園林綠化工程中影響施工質(zhì)量的因素及解決措施

高紅雪

摘 要：在最近幾年里，城市建設(shè)已經(jīng)逐漸發(fā)展到生態(tài)環(huán)境建設(shè)中，因此綠化也成為了當(dāng)前的熱門話題。本文主要針對在園林綠化工程中能夠影響施工質(zhì)量的相關(guān)因素進(jìn)行分析，并且針對問題作出相應(yīng)措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞：園林綠化；施工質(zhì)量；因素；對策

園林綠化的整體施工品質(zhì)在工程建設(shè)中起到了重要的作用，對于施工單位而言，將工程品質(zhì)管理放在首要位置是至關(guān)重要的。但是，在園林綠化不斷發(fā)展的同時，也存在了諸多問題，筆者根據(jù)多年經(jīng)驗以及結(jié)合實際內(nèi)容，對如何提高園林綠化工程的整體品質(zhì)提出相關(guān)建議，僅供參考。

1 影響園林綠化施工質(zhì)量的因素

1.1 綠化施工隊伍因素

園林綠化施工團(tuán)隊良莠不齊，團(tuán)隊管理水平也較低。在最近幾年里，由于園林綠化建設(shè)飛速發(fā)展下，園林綠化施工團(tuán)隊也日益增加，從而出現(xiàn)素質(zhì)有高有低的現(xiàn)象，有一部分是農(nóng)民工，不能全面的掌握設(shè)計者的理念，有些施工團(tuán)隊對施工要點、施工流程等內(nèi)容都不了解，因此難以確保施工品質(zhì)。再加之就施工現(xiàn)場而言，施工團(tuán)隊管理水平還存在一定的不足，施工指揮不規(guī)范，施工進(jìn)程慢，施工時沒有嚴(yán)格遵守操作步驟進(jìn)行，二次施工效率高，并且管理成本較浪費。

1.2 低價中標(biāo)因素

低價中標(biāo)簡單的說是優(yōu)勝劣汰的一種方式。然而采取這種不理智的低價中標(biāo)手段，卻給工程的整體品質(zhì)帶來嚴(yán)重的影響。具體體現(xiàn)在以下幾點：價格低廉，這樣在工程施工時會出現(xiàn)偷工減料的情況；還有某些企業(yè)的施工個體由于沒有能力承擔(dān)風(fēng)險就半途而廢，從而致使工程不能順利完成。不理性的選擇低價競標(biāo)手段，這樣只會對投標(biāo)報價引起關(guān)注，而對企業(yè)的形象等方面忽略，進(jìn)而將正常的競標(biāo)順序打亂，同時也工程的整體進(jìn)度造成影響。而在低價中標(biāo)以后，施工企業(yè)一定會對工程數(shù)量、設(shè)計做好調(diào)試等方面引起重視，為了在投標(biāo)造成的損失進(jìn)行補(bǔ)償，這樣就會給業(yè)主管理體系帶來重要的影響。與此同時，施工企業(yè)在低價中標(biāo)以后，一定會在施工時控制使用成本，從而讓園林景觀得不到重視，最終發(fā)生景觀工程品味不高，沒有達(dá)到預(yù)期目的。

1.3 施工過程因素

施工人員在對園林綠化工程施工過程中，因為園林綠化工程接觸的領(lǐng)域多，所以影響品質(zhì)的問題也諸多，例如：材料、氣候等，并且園林綠化項目地方固定，整體工程施工量大，具有很強(qiáng)的季節(jié)性。由于施工人員在施工時接觸的門類較多，因此在開展施工時某些施工單位為了加快工程進(jìn)度，對許多細(xì)節(jié)問題沒有引起重視，從而致使工程的整體質(zhì)量低。比如：施工人員在對植被進(jìn)行綠化時，因為施工企業(yè)沒有對樹種進(jìn)行合理搭配，就會出現(xiàn)景觀效果不理想的情況，達(dá)不到預(yù)期目的。

1.4 后期養(yǎng)護(hù)因素

園林后期維護(hù)對園林綠化工程起到了重要的作用，只對栽培引起重視而忽略了管理的重要性，致使園林的整體景觀品質(zhì)低。工程養(yǎng)護(hù)管理在整個園林綠化工程中有著重要的意義，它具有一定的長效性，但是因為對于專業(yè)養(yǎng)護(hù)的人員存在很少的現(xiàn)象，養(yǎng)護(hù)管理大部分都不屬于專業(yè)人員，所以出現(xiàn)養(yǎng)護(hù)技術(shù)水平不高的情況。相關(guān)人員在對園林進(jìn)行養(yǎng)護(hù)時，由于沒有做好養(yǎng)護(hù)管理，這樣就會對苗木產(chǎn)生一定的影響，或者是病蟲害的侵蝕，都會對苗木造成嚴(yán)重的危害。不但是給綠化景觀的整體帶來破壞，而且還給施工單位的經(jīng)濟(jì)造成影響。

2 提高園林綠化施工質(zhì)量的對策

2.1 嚴(yán)格綠化施工隊伍

從綠化管理部門來看，應(yīng)當(dāng)對符合規(guī)模的綠化企業(yè)落實招標(biāo)制度，并且讓具有綠化施工資格的施工企業(yè)參與，實行優(yōu)勝劣汰的管理制度，將施工品質(zhì)不過關(guān)的單位從綠化施工行業(yè)清除；綠化公司應(yīng)當(dāng)將自身的綠化團(tuán)隊的整體素質(zhì)有所提升。專業(yè)人員的整體品質(zhì)和技術(shù)水平都代表著企業(yè)的形象，因此只有將人才管理制度搞上去，對從業(yè)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，這樣才能從整體上提高從業(yè)人員的水平，建立一個優(yōu)秀的人才團(tuán)隊，才可以加大質(zhì)量管理的力度，確保施工品質(zhì)的開展。

2.2 嚴(yán)格管理低價中標(biāo)

低價中標(biāo)作為國際招標(biāo)通行原則，對控制造價有著重要作用，但因其在實施過程中缺乏有效的管理，爭議頗大，要解決此問題，可從以下幾個方面嚴(yán)格管理：

合理科學(xué)地制定限價標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防超出控制的情況。要對設(shè)計成果進(jìn)行全面審核，對設(shè)計文件中的錯誤以及不合理的部分進(jìn)行招標(biāo)前的改正，防止招標(biāo)后發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致不必要的變更；對于招標(biāo)前無法確定的項目或單價，盡可能采用暫定價和預(yù)留金的形式，以便進(jìn)行二次比價。

盡可能采用工程量清單法編制招標(biāo)文件，使工程價格的確定落實到所有子目的綜合單價，無論工程數(shù)量如何變化，工程單價不變；綜合單價還要有詳細(xì)的構(gòu)成分析表，以便在出現(xiàn)一些變更時可以盡可能的減少對工程造價的影響。

2.3 加強(qiáng)施工過程管理

做好施工前的準(zhǔn)備工作。園林綠化工程施工過程繁瑣復(fù)雜，不同類型的園林工程方法各異，質(zhì)量要求也不同，做好施工之前的準(zhǔn)備工作是搞好園林綠化工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在施工前，務(wù)必在掌握設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作，以便加快施工進(jìn)度。嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工。綠化工程施工就是按設(shè)計要求藝術(shù)地種植植物并使其成活，設(shè)法使植物盡早發(fā)揮綠化美化的作用，如不嚴(yán)格按圖施工，將會歪曲整個設(shè)計意圖，影響綠化美化效果。施工人員對設(shè)計意圖的掌握、與設(shè)計單位的密切聯(lián)系、嚴(yán)格按圖施工，是保證綠化工程質(zhì)量的基本前提。

嚴(yán)格把好園林綠化材料的質(zhì)量關(guān)。園林綠化工程材料一般包括園林施工機(jī)具、構(gòu)配件及植物材料，園林綠化工程施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，若園林綠化工程材料不符合要求，工程質(zhì)量就不可能得到保障。

2.4 加強(qiáng)后期養(yǎng)護(hù)管理

科學(xué)規(guī)劃設(shè)計，精心組織施工。園林綠地要根據(jù)其不同的使用功能和性質(zhì)進(jìn)行科學(xué)設(shè)計，合理布局，在施工時必須對綠地的土壤進(jìn)行整地、選苗、起苗、包裝、運輸，以及放線定位、打坑、栽植、填土、澆水、打樁等都要精心組織實施，做到種一棵活一棵，種一片活一片，只有花木成活生長旺盛，園林景觀的效果才能形成。

加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，建立業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)好的養(yǎng)護(hù)專職隊伍。推行目標(biāo)管理，實行班組承包或個人崗位承包責(zé)任制，建立完善園林養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量檢查、考評制度、獎懲分明，提高職工積極性。

加強(qiáng)綠化宣傳力度，提高全民愛綠、護(hù)綠意識，形成綠化家園、人人有責(zé)的良好社會風(fēng)氣。

結(jié)束語

從以上內(nèi)容的整體論述，可以看出：隨著我國經(jīng)濟(jì)的繁榮富強(qiáng)，對于加強(qiáng)城市生態(tài)化的發(fā)展是勢在必行，園林綠化工程的建設(shè)也在日益增加。加大園林綠化的可持續(xù)發(fā)展是符合我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，這同樣讓園林綠化的整體施工面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。只有將施工中存在的不利因素有效改善，才能夠讓園林綠化施工團(tuán)隊準(zhǔn)建的發(fā)展，達(dá)到美觀、實用的效果。

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