“四輪驅動”筑實安全堤

文/張志強 劉巖

“四輪驅動”筑實安全堤

文/張志強 劉巖

2016年以來，冀中能源峰峰集團萬年礦一采區(qū)為確保安全生產(chǎn)，不斷加大安全管理力度，強化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，及時查處各類制約生產(chǎn)的安全隱患，采取“三步曲”筑實安全堤壩，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

班前議事話安全：該單位堅持每日晨會議事不斷線，協(xié)調(diào)調(diào)度當天安全生產(chǎn)組織情況，針對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的支架歪扭、點柱傾斜、支護不到位、機電設備故障等等不利因素，及時制定解決方案和落實解決責任人，限期整改到位，做到政令暢通，事事有人管、事事有人抓，消除“腸梗阻”，杜絕各類事故隱患。同時，每日晨會由技術主管將生產(chǎn)各項數(shù)據(jù)進行總結，向區(qū)黨政領導提供當天的工作面剖面圖、支架初撐力數(shù)據(jù)、隱患事故分析結論和工作推進情況等等，以便準確掌握生產(chǎn)現(xiàn)場情況，采取針對性措施及時進行解決，確保實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)安全生產(chǎn)。

質(zhì)量驗收促安全：加強每班工程質(zhì)量的驗收與評估，針對每班的工作量由驗收員從前頭到后路對每道工序、每個環(huán)節(jié)動尺卡線向質(zhì)量要效益，對不合格工序堅持推到從來，并進行現(xiàn)場分析和責任追究，杜絕推著走、瞞著干的不合格質(zhì)量，切實提高干部職工的工程質(zhì)量意識，從而達到工序按措施、質(zhì)量按標準、安全能保證的目的。同時，加大現(xiàn)場質(zhì)量管控力度，制定實施了副區(qū)長+技術員雙跟班制度，加強早、中、夜三班安全質(zhì)量監(jiān)管力度，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，提高處理設備故障的能力，隱患查處率達到95%以上，大大提高了安全系數(shù)。

隱患排查保安全：針對132613工作面過薄煤帶上下兩巷壓力大、頂板破碎等諸多不利因素，采取跟班人員先巡查后生產(chǎn)的措施，對存在威脅安全生產(chǎn)的隱患，必須先停下治理，確保沒有安全隱患或者隱患得到治理后方可生產(chǎn)，對沒有跟班領導開工前巡查的情況，職工有權不生產(chǎn)，杜絕工作面帶著隱患生產(chǎn)。針對設備老化等實際情況，每天組織兩次機電碰頭會，強化班檢、周檢、月檢三項任務落實，包機到人，每班管理人員對機電崗位至少巡查三次或利用喊話系統(tǒng)喊話確認三次，切實杜絕了崗位工因精神不振導致的責任事故。同時，采取管理人員包巷包段措施進一步強化現(xiàn)場安全管理，做到班前、班中、收工動態(tài)檢查不斷線，每個環(huán)節(jié)的檢查重點、隱患排查落實情況，需要解決的問題，統(tǒng)一填寫安全隱患治理臺賬，嚴格現(xiàn)場交接班，相互打基礎，不給下班留隱患，當班處理不了的問題及時向區(qū)隊進行匯報，限時整改，大大提高了安全隱患的預警和管控能力，確保了安全生產(chǎn)。

親情幫教囑安全：該區(qū)積極推行“三個一”親情幫教囑托安全工作法，即：“違章職工第一時間讓家屬知道、第一時間填寫幫教通知書，第一時間到職工會進行現(xiàn)場說法”。通過讓“三違”職工登臺講述事故案例，談體會說認識，真人真事現(xiàn)場說教，讓職工置身其中體會和感受三違事故給企業(yè)、家庭帶來的危害，進一步強化安全警示作用，提高職工安全防范意識，筑牢職工安全生產(chǎn)第一道思想防線。

（作者單位：冀中能源峰峰集團萬年礦）