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    固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目檔案管理制度建設(shè)問題淺析

    2017-04-26 08:02:59李萌萌
    經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2017年8期
    關(guān)鍵詞:制度建設(shè)固定資產(chǎn)檔案管理

    李萌萌

    摘 要:檔案管理工作水平的提升,需要專業(yè)制度的保障。管理制度的設(shè)計(jì),要著眼于建設(shè)單位的業(yè)務(wù)流程和崗位設(shè)置,做到分工明確、責(zé)任清晰。制度的內(nèi)容既要覆蓋對(duì)檔案資料構(gòu)成的要求,又要明確對(duì)項(xiàng)目相關(guān)單位檔案建設(shè)責(zé)任的要求。所有這些要求,都必須通過嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)到現(xiàn)實(shí)工作中去,才能充分發(fā)揮制度建設(shè)對(duì)項(xiàng)目檔案管理工作的指導(dǎo)和提升作用。

    關(guān)鍵詞:檔案管理;固定資產(chǎn);制度建設(shè)

    中圖分類號(hào):C913.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1673-291X(2017)08-0143-02

    固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目是以擴(kuò)大研發(fā)生產(chǎn)能力為目的而進(jìn)行的技術(shù)改造基本建設(shè)工程,以及設(shè)備儀器更新與升級(jí)換代等建設(shè)項(xiàng)目。固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目檔案(以下簡稱項(xiàng)目檔案)是指伴隨整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)流程(立項(xiàng)論證審批、可行性研究,勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、竣工,采購、安裝、驗(yàn)收等活動(dòng))而產(chǎn)生的一系列具有歸檔保存價(jià)值的文字材料、圖紙、照片、實(shí)物、聲像資料等,是對(duì)項(xiàng)目的完整、系統(tǒng)、客觀、準(zhǔn)確的記錄,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和后續(xù)維修維護(hù)與改擴(kuò)建具有重要的參考價(jià)值,也是項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的主要材料依據(jù)。做好項(xiàng)目檔案管理對(duì)于總結(jié)投資效果、提升國有資產(chǎn)經(jīng)營能力甚至反腐倡廉具有重大意義。

    “十五”以來,伴隨著國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和國防建設(shè)的迫切需求,國家大幅度增加了國防科技工業(yè)部門的固定資產(chǎn)投資支持力度,建設(shè)單位項(xiàng)目管理任務(wù)大幅度提升,并且由于建設(shè)項(xiàng)目中新技術(shù)的應(yīng)用,對(duì)應(yīng)檔案管理復(fù)雜度和難度也不斷提高,一度普遍出現(xiàn)了項(xiàng)目檔案資料收集不完整、內(nèi)容不完善、保存不合格、使用不規(guī)范等問題。

    為此,原國防科工委、國家檔案局聯(lián)合頒布了《國防科技工業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目檔案驗(yàn)收辦法》(科工辦[2007]161 號(hào),以下簡稱《驗(yàn)收辦法》),提出了項(xiàng)目檔案管理的基本要求,并規(guī)定通過專項(xiàng)檔案檢查驗(yàn)收,是項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收的先決條件。中國電子科技集團(tuán)公司配套制定了《固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目檔案驗(yàn)收評(píng)分細(xì)則(試行)》(以下簡稱《評(píng)分細(xì)則》),通過組織宣傳培訓(xùn)和交互檢查驗(yàn)收,進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目檔案管理工作的具體施實(shí)。

    通過這些措施,中國電子科技集團(tuán)各成員單位項(xiàng)目檔案管理水平得到了極大提高。然而在項(xiàng)目檔案檢查驗(yàn)收工作中也發(fā)現(xiàn),一些建設(shè)單位由于項(xiàng)目檔案管理制度建設(shè)不完善,導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門與檔案管理部門協(xié)調(diào)困難,對(duì)檔案管理工作的提高造成了很大的困擾。下面結(jié)合檔案管理工作實(shí)踐,對(duì)檔案管理制度建設(shè)過程中的一些常見問題進(jìn)行具體梳理分析,并提出應(yīng)對(duì)措施建議。

    一、檔案制度缺失問題

    項(xiàng)目檔案管理工作早期主要的問題,是很多單位缺乏專門的檔案管理制度,沒有項(xiàng)目檔案收集、整理、保管、利用的基本要求,更談不上相應(yīng)的部門崗位職責(zé)要求與分工,主要依靠業(yè)務(wù)部門根據(jù)自身需要收集和保存積累資料,導(dǎo)致項(xiàng)目檔案管理盲目、混亂,驗(yàn)收檢查時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)資料收集不齊全、文件內(nèi)容缺失、組卷整理不規(guī)范、檢索調(diào)用困難等基本問題普遍存在,甚至在業(yè)務(wù)部門和檔案管理部門的職責(zé)推諉中造成重要資料的散失。

    例如,在一次檔案驗(yàn)收時(shí),發(fā)現(xiàn)該單位購置的設(shè)備沒有保修卡,驗(yàn)收專家指出后,檔案管理人員不知情,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也不知情,最后問采購人員才發(fā)現(xiàn)是在采購人員手中暫存著。進(jìn)一步的了解得知,采購員正因?yàn)槭侵辣P蘅ㄊ莾x器設(shè)備的重要終身資料,直接影響到設(shè)備運(yùn)行過程中的維修與維護(hù),也是當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)與供貨商交涉的重要憑據(jù)。但是,因?yàn)闆]有相應(yīng)的檔案管理制度明確規(guī)定必須隨設(shè)備入庫及時(shí)歸檔,反倒“不敢隨便放到資料庫里”,而是自己慎重收藏起來了。

    這種現(xiàn)象隨著近年來《驗(yàn)收辦法》和《評(píng)分細(xì)則》的宣貫落實(shí),已經(jīng)引起了建設(shè)單位的高度重視,基本建立健全了檔案管理制度。在近年來的檔案檢查驗(yàn)收中可以明顯體現(xiàn)出來,項(xiàng)目檔案的基礎(chǔ)管理和檔案完整性都有了很大進(jìn)步。

    二、檔案制度的可操作性

    目前項(xiàng)目檔案管理制度方面的問題,已經(jīng)深入到了制度要求與建設(shè)單位崗位設(shè)置和工作流程建設(shè)相關(guān)的可操作性、與業(yè)務(wù)部門和檔案管理部門相關(guān)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)相關(guān)的執(zhí)行操作嚴(yán)謹(jǐn)性等方面,成為制約項(xiàng)目檔案管理質(zhì)量和效率的深層次因素。

    以資料的收集整理和案卷歸檔環(huán)節(jié)為例,這是作為素材的文件資料轉(zhuǎn)化為規(guī)范檔案的關(guān)鍵一步,但又恰恰出現(xiàn)在業(yè)務(wù)和管理兩類職能部門的工作界面上,如果管理制度缺乏明確的職責(zé)和分工要求,就很容易造成工作的脫節(jié):業(yè)務(wù)部門可能會(huì)覺得我們只需要忠實(shí)的收集、提交建設(shè)過程中形成的資料給檔案部門即可;而檔案部門則可能以為自己不懂技術(shù),所以完備、條理、規(guī)范地組卷是業(yè)務(wù)部門的事,自己只需要做到嚴(yán)格記錄、安全保管、提供利用就可以了。比如筆者所在單位,幾年前某固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目接近尾聲時(shí),業(yè)務(wù)部門推著小推車把毫無邏輯排列的一堆材料交給了檔案室,而檔案室對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的情況不了解,無法條理系統(tǒng)地整理這一車雜亂無章的材料。匆忙中兩個(gè)部門勉強(qiáng)配合把材料大概進(jìn)行了整理,結(jié)果檔案驗(yàn)收時(shí)專家指出多處問題。

    這個(gè)問題的出現(xiàn)是由于管理制度對(duì)相應(yīng)的工作界面規(guī)定模糊造成的,這個(gè)矛盾的化解需要結(jié)合單位實(shí)際,明確個(gè)性化的制度規(guī)定。比如業(yè)務(wù)特色集中、檔案部門崗位配置較弱的單位,就可以采取業(yè)務(wù)部門組卷歸檔、檔案管理部門指導(dǎo)檢查、案卷保存的模式;而業(yè)務(wù)面廣、檔案管理部門崗位配置較強(qiáng)的單位,則可以考慮業(yè)務(wù)部門只需要及時(shí)完整收集、提交檔案資料,由檔案部門承擔(dān)起準(zhǔn)歸檔階段的材料審查、整理、組卷,自行完成歸檔管理。筆者所在單位后來根據(jù)業(yè)務(wù)和崗位特點(diǎn)規(guī)定了一種折中處理方式,由檔案室制訂宣貫歸檔資料要求,各業(yè)務(wù)部門設(shè)立兼職檔案員,以卷為單位收集項(xiàng)目建設(shè)資料,保證文件齊套性和正確性后交付檔案室,檔案室再進(jìn)行形式審查并負(fù)責(zé)完成規(guī)范組卷歸檔,既保證了業(yè)務(wù)鏈條的有效銜接,又保證了檔案的準(zhǔn)確、完備和系統(tǒng)、規(guī)范,在最近兩次檔案驗(yàn)收中都以高分通過了驗(yàn)收。

    三、檔案制度的完備性

    制度是相對(duì)靜態(tài)的,但實(shí)際工作中面對(duì)的情況千變?nèi)f化,需要不斷修訂完備檔案制度。這不僅是需要適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步帶來的檔案資料形式和內(nèi)容的變化,甚至還要延伸到對(duì)建設(shè)項(xiàng)目合作方的制約。例如有些建設(shè)單位與參建單位簽訂合同中,對(duì)檔案工作的具體要求沒有專項(xiàng)條款做出明確規(guī)定,導(dǎo)致在建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收和項(xiàng)目最終驗(yàn)收時(shí),有些參建單位或監(jiān)理單位會(huì)以相關(guān)工程已結(jié)束為由,不參加、不配合檔案驗(yàn)收。更大的隱患是,由于沒有從法律上對(duì)參建單位的項(xiàng)目檔案管理工作形成有效約束,導(dǎo)致對(duì)建設(shè)單位的相關(guān)利益保護(hù)的缺失。

    筆者所在單位幾年前的一次項(xiàng)目檔案驗(yàn)收會(huì)中,專家發(fā)現(xiàn)基建圖紙與設(shè)計(jì)變更通知單對(duì)應(yīng)關(guān)系不明確,要求參建單位到驗(yàn)收現(xiàn)場解釋,但是參建單位以各種理由推托,遲遲不到現(xiàn)場。在單位不斷催促下,第二天才到會(huì)解釋問題,嚴(yán)重拖延了驗(yàn)收會(huì)議時(shí)間,雖然解釋清楚了問題,但也給項(xiàng)目評(píng)價(jià)造成了惡劣的影響。為此,筆者單位亡羊補(bǔ)牢,再次修訂完備檔案管理制度,增加了“項(xiàng)目文件材料的收集、整理和歸檔納入合同管理,要求明確,控制措施有力”的條文。建設(shè)單位與參建單位簽訂合同,提前設(shè)立專門條款,明確項(xiàng)目檔案工作的具體要求,建設(shè)單位就變被動(dòng)為主動(dòng),既保證項(xiàng)目建設(shè)順利完成,又保證了項(xiàng)目檔案的齊套與完整性。

    四、檔案制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性

    檔案管理工作的規(guī)范化,除了完備檔案管理制度作基礎(chǔ),還需要嚴(yán)格的執(zhí)行來落實(shí)。沒有到位的執(zhí)行,一些制度就成了虛設(shè)。

    實(shí)際工作中經(jīng)常發(fā)現(xiàn),有些文件材料簽字沒有日期,尾頁有空白項(xiàng)不填寫,領(lǐng)導(dǎo)批示和簽字內(nèi)容不全等等,日后一旦發(fā)生合同糾紛,就有可能因?yàn)楹贤掌诨虺闪l件的分歧,使建設(shè)單位成了被動(dòng)方;一些設(shè)備儀器的購置合同、技術(shù)協(xié)議中也經(jīng)常出現(xiàn)落款簽字處只有責(zé)任人簽名而沒有簽署日期的情況,也會(huì)給解決糾紛或是責(zé)任追溯造成困難,甚至給腐敗留下漏洞;還有一些表格的填寫,簽署流程沒有問題,但是主管領(lǐng)導(dǎo)在審批時(shí)只簽姓名,沒有具體意見,不符合審批規(guī)定,也不符合檔案質(zhì)量的要求。這類問題根源在簽署人。單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在管理過程中,更多關(guān)注各項(xiàng)制度的落實(shí)情況,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度的具體要求。

    因此,檔案制度建設(shè)不僅要根據(jù)檔案部門的實(shí)際需要,制訂一系列系統(tǒng)、科學(xué)、合理的檔案管理制度,還要在制度的有效執(zhí)行方面下足功夫,才能更有效調(diào)動(dòng)全員積極性,使檔案管理水平不斷提升。

    結(jié)語

    檔案管理工作水平的提升,需要專業(yè)制度的保障。管理制度的設(shè)計(jì),要著眼于建設(shè)單位的業(yè)務(wù)流程和崗位設(shè)置,做到分工明確、責(zé)任清晰。制度的內(nèi)容既要覆蓋對(duì)檔案資料構(gòu)成的要求,又要明確對(duì)項(xiàng)目相關(guān)單位檔案建設(shè)責(zé)任的要求。所有這些要求,都必須通過嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)到現(xiàn)實(shí)工作中去,才能充分發(fā)揮制度建設(shè)對(duì)項(xiàng)目檔案管理工作的指導(dǎo)和提升作用。綜上所述,通過具體案例分析展示固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目檔案管理制度建設(shè)不同側(cè)面和環(huán)節(jié)的常見問題以及應(yīng)對(duì)策略,希望能給同行提供有益的參考。

    [責(zé)任編輯 杜 娟]

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