建筑工程預算存在的問題及對策分析

李躍

摘要：隨著我國經濟的高速發(fā)展，建筑行業(yè)也是處于快速發(fā)展的黃金時期。建筑行業(yè)的發(fā)展必然會使建筑工程預算事業(yè)的蓬勃發(fā)展。近年來，我國建筑工程項目越來越多，因此建筑工程預算所遇到的問題也越來越多的暴露出來，建筑工程預算是否正確直接關系著整個建筑工程中各個項目的正常實施，尤其是影響著建筑工程的施工進度計劃、施工質量控制和施工成本計劃。本文就我國建筑工程中所存在的預算問題進行了歸納和總結，并針對所面臨的問題提出一些解決對策。

關鍵詞：建筑工程；工程預算；問題歸納；對策分析

房地產事業(yè)的不斷發(fā)展壯大帶來了建筑工程量的不斷增大。建筑工程預算則是建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，預算準確的建筑工程預算及可以確保建筑工程的正常運轉，保證施工過程的成本控制在計劃內，提高建筑工程企業(yè)施工的質量和效率，為施工企業(yè)不僅可以贏取一定市場信譽和一定的市場競爭地位，最終可以為企業(yè)贏取利益最大化。

一、建筑工程預算存在的問題

（一）人員素質造成的問題

根據(jù)對建筑工程中的預算人員的專業(yè)素質進行調查，結果表明建筑工程預算人員的專業(yè)素質總體水平偏差。在一些規(guī)模較小的企業(yè)中，為了節(jié)省成本和對預算工程的重視度不夠，通常會成立一些臨時組成的預算部門，任用一些相關專業(yè)素質能力不強預算技巧生疏的人員。由于他們的預算基礎知識不扎實，預算經驗不夠豐富，對預算工作的認識不夠深刻以及對預算結果的準確性不能掌控，常常不能完成企業(yè)制定的預算目標或者所得到的預算結果并不準確，最終不僅不能完成企業(yè)的預算工程反而會降低其企業(yè)的生產工作效率。除此之外，這些中小型企業(yè)的預算人員的專業(yè)能力不強也是由于他們無非準確掌握動態(tài)市場的信息，或者在掌握市場動態(tài)的數(shù)據(jù)資料時不能夠進行準確分析。他們也不能夠運用專業(yè)知識分析建筑工程的設計圖紙，做出較為準確的預算數(shù)據(jù)，以確保建筑工程的質量控制和進度控制達到要求。

我國目前的建筑行業(yè)發(fā)展情況造成一部分的建筑工程企業(yè)對于預算工程的理解和重視不夠深刻，甚至一些企業(yè)還對建筑工程預算的理解存在誤區(qū)。建筑工程預算既是資金計劃也是財務管理。一些企業(yè)忽略了財務管理在建筑工程預算過程中的重要作用，盲目的認為所謂預算不過是對建筑工程施工過程的資金安排和成本計劃；也有一些企業(yè)顧此失彼，認為工程預算完全屬于財務管理，其工作完全有財務部門執(zhí)行和策劃，沒有單獨的預算管理部門；更有一些企業(yè)，認為預算管理可有可無，預算管理部門完全就是一個空殼，預算管理的作用幾乎沒有發(fā)揮出來。對于這種忽視和忽略建筑工程預算管理作用的重要性和必要性的企業(yè)，在實際生產生活過程中就會很容易引發(fā)事故阻滯、資金浪費和效率低下等問題。

（二）制度和標準的缺陷造成的問題

在施工過程中，工程預算管理的標準就是工程預算定額體系。在實際的施工過程中要求每一個施工環(huán)節(jié)嚴格按照這個體系進行施工作業(yè)，如果不能按部就班的遵照標準一旦出現(xiàn)差錯就會影響建筑工程是整體施工。在當前的形勢下，一些企業(yè)自身的緣故對于預算管理工作沒有緊跟時代步伐，不敢采用新技術和新材料，對于不同建筑施工項目仍然會采用經驗預算定額體系，或者由始至終采用同一個工程預算定額體系，不能夠把握動態(tài)市場的預算管理方式最終會是建筑工程企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。

每一個職業(yè)的存在就自然有該職業(yè)的行業(yè)規(guī)矩，“沒有規(guī)矩不能成方圓”的道理說明了完善的工作制度，并使得每位員工嚴格遵從，是該行業(yè)經久不息長久發(fā)展的根本動力。對于實際的工程預算管理工作，每一個企業(yè)有自己的管理辦法，不同企業(yè)的管理水平參差不齊，甚至有些企業(yè)的管理制度并不完善。比如，在施工環(huán)節(jié)中金額的交流溝通問題沒有明確規(guī)定、預算管理的目標不夠明確、預。算管理的程序模糊不清、預算管理的范圍沒有界定等問題。這些問題導致了在實際的管理工作過程中，一些預算管理人員因公攜私對預算管理工作產生不良影響。所以，編制一套完善的預算管理制度作為行業(yè)統(tǒng)一管理制度迫在眉睫。

二、針對存在問題的解決對策

（一）企業(yè)應重視工程預算，加強預算人員的專業(yè)素質

企業(yè)應該正確深刻地重視工程預算的重要性，加強工程預算管理，改變以前的忽視態(tài)度，才能做好工程預算管理工作為企業(yè)帶來不可估量的利益。企業(yè)領導以及相關施工工程的負責人應該首先改變自己的思想誤區(qū)，要對工程預算管理擁有準確正確的認識，深刻理解工程預算管理的重要性和在實際預算工作中預算管理的必要性。企業(yè)領導自身思想的改變才能由上及下，由內而外的改變企業(yè)員工的思想意識，才能形成正確高效的預算管理部門，才能嚴格約束約束人員操作的準確性和數(shù)據(jù)分析結果的可靠性，最終可以為企業(yè)帶來良好的經濟效益和市場信譽。這項工作是改變行業(yè)中存在問題的最快捷途徑。

（二）企業(yè)應重視預算定額體系

對于我國目前建筑工程預算管理的狀況，企業(yè)應該逐步清晰地認識到工程預算定額體系的重要性，并且應該進一步完善當前的工程預算定額體系，使該體系更加具有科學性、實用性、可靠性和靈活性，改善工程預算中的“靜態(tài)”體系，重視市場經濟的“動態(tài)”發(fā)展。對于以往的建筑工程預算管理過程中的一層不變，要改變一刀切的方式，禁止一套預算定額體系應用于不同的建筑工程預算中。在實際的預算過程中，任何兩個建筑工程由于施工條件、施工環(huán)境的不同，都造成他們的預算過程不同。重視預算定額體系的不同，是解決工程預算存在問題的基本途徑。

（三）企業(yè)應完善工程預算管理制度

作為一項系統(tǒng)性、復雜性的工作，工程預算管理制度的制定與完善必須嚴謹、科學、實用且靈活。如果要完善當前亂雜的預算管理制度，必須對工程預算管理制度的目的明確掌握、對預算管理的范圍明確界定、對預算管理的職責分配清晰、預算管理程序的條理和流程要清晰。企業(yè)和行業(yè)有了完善的工程預算管理制度，預算人員及相關人員則必須嚴格遵守制度規(guī)章來約束自己，認真的做好每一份預算管理工作，為企業(yè)帶來市場利益和信譽，為行業(yè)帶來新氣象和新方向。完善工程預算管理制度是解決預算管理問題的根本途徑。

三、結論

通過對建筑工程預算存在問題的總結和歸納，我們找到解決這些問題的合理方法，其中重視工程預算的重要性和必要性，加強預算人員的專業(yè)素質是解決工程預算管理問題最快捷的途徑；視實際情況應用預算定額體系，是解決工程預算管理存在問題的基本途徑；完善工程預算管理制度是解決預算管理問題的根本途徑。

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