì)量的檢驗(yàn)工作也需要加大重視力度，依據(jù)制度要求對(duì)各層級(jí)的施工工序進(jìn)行檢驗(yàn)、管理，以確保工程施工在管理制度的要求下進(jìn)行。第二，要結(jié)合路橋施工的特點(diǎn)，在充分了解整個(gè)工程施工的各方面后再制定路橋施工管理制度，制定管理制度時(shí)要考慮工程施工的地質(zhì)地貌、氣候環(huán)境，以確保制定的路橋施工質(zhì)量管理制度是適合施工工程的。制度制定完畢，各層級(jí)的管理人員要嚴(yán)格按制度來(lái)執(zhí)行自身的監(jiān)管工作，應(yīng)本著公平公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度將制度落實(shí)下去，保證工程施工質(zhì)量管理工作的有效展開(kāi)。以使路橋施工保質(zhì)保量進(jìn)行，幫助路橋施工企業(yè)得到最大的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。

2.3 加強(qiáng)對(duì)工程施工人員的管理

路橋工程施工的作業(yè)人員多是民工階層，素質(zhì)和技術(shù)水平低，對(duì)路橋施工的質(zhì)量意識(shí)差，這些都影響了路橋施工的質(zhì)量，造成路橋施工的質(zhì)量問(wèn)題。所以，加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的管理工作是十分必要的。第一，要嚴(yán)格把握好施工人員的入關(guān)口，做好施工人員的入關(guān)考核工作，建立完善、規(guī)范的考核制度，對(duì)施工人員的技術(shù)水平進(jìn)行詳細(xì)考核，經(jīng)過(guò)各方面的考核決定作業(yè)人員適合的崗位，切實(shí)按照考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選拔施工人才，以確實(shí)保證各個(gè)崗位的作業(yè)人員達(dá)到考核要求的標(biāo)準(zhǔn)水平。第二，切實(shí)提高施工作業(yè)人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，定期對(duì)各崗位作業(yè)人員進(jìn)行高質(zhì)量的素質(zhì)和技術(shù)培訓(xùn)；提高作業(yè)人員路橋施工質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)保證作業(yè)人員對(duì)施工質(zhì)量的重視，將路橋施工質(zhì)量放在首位；還要對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，減少施工過(guò)程中的安全事故，保證工程施工的順利進(jìn)行。第三，對(duì)工程施工過(guò)程的監(jiān)管工作一定要到位，避免工程施工過(guò)程中的偷工減料、工序混亂和擅自減工現(xiàn)象，切實(shí)做好工程施工過(guò)程中的管理工作。減料、換料、減工等行為會(huì)給工程質(zhì)量造成極大的影響，也會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)難以想象的損失。所以，加大施工過(guò)程中的規(guī)范管理力度，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及早解決，保證施工的質(zhì)量。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之，路橋工程施工過(guò)程中對(duì)材料管理不當(dāng)，施工管理制度的不規(guī)范、健全，施工作業(yè)人員管理不當(dāng)均會(huì)影響工程施工的質(zhì)量。我們?cè)谡业铰窐蚴┕べ|(zhì)量管理弊病的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)不良管理方式，切實(shí)按照路橋管理策略對(duì)工程施工的各工序、環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，相信會(huì)對(duì)提高路橋工程施工質(zhì)量有一定幫助，為施工企業(yè)帶來(lái)更多效益，為人們的安全帶來(lái)更多保障。

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