激發(fā)二次創(chuàng)業(yè)新活力?奏響轉型發(fā)展最強音

王偉

內(nèi)容提要：本文以深入學習貫徹習近平總書記2016年2月19日在黨的新聞輿論工作座談會上的重要講話精神為主旨，結合行業(yè)報的發(fā)展趨勢，對《現(xiàn)代物流報》的轉型發(fā)展實踐進行梳理與分析，提出在準確把握傳統(tǒng)媒體與新媒體發(fā)展新情況新問題新趨勢的基礎上，思考媒體融合發(fā)展的路徑。

關鍵詞：行業(yè)報；創(chuàng)新；轉型；發(fā)展

“黨的新聞輿論工作是黨的一項重要工作，是治國理政、定國安邦的大事”——習近平總書記2016年2月19日在黨的新聞輿論工作座談會上發(fā)表重要講話時，將新聞輿論工作提到新的高度?？倳浽谥v話中強調(diào)了三個堅持，其中“堅持以人民為中心的工作導向，尊重新聞傳播規(guī)律，創(chuàng)新方法手段，切實提高黨的新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力”是當前新聞輿論工作具體實踐中的新方向。我們做到了認真領會、貫徹落實。用創(chuàng)新來改進新聞輿論工作方式和方法，主動借助新媒體傳播優(yōu)勢，積極轉型，推動融合發(fā)展，構建輿論引導新格局。

我們的報紙創(chuàng)刊于1985年，2005年正式更名為《現(xiàn)代物流報》，除保持原《物資信息報》的風格與定位，全新改版，詳盡報道中國現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)動態(tài)、物流技術、物流管理、物流裝備、供應鏈、物流采購等內(nèi)容，為中國現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展服務，為中國采購與供應鏈管理事業(yè)服務。報紙在生產(chǎn)資料流通、現(xiàn)代物流業(yè)領域耕耘了32年，面對當前行業(yè)報社轉企改制、清理整頓、產(chǎn)業(yè)鏈整合和媒體融合的多重壓力，今年年初，報社果斷做出抉擇，提出了“推進二次創(chuàng)業(yè)，加快轉型發(fā)展”的發(fā)展思路，《現(xiàn)代物流報》專注“五化”發(fā)展，邁出了創(chuàng)新轉型第一步。

報社轉型發(fā)展的“五化”思路，即出版內(nèi)容的精品化，報紙發(fā)行的精準化，通聯(lián)網(wǎng)絡的有效化，經(jīng)營工作的多元化，企業(yè)管理的科學化。發(fā)揮報社多年積累的品牌優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢、客戶優(yōu)勢、專家優(yōu)勢等，通過思想轉型、產(chǎn)品轉型、服務轉型、人才轉型，積極應對，樹立信心，實現(xiàn)報社的轉型發(fā)展，提升了品牌的傳播力。

一、出版內(nèi)容精品化

報紙內(nèi)容精品化是報社核心競爭力的體現(xiàn)。無論是報紙、廣播、電視，還是網(wǎng)站、APP、微博、微信、戶外LED屏，都只是工具。如果只重視工具，而忽略或不重視信息這個媒體的核心任務，無異于緣木求魚。因此，加強策劃，突出內(nèi)容為主，提高原創(chuàng)作品質(zhì)量才是王道。在人人都是媒體、每個媒體都需要內(nèi)容的現(xiàn)實之下，《現(xiàn)代物流報》認清自身具有的優(yōu)勢，將內(nèi)容作為核心競爭力，作為支撐發(fā)展的基礎，輸出升級版內(nèi)容，把 “內(nèi)容產(chǎn)品化，產(chǎn)品服務化”作為工作目標。重點關注與物流業(yè)相關聯(lián)的電子商務、快遞宅配、交通運輸、倉儲地產(chǎn)、鋼鐵物流、制造業(yè)及國際物流等產(chǎn)業(yè)。推出了電商物流?？?、汽車周刊、快遞?？?、本地生活物流專刊、鋼鐵物流、供應鏈金融等特色?？?。積極奔跑在企業(yè)第一線，捕捉行業(yè)苗頭性的動向，發(fā)現(xiàn)熱點，破解重點和難點，寫出具有前瞻性戰(zhàn)略性的新聞調(diào)查，以獨特視角記錄行業(yè)發(fā)展，將優(yōu)秀的企業(yè)真實地呈現(xiàn)給讀者，引導行業(yè)的健康發(fā)展。

二、報紙發(fā)行精準化

報紙發(fā)行是以全國物流市場、物流企業(yè)、生產(chǎn)資料市場、產(chǎn)供銷企業(yè)、相關科研和教學等企事業(yè)單位為發(fā)行對象，以全國物流行業(yè)、生產(chǎn)資料流通行業(yè)、加工制造業(yè)、交通運輸業(yè)、倉儲配送業(yè)、供應采購業(yè)、信息服務業(yè)的決策者、管理者、經(jīng)營者為讀者對象，全國公開發(fā)行。報社摒棄了固化的“郵發(fā)+自辦”發(fā)行模式，以整合營銷理念為先導，結合數(shù)字時代的基本特征，對報紙發(fā)行的運行規(guī)則、組織框架和盈利模式進行全新構建。

報紙發(fā)行的通道包括渠道和終端兩部分。隨著終端的力量日益強大，報社按照“不求最大化，但求最佳化”的發(fā)行方針，在終端市場做文章。制定發(fā)行目標市場定位，特別是一些大的物流園區(qū)、生產(chǎn)資料的專業(yè)市場、生產(chǎn)企業(yè)等訂閱客戶比較集中的，實行集中定投，既保證了新聞時效又做到精準投送。充分利用相關政府部門、行業(yè)組織、通聯(lián)隊伍、經(jīng)營站點等，實行區(qū)域、行業(yè)負責制，做到宣傳全覆蓋。同時加強發(fā)行數(shù)據(jù)庫的建設，除進行錄入加工整理外，還優(yōu)化整合。大力推廣“數(shù)字化閱讀”，把數(shù)字報的發(fā)行量納入發(fā)行規(guī)劃，對不同需求的讀者群體提供個性化的服務，打造以客戶為中心的數(shù)字化平臺。下一步還要對數(shù)據(jù)庫結構進行優(yōu)化，根據(jù)對大量數(shù)據(jù)分析得出的結果，結合報社的優(yōu)勢資源設計出有針對性的產(chǎn)品，可以是內(nèi)容產(chǎn)品，也可以是價值鏈延伸的相關產(chǎn)品，如健康、旅游等。

三、通聯(lián)網(wǎng)絡有效化

通聯(lián)部門在報社中處于各種信息傳輸?shù)慕徊婵?，做好信息溝通和服務，加大通?lián)網(wǎng)絡的布局是做好報社通聯(lián)工作的基礎。報社將發(fā)展通訊員的任務分配到各編輯部，再由編輯部落實到每位編輯。出臺配套的聯(lián)動機制，有效保證了通訊員隊伍的發(fā)展壯大。鼓勵編輯在工作中廣泛聯(lián)絡，積極約稿，豐富稿源。各地通聯(lián)站人員也及時向編輯部提供新聞線索；配合記者深入基層采訪，提高了與各地政府相關機構、物流企業(yè)的溝通效率。

還建立了通聯(lián)工作與發(fā)行聯(lián)動機制。即給每位通訊員劃定一定區(qū)域，讓他們在其中一邊了解信息、采寫報道，一邊開展征訂工作，并根據(jù)不同情況大致規(guī)定寫稿篇數(shù)和征訂份數(shù)。報社每年拿出一定版面，供任務完成出色的通訊員刊發(fā)該區(qū)域信息和廣告。由于通訊員大多在基層，且比較分散，點多線長面廣。管理起來有一定難度，對一些“僵尸”站點每年清理一次，新增的站點給予一定的“稿件優(yōu)先刊登”的支持，鼓勵基層通訊員積極“發(fā)聲”。

利用新媒體技術經(jīng)常與通訊員保持聯(lián)系，拓寬信息渠道，積極參與重大新聞策劃與采訪活動，在每年召開的通聯(lián)工作會議上舉辦座談會、采風活動。不斷創(chuàng)新培訓方式，使通聯(lián)隊伍整體素質(zhì)得以提升。

四、經(jīng)營工作多元化

報社狠抓傳統(tǒng)媒體出版經(jīng)營的同時，積極發(fā)展網(wǎng)絡新興媒體。傳統(tǒng)業(yè)務上加強戰(zhàn)略合作，提升服務功能。重點加強與大企業(yè)在品牌推廣、活動策劃、招商引資、公關服務等多方面的深層次合作，提升合作的廣度和深度。

新媒體業(yè)務在實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與現(xiàn)代媒體的融合發(fā)展上下功夫，探索融合的新路徑。中國物流產(chǎn)業(yè)網(wǎng)、第一物流網(wǎng)是報社打造的兩個平臺，已經(jīng)成為中國物流行業(yè)最大的新聞資訊交互傳播平臺。通過新聞傳播、互動交流、調(diào)查研究，以及線下的主題論壇、精英沙龍等活動，滿足物流專業(yè)人士在“新聞獲取、意見表達、研討互動、精英社交”等方面的需求，同時也為物流和相關商用車、裝備、科技企業(yè)和院校機構提供便利、高效、精準的傳播推廣平臺。實現(xiàn)了新聞資訊快捷播報，數(shù)字報在線閱讀，會員展示，行業(yè)會議、論壇視頻觀看等功能，是報紙功能的有力補充。創(chuàng)建的延伸品牌活動有：第一物流沙龍、中國國際物流與供應鏈合作發(fā)展高峰論壇、中國物流商用車用戶滿意度調(diào)查、中國物流公益大講堂等。

報社成立了新媒體中心，為企業(yè)提供網(wǎng)站制作、托管服務、群發(fā)短信、精準短信訂制服務，增強客戶黏性。開設了現(xiàn)代物流報、中國物流產(chǎn)業(yè)網(wǎng)微信公眾號和報社官方微博，實現(xiàn)了報社由單一新聞媒體向多媒體綜合服務平臺轉型，為傳統(tǒng)媒體與現(xiàn)代傳媒融合發(fā)展打下了基礎。

報社還成立了現(xiàn)代物流報物流規(guī)劃研究院，常年開展各種物流行業(yè)的基礎研究，同時與各大行業(yè)協(xié)會、院校、專家團隊等保持緊密合作，可為客戶提供園區(qū)規(guī)劃、物流發(fā)展戰(zhàn)略、物流信息化、供應鏈管理、物流系統(tǒng)集成等項目咨詢服務。具備了整合能力、市場調(diào)研能力、信息管理能力、研發(fā)能力、攻關能力。

研究院自成立以來曾參與過多個重大項目的研究與報告的撰寫，參加過多家企業(yè)的物流項目咨詢和培訓。其中接受政府、企業(yè)委托開展市場調(diào)研的項目有：國務院委托課題《國際金融風暴對全國物流行業(yè)的影響調(diào)研報告》、日本通運物流（日通物流）中國市場調(diào)研、美國世能達物流集團中國市場調(diào)研等，已經(jīng)成為報社新的經(jīng)濟增長點。

五、企業(yè)管理科學化

報社初步實現(xiàn)由粗放型管理向精細化、科學化管理轉型發(fā)展。通過對編務細則、三審三校制度、重大選題備案制度、網(wǎng)絡稿件管理制度、重大差錯追究制度、編輯記者考核辦法和好新聞好版面好服務評選辦法的完善，增強了編輯記者工作的主動性和責任心，保證了內(nèi)容的精品化。經(jīng)營部門完善了經(jīng)營工作管理辦法，明確區(qū)域經(jīng)營和行業(yè)的合理分工，統(tǒng)一了經(jīng)營產(chǎn)品和標準，嚴格廣告刊發(fā)及結算辦法，完善了區(qū)域代理制度，避免地域間惡性競爭，調(diào)動職工的工作積極性。完成辦公信息化OA系統(tǒng)和人力資源管理HR系統(tǒng)，建立網(wǎng)上視頻會議系統(tǒng)，實現(xiàn)了文件下發(fā)無紙化、報社會議視頻化，地域分隔已不再是問題，大大降低了費用成本，節(jié)約了時間成本，提高了工作效率。通過完善人力資源管理制度，報社已經(jīng)形成了一套從招聘、培訓、試用、聘用的人才管理流程，職工檔案實行了統(tǒng)一管理，各種保險實現(xiàn)了統(tǒng)一上繳，解決了尤其是長期駐外人員的后顧之憂，形成了人才的“選、用、育、留”機制，為報社的發(fā)展提供了不竭的動力。

報社高度重視對互聯(lián)網(wǎng)傳播規(guī)律的研究，充分開展與業(yè)界優(yōu)秀傳播機構的合作，比如和中央人民廣播電臺新聞和報紙摘要節(jié)目的合作，每周摘播我報新聞2-3次，和央視財經(jīng)頻道《第一時間》欄目聯(lián)合推出幸運觀眾贈閱報紙活動，參與央視財經(jīng)《對話》欄目中對話馬云等等，每期報紙作品都有被人民網(wǎng)、新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、中國物流與采購網(wǎng)等知名網(wǎng)站轉載。兩大門戶網(wǎng)站的訪問人數(shù)和頁面點擊量快速提升，并長期穩(wěn)定在物流行業(yè)媒體網(wǎng)站第一陣營，極大地增強了現(xiàn)代物流報、中國物流產(chǎn)業(yè)網(wǎng)、第一物流的傳播力和影響力。

現(xiàn)在，在報社的收入構成中，增值服務、信息服務、技術服務的占比正在不斷提升，形成了與廣告收入齊頭并進的良好態(tài)勢。而隨著“輿情定制”等新產(chǎn)品的推出，我們將進一步加強對媒體行業(yè)的技術服務能力，使我們的市場進入到互聯(lián)網(wǎng)基礎技術服務的領域。創(chuàng)新沒有休止符，轉型沒有終極版。我們堅信，只要憑借正確的價值觀和科學的方法論，媒體融合發(fā)展、轉型升級的道路一定會越走越寬廣、越走越順暢。

（作者為現(xiàn)代物流報社有限公司運營中心總監(jiān)）