新時期企業(yè)黨政管理隊伍建設分析

黃明 李慧勇

國網(wǎng)山西省電力公司電力科學研究院 030001

摘要：21世紀中國經(jīng)濟的發(fā)展達到了新的階段。在新的形勢下，電科院要實現(xiàn)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展，黨政管理隊伍建設要做出一定的調整。黨政管理隊伍建設在企業(yè)的發(fā)展運行中處于重要的位置，對企業(yè)的未來規(guī)劃有很大的影響，因此要加大力度進行黨政管理隊伍的建設。

關鍵詞：企業(yè)黨政；管理隊伍；建設

一、背景和前言

2015年11月10日，在中國中央財經(jīng)領導小組第十一次會議上，習近平總書記強調，在適度擴大總需求的同時，著力加強供給側結構性改革，著力提高供給體系質量和效率，增強經(jīng)濟持續(xù)增長動力。

經(jīng)過改革開放30多年的飛速發(fā)展，中國不僅成為世界第二大經(jīng)濟體，而且進入了中等偏上收入國家行列。然而，新的問題隨之而來，在長期形成的粗放式發(fā)展慣性作用下，一些重化工行業(yè)和一般制造業(yè)形成了嚴重的產(chǎn)能過剩，不僅加大了經(jīng)濟下行壓力，而且成為突破“中等收入陷阱”過程中的重負。此外，在環(huán)境保護、資源節(jié)約、公共服務、社會公平等領域，也存在著很多短板。中國經(jīng)濟面臨的最突出矛盾不是總量矛盾，而是結構問題，加強供給側結構性改革恰逢其時，未來可以大有作為。故而，在當前這種新時期下，電科院作為電力企業(yè)，更需做好黨政管理隊伍建設。

二、新時期企業(yè)黨政管理隊伍建設的重要性和意義

深入開展新時期企業(yè)黨政管理隊伍建設實踐活動，是堅持科學發(fā)展觀的必然要求，是保持黨的先進性和純潔性，緊密結合企業(yè)的責任使命、目標任務和改革發(fā)展實際的重要內容，是為民務實清廉的重點工作。切實加強全體黨員馬克思主義群眾觀點和新時期企業(yè)黨政管理隊伍管理建設，進一步突出作風建設，堅決反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，著力解決影響企業(yè)改革發(fā)展、職工和人民群眾反映強烈的突出問題，提高做好新形勢下群眾工作的能力，保持同職工、人民群眾的血肉聯(lián)系，發(fā)揮黨密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，為加快推進企業(yè)事業(yè)發(fā)展提供堅強的政治保證。

三、企業(yè)黨政管理隊伍建設存在的問題

（一）管理隊伍的水平低

管理隊伍的水平低是企業(yè)黨政管理中普遍存在的問題。它主要表現(xiàn)在兩個方面：第一，基層隊伍人員水平差別較大，企業(yè)在建設黨政管理隊伍時，沒有進行仔細考察，隊伍本身的建設出現(xiàn)了問題；第二，企業(yè)管理意識不足，管理隊伍人員在平時沒有加強自身的學習，對自己沒有確立嚴格的管理意識，降低對自身的要求。

（二）缺乏科學和穩(wěn)定的考核制度

企業(yè)的管理干部工作過程中有可能出現(xiàn)一些個人的問題，另一方面也可能誘發(fā)一些潛在的作風的問題。而想要最大程度的規(guī)避這種問題就必須建立一套科學的考核制度來進行限制，但是通常企業(yè)都無法針對性的對管理干部隊伍設立完善的考核制度。

（三）數(shù)量比例失衡

企業(yè)黨政管理隊伍建設主要是為了企業(yè)內部能夠更好地協(xié)調、管理工作，一般情況下企業(yè)員工工作內容是相對固定的，然而，黨政管理隊伍建設會增加管理內容進而增大工作量。企業(yè)管理干部人數(shù)增加，管理干部人數(shù)和常規(guī)員工人數(shù)在數(shù)量上就處于一種失衡的狀態(tài)。

四、企業(yè)進行黨政管理干部隊伍建設的具體做法

（一）以中國的社會主義特色理論指導工作

企業(yè)在進行管理干部隊伍建設的工作時，會首先注重中國特色社會主義特色理論的核心地位，在隊伍建設時會加強對于當前時期黨的指導思想的教育，實時的學習、研究并貫徹黨的方針政策，并且定期的針對干部進行集體或者分批學習，通常能夠對管理干部的培訓起到較為顯著的作用，通過長期的學習，可以將當?shù)幕韭肪€更為深入的灌入到管理干部的理念當中，對于企業(yè)的長期改革和發(fā)展有著穩(wěn)定性的作用。

（二）分級管理的措施

企業(yè)在管理干部隊伍的建設中通常會進行分級管理，合理的分級管理能夠將管理工作的負擔進行分化，有效的降低管理干部的額外工作壓力。而且分級管理的模式能夠將管理工作進行針對性的分工，保證管理干部可以最大程度的發(fā)揮個人的特色，一方面可以提升工作效果，另一方面也降低了整體的工作壓力，總體上提升了企業(yè)的工作的開展效率。

（三）通過競爭壓力來提升基層隊伍的活力

傳統(tǒng)的企事業(yè)單位基層隊伍建設中很少引入競爭機制，而近些年來競爭機制的逐漸普遍使得企業(yè)的隊伍建設也逐漸的實現(xiàn)了競聘機制，這是另一種形式上的考核評價制度，而且在此基礎上加入了隊伍調整的機制，這使得基層隊伍的構成時常都處在高效工作能力和活力的狀態(tài)下，也為許多員工提供了晉升的發(fā)展機會。在日常的全面工作中加入了后備隊伍的建設工作。

（四）注重對于隊伍成員的切實考慮

企業(yè)采用競爭壓力來進行隊伍建設時為了避免一些風氣問題的產(chǎn)生，而適當?shù)募畲胧?、加強對于管理干部工作生活的考慮則是對其工作積極性而產(chǎn)生的處理傾向，并且通過這種考慮逐漸深入的解決管理干部在工作外的一些負擔和生活問題，逐漸的保障其生活基礎，使管理干部可以全身心的投入到工作當中，為企業(yè)提供應有的貢獻。

五、黨政管理干部隊伍建設過程中需要注重的改善方面

（一）提升理論素養(yǎng)

企業(yè)的黨政管理干部隊伍建設是為企業(yè)的發(fā)展而產(chǎn)生的，企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟效益的提升，而黨和國家在每個特定時期所提出的政策措施都是有助于改善企業(yè)在當前經(jīng)濟環(huán)境下生存空間的措施，因此干部隊伍的建設應當極度注重對于當前時期國家政策的理解和學習，加強管理干部隊伍對于社會主義特色的理論進行學習，加強對于政策法律法規(guī)、經(jīng)濟發(fā)展理論的相關文化素質的學習，從而能夠更好的駕馭各自的工作。

（二）堅持并深入崗位競爭機制

通過科學的競爭機制來有計劃的促進管理干部隊伍的更新和替換，改變傳統(tǒng)簡單的崗位競爭，將后備力量的培養(yǎng)逐漸的拓展到企業(yè)的各個方面，使所有的員工都有機會接觸到管理干部的職務，并通過競爭機制提供給員工以機會。這樣有利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)內部更具潛力的員工，這對于提升企業(yè)的整體競爭力有一定的幫助。

（三）管理干部隊伍結構的合理調整

隊伍結構的調整主要在兩個方面，首先是在數(shù)量上，管理干部隊伍數(shù)量上應當做一定的限制，如果干部隊伍的數(shù)量占比過高很容易造成企業(yè)內部的員工心理問題。因此在隊伍構建中應當適當?shù)倪M行調整，并逐漸的調整年齡分布，中年領導更具備其領導的氣質和心理素質，并且有較為穩(wěn)定的態(tài)度，當然也要保證青年領導的數(shù)量，這樣才能夠保證管理干部隊伍的氣氛不會過于老化，提升團隊的活力。

（四）保證對于經(jīng)濟效益和社會效益的最大保證

在經(jīng)營的角度上說，企業(yè)的發(fā)展和改革就是以其經(jīng)濟效益為基礎的，企業(yè)的運行中對于行政管理干部隊伍的建設需要時刻依此目標來進行，干部隊伍的建設如果無法做到對企業(yè)經(jīng)濟效益的有效貢獻，那么其構建意義也會大大降低，因此在工作中能夠保證工作效率的基礎上，合理的調整干部隊伍的規(guī)模和工作程度，最大化的提升經(jīng)濟效益。

結語

電科院的發(fā)展需要黨政管理隊伍，通過加強社會主義理論和國家相關政策的學習，企業(yè)在進行生產(chǎn)的同時可以改善其經(jīng)營能力，樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的運作效率，使電科院的經(jīng)濟效益和社會效益得到有機整合，促進電科院的長遠發(fā)展。

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