石油井下作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)探討

戴旭

摘 要：載經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，石油行業(yè)不斷發(fā)展擴(kuò)大，在我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著原來(lái)越重要的地位，石油開(kāi)采作業(yè)是項(xiàng)安全防范要求非常高的行業(yè)，保障安全生產(chǎn)是石油化工企業(yè)共同面對(duì)的重點(diǎn)，是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展大前提，因此，石油井下作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)具有十分重要的意義。本文從多個(gè)方面簡(jiǎn)單分析了石油石油井下作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以供相關(guān)工作者參考。

關(guān)鍵詞：石油；井下作業(yè)；安全標(biāo)準(zhǔn)化

石油開(kāi)采是一項(xiàng)技術(shù)含量高、投資風(fēng)險(xiǎn)大、災(zāi)難頻發(fā)的生產(chǎn)行業(yè)，常見(jiàn)的生產(chǎn)事故包括火災(zāi)、爆炸、塌陷等。石油開(kāi)采往往工作量十分巨大，石油開(kāi)采設(shè)備也是需要長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)工作，這種人和設(shè)備的疲勞運(yùn)轉(zhuǎn)更是增加了生產(chǎn)事故的發(fā)生率，因此，安全狀態(tài)下作業(yè)不僅關(guān)系著作業(yè)進(jìn)度、作業(yè)質(zhì)量、完井投產(chǎn)等各個(gè)方面，對(duì)作業(yè)流程進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，建立覆蓋整個(gè)開(kāi)采流程的質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，對(duì)井下作業(yè)進(jìn)行安全量化管理，降低井下作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保障人身財(cái)產(chǎn)安全。

一、規(guī)范員工專業(yè)素質(zhì)

雖然大型的石油企業(yè)生產(chǎn)線，擁有最先進(jìn)的自動(dòng)生產(chǎn)的技術(shù)，但是還是離不開(kāi)人工的操作。人在企業(yè)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中同樣是起著至關(guān)重要的作用，可以說(shuō)人一方面是安全要素，另一方面同時(shí)也是事故因素。石油企業(yè)要從以下幾個(gè)方面規(guī)范員工素質(zhì)：第一，素質(zhì)較高的班組實(shí)行自律的參與制，這樣不僅可以很好地將他律自動(dòng)轉(zhuǎn)變成自律，還能帶動(dòng)將他責(zé)變自責(zé)，最終實(shí)現(xiàn)整體提高所有員工的自我管理意識(shí)和綜合素質(zhì)；第二，重點(diǎn)培養(yǎng)管理型的人才，隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)等這樣的基層管理人員，其實(shí)在維持作業(yè)隊(duì)正常運(yùn)作上發(fā)揮著重要的作用，加深他們對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)的理解和運(yùn)用，以至于帶動(dòng)全班人員更好的高效的完成安全生產(chǎn)管理工作；第三，多多鼓勵(lì)名譽(yù)員工的評(píng)選制度，加強(qiáng)這些工作人員對(duì)安全責(zé)任生產(chǎn)管理的意識(shí)，加強(qiáng)管理人員與職工的交流了解，使基層管理人員的素質(zhì)得到提高；第四，大力推行基地實(shí)習(xí)的訓(xùn)練方案，將實(shí)踐與理論快速的結(jié)合起來(lái)，有利于與員工們自身基木素養(yǎng)和實(shí)踐技能水平的大幅度提高。

二、作業(yè)生產(chǎn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化

井下環(huán)境直接關(guān)系到員工的正常開(kāi)采作業(yè)和心理、生理的負(fù)擔(dān)。對(duì)井下環(huán)境進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化制定能顯著提高員工的生產(chǎn)安全，對(duì)降低員工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和職業(yè)病發(fā)生也有重要作用。首先，生產(chǎn)條件標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)油田地理位置，考慮當(dāng)?shù)貧夂驐l件和地質(zhì)條件等自然環(huán)境的影響，制定出相關(guān)安全表格，內(nèi)容包括有在什么條件下進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)會(huì)有什么風(fēng)險(xiǎn)，不能進(jìn)行哪類生產(chǎn)操作，什么條件下才能進(jìn)行相應(yīng)生產(chǎn)作業(yè)等方面，降低由于自然環(huán)境因素引起的安全事故；其次，人工環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化，在井下進(jìn)行作業(yè)時(shí)，應(yīng)對(duì)員工的每個(gè)操作流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化制定，使員工形成安全良好的工作習(xí)慣，嚴(yán)格按照作業(yè)環(huán)境的安全條件進(jìn)行開(kāi)采作業(yè)，提高規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度，規(guī)范員工行為；最后健康管理標(biāo)準(zhǔn)化，加大投入力度，減少員工因井下環(huán)境的污染產(chǎn)生的各種疾病，積極防范員工職業(yè)病的發(fā)生，對(duì)于員工突發(fā)疾病有能力進(jìn)行及時(shí)有效的醫(yī)學(xué)就救治，最大程度上保證員工生命安全。

三、設(shè)備設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)化

設(shè)備與設(shè)施是生產(chǎn)過(guò)程的物質(zhì)基礎(chǔ)，是重要的生產(chǎn)要素。作為事故第二大要素，已在安全系統(tǒng)論原理中得到揭示。為了有效預(yù)防、控制設(shè)備設(shè)施導(dǎo)致的事故，必須強(qiáng)化設(shè)備的安全運(yùn)行，改變?cè)O(shè)備設(shè)施的異常狀態(tài)，使之達(dá)到安全運(yùn)行的要求。設(shè)備實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化可以從以下幾個(gè)方面做起：1、設(shè)備采購(gòu)規(guī)范化方案，解決因?yàn)椴少?gòu)環(huán)節(jié)中造成的設(shè)備出現(xiàn)故障無(wú)法維修，售后服務(wù)無(wú)法保證，導(dǎo)致設(shè)備性能較差，設(shè)備不能正常運(yùn)行等情況；2、設(shè)備更新現(xiàn)代化方案；目的是解決企業(yè)目前設(shè)備超期服役和性能不優(yōu)問(wèn)題，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)化，“科技井下”提供硬件保證；3、設(shè)備檢測(cè)專業(yè)化方案，用先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)和儀器對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的檢測(cè)、監(jiān)控，提高設(shè)備的可靠性，及時(shí)掌握設(shè)備的性能和安全狀態(tài)；4、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度化方案；使設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)解決設(shè)備問(wèn)題，“防微杜漸”，防止突發(fā)設(shè)備事故的發(fā)生。

四、生產(chǎn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

石油企業(yè)要引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)現(xiàn)代管理理念，把落后的經(jīng)驗(yàn)式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)的規(guī)范式管理，從事后救助型轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防型模式，應(yīng)用動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)，建立生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理方法，有效提高石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)能力。一方面，優(yōu)化安全生產(chǎn)管理機(jī)制，采用先進(jìn)的管理模式，加強(qiáng)對(duì)員工的日常檢查力度，遵循以預(yù)防為主的原則，在貫徹落實(shí)企業(yè)安全管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，實(shí)施分級(jí)、分段的管理辦法，充分激勵(lì)員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，提高企業(yè)安全管理水平；另一方面，建立信息化管理系統(tǒng)，通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)實(shí)時(shí)掌控每個(gè)生產(chǎn)流程的工作狀態(tài)，對(duì)日常生產(chǎn)情況進(jìn)行信息整理，運(yùn)用數(shù)據(jù)運(yùn)算分析以往事故發(fā)生原因和背景，總結(jié)出客觀規(guī)律，針對(duì)相關(guān)薄弱環(huán)節(jié)研究出相應(yīng)對(duì)策。此外還要完善體系整合方案，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)協(xié)調(diào)機(jī)制，強(qiáng)化井下事故處理能力，不斷加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境意識(shí)。

五、結(jié)語(yǔ)

石油行業(yè)是火災(zāi)、爆炸等事故高發(fā)的行業(yè)，井下作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣管理難度大，安全工作對(duì)其正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起著至關(guān)重要的作用。安全生產(chǎn)是石油石化企業(yè)生存與發(fā)展的生命線，是社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的永恒主題。石油企業(yè)要積極從多個(gè)方面加強(qiáng)井下作業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，促進(jìn)石油行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

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