現(xiàn)場施工組織設(shè)計與管理研究

王慧媛

摘 要：現(xiàn)在工程施工的數(shù)量在逐漸的增加，在現(xiàn)場施工的過程中，需要對建設(shè)計劃、施工設(shè)計圖紙、工程承包合同等進行充分的審核，在審核通過之后，根據(jù)具體的施工任務(wù)開始施工，直到施工結(jié)束的整個過程中的控制、協(xié)調(diào)和規(guī)劃都可以被稱為是現(xiàn)場施工組織，而且現(xiàn)場施工組織也是建筑施工企業(yè)重要的組成部分，需要對現(xiàn)場施工進行不斷的優(yōu)化，提高建筑公司的運行效率，這些都是現(xiàn)場施工組織的任務(wù)，無論是設(shè)計還是管理環(huán)節(jié)都要控制好。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工組織；設(shè)計；管理

在建筑企業(yè)的發(fā)展中是離不開科學(xué)的技術(shù)方法和技術(shù)標準的，作為一個建筑企業(yè)只有將這兩點控制好，才能夠保證工程的施工能夠達到安全性、成本低和質(zhì)量高的特點。而現(xiàn)場施工組織就是其中重要的表現(xiàn)形式，無論是在設(shè)計還是在管理環(huán)節(jié)都是極為重要的，可以幫助施工的每一個環(huán)節(jié)都能夠達到施工要求，不斷的提升施工的效率，在施工的每一個環(huán)節(jié)都能夠保證質(zhì)量，使建筑企業(yè)能夠獲得最大的經(jīng)濟效益。

1 施工方案和進度計劃的制定及完善

1.1 施工方案的設(shè)計

在施工設(shè)計的過程中，合理的施工技術(shù)對工程施工質(zhì)量有著重要的影響，也會影響著施工的工期，對施工企業(yè)的信譽有著不良的影響。施工方案在制定的過程中，需要有著對比和選擇，選擇最佳的施工方案，在選擇的過程中們需要根據(jù)兩個因素來考慮：首先就是使用質(zhì)性分析的方法，根據(jù)具體工程情況，對施工方案進行科學(xué)的調(diào)整、分析和篩選，綜合施工工程的每一個因素來選擇施工方案，主要包括工程的工期、可能性和技術(shù)特點，除了基礎(chǔ)性的要素以外。還要考慮施工企業(yè)是否在技術(shù)上符合工程方案的要求。其次，要使用定量分析的方法對工程施工的相應(yīng)指標進行計算和分析，例如成本指標、投資金額指標和工程造價指標，最后就是要對定量分析和質(zhì)性分析的結(jié)果進化綜合考慮，根據(jù)具體的結(jié)果來選擇具體方案的設(shè)計和篩選，之后選擇出比較適合該工程的施工方案，使得施工能夠順利的開展。

1.2 施工進度計劃的作用

施工進度計劃就是指現(xiàn)場施工組織與管理，也是現(xiàn)場施工組織中非常重要的內(nèi)容，企業(yè)施工項目的開展順序、開工時間和竣工時間極其各個工程之間的相互聯(lián)系都與現(xiàn)場施工進度計劃有著緊密的關(guān)系。施工進度計劃將施工組織和項目聯(lián)系在一起，這樣便于更加科學(xué)的施工，在施工的過程中也會減少矛盾和摩擦，能夠保證施工過程的順利進行，提高施工的效率，將施工進度計劃做好，也會完善現(xiàn)場施工組織的管理工作，也會不斷的完善施工組織的設(shè)計內(nèi)容。

1.3 施工進度計劃的完善

施工進度計劃作為現(xiàn)場施工組織設(shè)計和管理的重要組成部分，在制定施工進度計劃的過程中，應(yīng)該從以下幾個方面來不斷地完善：在安排施工進度的過程中，一定要根據(jù)具體的參考依據(jù)進行施工方案的制定，這樣就能夠保證施工進度的和諧性，減少沖突的發(fā)生。從施工的進程線上明顯的可以看出各個工程程序之間的關(guān)系，將所有的關(guān)系都樹立清楚，就能夠保證每一個施工都能夠順利的進行，使施工的進程得以優(yōu)化、修整和平衡，根據(jù)這一特性，就可以對施工的計劃進行不斷的完善，保證每一個施工計劃都能夠順利的進行。在這樣的情況下，各個施工項目和施工計劃才能夠協(xié)調(diào)的進行。

2 施工中人員的作用和優(yōu)化

2.1 施工中人員的作用

在現(xiàn)場施工組織設(shè)計和管理中，施工人員對施工效率有著很大的影響，員工有著積極的工作態(tài)度可以保證施工效率的不斷提高，也是設(shè)計與管理中的重要環(huán)節(jié)。施工的安排和加護都要按照具體的施工組織結(jié)構(gòu)進行，因此在施工人員的編制上也是極為重要的。施工是離不開施工人員的，只有施工人員的積極性得到充分的調(diào)動，對施工人員進行科學(xué)的編制，才能夠保證施工的質(zhì)量和效率。因此現(xiàn)場施工組織設(shè)計與管理的過程中對人員進行優(yōu)化是極為重要的。

2.2 施工過程中人員的優(yōu)化

傳統(tǒng)的施工過程中，施工人員的編制僅僅是由相應(yīng)的技術(shù)人員進行編寫，對人員的編制并不重視，這樣就導(dǎo)致了人員編制加護與現(xiàn)場施工環(huán)境無法適應(yīng)，因此要對現(xiàn)場施工人員在編制上進行科學(xué)的安排。將人員編制計劃交給技術(shù)負責人和各項目分管負責人共同進行制定。在人員編制的過程中不能一味地照搬以往經(jīng)驗或教材與規(guī)范，應(yīng)當依據(jù)施工的整體過程與施工的具體環(huán)境進行確定。企業(yè)在進行人員編制時應(yīng)當盡量選擇有專業(yè)資質(zhì)、經(jīng)驗豐富的設(shè)計人員進行設(shè)計，避免資質(zhì)低、經(jīng)驗不足的人員編寫的人員編制影響到企業(yè)現(xiàn)場的施工與組織，影響到工期和企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3 項目實施過程的技術(shù)管理

3.1 技術(shù)管理的主要內(nèi)容

現(xiàn)場施工組織設(shè)計管理中的技術(shù)工作主要包括：技術(shù)監(jiān)督、質(zhì)量問題處理、施工材料收集、竣工資料整理等方面。技術(shù)監(jiān)督是指在施工的過程中相關(guān)組織及工人進行的工作要依據(jù)具體細致的工作制度進行，因此要對其工作進行相關(guān)的技術(shù)監(jiān)督。質(zhì)量問題處理主要是針對施工過程中出現(xiàn)的相關(guān)質(zhì)量問題進行細致的排查與處理，查明原因，進行修正，防止相關(guān)質(zhì)量問題再次出現(xiàn)。施工材料收集是指要對施工所需材料進行細致的審查，看其是否能夠滿足施工的質(zhì)量要求?？⒐べY料收集是指對整個施工過程的資料進行收集體現(xiàn)竣工時相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量信息。

3.2 技術(shù)管理過程優(yōu)化

針對技術(shù)監(jiān)督，應(yīng)當聘用認真負責的技術(shù)監(jiān)督人員，在企業(yè)進行具體施工過程中隨時進行對施工過程進行監(jiān)督，督促工作按照規(guī)范進行，并做好施工過程中問題的處理工作，認真做好相關(guān)記錄工作使工作保質(zhì)保量進行。針對質(zhì)量問題處理工作，相關(guān)工作人員應(yīng)當按照項目規(guī)定，召集各方人員進行細致的商討，確定問題出現(xiàn)的原因，設(shè)計相應(yīng)的技術(shù)實施方案，避免相關(guān)問題再次發(fā)生。針對施工材料收集工作，一定要及時做好相關(guān)資料的記錄、收集工作，保證收集資料的準確性和及時，并將相關(guān)資料分類存檔，方便相關(guān)單位的監(jiān)督審查。技術(shù)管理工作紛繁復(fù)雜，這要求相關(guān)工作人員細心負責，具備較高素質(zhì)水平，只有這樣才能夠促進企業(yè)更好地發(fā)展。

4 結(jié)論

現(xiàn)場施工管理與組織對于企業(yè)具有重要的經(jīng)濟意義同時具有重要的社會意義，對于現(xiàn)場施工的管理與組織研究有利于企業(yè)施工效率的提升，能夠降低施工成本，能夠使企業(yè)在同行業(yè)的競爭中處于優(yōu)勢地位，提升行業(yè)競爭力。同時能夠確保施工的安全，保證施工過程不擾民?？傊?，現(xiàn)場施工組織設(shè)計與管理要體現(xiàn)科學(xué)管理的特點，要提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。在我國今后的現(xiàn)場施工組織設(shè)計與管理中科學(xué)的管理和科學(xué)的設(shè)計將成為必然的道路與趨勢。

參考文獻

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