摘 要:近年來,馬鞍山港口集團工會積極適應(yīng)新常態(tài),帶領(lǐng)職工扎實開展群眾性勞動競賽和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動,為職工搭建提高技能、展示風(fēng)采的大舞臺,有力地推動了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、科學(xué)發(fā)展。在建設(shè)現(xiàn)代港口物流企業(yè)的新征程中,還需要不斷總結(jié)經(jīng)驗,創(chuàng)新載體,豐富內(nèi)容,完善機制,還要繼續(xù)發(fā)揮工會作用,在全力助推港口又好又快發(fā)展中建功立業(yè)。
關(guān)鍵詞:新常態(tài);勞動競賽;企業(yè)轉(zhuǎn)型
中圖分類號:U9 文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:1006—7973(2017)04-0062-02
馬鞍山港口集團(以下簡稱馬港集團)作為馬鞍山市和皖東地區(qū)發(fā)展臨江、臨港經(jīng)濟的重要依托和對外貿(mào)易的重要口岸,正逐漸發(fā)展成為具備裝卸存儲、中轉(zhuǎn)換裝、運輸組織、臨港開發(fā)等功能,能提供現(xiàn)代物流、商貿(mào)服務(wù)等功能的區(qū)域性現(xiàn)代港口物流企業(yè)。近年來,馬港集團工會積極適應(yīng)新常態(tài),帶領(lǐng)職工扎實開展群眾性勞動競賽和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動,為職工搭建提高技能、展示風(fēng)采的大舞臺,有力地推動了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、科學(xué)發(fā)展。集團公司榮獲安徽省“勞動競賽先進集體”稱號。
1 激發(fā)內(nèi)生動力,匯聚深化改革發(fā)展的共識,適應(yīng)“新常態(tài)”
當(dāng)前,我國經(jīng)濟社會進入了新常態(tài),增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期”疊加,各種矛盾和問題相互交織,宏觀經(jīng)濟形勢增速減緩,腹地經(jīng)濟不景氣。面對經(jīng)濟新常態(tài),如何適應(yīng)、融入把握、服務(wù)新常態(tài),如何圍繞中心工作,體現(xiàn)作為。近年來,我們開展“我與企業(yè)共命運”主題教育活動,加強港口形勢任務(wù)的宣傳,唱響主旋律,教育引導(dǎo)職工正確看待當(dāng)前企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇,進一步堅定對集團公司改革發(fā)展前景的信心,自覺把個人理想與港口轉(zhuǎn)型發(fā)展結(jié)合起來,團結(jié)廣大職工在推進企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、推進企業(yè)社會價值提升的新征程中發(fā)揮主力軍作用。
我們在開展勞動競賽方面進行了深入的探討,實現(xiàn)了“四個轉(zhuǎn)變”:一是勞動競賽必須適應(yīng)企業(yè)新的生產(chǎn)工作環(huán)境,在思想認識上實現(xiàn)了轉(zhuǎn)變;二是勞動競賽必須在競賽內(nèi)容方面進行擴展,在競賽內(nèi)容上實現(xiàn)了轉(zhuǎn)變;三是勞動競賽必須從“一陣風(fēng)”向建立“長效機制”方向發(fā)展,在運作機制上實現(xiàn)了轉(zhuǎn)變;四是勞動競賽必須從單一的競賽活動向提升全員綜合素質(zhì)和經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)變,在形式方法上實現(xiàn)了轉(zhuǎn)變。
2 把握第一要務(wù),匯聚推動發(fā)展的力量,創(chuàng)造新突破
(1)圍繞當(dāng)期生產(chǎn)開展競賽。馬港集團從研究解決生產(chǎn)經(jīng)營與建設(shè)的重點、難點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的難題出發(fā),廣泛開展形式多樣的職工勞動競賽活動。每項活動均明確了時間進度、競賽質(zhì)量等有關(guān)要求,凝聚全體職工的智慧和力量為馬港發(fā)展添磚加瓦。港務(wù)一公司通過散貨生產(chǎn)勞動競賽,不斷改進水渣裝船質(zhì)量,提高職工服務(wù)意識,滿足了客戶需求。港務(wù)三公司針對件雜貨種特點,每季度開展“優(yōu)勝班組”競賽評比活動,確保了鋼材進出口順暢。
(2)圍繞班組建設(shè)開展競賽。班組升級達標(biāo)競賽是提升班組工作水平的一項有效措施。自2009年以來,工會就對班組升級達標(biāo)工作進行了科學(xué)規(guī)劃,制定了《班組管理辦法》及實施細則,明確了合格班組、優(yōu)秀班組、模范班組、工人先鋒號等四檔班組升級條件和標(biāo)準,實行了一整套的檢查、考核、驗收的程序和辦法,積極引導(dǎo)班組創(chuàng)先爭優(yōu)。據(jù)統(tǒng)計,我港參加升級達標(biāo)競賽的班組100%,做到了全覆蓋。2015年,通過了23個工人先鋒號、模范班組、優(yōu)秀班組升級達標(biāo)考核驗收,同時在眾多的優(yōu)秀班組當(dāng)中,評選出5個班組建設(shè)優(yōu)勝班組,進一步放大先進班組群體的示范引領(lǐng)作用。
(3)圍繞安全生產(chǎn)開展競賽。安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。工會緊密配合行政充分利用《馬港集團報》、企業(yè)網(wǎng)站、辦公OA系統(tǒng)以及橫幅、宣傳畫、宣傳欄、黑板報等形式,宣傳安全生產(chǎn)方針、政策,以及安全生產(chǎn)、環(huán)保、消防等方面的知識,組織開展了“安康杯”競賽、“清剿火患”、“反三違、三檢查、三清除”、“反習(xí)慣性違章”等系列活動。我們在活動中注重引導(dǎo)和保障,由集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)與各基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)每年簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》,認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制;制定實施了各種應(yīng)急救援預(yù)案及二級響應(yīng)預(yù)案,并不定期的進行演練;常年邀請長航派出所消防干警來港進行消防知識培訓(xùn)講座,指導(dǎo)開展消防演習(xí)。工會重點開展了“安康杯”競賽活動,并以點帶面,普遍鋪開。近年來,馬港集團先后榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位、馬鞍山市“平安港口”、長航系統(tǒng)AAAA級消防安全單位等稱號。通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證,實現(xiàn)了“三標(biāo)一體化”。
(4)圍繞質(zhì)量目標(biāo)開展競賽。為積極引導(dǎo)全員全過程全方位參與質(zhì)量管理,共同擔(dān)負起“質(zhì)量興港”責(zé)任,工會聯(lián)合職能部門開展了QC小組競賽活動。
各基層單位從實際出發(fā),以活動方便、易出成果為原則,成立QC小組,重點圍繞企業(yè)的質(zhì)量方針目標(biāo)和現(xiàn)場生產(chǎn)中存在的難題及困難,按照PDCA循環(huán)的工作程序開展活動。通過全員質(zhì)量管理活動的開展,馬港集團近年來共獲得國家實用新型專利32個、計算機軟件著作權(quán)12個;評出56個“設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新獎”、26個QC成果獎,相繼獲得安徽省“質(zhì)量獎”、安徽省“高新技術(shù)企業(yè)”和馬鞍山“市長質(zhì)量獎”。
3 突出以人為本,培植企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的根基,彰顯新成果
集團工會按照集團“總量控制,提升素質(zhì),優(yōu)化結(jié)構(gòu),滿足需求”的方針,以提升崗位操作能力為重點,突出宣傳推廣一線工人先進操作法,加強人才隊伍建設(shè),為推進職工素質(zhì)工程落地發(fā)揮了工會大學(xué)校作用。
(1)舉辦職工職業(yè)技能大賽。2008年,工會根據(jù) “名師高徒”活動總體部署,率先在門機、橋吊等電動機械崗位舉辦職工職業(yè)技能大賽,通過理論和實踐環(huán)節(jié)的嚴格考核,評選產(chǎn)生“十佳崗位能手”。根據(jù)多年經(jīng)驗的積累,目前職工職業(yè)技能大賽由單一走向多樣,參賽的崗位工種包括電動機械、內(nèi)燃機械、電工維修及船舶輪機,逐步涵蓋了港口主要生產(chǎn)工種,實現(xiàn)了一年一個輪次,一年一個促進。職工職業(yè)技能大賽活動搭建了集團公司、二級單位、基層班組三級競賽平臺,形成了統(tǒng)一部署,輿論引導(dǎo),過程控制,逐級表彰的大賽格局,構(gòu)成了主辦與承辦相結(jié)合,專業(yè)指導(dǎo)與職能部門對接的賽務(wù)方式,為職工提供了一個技能展示有平臺、技能提升有機會、技能拔尖有實惠的活動氛圍,涌現(xiàn)出了一大批理論知識過硬、實際操作技術(shù)拔尖的人才。近年來,通過職工職業(yè)技能大賽活動,集團公司共有1人被評為馬鞍山市首席技師、4人晉升為高級技師,45人晉升為技師,100余人取得高級工任職資格。職工高技能人才梯隊逐步形成。
(2)開展職代會提案及建議征集活動。職代會提案和職工合理化建議活動作為一項群眾性經(jīng)濟創(chuàng)新工程,在企業(yè)的生產(chǎn)和管理中發(fā)揮著積極作用。工會每年實施職工代表提案及職工合理化建議征集活動,加強針對性和實效性,通過不斷地總結(jié)和分析,使提案建議征集活動逐漸成為工會工作的有力抓手。各基層單位緊緊圍繞重點生產(chǎn)任務(wù),將合理化建議活動的工作重心下移,以班組為切入點,積極調(diào)動職工的工作積極性和創(chuàng)造性,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展獻計獻策。港務(wù)三公司杜紹剛提出的“對叉車變速箱冷卻油管的連接方式和材質(zhì)進行改革”的建議得到采納后,大大提高了設(shè)備的完好率和利用率,保證了集裝箱拆裝箱需要。其本人被授予安徽省“五一勞動獎?wù)隆薄?/p>
(3)開展班組長管理技能培訓(xùn)。馬港集團將班組創(chuàng)新建設(shè)作為重點,以提高班組長綜合素質(zhì)為目標(biāo),遵循“干什么、學(xué)什么,缺什么、補什么”的原則,常年開展班組長崗位技能培訓(xùn)工作。自2009年以來,每年開辦一期為期一個月班組長培訓(xùn)班,至今共開辦了六期班組長培訓(xùn)班,參訓(xùn)班組長培訓(xùn)參與率100%,共計4500余人次。在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,工會還通過征集學(xué)習(xí)心得、舉辦班組建設(shè)經(jīng)驗交流、參觀考察等活動,進一步促進培訓(xùn)學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化,充分發(fā)揮班組長在勞動競賽和技術(shù)創(chuàng)新工作中的“兵頭將尾”作用。
4 建立創(chuàng)新機制,激發(fā)職工熱情,展示新風(fēng)采
馬港集團積極做好引智工作,與安徽工業(yè)大學(xué)簽訂產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議,成立產(chǎn)學(xué)研合作基地和港口物流聯(lián)合中心;以現(xiàn)場為中心,加強設(shè)備的管理工作,實施設(shè)備三級保障及監(jiān)督管理辦法;結(jié)合集團公司車組管理需要,推出了設(shè)備創(chuàng)新獎勵政策,每年評選“設(shè)備管理創(chuàng)新獎”,并給予重獎。今年,出臺了《科技創(chuàng)新激勵制度》、《知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》、《科研經(jīng)費管理辦法》,形成創(chuàng)新管理常態(tài)化管理。
馬港集團組織開展勞動競賽和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動,均采取自下而上、逐級評審的措施,既注重精神鼓勵,也注重物質(zhì)獎勵;既注重階段性表彰,也注重同評模選先相融合,體現(xiàn)了對職工創(chuàng)造性勞動成果的尊重。先進集體和個人不但獲得表彰獎勵,還將其成績納入人力資源管理的個人發(fā)展通道和績效考核中,獲得晉級晉升資格,起到了鼓舞個人影響周邊的效果,并營造宣傳先進典型,營造服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展氛圍。近年來,集團公司在各類創(chuàng)先爭優(yōu)和“工人先鋒號”創(chuàng)建活動中涌現(xiàn)出一批先進典型,引領(lǐng)和示范效應(yīng)得到進一步放大。僅2015年,2人被授予馬鞍山市“五一勞動獎?wù)隆保?人被授予全國“交通技術(shù)能手”,8人被授予馬鞍山市“技術(shù)能手”等稱號,16人獲得晉升技師職業(yè)資格,營造了職工比技能、比服務(wù)、創(chuàng)一流的濃厚氛圍。他們的先進事跡在報紙、電臺等媒體先后進行報道,激發(fā)了職工愛崗敬業(yè),學(xué)先進、趕先進的熱情。
參考文獻:
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[3]朱根祥,充分發(fā)揮勞動競賽在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的作用[J],馬鞍山工運,2015,02
[4]朱根祥,充分發(fā)揮勞動競賽在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的作用[J],安徽工運,2015,12