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      會(huì)計(jì)管理工作存在的問(wèn)題在新形勢(shì)下如何應(yīng)對(duì)的建議分析

      2017-04-19 23:02:09趙明學(xué)
      魅力中國(guó) 2016年21期
      關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)工作會(huì)計(jì)人員管理者

      趙明學(xué)

      摘 要:新形勢(shì)下,企業(yè)(公司)發(fā)展面臨很多挑戰(zhàn)和機(jī)遇,企業(yè)(公司)的會(huì)計(jì)管理工作也同樣面臨眾多問(wèn)題,注入內(nèi)部控制方法等,企業(yè)(公司)管理者為了企業(yè)(公司)發(fā)展不斷地在探索會(huì)計(jì)管理工作的方法。對(duì)當(dāng)前的企業(yè)(公司)會(huì)計(jì)管理工作不斷的進(jìn)行變革,確保企業(yè)(公司)運(yùn)行良好,企業(yè)(公司)會(huì)計(jì)管理工作的良好運(yùn)行,不但能確保企業(yè)(公司)良好運(yùn)行,也是國(guó)家政策順利實(shí)施的保證。本文主要對(duì)當(dāng)前企業(yè)(公司)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,就如何強(qiáng)化企業(yè)(公司)的會(huì)計(jì)管理工作提出合理的建議,保障企業(yè)(公司)的穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展。

      關(guān)鍵詞:新形勢(shì) 企業(yè)(公司)會(huì)計(jì)管理 強(qiáng)化措施 企業(yè)(公司)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制

      前言

      企業(yè)(公司)運(yùn)營(yíng)中的核心工作就是會(huì)計(jì)管理,它直接決定并影響著企業(yè)(公司)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),資金周轉(zhuǎn)等等問(wèn)題,因此必須要管理者高度重視,一般促進(jìn)企業(yè)(公司)發(fā)展,保障企業(yè)(公司)可持續(xù)發(fā)展,提高企業(yè)(公司)利潤(rùn)和管理水平。

      一、新形勢(shì)下企業(yè)(公司)會(huì)計(jì)管理工作面臨的核心問(wèn)題分析

      隨著企業(yè)(公司)規(guī)模擴(kuò)大,業(yè)務(wù)復(fù)雜性加深,企業(yè)(公司)的會(huì)計(jì)管理工作負(fù)擔(dān)加重,企業(yè)(公司)需要及時(shí)加強(qiáng)企業(yè)(公司)會(huì)計(jì)工作的改革,促進(jìn)企業(yè)(公司)的健康發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)(公司)會(huì)計(jì)管理工作中存在的一系列問(wèn)題需要會(huì)計(jì)管理者和企業(yè)(公司)管理者及時(shí)解決。

      (一)企業(yè)(公司)管理者重視程度不足

      會(huì)計(jì)工作關(guān)系著企業(yè)(公司)的運(yùn)營(yíng)命脈,影響著企業(yè)(公司)的各項(xiàng)資源和資金運(yùn)轉(zhuǎn)。會(huì)計(jì)工作管理也與企業(yè)(公司)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),稅收風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)直接相關(guān),對(duì)整個(gè)企業(yè)(公司)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。 但是許多企業(yè)(公司)管理者對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作還不夠,大多數(shù)企業(yè)(公司)只關(guān)心會(huì)計(jì)工作,但對(duì)于會(huì)計(jì)工作的管理卻沒(méi)有足夠的重視。 企業(yè)(公司)會(huì)計(jì)管理工作只停留在表面上,沒(méi)有真正的實(shí)現(xiàn)。 企業(yè)(公司)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)是沒(méi)用的,沒(méi)有真正發(fā)揮作用。

      (二)會(huì)計(jì)管理體系繼續(xù)健全完善

      目前,由于企業(yè)(公司)改革和企業(yè)(公司)發(fā)展,導(dǎo)致企業(yè)(公司)會(huì)計(jì)管理體系不健全,不能更好地組織會(huì)計(jì)管理。 完整的會(huì)計(jì)管理制度可以保證會(huì)計(jì)管理順利進(jìn)行,促進(jìn)企業(yè)(公司)健康發(fā)展。 由于會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)不完善導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作無(wú)效,未能形成有效的規(guī)范,存在一些非法行為,挫傷了員工工作的積極性,降低了會(huì)計(jì)效率,影響了企業(yè)(公司)的正常管理。

      (三)會(huì)計(jì)管理從業(yè)人員層次參差不齊

      企業(yè)(公司)會(huì)計(jì)人員需要有專門(mén)的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)才能更好地促進(jìn)企業(yè)(公司)會(huì)計(jì)管理工作的正常進(jìn)行。隨著企業(yè)(公司)規(guī)模的擴(kuò)大,企業(yè)(公司)會(huì)計(jì)管理人員也有所增加,人員增加也影響到企業(yè)(公司)會(huì)計(jì)管理。會(huì)計(jì)人員必須有高度的職業(yè)道德觀,才能更準(zhǔn)確地保護(hù)財(cái)務(wù)信息,防止非法冒險(xiǎn),提高會(huì)計(jì)工作的水平。但由于目前缺乏部分會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)道德,造成經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)缺乏職業(yè)道德導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作效率低下,影響企業(yè)(公司)財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)行。另外,專業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平不高,導(dǎo)致無(wú)法提高會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性和工作效率。由于缺乏專業(yè)會(huì)計(jì)人員造成的工作錯(cuò)誤,給企業(yè)(公司)帶來(lái)各種損失,甚至帶來(lái)法律風(fēng)險(xiǎn),對(duì)企業(yè)(公司)的發(fā)展造成了不利影響,此類事件不時(shí)發(fā)生。

      (四)監(jiān)管制度缺少閉環(huán),執(zhí)行力度不夠

      目前部分會(huì)計(jì)人員因各種原因不嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制度,監(jiān)管力度又不夠,玩玩導(dǎo)致非法行為,甚至滋生腐敗。一些企業(yè)(公司)內(nèi)部控制制度不健全,形不成閉環(huán)會(huì)計(jì)工作,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,危及企業(yè)(公司)的正常發(fā)展。一方面導(dǎo)致企業(yè)(公司)會(huì)計(jì)信息失真。企業(yè)(公司)會(huì)計(jì)信息必須確保企業(yè)(公司)的真實(shí)性,以真實(shí)反映企業(yè)(公司)經(jīng)營(yíng)情況和企業(yè)(公司)發(fā)展問(wèn)題,為決策提供依據(jù)。一方面,會(huì)計(jì)工作造成的腐敗正在逐漸增加,一些會(huì)計(jì)人員使用系統(tǒng)漏洞給企業(yè)(公司)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失,也影響了正常的會(huì)計(jì)管理工作。

      二、針對(duì)企業(yè)(公司)會(huì)計(jì)管理工作水平提高的建議

      企業(yè)(公司)經(jīng)理需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)(公司)會(huì)計(jì)核算工作的管理,解決會(huì)計(jì)管理問(wèn)題,促進(jìn)會(huì)計(jì)管理健康發(fā)展。

      (一)會(huì)計(jì)管理體系健全發(fā)展

      企業(yè)(公司)要建立健全的會(huì)計(jì)工作制度,就必須涵蓋各類會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)事務(wù),規(guī)范各類會(huì)計(jì)核算,限制員工行為,形成閉環(huán)監(jiān)督。 只有建立健全的會(huì)計(jì)制度,才能有效防范企業(yè)(公司)經(jīng)營(yíng)中的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn),確保企業(yè)(公司)的正常運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展。 同時(shí),完善會(huì)計(jì)制度,也從經(jīng)理到普通員工嚴(yán)格遵守和執(zhí)行,促進(jìn)企業(yè)(公司)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化,科學(xué)化管理。

      (二)會(huì)計(jì)管理人員整體素質(zhì)的培訓(xùn)提高

      企業(yè)(公司)的會(huì)計(jì)人員需要不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),以更好地適應(yīng)企業(yè)(公司)會(huì)計(jì)工作的需要和企業(yè)(公司)發(fā)展的需要。一方面,需要提高企業(yè)(公司)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德。良好的職業(yè)道德可以有效地保障企業(yè)(公司)會(huì)計(jì)人員的正常工作,維護(hù)企業(yè)(公司)的利益。加強(qiáng)企業(yè)(公司)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育,提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德水準(zhǔn),可以有效地杜絕違法亂紀(jì)行為的出現(xiàn),同時(shí)也可以提高企業(yè)(公司)員工的工作積極性,促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的正常開(kāi)展。另一方面,對(duì)企業(yè)(公司)的會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)培訓(xùn)。隨著企業(yè)(公司)會(huì)計(jì)工作復(fù)雜性的增加,企業(yè)(公司)的會(huì)計(jì)人員面臨著較大的工作壓力,企業(yè)(公司)需要對(duì)會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)、制度規(guī)范等業(yè)務(wù)培訓(xùn),保證會(huì)計(jì)人員不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,提升會(huì)計(jì)管理水平。

      (三)加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管,發(fā)揮會(huì)計(jì)管理工作的最大作用

      會(huì)計(jì)工作關(guān)系著各類企業(yè)(公司)的資金命脈,監(jiān)管完善的制度必須符合法律,高效利用各種資源,這樣可以避免比必要的經(jīng)濟(jì)損失。在另一方面,我們需要建立嚴(yán)格的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制。它著重于各種審批的企業(yè)(公司)會(huì)計(jì)的工作,以確保會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)監(jiān)督,健全內(nèi)部控制制度,可靠性樹(shù)立企業(yè)(公司)會(huì)計(jì)監(jiān)督。會(huì)計(jì)管理各崗位需要明確工作的主要責(zé)任,相互制衡的機(jī)制,以確保順利實(shí)施有效的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的形成,為了杜絕會(huì)計(jì)人員的腐敗,加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)。

      三、企業(yè)(公司)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理過(guò)程中面臨的核心問(wèn)題

      (一)企業(yè)(公司)負(fù)責(zé)人重視度不高

      很多企業(yè)(公司),特別是負(fù)責(zé)人不夠重視中小企業(yè)(公司)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的活動(dòng),有的甚至認(rèn)為,認(rèn)為會(huì)計(jì)控制是限制他們的權(quán)利,因此并沒(méi)有考慮建立會(huì)計(jì)控制。還有,他們認(rèn)為,如果企業(yè)(公司)想控制內(nèi)部會(huì)計(jì)活動(dòng),必然要涉及到就業(yè)崗位的增加或增加人力和物力資源,從而不愿意增加一些此類成本和人員。

      (二)風(fēng)險(xiǎn)管控制度不夠健全

      許多企業(yè)(公司)沒(méi)有建立適當(dāng)?shù)墓芾碇贫龋m然一些企業(yè)(公司)在這個(gè)過(guò)程中的管理已經(jīng)建立了一個(gè)控制活動(dòng),但清晰度不夠,沒(méi)有明確的目標(biāo),控制不太理想。許多企業(yè)(公司)缺乏適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管,員工在操作時(shí),往往違背了相關(guān)規(guī)定,在失誤時(shí)沒(méi)有得到懲罰,僅僅是為了應(yīng)付有關(guān)部門(mén)的事實(shí)檢驗(yàn)廣大中小型企業(yè)(公司),占內(nèi)部控制活動(dòng),在許多情況下,管理制度僅僅是被掛在墻上,印在紙上,并沒(méi)有真正落實(shí)執(zhí)行到位。

      四、企業(yè)(公司)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理發(fā)展特別需要注意的問(wèn)題

      (一)企業(yè)(公司)管理者必須引起重視

      目前,因?yàn)橛泻芏嗟钠髽I(yè)(公司)不夠重視加強(qiáng)內(nèi)部控制活動(dòng),容易忽視了企業(yè)(公司)會(huì)計(jì)管理工作,此類情況非常普遍。另外,企業(yè)(公司)的利益對(duì)于注內(nèi)部控制流程來(lái)說(shuō),有著至關(guān)重要的作用,很多血淋淋的教訓(xùn)已經(jīng)為許許多多企業(yè)(公司)主喚醒了警鐘。企業(yè)(公司)可能面臨在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的未來(lái)的一系列困難將是肯定的危機(jī)破產(chǎn)。,根據(jù)企業(yè)(公司)發(fā)展的實(shí)際情況,為了確保其能夠順利地進(jìn)行內(nèi)部控制活動(dòng),內(nèi)部管理政策我們必須提高的過(guò)程。

      (二)企業(yè)(公司)需建立高效齊備的管理組織架構(gòu)

      不同組織機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu),也不能是相同的。企業(yè)(公司)具有一定規(guī)模的發(fā)展,無(wú)論如何也要更具體的會(huì)計(jì)管理結(jié)構(gòu)存在,基本的會(huì)計(jì)和監(jiān)督才能真正滿足發(fā)展需要,設(shè)置財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén),甚至學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。綜合的說(shuō),具體的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),隨時(shí)隨地了解企業(yè)(公司)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況[3]

      (三)、企業(yè)(公司)的會(huì)計(jì)管理制度需要遵循的重要原則

      企業(yè)(公司)內(nèi)部控制制度,首先,內(nèi)部控制活動(dòng),需要有相關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)和兼容性不違反相關(guān)法規(guī)的要求,它必須要有一定的原則和規(guī)范。此外,控制活動(dòng)的實(shí)際內(nèi)容,應(yīng)盡可能廣泛,它涵蓋了會(huì)計(jì)和商業(yè)活動(dòng)中的方方面面。

      五、結(jié)語(yǔ)

      企業(yè)的發(fā)展給會(huì)計(jì)管理工作帶來(lái)了挑戰(zhàn),帶來(lái)了更多的壓力,同時(shí)也帶來(lái)了變革提升的機(jī)遇。在今后的會(huì)計(jì)管理工作中,需要企業(yè)的管理者和會(huì)計(jì)工作的管理者針對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題,借助企業(yè)的發(fā)展,不斷進(jìn)行變革,完善會(huì)計(jì)制度,提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和會(huì)計(jì)管理水平,與企業(yè)的發(fā)展同步,以更好地適應(yīng)和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,維護(hù)企業(yè)的利益。

      參考文獻(xiàn)

      [1]李靈,關(guān)于企業(yè)(公司)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)探討[J].企業(yè)(公司)導(dǎo)報(bào),2011(11)

      [2]李坤. 論企業(yè)(公司)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].民營(yíng)科技,2010,(12)

      [3]呂昂.完善企業(yè)(公司)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的對(duì)策.中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊.2012(7).

      [4]朱從華. 當(dāng)前會(huì)計(jì)管理工作存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2009,(19)

      [5]孫緒桂. 中小企業(yè)(公司)會(huì)計(jì)管理存在問(wèn)題及規(guī)范措施[J].勝利油田職工大學(xué)學(xué)報(bào),2007,(06)

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