淺議新形勢下如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

楊平

摘要：企業(yè)文化，是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知，企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為，是一個(gè)企業(yè)的核心競爭力。目前，我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，而一個(gè)企業(yè)若想繼續(xù)走下去，在經(jīng)濟(jì)市場中分一杯羹，僅僅是技術(shù)上的革新是不夠的，還有提高企業(yè)的軟實(shí)力，即加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。本文將從新形勢下企業(yè)文化的重要性著手，探討如何建設(shè)新形勢下的企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)文化；建設(shè)；加強(qiáng)

縱觀如今資本較為雄厚的企業(yè)，無論是互聯(lián)網(wǎng)公司還是其他公司，都有著深厚的企業(yè)文化和企業(yè)理念，這些企業(yè)文化不僅成為公司在發(fā)展過程中的精神支撐，為企業(yè)指引著方向，而且成為了企業(yè)品牌文化的一部分。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，因此，無論是何種規(guī)模、何種類型的企業(yè)，都應(yīng)該重視企業(yè)文化的建設(shè)。

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性

（一）有助于企業(yè)良好形象的樹立和品牌文化的打造

企業(yè)的發(fā)展依賴于企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況，而良好的企業(yè)形象給目標(biāo)客戶帶來信任感，相當(dāng)于企業(yè)的一張推薦信，一個(gè)具有良好的企業(yè)形象的企業(yè)，更容易發(fā)展業(yè)務(wù)，尤其在利益關(guān)系比較集中的商業(yè)圈，“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往”，人與人、企業(yè)與企業(yè)之間的信任很難建立健康良好的企業(yè)形象無疑是一個(gè)企業(yè)在這種環(huán)境中最具競爭力的東西。

（二）有助于提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力

從某種意義上說，企業(yè)與員工之間不僅是雇傭關(guān)系，也是利益共同體，員工盡心盡力的為公司服務(wù)，會(huì)使得企業(yè)獲得遠(yuǎn)大于員工工資的利潤，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)不是掌舵者一個(gè)人的事，也與各級(jí)工作人員的工作熱情有關(guān)系，而企業(yè)的企業(yè)文化則是增強(qiáng)員工凝聚力的關(guān)鍵，有底蘊(yùn)的企業(yè)文化使得員工愿意去聽從并維護(hù)，激發(fā)員工的使命感和責(zé)任感，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，當(dāng)個(gè)人利益與集體利益發(fā)生沖突時(shí)，不會(huì)僅顧個(gè)人利益。

（三）有助于企業(yè)的制度建設(shè)

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，對(duì)企業(yè)也是如此，雖然現(xiàn)在有些企業(yè)提倡輕松的工作氛圍，但這并不意味著員工就不需要遵守公司的制度規(guī)定。合理的企業(yè)制度能夠恰當(dāng)?shù)募s束員工，防止公司內(nèi)部形成散漫的工作氛圍，同時(shí)，使得企業(yè)的運(yùn)作更具秩序性。而企業(yè)制度是企業(yè)文化中很重要的一部分，制度的制定與實(shí)施很大程度上反映了企業(yè)文化的建設(shè)情況。

二、新形勢下加強(qiáng)企業(yè)文化的建議

（一）企業(yè)文化首先要與時(shí)俱進(jìn)，具有創(chuàng)新性

如今的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)蓬勃發(fā)展，企業(yè)的運(yùn)作模式不再局限于B2C、B2B、C2C模式，O2O的商業(yè)模式成為了企業(yè)運(yùn)作的新思路，不僅對(duì)于電子商務(wù)，對(duì)其他企業(yè)也很有指導(dǎo)意義，即充分利用現(xiàn)代技術(shù)，簡化人們的生活方式；不斷為企業(yè)注入新鮮的血液，才能保持生命力。

（二）企業(yè)文化既需要文以載道，又需要付諸實(shí)踐，其中付諸實(shí)踐是關(guān)鍵

很多企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，既學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的理念與制度，同時(shí)也借鑒了我國先賢的思想，但是文化只是一種抽象的東西，若不能應(yīng)用到實(shí)踐中去，就只是寫在企業(yè)簡歷上的條文而已。這也是很多企業(yè)中存在的問題，在企業(yè)建設(shè)中，功利心太重，而不注重企業(yè)品牌的維護(hù)、企業(yè)文化的落實(shí)，企業(yè)文化沒有滲透到平時(shí)的工作中去，這對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是極為不利的，例如，現(xiàn)在的有些房地產(chǎn)公司，雖然在發(fā)展中獲取了暴利，但是在群眾中的口碑很差，企業(yè)文化落不到實(shí)處，這樣的企業(yè)勢必成為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的犧牲品。那么要想把企業(yè)文化做好做扎實(shí)，就需要拋棄浮夸心態(tài)，不做秀不做作，下定堅(jiān)強(qiáng)決心把文化做好做到位，讓企業(yè)文化深入人心，化為行動(dòng)，形成業(yè)績，這才是企業(yè)文化建設(shè)的本意。

（三）企業(yè)文化既包含顯性文化，也包括隱性文化，其中隱性文化是核心

企業(yè)的顯性文化指得是那些看得見摸得著的文化現(xiàn)象，如員工的儀態(tài)、談吐等。企業(yè)的隱性文化指的是企業(yè)的精神、使命和價(jià)值觀，隱性文化是深入人心的那部分文化內(nèi)核，隱性文化決定著顯性文化的內(nèi)容，企業(yè)文化建設(shè)的著眼點(diǎn)應(yīng)首先放在隱性文化的建設(shè)上。

（四）企業(yè)文化既要注重內(nèi)部和諧，又要關(guān)注企業(yè)發(fā)展，其中企業(yè)發(fā)展是最終目標(biāo)

企業(yè)文化最終要解決的問題，是企業(yè)中的人員以一種什么樣的組織方式來完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，既在組織中人員之間的關(guān)系和組織目標(biāo)之間進(jìn)行怎樣的平衡和取舍。如果我們只關(guān)注人員之間的關(guān)系，固然可以造就和諧的工作氛圍，但是必定會(huì)滋長小圈子意識(shí)，并有可能容忍低績效人員的存在，最終會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展，葬送企業(yè)的未來。如果我們只關(guān)注企業(yè)目標(biāo)，只使用有“才能”的人，誰行用誰，不行就淘汰，長此以往，企業(yè)的凝聚力就會(huì)出現(xiàn)問題，人與人之間的傾軋和爭斗必然激烈，員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和向心力會(huì)降低，企業(yè)發(fā)展的根基就會(huì)受到損害。最好的企業(yè)文化，應(yīng)該能夠把全體員工的意志和才智，緊緊地捆綁在同一個(gè)振奮人心、激人奮進(jìn)的宏大目標(biāo)和愿景下，這樣，就很好地把企業(yè)目標(biāo)和人與人之間的關(guān)系融入到一起了。

三、結(jié)語

總而言之，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，在新形勢下，企業(yè)文化的發(fā)展應(yīng)該取其精華、去其糟粕，并且與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，努力成為能夠深入群眾，被員工認(rèn)可和接受，并引以為豪的文化；能夠被客戶欣賞的文化。

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