統(tǒng)計(jì)分析方法在事業(yè)單位人力資源分配中的應(yīng)用

摘 要：人力資源配置是企事業(yè)單位人力資源管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，事業(yè)單位由于經(jīng)營特性和組織特性，在內(nèi)部人力資源管理中需要做好人才的選拔、任用和分配工作。而統(tǒng)計(jì)分析方法作為一種數(shù)學(xué)邏輯性的思維方法，在企事業(yè)單位人力資源分配中應(yīng)用廣泛，且效用突出。本篇文章在此基礎(chǔ)上，主要對統(tǒng)計(jì)分析方法在事業(yè)單位人力資源分配中的應(yīng)用方式和應(yīng)用價(jià)值做出研究與分析。

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)分析方法 事業(yè)單位 人力資源分配 應(yīng)用 分析

統(tǒng)計(jì)分析方法本質(zhì)上屬于一種辨證唯物主義的數(shù)學(xué)邏輯方法，將事件辨證對待、統(tǒng)一分析，并通過數(shù)量對比做好變動因素的觀察和分配工作。事業(yè)單位是不以盈利為目的的政府服務(wù)機(jī)構(gòu)和組織，服務(wù)內(nèi)容包括文化、科技、教育和衛(wèi)生等，事業(yè)單位在人力資源管理中需要做好人力分配工作，完善人力統(tǒng)計(jì)、激發(fā)職工工作積極性。[1]

一、事業(yè)單位人力資源分配中運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法的作用和意義

（一）促進(jìn)人才的合理分配與管理

事業(yè)單位是國家部門的分支機(jī)構(gòu)，主要目的是為人民服務(wù)，具有公務(wù)性質(zhì)，不同的部分分管不同的事務(wù)，因而對于人才的選用需要具有針對性和合理性。事業(yè)單位在人才考核和選拔中采用統(tǒng)一考筆試、統(tǒng)一面試的方法，按照綜合成績依次錄取。參與應(yīng)聘人員包括剛畢業(yè)的大學(xué)生，也包括有過社會經(jīng)歷的從業(yè)人員，工作經(jīng)驗(yàn)層次不均等。而進(jìn)入事業(yè)單位工作后，每個(gè)人的技能、性格、能力和知識等均會展現(xiàn)出來，不同人才適合的崗位任務(wù)也不同，針對這一點(diǎn)，部門機(jī)構(gòu)需要根據(jù)職工的特點(diǎn)和表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理分配。運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源的分配，有利于綜合考量職工的綜合素質(zhì)，將職工的能力特點(diǎn)與崗位任務(wù)進(jìn)行匹配，充分發(fā)揮職工的特長，使其更快的適應(yīng)事業(yè)單位工作，實(shí)現(xiàn)人才的科學(xué)分配和管理。

（二）促使部門決策的規(guī)范性

事業(yè)單位與企業(yè)單位在人才分配和管理上存在差異。企業(yè)單位是以產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售為主，自負(fù)盈虧，擁有企業(yè)管理自主權(quán)，最終目的是獲取營業(yè)利潤、提高經(jīng)濟(jì)效益。事業(yè)單位的服務(wù)宗旨則是為人民服務(wù)，通過公益性職能劃分，部門之間加強(qiáng)聯(lián)合，管理和維護(hù)社會教育、文化、衛(wèi)生、勞動和科技等工作秩序。因而利用統(tǒng)計(jì)分析方法在事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)人力資源分配有利于部門決策制定的合理性。事業(yè)單位針對社會教育、衛(wèi)生、科技發(fā)展現(xiàn)狀，會制定相應(yīng)的管理辦法，以制度化的形式促進(jìn)社會管理。事業(yè)單位的戰(zhàn)略決策大都由人力資源管理部門協(xié)助完成，因而人力資源合理分配的基礎(chǔ)上，組織機(jī)構(gòu)掌握的市場信息更加全面，制定出的管理辦法和相關(guān)決定也更具合理性和適用性。[2]

（三）保證單位部門職能發(fā)揮的有效性

事業(yè)單位在運(yùn)營管理中不僅要積極促進(jìn)人力統(tǒng)計(jì)和管理，提高內(nèi)部職工的事務(wù)管理能力，同時(shí)要根據(jù)職工的工作表現(xiàn)，予以綜合評價(jià)，促進(jìn)人才的晉升、提拔。人力資源統(tǒng)計(jì)是人力資源管理的一項(xiàng)重要工作，事業(yè)單位內(nèi)部職能部分較多，每個(gè)崗位分管的工作要?jiǎng)?wù)不同，人員分配數(shù)量也不同，當(dāng)人力資源統(tǒng)計(jì)不到位，可能存在一崗多人、一人多崗等問題。人力資源分配不公平，影響事業(yè)單位工作效率的提高。利用統(tǒng)計(jì)分析的方法實(shí)現(xiàn)人力資源的合理分配，是在單位人員統(tǒng)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，將人才按質(zhì)按量分配，保證每個(gè)人到崗到位，防止空崗等現(xiàn)象的出現(xiàn)。利用統(tǒng)計(jì)分析的方法，將事業(yè)單位人力資源實(shí)現(xiàn)全面統(tǒng)計(jì)、合理分配，有利于部門職能的發(fā)揮。[3]

二、統(tǒng)計(jì)分析方法在事業(yè)單位人力資源分配中的應(yīng)用方法

（一）人力資源信息的收集

事業(yè)單位在職能發(fā)揮中需要不同的管理部門相互協(xié)作，充分發(fā)揮組織、計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)管理的作用，同理，在人力資源分配中，事業(yè)單位需要在人力信息統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上有組織、有計(jì)劃的完成人才分配、管理目標(biāo)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法的操作原則，事業(yè)單位需要綜合財(cái)務(wù)部門與人力部門，將單位職工包括基層人員、管理人員、領(lǐng)導(dǎo)人員和技術(shù)人員的職務(wù)信息進(jìn)行手收集、整理。然后根據(jù)職工的崗位表現(xiàn)綜合考量業(yè)務(wù)能力和實(shí)踐學(xué)習(xí)能力，對職工的崗位考核一般分年度考核和季度考核，需要兩者結(jié)合，記錄和篩選員工職務(wù)有效信息。最后統(tǒng)一分析職工業(yè)務(wù)能力是否滿足其崗位要求，或職工自身潛力是否與所在部門的長期發(fā)展相適應(yīng)。事業(yè)單位人力資源指標(biāo)統(tǒng)一度不夠，將影響員工的自我發(fā)展和部門的業(yè)務(wù)發(fā)展，因而從人才培養(yǎng)的角度來看，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源分配管理，需要做好信息收集工作，通過調(diào)查分析的方法定量定性的分析人事管理指標(biāo)。

（二）結(jié)合績效考核，保證數(shù)據(jù)真實(shí)可用

事業(yè)單位人力資源分配中運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法需要保證數(shù)據(jù)收集和應(yīng)用的真實(shí)性與合理性。事業(yè)單位在事務(wù)管理和領(lǐng)導(dǎo)中對人力數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作不夠重視，將導(dǎo)致部門的決策缺乏合理性與有效性。因而在人力數(shù)據(jù)統(tǒng)一和整合中，需要利用數(shù)學(xué)報(bào)邏輯方法對數(shù)據(jù)的可用性和可信性進(jìn)行分析。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作由人工完成，因而容易產(chǎn)生一些誤差，針對這種情況，可以成立專門的核查部門，由審核人員統(tǒng)一完成人力資源數(shù)據(jù)調(diào)查。保證人力數(shù)據(jù)統(tǒng)一的可、可用性和真實(shí)性，有利于進(jìn)一步提高事業(yè)單位人力資源分配和管理水平。一般可以結(jié)合績效考核數(shù)據(jù)，使人力資源統(tǒng)計(jì)更加公正、客觀。單位在分析人力資源統(tǒng)計(jì)時(shí)，需要結(jié)合原始資料與考核信息結(jié)合，并就考核內(nèi)容制定出具體的衡量標(biāo)準(zhǔn)。[4]

（三）降低指標(biāo)性差異

事業(yè)單位在運(yùn)營管理中需要通過不斷改革促進(jìn)人員的管理和人才的選拔，但是由于事業(yè)單位的規(guī)模不斷擴(kuò)大，內(nèi)部人員流動性較大，綜合管理難度增加。因而在事業(yè)單位人力資源分配中，容易出現(xiàn)一人擔(dān)任多種職務(wù)的局面，同時(shí)監(jiān)管技術(shù)工作和管理領(lǐng)導(dǎo)工作。對于這種情況，需要對人力資源統(tǒng)計(jì)表中的信息進(jìn)行重新核查與了解，對單位人事代理人員統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，降低人事考核指標(biāo)差異，提高人力資源綜合利用率。人力資源分配中運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析的方法，是保證事業(yè)單位人事統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的關(guān)鍵途徑。然而人力統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果容易受到外部因素的影響。從事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，需要通過降低考核指標(biāo)差異的辦法防止數(shù)據(jù)瞞報(bào)、漏報(bào)和虛報(bào)等行為的產(chǎn)生，不能隨意變更數(shù)據(jù)，防止人力資源統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果失真。

（四）提高統(tǒng)計(jì)水準(zhǔn)

事業(yè)單位人力資源分配中需要做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，但是由于統(tǒng)計(jì)涉及的內(nèi)容較多，信息量大，整個(gè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作任務(wù)繁瑣。保證人力資源分配效率，就要提高對職工的考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)內(nèi)部人員培訓(xùn)，以考核結(jié)果作為人才儲備依據(jù)。職工的信息收集是事業(yè)單位人力資源統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)，集中反映了職工的業(yè)務(wù)能力情況，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)后可建立數(shù)據(jù)庫，隨時(shí)調(diào)用作為人才考核和分配的參考指標(biāo)。數(shù)字化的統(tǒng)計(jì)分析方法運(yùn)用到事業(yè)單位人力資源分配管理中，與現(xiàn)代信息技術(shù)融合，提高了數(shù)據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，保證信息的可信度。[5]

結(jié)語：

事業(yè)單位是不以盈利為目的的運(yùn)行機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理分配與管理是為了進(jìn)一步促進(jìn)人才機(jī)制的優(yōu)化，強(qiáng)化事業(yè)部門的職能和作用。利用統(tǒng)計(jì)分析的方法實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源分配管理有利于促進(jìn)人才的培養(yǎng)和提升，保證人力資源分配的合理性，提高部門工作效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊佳冰.事業(yè)單位人事統(tǒng)計(jì)工作與現(xiàn)代人力資源管理[J].中外企業(yè)家，2016，（26）：135.

[2]劉建萍.事業(yè)單位人力資源統(tǒng)計(jì)工作的完善途徑[J].人才資源開發(fā)，2015，（08）：5.

[3]閆曉娟.鞏固基層統(tǒng)計(jì)制度提高事業(yè)單位人力資源管理[J].統(tǒng)計(jì)與管理，2012，（05）：59 -60.

[4]師學(xué)麗.試論統(tǒng)計(jì)分析方法在事業(yè)單位人力資源分配中的應(yīng)用[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2012，（02）：212.

[5]馬磊.我國事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)存問題及對策分析[J].東方企業(yè)文化，2010，（06）： 141.

作者簡介：

李迎春，女，滿族，河北承德，1971年1月4日出生，本科，中級職稱，研究方向：統(tǒng)計(jì)學(xué) ，承德縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局。