建筑工程施工進度管理與控制

聶子斌++秦蕊

摘 要：隨著我國城市化水平的不斷提升，建筑工程項目的規(guī)模和數(shù)量也不斷攀升，對項目工期的要求也越來越緊，通過有效的施工進度計劃以及合理的進度調(diào)整和控制措施在協(xié)調(diào)好質(zhì)量和成本的前提下保證項目的施工進度是很有必要的。

關(guān)鍵字：建筑工程 施工進度 控制措施

1、建筑工程項目施工進度概述

工程項目進度管理是指對工程項目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制進度計劃， 并將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因， 通過采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃等方式進行管理，直至工程竣工、交付使用。進度控制的最終目的是確保項目進度總目標(biāo)的實現(xiàn)，即工程項目的工期。項目進度控制，與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項目施工的重點控制內(nèi)容之一，它是保證項目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。

2、建筑工程施工進度的影響因素分析

對任何一個工程項目來講，阻礙施工進度的原因有很多。各種因素不僅會影響施工進度，而且對施工控制、管理上都會造成影響。所以，管理人員要提高警惕，盡可能地做好施工期間各項的控制及管理。影響工程進度的因素主要如下：

（1）人為因素。在工程施工期間，人是最重要的媒介，包括對施工時間的掌握、施工質(zhì)量的把握等。而且在施工過程中相關(guān)的參與單位，每個人的小小舉動都多少影響工程進度的快慢。

（2）物資供給方面的影響。工程項目施工單位的人力資源部，可能會因為工程量多、大；工期緊；各部門銜接不合理等導(dǎo)致工程材料、設(shè)備的購進延誤而影響施工?；蛘咭驗楦黜椆こ滩牧稀⒃O(shè)備的周轉(zhuǎn)不及時或不合理而影響施工進度。而施工設(shè)備的多少也會影響施工 進度，設(shè)備過多不僅會浪費資金而且造成施工現(xiàn)場的擁堵且道路不通暢，不僅影響施工還可能由于施工空間有限而造成事故的發(fā)生。設(shè)備過少會影響施工進度，因物資供應(yīng)不及時導(dǎo)致工期拖延。

（3）資金因素。如果工程可以按照施工計劃在規(guī)定的期限內(nèi)竣工并交付于甲方使用，那么就需要具備足夠的資金來保證工程施工的進度不受影響，而資金周轉(zhuǎn)有限會從不同程度、各方面上影響施工進度。

（4）施工條件的影響。工程施工對環(huán)境的要求很高， 如果地質(zhì)勘查不理想、氣候環(huán)境惡劣都會影響施工進度。

（5）施工技術(shù)的影響。由于施工技術(shù)的不嫻熟、施工工藝的不細致或施工計劃的不周密等，并對其出現(xiàn)的問題不能夠及時的解決都會影響施工進度的進展，而延誤工期。

3、工程施工進度的檢查方式和檢查方法

3.1工程施工進度的檢查方式：

在工程進度計劃實施后，應(yīng)及時跟進并收集工程實際進展情況，包括工作的開始時間、完成時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、實物工程量和工作量，以及工作時差的利用情況等，從中了解到施工過程中影響進度的潛在問題，以便及時采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防和防止偏差、糾正偏差。

3.2工程施工進度的檢查方法：

施工進度的檢查方法主要是對比法，有利用橫道圖比較法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法等將經(jīng)過整理的實際進度的數(shù)據(jù)與計劃進度的數(shù)據(jù)相比較，從而發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)偏差和偏差的大小。若偏差較小，可在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效的措施，使矛盾得以解決，繼續(xù)執(zhí)行原計劃；若偏差較大，經(jīng)過努力不能按原計劃實現(xiàn)時，則要考慮對計劃進行必要的調(diào)整，即適當(dāng)延長工期或改變施工速度。

4、建筑工程施工進度控制措施

4.1 施工組織保證措施

施工組織保證是施工進度控制的前提。在項目實施前，需要成立具有專業(yè)經(jīng)驗的、組織完備的項目部，協(xié)調(diào)工程施工所需要的人力、物資、設(shè)備等，并迅速組織勞動力、設(shè)備、材料進場。同時，根據(jù)項目合同對工期的總體要求，需要會同業(yè)主方、監(jiān)理方以及工程的分包方制定詳細、科學(xué)、合理的施工進度總體計劃，安排好施工組織和方法，并制定生產(chǎn)分析會議制度，及時的發(fā)現(xiàn)施工進度問題，及時調(diào)整，保證能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

4.2 施工物資保證措施

為保證工程的施工進度，需要保證施工物資的提供。首先需要按時提供每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件，其次，需要做好物資進場前的檢驗、試驗、見證取樣復(fù)試等工作，保證施工物資質(zhì)量，避免因物資質(zhì)量問題導(dǎo)致工程返工，影響工期，對專業(yè)的物資，如消防阻燃材料、防火門、外門窗等，需要通過專門機構(gòu)鑒定后認(rèn)可后方可投入使用，防止工程竣工驗收階段出現(xiàn)問題，影響工期。

4.3 施工設(shè)備保證措施

在建筑工程施工過程中，對施工進度起關(guān)鍵作用的是施工機械設(shè)備，設(shè)備的安全性、可用性以及設(shè)備的整體性能直接關(guān)系到整個工程的施工進程。首先在施工前要對施工機械的數(shù)量，需要的類型做充分的準(zhǔn)備，其次，必須有專業(yè)的設(shè)備安全鑒定機構(gòu)對設(shè)備進行安全鑒定，同時設(shè)備操作人員必須持上崗證；最后，要制定嚴(yán)格的設(shè)備操作規(guī)程，保證設(shè)備的安全、正常使用。

4.4 施工技術(shù)保證措施

施工前要組織技術(shù)人員做好圖紙會審，充分理解項目的技術(shù)要求和施工細則，及時做好施工難點的技術(shù)儲備工作。在施工前要提前編制好實施性施工組織設(shè)計，施工過程中要對照施工《施工進度橫道圖》、《施工進度網(wǎng)絡(luò)圖》，做好進度的控制和調(diào)整，要做好技術(shù)和工序管理工作，及時避免因工作失誤造成返工從而造成影響施工進度的情況發(fā)生，同時，要嚴(yán)格控制工程變更情況的發(fā)生。最后，在施工過程中要根據(jù)施工階段合理安排施工工序，考慮采用各專業(yè)立體交叉分時段作業(yè)方法，提高作業(yè)效率。

5、工程施工進度的調(diào)整和工期延期的控制

5.1工程施工進度的調(diào)整：

如果發(fā)現(xiàn)原有的進度計劃已落后、不適應(yīng)實際情況時，為了確保工期，實現(xiàn)進度控制的目標(biāo)，就必須對原有的計劃進行調(diào)整，形成新的進度計劃，作為進度控制的新依據(jù)。而調(diào)整工程進度計劃的主要方法有兩個：①壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間：在不改變工作之間順序關(guān)系，而是通過縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上的持續(xù)時間來縮短已被施長的工期。具體采取的措施：

有增加工作面、延長每天的施工時間、增加勞動力及施工機械的數(shù)量的組織措施；有改進施工工藝和施工技術(shù)以縮短工藝技術(shù)間歇時間、采取更先進的的施工方法以減少施工過程或時間、采用更先進的施工機械的技術(shù)措施；有實行包干獎勵、提高資金數(shù)額、對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)補償?shù)慕?jīng)濟措施；還有改善外部配合條件、改善勞動條件等其它配套措施。在采取相應(yīng)措施調(diào)整進度計劃的同時，還應(yīng)考慮費用優(yōu)化問題，從而選擇費用增加較少的關(guān)鍵工作為壓縮的對象。②在不改變工作的持續(xù)時間，而只改變工作的開始時間和完成時間。這種調(diào)整情況有：對于大型工程項目，如小區(qū)工程可調(diào)整的幅度較大是由于有多項的單位工程而它們之間的制約比較小，從而可調(diào)整的幅度比較大，因此比較容易采用平行作業(yè)的方法來調(diào)整進度計劃；對于單位工程項目，由于受工作之間工藝關(guān)系的限制，可調(diào)整的幅度較小，通常采用搭接作業(yè)的方法來調(diào)整施工進度計劃。

在工程項目實施過程中，進度控制就是經(jīng)過不斷地計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動態(tài)循環(huán)，因此做好施工進度的計劃與銜接，跟蹤檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，在必要時進行調(diào)整，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程建設(shè)進度目標(biāo)的實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]建筑工程施工進度管理及控制措施[J]. 郭建君，毛昌賢.科技創(chuàng)新與應(yīng)用. 2012（06）

[2]當(dāng)前建筑施工管理方法的分析[J]. 關(guān)美伴.科技信息. 2011（19）

[3]做好建筑施工管理的措施[J]. 裘理丹，陳忠林.民營科技. 2011（06）