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2017-04-19 08:13:24龐清輝潘林林
財(cái)經(jīng)國家周刊 2017年7期
龐清輝+潘林林
中國企業(yè)在全球建工廠，是中國企業(yè)和中國工業(yè)發(fā)展的必然。
制造業(yè)回流美國，是特朗普上臺(tái)后的施政重點(diǎn)之一。購買美國貨和雇傭美國人，透露出新一屆美國政府扶持美國產(chǎn)業(yè)和優(yōu)先解決就業(yè)的意圖。美國的經(jīng)貿(mào)政策，對于中國制造來說，既有競爭進(jìn)一步加劇的壓力，也有走出去提速發(fā)展的機(jī)遇。
2016年12月，中國巨石股份有限公司（簡稱“中國巨石”）投資3億美元建設(shè)的玻纖生產(chǎn)線項(xiàng)目在美國南卡羅來納州里奇蘭奠基。中國巨石隸屬中國最大的綜合性建筑材料公司——中國建材集團(tuán)有限公司（簡稱“中國建材”），是繼埃及項(xiàng)目之后，為加快企業(yè)全球布局再次邁出的重要一步。
為什么去美國建工廠？未來中美制造業(yè)將會(huì)有哪些交鋒？傳統(tǒng)制造企業(yè)如何轉(zhuǎn)型發(fā)展？近日，《財(cái)經(jīng)國家周刊》記者專訪中國建材董事長宋志平。
宋志平曾擔(dān)任另一家央企中國醫(yī)藥集團(tuán)董事長。2014年4月，宋志平離任國藥集團(tuán)董事長一職時(shí)，國藥集團(tuán)的營業(yè)收入從他2009年接手時(shí)的360億元躍升至2013年的2035億元，成為中國醫(yī)藥行業(yè)唯一進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)。2016年，宋志平主導(dǎo)完成了中國建材和中國中材的合并重組，合并后的中國建材坐擁5.3億噸產(chǎn)能，成為世界建材領(lǐng)域的航母。
“中國企業(yè)在全球建工廠，是中國企業(yè)和中國工業(yè)發(fā)展的必然，不是哪個(gè)條件好，哪個(gè)條件不好?！?宋志平說。
讓世界成為中國的工廠
《財(cái)經(jīng)國家周刊》：近年來，美國制造業(yè)回流，特朗普當(dāng)選美國總統(tǒng)以后宣布將實(shí)施更大幅度的稅制改革，吸引全球的企業(yè)到美國，你對中美制造業(yè)未來的發(fā)展怎么看？
宋志平：美國在前些年經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中覺得吃了虧，2008年金融危機(jī)之后美國總結(jié)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)作為根基很重要。美國不是盧森堡那樣的小國家，可以主要發(fā)展基金之類的金融產(chǎn)業(yè)，美國有龐大的消費(fèi)市場，如果完全沒有實(shí)體經(jīng)濟(jì)，它的根基就沒有了。
所以，美國在金融危機(jī)之后反思，提出要回歸實(shí)業(yè)。其實(shí)不僅美國，包括歐洲一些國家都對虛擬經(jīng)濟(jì)、金融衍生品的過度創(chuàng)新等進(jìn)行了反思，紛紛提出再工業(yè)化。
關(guān)于全球的經(jīng)濟(jì)平衡，美國耶魯大學(xué)的教授斯蒂芬·羅奇認(rèn)為，全球的經(jīng)濟(jì)平衡取決于中美經(jīng)濟(jì)的平衡。中美經(jīng)濟(jì)平衡過去有兩個(gè)問題，一是中國制造把大量的產(chǎn)品運(yùn)到美國，二是美國大量向中國發(fā)國債，相當(dāng)于美國用中國的產(chǎn)品同時(shí)花中國的錢，這是不可持續(xù)的。他給出的解決方法是，中國不要過分依賴美國市場，要擴(kuò)大自己的內(nèi)需，美國也不要過分依賴中國的產(chǎn)品，應(yīng)該加快自己的實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。他認(rèn)為，在未來中美經(jīng)濟(jì)平衡方面，中美誰先認(rèn)識(shí)了這一點(diǎn)，誰就會(huì)成功。
美國在振興自己的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，中國也在努力擴(kuò)大自己的內(nèi)需市場。但這不是一下子就能解決的問題，需要五到十年慢慢地走到平衡的狀態(tài)。
《財(cái)經(jīng)國家周刊》：前不久，民營企業(yè)家曹德旺稱中國制造業(yè)成本高，他到美國建廠引來社會(huì)熱議。中國建材旗下也有企業(yè)走出去，你如何看待中國企業(yè)去海外投資？
宋志平：我倒不那么看。中國企業(yè)在全球建工廠，是中國企業(yè)和中國工業(yè)發(fā)展的必然，不是哪個(gè)條件好，哪個(gè)條件不好。
比如中國巨石的產(chǎn)品在美國很有市場，但從中國運(yùn)到美國費(fèi)用很高，為了鞏固我們在美國的市場，我們需要在美國建工廠。
不久前，美國歐文斯康寧公司的一位負(fù)責(zé)人跟我有一次會(huì)面，我們兩家在中國泰安有合資的特種纖維項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)他也問這個(gè)問題：為什么要去美國建工廠？中國巨石總裁張毓強(qiáng)就跟他說，就像你們在中國建工廠一樣，我們在美國也有市場，去美國建工廠是為了服務(wù)我們美國的客戶。
以前中國是全世界的工廠，原料和市場兩頭在外，加工地在中國，這只是第一個(gè)階段?，F(xiàn)在發(fā)展到第二個(gè)階段，全世界是中國的工廠，中國要到全世界開工廠，這也是中國三十多年改革開放歷史性的跨越，這是一個(gè)大的規(guī)律，不管國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)政策如何，我們也不可能把工廠都建在中國，這也不符合邏輯。
我們應(yīng)該把工廠建在離市場最近的地方，這是大的發(fā)展趨勢。
日本是一個(gè)制造業(yè)大國，后來在全世界建工廠之后，就從過去注重GDP到重視GNP，從重視國內(nèi)生產(chǎn)總值到重視國民生產(chǎn)總值。我覺得中國也在進(jìn)行這個(gè)改變，既不是中國環(huán)境不好了，也不是外國環(huán)境比我們好，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律。
中國巨石到南卡州投資這件事情，具體看這確實(shí)是一個(gè)企業(yè)的投資行為。但如果放到大的趨勢里面去看，放到中美經(jīng)濟(jì)關(guān)系走勢和中國企業(yè)成長的角度來看，中國正在進(jìn)行從世界工廠到讓世界成為中國工廠的角色轉(zhuǎn)換，中國巨石的行為實(shí)際是整個(gè)經(jīng)濟(jì)大潮里的一朵浪花。
國際產(chǎn)能合作新方向
《財(cái)經(jīng)國家周刊》：美國是玻纖的發(fā)源地，中國巨石到美國建廠，當(dāng)?shù)卣J(rèn)為這是在最大對手的地盤上建廠，對此你是如何考量的？
宋志平：中國什么類型的企業(yè)都很多，大多數(shù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能也都過剩了，中國這么多技術(shù)裝備和制造能力往哪里去？我們采取了國際產(chǎn)能合作，這也是我們企業(yè)未來發(fā)展的一個(gè)方向。
我們要重點(diǎn)加大在“一帶一路”沿線發(fā)展中國家的投資，但如有機(jī)會(huì)，我們也會(huì)尋求在中等發(fā)達(dá)國家和發(fā)達(dá)國家投資。中國巨石前幾年在埃及建設(shè)了大型玻纖基地，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行第三期建設(shè)了，這是我們在“一帶一路”沿線國家的標(biāo)桿企業(yè)?，F(xiàn)在美國回歸實(shí)業(yè)和歐洲再工業(yè)化也需要搞一些工業(yè)項(xiàng)目，中國企業(yè)很有競爭力，完全有能力進(jìn)入到這些成熟市場。這些成熟市場要補(bǔ)上實(shí)體經(jīng)濟(jì)這一課，這也給中國進(jìn)行國際產(chǎn)能合作提供了機(jī)遇。
相比發(fā)展中國家，發(fā)達(dá)國家政局相對穩(wěn)定、匯率風(fēng)險(xiǎn)小，在一些較小國家賺的錢都是當(dāng)?shù)氐呢泿?，外匯管制嚴(yán)，倘若一貶值，掙的錢一夜之間就打水漂了。因此，在投資上，不同類型的國家各有利弊，企業(yè)需要做綜合分析。
現(xiàn)在中國工業(yè)正在邁向中高端，我們的企業(yè)就不能只盯著那些發(fā)展中國家，也要進(jìn)入到中等發(fā)達(dá)國家甚至發(fā)達(dá)國家，所以中國建材也進(jìn)入了美國和歐洲一些國家的制造業(yè)領(lǐng)域。當(dāng)年日本的豐田和本田都在美國建了工廠，隨著我國工業(yè)水平的提高，我國企業(yè)也會(huì)在美國的制造業(yè)中占一席之地。
事實(shí)上，美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也不平衡，比如南卡州是屬于急需發(fā)展的經(jīng)濟(jì)區(qū)域，所以南卡州對待海外投資有很大的熱情，州長多次來中國招商。中國巨石在南卡州的這個(gè)項(xiàng)目也有著非常好的優(yōu)惠條件，包括土地價(jià)格、天然氣、供電供氣等，對方把天然氣站、變電站都建到了廠門口，并且承諾未來十年返稅一億美金，這些都是很好的條件。
在美國、歐洲回歸實(shí)業(yè)和再工業(yè)化的過程中，我們國家生產(chǎn)中高端產(chǎn)品的企業(yè)是非常有機(jī)會(huì)的，我們也應(yīng)該去抓住這個(gè)機(jī)遇。我們不是簡單的把過剩產(chǎn)能轉(zhuǎn)移出去，也不是把低端產(chǎn)能轉(zhuǎn)移出去。到美國去，就是到國際的擂臺(tái)上去，把最好的裝備轉(zhuǎn)移出去。中國巨石最近在浙江桐鄉(xiāng)投資了一個(gè)智能化基地，經(jīng)過全球招標(biāo)選擇了德國西門子的智能化控制系統(tǒng)。我們在國際產(chǎn)能合作中，也不能拘泥于都要用國產(chǎn)設(shè)備，而是采用全球招標(biāo)，誰的好用誰的，確保最好的技術(shù)水平。
另外，去國外建廠還能夠減少貿(mào)易保護(hù)主義對我們的影響。這些年美國和歐盟經(jīng)常對中國企業(yè)反傾銷，使我們失去了許多原有市場。貿(mào)易保護(hù)主義者認(rèn)為大量產(chǎn)品進(jìn)入美國，沖擊了美國的市場，影響了美國的企業(yè)和就業(yè)。美國在乎的就是就業(yè)。我們在美國建廠，就避免了這些問題。
《財(cái)經(jīng)國家周刊》：美國的招商引資和中國的有所不同，正如你所說，美國特別重視就業(yè)，你們在南卡州的項(xiàng)目可給當(dāng)?shù)貛?00個(gè)就業(yè)崗位。是這樣嗎？
宋志平：在美國這樣的國家，不要說是四百人哪怕是四十人的就業(yè)，他們都會(huì)看得非常重要。美國的招商引資不是在乎投資了多少，產(chǎn)品賣多少，在乎的是就業(yè)多少，因?yàn)槿绻麤]有充分的就業(yè)，就會(huì)出現(xiàn)政治問題。美國一些州政府是把就業(yè)放到引進(jìn)企業(yè)的第一位的。
美國提出回歸實(shí)體經(jīng)濟(jì)，很大程度是從增加就業(yè)出發(fā)的，所以中美經(jīng)濟(jì)再平衡過程中要充分考慮到這一點(diǎn)。
實(shí)體經(jīng)濟(jì)的“四化”轉(zhuǎn)型
《財(cái)經(jīng)國家周刊》：你如何看待國內(nèi)過高的成本給制造業(yè)帶來的壓力？
宋志平：國家非常關(guān)注實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，包括為實(shí)體經(jīng)濟(jì)減稅、降低各種費(fèi)用等，已經(jīng)開始向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)傾斜，我覺得在扶持企業(yè)減輕壓力這方面，政府做了很多工作，對此我們是有目共睹的。
中國建材生產(chǎn)的產(chǎn)品包括水泥、玻璃、玻纖、新型建材等，過去這些年，給國家交了很多的稅，給銀行交了大量的利息，社會(huì)貢獻(xiàn)率很高。如果我們的利息能低一些，稅收能再降一些，企業(yè)就可以多些積累資金，就可以把這些積累資金用在再投資上，這樣對企業(yè)發(fā)展來說效果更好。
如果實(shí)體經(jīng)濟(jì)太苦，會(huì)導(dǎo)致兩個(gè)問題，一是實(shí)體經(jīng)濟(jì)缺少再投資的能力，二是新的投資不投向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)，投到虛擬經(jīng)濟(jì)里去，這樣會(huì)帶來實(shí)體經(jīng)濟(jì)的空心化。這也是當(dāng)年日本、美國、歐洲都發(fā)生過的事情。
好在我們比較早就意識(shí)到了這個(gè)問題?，F(xiàn)在趁著實(shí)體經(jīng)濟(jì)還沒有嚴(yán)重萎縮的時(shí)候，給實(shí)體經(jīng)濟(jì)一定支持，包括用智能化武裝實(shí)體經(jīng)濟(jì)等，這樣可以做實(shí)經(jīng)濟(jì)的根基。
中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也需要轉(zhuǎn)型，需要向中高端轉(zhuǎn)型，而不是重復(fù)中低端，搞產(chǎn)能過剩、搞落后的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，更不能打著搞實(shí)體經(jīng)濟(jì)的幌子去搞很多落后產(chǎn)能。
《財(cái)經(jīng)國家周刊》：中國建材的玻璃、水泥等行業(yè)都是過剩行業(yè)，對這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，你有什么樣的考慮？
宋志平：我們國家到今天仍是個(gè)大的建設(shè)市場，水泥一年需要24億噸，鋼鐵需求大概是7億噸，這都是天文數(shù)字，建設(shè)離開了這些原材料是不行的，就像飲食離不開面粉和大米一樣。鋼鐵水泥這些產(chǎn)品對我們這個(gè)13億人口的大國還是必需品。
以我們國家的住房建設(shè)為例，即使是北京，你也會(huì)發(fā)現(xiàn)，北京的房子還滿足不了市場需求，再到二、三線城市或者農(nóng)村去看，中國農(nóng)村有三百億平米的農(nóng)房保有量面積，這些房子既不抗震也不節(jié)能，也不舒適，面臨著改造，改造不能再用傳統(tǒng)的紅磚了，都得用新型建材。此外，農(nóng)村還要村村通公路等大批建設(shè)項(xiàng)目，不難看出，建材市場的需求還是很大的。我有時(shí)候開玩笑說：“馬云是做互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的，但是馬云住的房子一定是建筑材料做的。”
這幾年，嚴(yán)重的霧霾給我們上了一課，讓我們認(rèn)真的反思如何發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)。我認(rèn)為，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型就是朝著高端化、綠色化、智能化、國際化的“四化”方向轉(zhuǎn)型。我們正在轉(zhuǎn)型路上。
我是一個(gè)徹底的環(huán)保主義者，前兩年在巴黎世界氣候大會(huì)上，我做了三場演講，讓全世界聽到了中國企業(yè)家對氣候問題的看法。我認(rèn)為，通過努力，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)是可以兼得的。
房子是水泥和鋼筋做的，一方面我們討厭生產(chǎn)鋼鐵和水泥帶來的霧霾，一方面我們又離不開水泥和鋼鐵這些建筑材料。對中國建材來講，我們在做兩件事，一是我們生產(chǎn)大量的節(jié)能建材，減少建筑物的使用能耗，二是建材生產(chǎn)過程的綠色化，現(xiàn)在我們的水泥廠都有除塵設(shè)備，還都裝備了脫硫脫硝裝置，我們追求的是近零排放。
中國建材有個(gè)藍(lán)天行動(dòng)計(jì)劃，在工廠的環(huán)保方面，我們每年都有大量的投資。我們現(xiàn)在推出的“加能源5.0”的房屋，是把地?zé)?、光熱、光電、家庭風(fēng)電、沼氣集合起來，之前我們叫節(jié)能住宅，后來叫零能源房屋，現(xiàn)在推這種“加能源”房屋，一棟房子不但實(shí)現(xiàn)能源自給，每個(gè)月還能把富余的電能輸送到電網(wǎng)創(chuàng)收幾百元。
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2016年12月，中國巨石股份有限公司（簡稱“中國巨石”）投資3億美元建設(shè)的玻纖生產(chǎn)線項(xiàng)目在美國南卡羅來納州里奇蘭奠基。中國巨石隸屬中國最大的綜合性建筑材料公司——中國建材集團(tuán)有限公司（簡稱“中國建材”），是繼埃及項(xiàng)目之后，為加快企業(yè)全球布局再次邁出的重要一步。
為什么去美國建工廠？未來中美制造業(yè)將會(huì)有哪些交鋒？傳統(tǒng)制造企業(yè)如何轉(zhuǎn)型發(fā)展？近日，《財(cái)經(jīng)國家周刊》記者專訪中國建材董事長宋志平。
宋志平曾擔(dān)任另一家央企中國醫(yī)藥集團(tuán)董事長。2014年4月，宋志平離任國藥集團(tuán)董事長一職時(shí)，國藥集團(tuán)的營業(yè)收入從他2009年接手時(shí)的360億元躍升至2013年的2035億元，成為中國醫(yī)藥行業(yè)唯一進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)。2016年，宋志平主導(dǎo)完成了中國建材和中國中材的合并重組，合并后的中國建材坐擁5.3億噸產(chǎn)能，成為世界建材領(lǐng)域的航母。
“中國企業(yè)在全球建工廠，是中國企業(yè)和中國工業(yè)發(fā)展的必然，不是哪個(gè)條件好，哪個(gè)條件不好?！?宋志平說。
讓世界成為中國的工廠
《財(cái)經(jīng)國家周刊》：近年來，美國制造業(yè)回流，特朗普當(dāng)選美國總統(tǒng)以后宣布將實(shí)施更大幅度的稅制改革，吸引全球的企業(yè)到美國，你對中美制造業(yè)未來的發(fā)展怎么看？
宋志平：美國在前些年經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中覺得吃了虧，2008年金融危機(jī)之后美國總結(jié)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)作為根基很重要。美國不是盧森堡那樣的小國家，可以主要發(fā)展基金之類的金融產(chǎn)業(yè)，美國有龐大的消費(fèi)市場，如果完全沒有實(shí)體經(jīng)濟(jì)，它的根基就沒有了。
所以，美國在金融危機(jī)之后反思，提出要回歸實(shí)業(yè)。其實(shí)不僅美國，包括歐洲一些國家都對虛擬經(jīng)濟(jì)、金融衍生品的過度創(chuàng)新等進(jìn)行了反思，紛紛提出再工業(yè)化。
關(guān)于全球的經(jīng)濟(jì)平衡，美國耶魯大學(xué)的教授斯蒂芬·羅奇認(rèn)為，全球的經(jīng)濟(jì)平衡取決于中美經(jīng)濟(jì)的平衡。中美經(jīng)濟(jì)平衡過去有兩個(gè)問題，一是中國制造把大量的產(chǎn)品運(yùn)到美國，二是美國大量向中國發(fā)國債，相當(dāng)于美國用中國的產(chǎn)品同時(shí)花中國的錢，這是不可持續(xù)的。他給出的解決方法是，中國不要過分依賴美國市場，要擴(kuò)大自己的內(nèi)需，美國也不要過分依賴中國的產(chǎn)品，應(yīng)該加快自己的實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。他認(rèn)為，在未來中美經(jīng)濟(jì)平衡方面，中美誰先認(rèn)識(shí)了這一點(diǎn)，誰就會(huì)成功。
美國在振興自己的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，中國也在努力擴(kuò)大自己的內(nèi)需市場。但這不是一下子就能解決的問題，需要五到十年慢慢地走到平衡的狀態(tài)。
《財(cái)經(jīng)國家周刊》：前不久，民營企業(yè)家曹德旺稱中國制造業(yè)成本高，他到美國建廠引來社會(huì)熱議。中國建材旗下也有企業(yè)走出去，你如何看待中國企業(yè)去海外投資？
宋志平：我倒不那么看。中國企業(yè)在全球建工廠，是中國企業(yè)和中國工業(yè)發(fā)展的必然，不是哪個(gè)條件好，哪個(gè)條件不好。
比如中國巨石的產(chǎn)品在美國很有市場，但從中國運(yùn)到美國費(fèi)用很高，為了鞏固我們在美國的市場，我們需要在美國建工廠。
不久前，美國歐文斯康寧公司的一位負(fù)責(zé)人跟我有一次會(huì)面，我們兩家在中國泰安有合資的特種纖維項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)他也問這個(gè)問題：為什么要去美國建工廠？中國巨石總裁張毓強(qiáng)就跟他說，就像你們在中國建工廠一樣，我們在美國也有市場，去美國建工廠是為了服務(wù)我們美國的客戶。
以前中國是全世界的工廠，原料和市場兩頭在外，加工地在中國，這只是第一個(gè)階段?，F(xiàn)在發(fā)展到第二個(gè)階段，全世界是中國的工廠，中國要到全世界開工廠，這也是中國三十多年改革開放歷史性的跨越，這是一個(gè)大的規(guī)律，不管國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)政策如何，我們也不可能把工廠都建在中國，這也不符合邏輯。
我們應(yīng)該把工廠建在離市場最近的地方，這是大的發(fā)展趨勢。
日本是一個(gè)制造業(yè)大國，后來在全世界建工廠之后，就從過去注重GDP到重視GNP，從重視國內(nèi)生產(chǎn)總值到重視國民生產(chǎn)總值。我覺得中國也在進(jìn)行這個(gè)改變，既不是中國環(huán)境不好了，也不是外國環(huán)境比我們好，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律。
中國巨石到南卡州投資這件事情，具體看這確實(shí)是一個(gè)企業(yè)的投資行為。但如果放到大的趨勢里面去看，放到中美經(jīng)濟(jì)關(guān)系走勢和中國企業(yè)成長的角度來看，中國正在進(jìn)行從世界工廠到讓世界成為中國工廠的角色轉(zhuǎn)換，中國巨石的行為實(shí)際是整個(gè)經(jīng)濟(jì)大潮里的一朵浪花。
國際產(chǎn)能合作新方向
《財(cái)經(jīng)國家周刊》：美國是玻纖的發(fā)源地，中國巨石到美國建廠，當(dāng)?shù)卣J(rèn)為這是在最大對手的地盤上建廠，對此你是如何考量的？
宋志平：中國什么類型的企業(yè)都很多，大多數(shù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能也都過剩了，中國這么多技術(shù)裝備和制造能力往哪里去？我們采取了國際產(chǎn)能合作，這也是我們企業(yè)未來發(fā)展的一個(gè)方向。
我們要重點(diǎn)加大在“一帶一路”沿線發(fā)展中國家的投資，但如有機(jī)會(huì)，我們也會(huì)尋求在中等發(fā)達(dá)國家和發(fā)達(dá)國家投資。中國巨石前幾年在埃及建設(shè)了大型玻纖基地，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行第三期建設(shè)了，這是我們在“一帶一路”沿線國家的標(biāo)桿企業(yè)?，F(xiàn)在美國回歸實(shí)業(yè)和歐洲再工業(yè)化也需要搞一些工業(yè)項(xiàng)目，中國企業(yè)很有競爭力，完全有能力進(jìn)入到這些成熟市場。這些成熟市場要補(bǔ)上實(shí)體經(jīng)濟(jì)這一課，這也給中國進(jìn)行國際產(chǎn)能合作提供了機(jī)遇。
相比發(fā)展中國家，發(fā)達(dá)國家政局相對穩(wěn)定、匯率風(fēng)險(xiǎn)小，在一些較小國家賺的錢都是當(dāng)?shù)氐呢泿?，外匯管制嚴(yán)，倘若一貶值，掙的錢一夜之間就打水漂了。因此，在投資上，不同類型的國家各有利弊，企業(yè)需要做綜合分析。
現(xiàn)在中國工業(yè)正在邁向中高端，我們的企業(yè)就不能只盯著那些發(fā)展中國家，也要進(jìn)入到中等發(fā)達(dá)國家甚至發(fā)達(dá)國家，所以中國建材也進(jìn)入了美國和歐洲一些國家的制造業(yè)領(lǐng)域。當(dāng)年日本的豐田和本田都在美國建了工廠，隨著我國工業(yè)水平的提高，我國企業(yè)也會(huì)在美國的制造業(yè)中占一席之地。
事實(shí)上，美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也不平衡，比如南卡州是屬于急需發(fā)展的經(jīng)濟(jì)區(qū)域，所以南卡州對待海外投資有很大的熱情，州長多次來中國招商。中國巨石在南卡州的這個(gè)項(xiàng)目也有著非常好的優(yōu)惠條件，包括土地價(jià)格、天然氣、供電供氣等，對方把天然氣站、變電站都建到了廠門口，并且承諾未來十年返稅一億美金，這些都是很好的條件。
在美國、歐洲回歸實(shí)業(yè)和再工業(yè)化的過程中，我們國家生產(chǎn)中高端產(chǎn)品的企業(yè)是非常有機(jī)會(huì)的，我們也應(yīng)該去抓住這個(gè)機(jī)遇。我們不是簡單的把過剩產(chǎn)能轉(zhuǎn)移出去，也不是把低端產(chǎn)能轉(zhuǎn)移出去。到美國去，就是到國際的擂臺(tái)上去，把最好的裝備轉(zhuǎn)移出去。中國巨石最近在浙江桐鄉(xiāng)投資了一個(gè)智能化基地，經(jīng)過全球招標(biāo)選擇了德國西門子的智能化控制系統(tǒng)。我們在國際產(chǎn)能合作中，也不能拘泥于都要用國產(chǎn)設(shè)備，而是采用全球招標(biāo)，誰的好用誰的，確保最好的技術(shù)水平。
另外，去國外建廠還能夠減少貿(mào)易保護(hù)主義對我們的影響。這些年美國和歐盟經(jīng)常對中國企業(yè)反傾銷，使我們失去了許多原有市場。貿(mào)易保護(hù)主義者認(rèn)為大量產(chǎn)品進(jìn)入美國，沖擊了美國的市場，影響了美國的企業(yè)和就業(yè)。美國在乎的就是就業(yè)。我們在美國建廠，就避免了這些問題。
《財(cái)經(jīng)國家周刊》：美國的招商引資和中國的有所不同，正如你所說，美國特別重視就業(yè)，你們在南卡州的項(xiàng)目可給當(dāng)?shù)貛?00個(gè)就業(yè)崗位。是這樣嗎？
宋志平：在美國這樣的國家，不要說是四百人哪怕是四十人的就業(yè)，他們都會(huì)看得非常重要。美國的招商引資不是在乎投資了多少，產(chǎn)品賣多少，在乎的是就業(yè)多少，因?yàn)槿绻麤]有充分的就業(yè)，就會(huì)出現(xiàn)政治問題。美國一些州政府是把就業(yè)放到引進(jìn)企業(yè)的第一位的。
美國提出回歸實(shí)體經(jīng)濟(jì)，很大程度是從增加就業(yè)出發(fā)的，所以中美經(jīng)濟(jì)再平衡過程中要充分考慮到這一點(diǎn)。
實(shí)體經(jīng)濟(jì)的“四化”轉(zhuǎn)型
《財(cái)經(jīng)國家周刊》：你如何看待國內(nèi)過高的成本給制造業(yè)帶來的壓力？
宋志平：國家非常關(guān)注實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，包括為實(shí)體經(jīng)濟(jì)減稅、降低各種費(fèi)用等，已經(jīng)開始向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)傾斜，我覺得在扶持企業(yè)減輕壓力這方面，政府做了很多工作，對此我們是有目共睹的。
中國建材生產(chǎn)的產(chǎn)品包括水泥、玻璃、玻纖、新型建材等，過去這些年，給國家交了很多的稅，給銀行交了大量的利息，社會(huì)貢獻(xiàn)率很高。如果我們的利息能低一些，稅收能再降一些，企業(yè)就可以多些積累資金，就可以把這些積累資金用在再投資上，這樣對企業(yè)發(fā)展來說效果更好。
如果實(shí)體經(jīng)濟(jì)太苦，會(huì)導(dǎo)致兩個(gè)問題，一是實(shí)體經(jīng)濟(jì)缺少再投資的能力，二是新的投資不投向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)，投到虛擬經(jīng)濟(jì)里去，這樣會(huì)帶來實(shí)體經(jīng)濟(jì)的空心化。這也是當(dāng)年日本、美國、歐洲都發(fā)生過的事情。
好在我們比較早就意識(shí)到了這個(gè)問題?，F(xiàn)在趁著實(shí)體經(jīng)濟(jì)還沒有嚴(yán)重萎縮的時(shí)候，給實(shí)體經(jīng)濟(jì)一定支持，包括用智能化武裝實(shí)體經(jīng)濟(jì)等，這樣可以做實(shí)經(jīng)濟(jì)的根基。
中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也需要轉(zhuǎn)型，需要向中高端轉(zhuǎn)型，而不是重復(fù)中低端，搞產(chǎn)能過剩、搞落后的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，更不能打著搞實(shí)體經(jīng)濟(jì)的幌子去搞很多落后產(chǎn)能。
《財(cái)經(jīng)國家周刊》：中國建材的玻璃、水泥等行業(yè)都是過剩行業(yè)，對這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，你有什么樣的考慮？
宋志平：我們國家到今天仍是個(gè)大的建設(shè)市場，水泥一年需要24億噸，鋼鐵需求大概是7億噸，這都是天文數(shù)字，建設(shè)離開了這些原材料是不行的，就像飲食離不開面粉和大米一樣。鋼鐵水泥這些產(chǎn)品對我們這個(gè)13億人口的大國還是必需品。
以我們國家的住房建設(shè)為例，即使是北京，你也會(huì)發(fā)現(xiàn)，北京的房子還滿足不了市場需求，再到二、三線城市或者農(nóng)村去看，中國農(nóng)村有三百億平米的農(nóng)房保有量面積，這些房子既不抗震也不節(jié)能，也不舒適，面臨著改造，改造不能再用傳統(tǒng)的紅磚了，都得用新型建材。此外，農(nóng)村還要村村通公路等大批建設(shè)項(xiàng)目，不難看出，建材市場的需求還是很大的。我有時(shí)候開玩笑說：“馬云是做互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的，但是馬云住的房子一定是建筑材料做的。”
這幾年，嚴(yán)重的霧霾給我們上了一課，讓我們認(rèn)真的反思如何發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)。我認(rèn)為，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型就是朝著高端化、綠色化、智能化、國際化的“四化”方向轉(zhuǎn)型。我們正在轉(zhuǎn)型路上。
我是一個(gè)徹底的環(huán)保主義者，前兩年在巴黎世界氣候大會(huì)上，我做了三場演講，讓全世界聽到了中國企業(yè)家對氣候問題的看法。我認(rèn)為，通過努力，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)是可以兼得的。
房子是水泥和鋼筋做的，一方面我們討厭生產(chǎn)鋼鐵和水泥帶來的霧霾，一方面我們又離不開水泥和鋼鐵這些建筑材料。對中國建材來講，我們在做兩件事，一是我們生產(chǎn)大量的節(jié)能建材，減少建筑物的使用能耗，二是建材生產(chǎn)過程的綠色化，現(xiàn)在我們的水泥廠都有除塵設(shè)備，還都裝備了脫硫脫硝裝置，我們追求的是近零排放。
中國建材有個(gè)藍(lán)天行動(dòng)計(jì)劃，在工廠的環(huán)保方面，我們每年都有大量的投資。我們現(xiàn)在推出的“加能源5.0”的房屋，是把地?zé)?、光熱、光電、家庭風(fēng)電、沼氣集合起來，之前我們叫節(jié)能住宅，后來叫零能源房屋，現(xiàn)在推這種“加能源”房屋，一棟房子不但實(shí)現(xiàn)能源自給，每個(gè)月還能把富余的電能輸送到電網(wǎng)創(chuàng)收幾百元。
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