如意集團的堅持和突破

居新宇+牛方

作為中國紡織服裝企業(yè)500強之首，如意集團一直堅持“高端化、科技化、品牌化、國際化”的戰(zhàn)略，其董事局主席邱亞夫曾說過：“要想成為全球紡織服裝界的領(lǐng)軍企業(yè)，必須掌握三大話語權(quán)：科技話語權(quán)、品牌話語權(quán)和時尚話語權(quán)?！倍v觀如意集團近年來的發(fā)展，也一直在向這些方面努力，并且在近期都有突破和呈現(xiàn)。

科技：國家智慧型紡織基地的中流砥柱

3月11日，“推進銀川國家智慧型紡織基地建設(shè)暨戰(zhàn)略合作框架協(xié)議簽約儀式”在京舉行，銀川市人民政府和中國紡織工業(yè)聯(lián)合會簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，標志著國家智慧型紡織基地建設(shè)正式落戶寧夏銀川。而說到銀川以及智慧型紡織基地，不得不提如意集團。

目前，如意集團在銀川建設(shè)了包括棉紡、化纖、面料、服裝在內(nèi)的智慧型紡織服裝全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)線。據(jù)悉其短期規(guī)劃要完成300億元投資；遠期則要依托銀川建設(shè)國家智慧型紡織基地和建設(shè)智慧城市的契機，打造以科技紡織為基礎(chǔ)的千億級時尚產(chǎn)業(yè)集團。

回顧如意集團在銀川的發(fā)展之路我們發(fā)現(xiàn)，如意集團在銀川布了一個很大的局。2013年，順應(yīng)國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略和寧夏內(nèi)陸開放試驗區(qū)的政策優(yōu)勢，如意集團先后投資80億元，建設(shè)賀蘭現(xiàn)代紡織園區(qū)和綜保區(qū)兩個棉紡生產(chǎn)園區(qū)；2015年攜手恒天集團，開始加速高端生產(chǎn)要素向濱河聚集；2015年8月，總投資22億的年產(chǎn)3000萬件襯衣300萬套西裝項目破土動工，項目采用世界最先進的智能化柔性生產(chǎn)線，集30秒3D量體、個性化定制、智能化批量生產(chǎn)、3小時出產(chǎn)品等諸多特性于一體；2016年2月，總投資54億元的年產(chǎn)12萬噸高性能差別化氨綸纖維項目開工建設(shè)，項目乃全球規(guī)模最大、產(chǎn)量最高，采用智能化機器人生產(chǎn)，生產(chǎn)成本最低，可完全替代進口產(chǎn)品； 4月，總投資33億的年產(chǎn)1000萬米呢絨、1億米色織布兩個項目開工建設(shè)，該項目被國家工信部確定為2016全國智能制造示范項目；6月，年產(chǎn)15萬噸碳纖維項目簽約落地。

同時，如意集團結(jié)合銀川大數(shù)據(jù)中心，與科教城北方聯(lián)盟大學(xué)、銀川大學(xué)、地質(zhì)大學(xué)等院校合作，開辦時尚學(xué)院，開設(shè)相關(guān)專業(yè)，打造從設(shè)計、研發(fā)、制造、品牌、人才培養(yǎng)、國際營銷、私人定制、互聯(lián)網(wǎng)+為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的紡織產(chǎn)業(yè)集群。預(yù)計到“十三五”末，如意集團在銀川將實現(xiàn)年產(chǎn)值600億元，吸納就業(yè)5萬人，帶動銀川輕重工業(yè)比重由2：8調(diào)整為3：7。

作為國家智慧型紡織基地，銀川未來將在紡織領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)一系列大發(fā)展，而如意集團作為銀川紡織服裝產(chǎn)業(yè)的中流砥柱無疑將起到巨大的引領(lǐng)作用。

于此同時，除了銀川，如意集團在新疆的生產(chǎn)基地建設(shè)也在如火如荼的展開。3月29日，如意集團90萬錠數(shù)字化智能化紡紗項目安裝啟動儀式在新疆石河子市隆重舉辦，該基地是如意集團在科技紡織板塊上的又一重要組成。

品牌+時尚：依托全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢 最終成為“世界時尚集團”

3月15日，2017中國國際服裝服飾博覽會（春季展）在上海國際會展中心開幕，如意集團攜旗下皇家如意、DURBAN、Aquascutum、LESTERA、MANO garment complex、路嘉納、莊吉等18個國內(nèi)外知名服裝品牌及毛、棉紡兩條產(chǎn)業(yè)鏈整體亮相CHIC展，并隆重召開了“打造完整產(chǎn)業(yè)鏈條，構(gòu)建國際時尚集團——《如意國際化戰(zhàn)略布局思路和成果匯報》”發(fā)布會，大氣磅礴的場面，重磅嘉賓的亮相帶給世人一個“心懷乾坤、有品有料”的如意風(fēng)范。

邱亞夫在發(fā)布會上表示，通過大范圍、大規(guī)模的企業(yè)收購、并購，如意集團實現(xiàn)了從產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營到全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變在于，要改變原有產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營在生產(chǎn)管理、品牌塑造、網(wǎng)絡(luò)終端、市場細分等方面的問題，還要向整個產(chǎn)業(yè)鏈的縱向延伸、橫向擴張，形成細分的立體格局。

據(jù)悉，圍繞棉紡、毛紡兩條產(chǎn)業(yè)鏈，如意集團先后并購了國內(nèi)外諸多該領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè)，將這兩大產(chǎn)業(yè)全部打通。然而，完成制造業(yè)的提升并非是邱亞夫的終極目標，從產(chǎn)業(yè)鏈的上游走到下游，才是邱亞夫一直以來的愿望，也是現(xiàn)實需求。

雖然如意集團定位高端面料，從研發(fā)水平、加工工藝都有與國際高端產(chǎn)品一比高下的能力，但因服裝品牌沒有國際影響力，只能貼牌，利潤都被別人拿走。提高企業(yè)自主品牌，提升產(chǎn)業(yè)價值，成為如意必然選擇。但要創(chuàng)造一個全球耳熟能詳?shù)钠放?，無論對于如意還是其它中國企業(yè)來說是個短板?！皠?chuàng)立一個時尚高端的成衣品牌，短期很難實現(xiàn)?！鼻駚喎蛱寡?，眼下中國服裝業(yè)無論是在創(chuàng)新還是設(shè)計能力上與海外發(fā)達國家存在差距，“如果沒有幾十年的積淀，光喊口號，是不可能的?！痹谇駚喎蚩磥恚ㄟ^并購重組全球比較好的品牌服裝企業(yè)、設(shè)計資源和研發(fā)品牌，來提升自己服裝品牌運營能力，不失為一條捷徑。

2010年，如意集團斥資約40億日元收購了日本服裝百年老店RENOWN瑞納。曾貴為日本最大成衣運營商的RENOWN在日本2000多家專賣店中運營著30多個著名服裝品牌。相對于“海外并購”這個詞語，邱亞夫更愿意用“強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、合作共贏”來解釋這一事件。在他看來，最重要的不僅是讓如意集團進入了時尚領(lǐng)域，而且為如意集團培養(yǎng)了時尚設(shè)計人才，為發(fā)展自有品牌積淀了更多能量。

2014年如意集團成為德國男士西裝生產(chǎn)企業(yè)PeineGruppe主要股東，擁有旗下Barutti和Masterhand等品牌；2016年10月，如意斥資約13億歐元完成了對法國時裝集團SMCP多數(shù)股權(quán)的收購，坐擁SMCP旗下Sandro、Maje、Claudie Perlot等眾多輕奢品牌。拿下SMCP之后，2016年底，如意集團再次斥資1.2億美元收購英國奢侈品牌Aquascutum雅格獅丹。

在不斷吸納國外大品牌的同時，如意集團也在不斷培育自己的獨立品牌。旗下的皇家如意品牌定位國內(nèi)頂級高端品牌，此外，路嘉納、英迪龍等品牌也已成長為國內(nèi)知名品牌，真正實現(xiàn)了由傳統(tǒng)面料生產(chǎn)、加工走向服裝高端化、品牌化的轉(zhuǎn)變。

目前如意集團擁有國內(nèi)A股和日本東京主板2個上市公司，20個全資和控股子公司，13個高端制造工業(yè)園，13個品牌服裝企業(yè)，30多個國際知名紡織服裝品牌，5000家品牌服裝零售店。一個千億級全球時尚產(chǎn)業(yè)集團，正從東方拔然而起，對于如意的未來真是非常值得我們期待。