對(duì)話90后海歸、無(wú)界空間CEO萬(wàn)柳朔：明年今日，你將在哪里辦公？

楊芳

萬(wàn)柳朔（Randy），無(wú)界空間聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO，90后，2011年畢業(yè)于常春藤名?？的螤柎髮W(xué)，并取得經(jīng)濟(jì)專業(yè)、中國(guó)與亞太研究專業(yè)（全系排名第一）雙學(xué)位。隨后，Randy選擇回到中國(guó)，加入波士頓咨詢集團(tuán)。2015年，借鑒美國(guó)“We Work”模式，他創(chuàng)辦了中國(guó)的“聯(lián)合辦公空間”——無(wú)界空間，為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)、生活、社交社區(qū)。目前，無(wú)界空間已在國(guó)內(nèi)開(kāi)設(shè)9家分店

Randy，無(wú)界空間聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO，是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的90后青年，8歲隨家人移民美國(guó)洛杉磯。

在常春藤名?？的螤柎髮W(xué)就讀期間，Randy參與創(chuàng)建了全球性學(xué)生組織——全球中國(guó)聯(lián)接（Global Chinese Connection，GCC）。這個(gè)世界上最大的完全由學(xué)生組織與管理的非營(yíng)利性組織，旨在建立中國(guó)未來(lái)青年領(lǐng)袖與國(guó)際社會(huì)交流的平臺(tái)。憑借出色的溝通力，Randy很快就從中脫穎而出，成為第一批理事會(huì)的五位成員之一。這位90后青年雖然是在洛杉磯長(zhǎng)大，卻一直做著跟中國(guó)相關(guān)的事情。

2011年畢業(yè)時(shí)，Randy收到波士頓咨詢中國(guó)BCG的邀約，工作地點(diǎn)在北京。面對(duì)眾多呼喚自己留在紐約的忠言，Randy認(rèn)為人必須要在陌生的環(huán)境中才能獲得最快的成長(zhǎng)。于是，他說(shuō)服了父母，只身回到中國(guó)，殊不知接下來(lái)所面臨的挑戰(zhàn)遠(yuǎn)比想象中要多得多。

剛剛?cè)肼殔⒓覤CG中文考試時(shí)，Randy有一半的詞語(yǔ)都不會(huì)寫，只能用拼音代替。對(duì)于從小在美國(guó)生活的Randy而言，文化沖突依舊是不可逾越之溝，他耗時(shí)良久才適應(yīng)中國(guó)的處事和交友方式。在從事咨詢行業(yè)兩年半后，Randy已經(jīng)掌握了部分游戲規(guī)則，開(kāi)始想要更有趣的生活，于是他決定沖往下一關(guān)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)。

種種市場(chǎng)調(diào)研后，Randy決定借鑒We Work辦公模式，創(chuàng)辦具有中國(guó)特色的、接地氣的、服務(wù)更周到的聯(lián)合辦公空間，并取名為“無(wú)界空間Woo Space”，意在社區(qū)感即家的歸屬感。與We Work（客戶群體為自由職業(yè)人）不同的是，無(wú)界空間當(dāng)前主要面對(duì)創(chuàng)業(yè)者。

作為北京三大聯(lián)合辦公空間之一，Randy創(chuàng)辦的無(wú)界空間是為早期創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)及生活、社交等全方面服務(wù)的線上線下創(chuàng)業(yè)者社區(qū)。辦公環(huán)境兼具美感、功能性和舒適性，被譽(yù)為“別人家的辦公室”。

從2015年7月第一個(gè)空間開(kāi)幕到現(xiàn)在，無(wú)界空間先后獲得來(lái)自經(jīng)緯中國(guó)、梅花天使、青山資本、艾想、創(chuàng)業(yè)最前線、優(yōu)客工場(chǎng)等機(jī)構(gòu)3輪融資，并在國(guó)內(nèi)開(kāi)設(shè)9家分店。

留學(xué)生：在康奈爾大學(xué)就讀期間。為什么會(huì)選擇加入全球中國(guó)聯(lián)接？當(dāng)時(shí)你在這個(gè)學(xué)生組織的工作是什么？

Randy：當(dāng)時(shí)GCC比較吸引我的一點(diǎn)是，它的目的在于能為與中國(guó)有關(guān)系的或?qū)χ袊?guó)有興趣的年輕領(lǐng)袖們提供一個(gè)平臺(tái)互相認(rèn)識(shí)、交流，建立學(xué)生自己的社交網(wǎng)，我個(gè)人對(duì)這一出發(fā)點(diǎn)頗為認(rèn)同，所以后來(lái)就加入了這個(gè)組織。GCC的性質(zhì)是一個(gè)完全由學(xué)生獨(dú)立自主運(yùn)行的非營(yíng)利、無(wú)黨派立場(chǎng)的國(guó)際非政府組織。

最開(kāi)始我是在康奈爾大學(xué)創(chuàng)辦了分部，是GCC康奈爾大學(xué)分會(huì)主席、中心管理委員會(huì)聯(lián)絡(luò)部門負(fù)責(zé)人。協(xié)助GCC從全美20所大學(xué)擴(kuò)張到全球50多所大學(xué)的規(guī)模，擁有會(huì)員一萬(wàn)多名，并負(fù)責(zé)和管理整個(gè)網(wǎng)絡(luò)60多個(gè)分部的內(nèi)部聯(lián)絡(luò)和溝通。隨后我加入了GCC總部，擔(dān)任GCC全球管理中心副主席，主管外部事務(wù)，如策劃并組織一些全球性的大型論壇等。畢業(yè)后，我們成立一個(gè)理事會(huì)，我也就成為了第一批理事會(huì)的五位成員之

留學(xué)生：回國(guó)的想法是什么時(shí)候萌生的？

Randy：回國(guó)的想法我在大三的時(shí)候就有了，但真正落到實(shí)處還是在大四。當(dāng)時(shí)面臨著的一個(gè)問(wèn)題就是，畢業(yè)后去哪里工作。我自己的直覺(jué)是在中國(guó)可能學(xué)到的東西會(huì)更多，畢竟我從小是在美國(guó)長(zhǎng)大，而中國(guó)有國(guó)企、有私企、有民企等，感覺(jué)自己會(huì)有更多的體驗(yàn)和收獲，了解不同類型公司做事的不同方式，所以就下定決心要回國(guó)。

最終促成我回國(guó)的一個(gè)契機(jī)是2011年9月我收到來(lái)自波士頓咨詢集團(tuán)的Offer，邀請(qǐng)我前往中國(guó)工作。于是，我義無(wú)反顧地來(lái)到了北京，在這家全球性管理咨詢公司為各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的跨國(guó)公司或本土企業(yè)訂制解決方案，協(xié)助他們進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

留學(xué)生：你為什么會(huì)想要從BCG轉(zhuǎn)向創(chuàng)業(yè)？之前對(duì)聯(lián)合辦公空間行業(yè)有所了解嗎？

Randy：其實(shí)我一直都有創(chuàng)業(yè)的想法。進(jìn)入BCG之前，我曾和朋友在硅谷開(kāi)發(fā)了一個(gè)可以提醒朋友生日、幫人選擇生日禮物的程序，每完成一個(gè)訂單我們會(huì)抽取30%-40%的提成。第一次的創(chuàng)業(yè)并沒(méi)有持續(xù)多久，我選擇了加入BCG。在BCG工作兩年多后，我覺(jué)得自己已經(jīng)積累了一定的人脈，掌握了足夠多的技能，并且也有了一定的積蓄，于是決定辭職尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

之前在紐約的一些朋友搞創(chuàng)業(yè)時(shí)，我曾對(duì)聯(lián)合辦公有過(guò)一些側(cè)面了解。像科技寺創(chuàng)業(yè)空間和上海的聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社這兩家是我一直都知道的。當(dāng)時(shí)也是比較看好這個(gè)市場(chǎng)前景和需求，所以就研究了一下We Work的辦公模式，在經(jīng)過(guò)一系列的市場(chǎng)調(diào)查后，決定開(kāi)始做聯(lián)合辦公空間。但沒(méi)想到的是，無(wú)界空間剛起步就趕上了政府號(hào)召“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”，這也直接帶動(dòng)了整個(gè)聯(lián)合辦公空間行業(yè)的發(fā)展。而無(wú)界空間與優(yōu)客工場(chǎng)的股權(quán)戰(zhàn)略合作也將聯(lián)合辦公趨勢(shì)推向了一個(gè)新的層面。

留學(xué)生：一般而言。80后、90后海歸回國(guó)創(chuàng)業(yè)時(shí)都會(huì)在資源、融入、交際等方面有所欠缺。據(jù)了解。無(wú)界空間創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的幾位核心成員基本上都是畢業(yè)于名校的90后海歸。那在創(chuàng)業(yè)階段會(huì)不會(huì)也存在類似問(wèn)題？

Randy：這方面的話，問(wèn)題不算很大，畢竟我已經(jīng)在國(guó)內(nèi)生活和工作3年多了，也積累了一些人脈。我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)一定要發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，讓這些所謂的短板通過(guò)自己的業(yè)績(jī)、個(gè)人能力來(lái)慢慢地進(jìn)行彌補(bǔ)。的確，創(chuàng)業(yè)伊始，我們?cè)趪?guó)內(nèi)地產(chǎn)界的人脈資源幾乎是零，但通過(guò)我們后期設(shè)計(jì)的成品、開(kāi)拓的市場(chǎng)、作出的創(chuàng)新，很多人開(kāi)始逐漸認(rèn)可并愿意跟我們合作交流。

留學(xué)生：從2015年7月到現(xiàn)在。無(wú)界空間一直在不斷擴(kuò)張的原因是什么？

Randy：不斷擴(kuò)張的主要原因是整個(gè)市場(chǎng)都在快速擴(kuò)張，我們得跟著市場(chǎng)的節(jié)奏走。另外，我們的理念是既然創(chuàng)辦了無(wú)界空間就要把它做大，往上市的方向發(fā)展。對(duì)所有創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，身處資本寒冬中，跑在前面的優(yōu)秀企業(yè)，反而更容易被資本市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)。我覺(jué)得無(wú)界空間做得比較好的一點(diǎn)就是，即便在快速擴(kuò)張模式下仍能夠整體上保持較高的入駐率。

留學(xué)生：基于國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀考慮。這類聯(lián)合辦公如何確保社交的連接性？無(wú)界空間所主張的“社區(qū)感”，你可以簡(jiǎn)單描述一下嗎？

Randy：聯(lián)合辦公的核心就在于實(shí)現(xiàn)人與人之間的連接，即怎么把不同行業(yè)的人私下聚在一起交流，我們?cè)谶@方面也是下足了功夫：首先從設(shè)計(jì)角度來(lái)看，你必須設(shè)計(jì)一個(gè)非常開(kāi)放的空間，當(dāng)然這不代表全部都是開(kāi)放式的工位（我們會(huì)在每個(gè)空間設(shè)計(jì)時(shí)考慮平衡，畢竟中國(guó)人對(duì)于純開(kāi)放空間不是非常喜歡），但是整體的設(shè)計(jì)感要保證非常的開(kāi)放。在無(wú)界空間的設(shè)計(jì)中，把工位、休息區(qū)、交流區(qū)融合在一個(gè)空間體系里，目的就是為了鼓勵(lì)入駐者相互交流。其次要組織一些興趣類活動(dòng)（如體育大賽、萬(wàn)圣節(jié)派對(duì)等），把單個(gè)空間里的人連接在一起。最后就是組織不同社區(qū)之間的交流活動(dòng)，如電影會(huì)等。

所謂社區(qū)感，其實(shí)就是一種“家”的歸屬感。在緊張工作的同時(shí)，入駐者可以互相幫助，結(jié)識(shí)新的朋友，共享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)及資源。讓不同行業(yè)的人在一起交流，讓互不認(rèn)識(shí)的人能夠互相幫助，這就是我所認(rèn)識(shí)的社區(qū)感。

留學(xué)生：無(wú)界空間的目標(biāo)群體部是一些90后的創(chuàng)業(yè)營(yíng)嗎？

Randy：雖然無(wú)界空間創(chuàng)辦伊始就主打年輕、海歸和高端創(chuàng)業(yè)人群，但現(xiàn)在已經(jīng)不再局限于創(chuàng)業(yè)企業(yè)了，我們和一些中小型企業(yè)都有在談合作項(xiàng)目。

留學(xué)生：聯(lián)合辦公鼻祖We Work悄然入華是不是“狼來(lái)了”？據(jù)悉，全國(guó)眾創(chuàng)空間已超過(guò)1.6萬(wàn)家。無(wú)界空間如何脫穎而出？

Randy：我個(gè)人認(rèn)為We Work入華是件好事，畢竟目前國(guó)內(nèi)的聯(lián)合辦公空間市場(chǎng)還處在一個(gè)萌芽階段，我們非常歡迎新的玩家參與進(jìn)來(lái)，因?yàn)橛懈呤值募尤?，才能提升整個(gè)行業(yè)。另外，We Work的市場(chǎng)定位和定價(jià)跟我們有所不同，所以我們之間不會(huì)存在那么多的競(jìng)爭(zhēng)。而且我們也希望We Work的進(jìn)駐能帶來(lái)一定的效應(yīng)，提高大家對(duì)這一行業(yè)的認(rèn)知度。

聯(lián)合辦公空間行業(yè)在不斷擴(kuò)張的同時(shí)，市場(chǎng)需求也在不斷增長(zhǎng)，所以目前的市場(chǎng)現(xiàn)狀是供不應(yīng)求。大家既保持獨(dú)立、各自成長(zhǎng)，又能夠合作互動(dòng)，并沒(méi)有說(shuō)是已經(jīng)白熱化到你死我活的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。

我相信這1.6萬(wàn)家眾創(chuàng)空間中有90%-95%的比例是只有一家店的。眾創(chuàng)空間做一家很簡(jiǎn)單，但是如果你想要做連鎖店，慢慢建立自己的品牌，那就不可同日而語(yǔ)了。眾創(chuàng)空間要擴(kuò)張，必須打造品牌影響力，這也就需要你擁有相當(dāng)?shù)囊?guī)模、具備一定的知名度才能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)。

留學(xué)生：回顧歸國(guó)創(chuàng)業(yè)這段歷程，你本人有何感想？

Randy：其實(shí)于我而言，創(chuàng)業(yè)的最大收獲就是它在教我不斷的失敗，在無(wú)數(shù)次失敗后磨練自己、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。作為一個(gè)∞后創(chuàng)業(yè)者，其實(shí)我之前的人生閱歷比較少，思維也很簡(jiǎn)單，通過(guò)創(chuàng)業(yè)結(jié)識(shí)了一些經(jīng)驗(yàn)豐富的長(zhǎng)輩，從他們身上我學(xué)到了很多東西。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)這段時(shí)間也對(duì)自己的分析能力有所提升。每天面臨著新的問(wèn)題，你不得不學(xué)會(huì)思考，怎么克服它、解決它。我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)者最重要的是要擺正好心態(tài)。通過(guò)各種失敗和挫折的洗禮，你要學(xué)會(huì)以一顆平靜的心態(tài)坦然面對(duì)和解決各種問(wèn)題。