淺析高層建筑施工技術(shù)管理相關(guān)問(wèn)題

叢曉娜

摘 要：現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，建筑行業(yè)不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，建筑企業(yè)若想要不斷提高自身實(shí)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀取一席之地，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理，切實(shí)提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量和效率。本文就建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施進(jìn)行研究和分析，僅供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)管理；優(yōu)化措施

建筑施工技術(shù)管理是建筑行業(yè)中的重要內(nèi)容，其直接關(guān)系著整個(gè)建筑工程建設(shè)質(zhì)量，對(duì)于建筑企業(yè)的綜合效益發(fā)展也具有重要意義。當(dāng)前我國(guó)建筑施工技術(shù)管理方面存在一定不足，為促進(jìn)此類(lèi)問(wèn)題的有效解決，加大力度探討建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施是非常必要的。

1 建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容

建筑施工技術(shù)管理主要包含內(nèi)業(yè)管理與外業(yè)管理。就內(nèi)業(yè)管理來(lái)看，其主要以建筑施工人員的培訓(xùn)以及工程建設(shè)人員檔案的建立為主要工作內(nèi)容，以確保為建筑企業(yè)提供全能有效的建筑工作人員，保證建筑企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)內(nèi)所應(yīng)用的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備更為豐富多樣，這就需要對(duì)建筑企業(yè)員工進(jìn)行及時(shí)培訓(xùn)教育，以滿足時(shí)代發(fā)展需求，為企業(yè)提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源，推進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

外業(yè)管理指的是結(jié)合時(shí)代的背景，發(fā)展和完善建筑行業(yè)施工技術(shù)，保證建筑施工過(guò)程的能夠合理、安全的進(jìn)行，確保施工質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。當(dāng)今的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工技術(shù)的管理水平直接決定了建筑企業(yè)的發(fā)展前景。在此形勢(shì)下，我們只有優(yōu)化自身的管理模式，積極的做到與時(shí)俱進(jìn)，保障施工技術(shù)管理的科學(xué)性，才能促進(jìn)企業(yè)快速健康穩(wěn)定的發(fā)展。

2 建筑施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

2.1 建筑施工技術(shù)的管理體系還不夠完善

目前的建筑業(yè)都是由一個(gè)企業(yè)承建，然后通過(guò)分包的形式進(jìn)行修建，而由于不同的建筑單位施工建設(shè)，建筑的質(zhì)量問(wèn)題也是各有差異。由于是分包的形式，想要整理出一套共用的建設(shè)施工原則是非常困難的。但是，就現(xiàn)在的大規(guī)模建筑業(yè)的發(fā)展，如果不能擁有一套施工技術(shù)管理體系進(jìn)行約束，那么在建筑施工中質(zhì)量不合格的難題就得不到解決。由于總承包企業(yè)與分包單位不能完美的鏈接，其建筑的技術(shù)水平也是參差不齊，在按照合同規(guī)定采購(gòu)指定材料進(jìn)行建設(shè)的話，就會(huì)提高建筑施工的建設(shè)成本，增加施工建筑的進(jìn)度，而且在總承包方和分承包方在進(jìn)行交接時(shí)也會(huì)出現(xiàn)紕漏。

2.2 對(duì)施工技術(shù)管理的監(jiān)督工作不嚴(yán)格

我國(guó)目前對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展還是有一定的限制，特別是建筑的安全技術(shù)措施沒(méi)有得到完善，在施工，修建的過(guò)程中主要還是因?yàn)闆](méi)有一套真正的技術(shù)管理系統(tǒng)。建筑施工單位的內(nèi)部管理一般也都沒(méi)有完善的監(jiān)督單位進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督管理部門(mén)在施工建設(shè)中，對(duì)于強(qiáng)化治理操作人員在施工建設(shè)中質(zhì)量技術(shù)隱患，也不能得到解決，且施工建設(shè)人員的文化程度也得不到提升。主要還是要靠管理部門(mén)來(lái)進(jìn)行對(duì)相關(guān)人員的文化素養(yǎng)和技術(shù)水平的整改，才能解決在建設(shè)施工上面經(jīng)常發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題。

2.3 建筑施工的制度體系存在的問(wèn)題

由于很多施工單位都無(wú)法按照國(guó)家的嚴(yán)格規(guī)定，進(jìn)行建筑工程施工，所以工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也達(dá)不到，質(zhì)量問(wèn)題一直都是無(wú)法解決的重要因素。在監(jiān)督部門(mén)和管理組織機(jī)構(gòu)責(zé)任的劃分也不明確，在相互矛盾的沖突下，關(guān)于施工建設(shè)人員技術(shù)的培訓(xùn)問(wèn)題也得不到解決，受到多方面的影響，對(duì)于一些比較急的工程項(xiàng)目的完工就會(huì)受到一定的影響。

3 建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化策略

3.1 優(yōu)化施工管理系統(tǒng)

就當(dāng)前建筑施工的實(shí)際情況來(lái)看，建筑行業(yè)內(nèi)部相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)尚未得到真正落實(shí)，此種情況下，使得建筑施工質(zhì)量控制效果存在一定局限。為推進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)當(dāng)加大力度對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行深入研究，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度，促進(jìn)建筑行業(yè)內(nèi)部崗位責(zé)任人問(wèn)題得到妥善解決。這就要求在建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化過(guò)程中，結(jié)合建筑工程實(shí)際情況加以全面分析，深入挖掘并調(diào)動(dòng)施工技術(shù)人員參與施工操作的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分做好技術(shù)交底工作，并加強(qiáng)檔案管理，切實(shí)保證建筑施工的順利高效開(kāi)展，進(jìn)一步提高建筑工程施工管理的有效性。尤其是在混合型建筑施工中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙開(kāi)展各項(xiàng)施工操作，堅(jiān)決不允許在技術(shù)上出現(xiàn)失誤而影響施工質(zhì)量，建筑工程建設(shè)過(guò)程中相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)加大管理力度，對(duì)施工技術(shù)文件進(jìn)行嚴(yán)格且規(guī)范的管理，做好數(shù)據(jù)的收集和文件的歸檔工作，優(yōu)化施工管理系統(tǒng)，為建筑施工質(zhì)量控制提供可靠的技術(shù)支持。

3.2 施工階段技術(shù)優(yōu)化管理

當(dāng)前建筑行業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步，建筑施工技術(shù)也不斷完善，施工質(zhì)量控制的有效性明顯提升，人員配置趨向于合理，管理成本也不斷得到優(yōu)化控制，其中不論是管理工程成本控制還是人員的優(yōu)化配置，都是建筑施工技術(shù)管理中的重要內(nèi)容，因此在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工技術(shù)優(yōu)化管理，建立整體性強(qiáng)的建筑實(shí)施方案，以推進(jìn)建筑工程建設(shè)的順利進(jìn)行。在施工階段技術(shù)優(yōu)化管理方面，完整的建筑方案、明確的建筑設(shè)計(jì)圖紙以及可行的建筑編制設(shè)計(jì)等，都對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)現(xiàn)具有重要的影響，有助于提高建筑質(zhì)量，合理控制工程建設(shè)成本，保障建筑企業(yè)的綜合效益，從整體上拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定有序發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)技術(shù)文件管理

就建筑工程建設(shè)的實(shí)際情況來(lái)看，技術(shù)文件管理措施主要包含兩種，一是作為不可分割的建造工程計(jì)劃進(jìn)行變更，在相對(duì)參考后得出變更措施，以保證建設(shè)成本以及整個(gè)工程的建筑進(jìn)展。建筑工程實(shí)際建設(shè)過(guò)程中若變更管理措施，應(yīng)當(dāng)掌握好圖紙的尺寸以及坐標(biāo)等的準(zhǔn)確度，最大程度上避免圖紙前后不一致而出現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題，由此可知在建筑工程中加強(qiáng)變更管理的重要性。二是構(gòu)建文檔管理系統(tǒng)，以文件形式對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的材料使用情況以及圖紙等進(jìn)行詳細(xì)的記錄和管理，為建筑施工中相關(guān)監(jiān)管工作提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。建筑施工中技術(shù)文件的優(yōu)化管理能夠?qū)κ┕び?jì)劃及施工工序進(jìn)行詳細(xì)記錄，促進(jìn)建筑行業(yè)內(nèi)復(fù)雜建筑項(xiàng)目建設(shè)點(diǎn)記錄等相關(guān)問(wèn)題的妥善解決，便于對(duì)建筑工程內(nèi)部實(shí)驗(yàn)室人員進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，從而保證建筑工程建設(shè)的順利高效開(kāi)展。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑行業(yè)在拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)上發(fā)揮著重要的作用，為推進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展，應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理，切實(shí)提高建筑施工效率和建筑工程管理水平，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低建設(shè)成本，提高建筑工程的綜合效益，為建筑行業(yè)的健康發(fā)展奠定可靠的基礎(chǔ)。

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