加強(qiáng)煤礦物資供應(yīng)管理的有效策略探析

武紅芬

摘要：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提高，煤礦企業(yè)也得到了快速發(fā)展。而物資供應(yīng)管理作為煤礦企業(yè)的主要組成部分，對(duì)煤礦企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。本文將以煤礦企業(yè)的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理工作的重要性及存在的問題和策略加以闡述。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；物資供應(yīng)管理；意義；策略

中圖分類號(hào)：F407.21 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）033-0000-02

引言

煤礦企業(yè)作為一個(gè)比較特殊的生產(chǎn)行業(yè)，其不僅具有自身獨(dú)有的生產(chǎn)模式，而且其生產(chǎn)環(huán)節(jié)也相對(duì)比較復(fù)雜。同時(shí)在煤礦生產(chǎn)過程中，對(duì)物資的需求量相對(duì)比較大。因此，物資供應(yīng)管理對(duì)煤炭生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用。

一、煤礦企業(yè)加強(qiáng)物資供應(yīng)管理的重要意義

1.物資供應(yīng)管理是煤礦企業(yè)有序生產(chǎn)的重要保障

煤礦企業(yè)的工作性質(zhì)是從井下集中采集煤炭，然而在這個(gè)過程中，需要大量的物資資源供應(yīng)，因此，物資資源的有效供應(yīng)顯得尤為重要。只有合理的進(jìn)行物資供應(yīng)管理才能保障煤炭生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

2.物資供應(yīng)管理對(duì)煤炭生產(chǎn)有著至關(guān)重要的影響

由于煤炭生產(chǎn)是在井下進(jìn)行，因此自然環(huán)境的變化對(duì)其有著重要的影響，而且煤塵、瓦斯等因素也會(huì)對(duì)煤炭生產(chǎn)的安全性造成不同程度的影響。在這個(gè)充滿不定因素生產(chǎn)環(huán)境中，煤礦企業(yè)物資的采購(gòu)工作在其生產(chǎn)過程中發(fā)揮著重要的作用。煤礦企業(yè)如何能夠合理的選擇所需的各種物質(zhì)，從而確保生產(chǎn)的安全性，是煤礦物資供應(yīng)管理工作所面臨的主要問題。

3.物資供應(yīng)管理是煤礦管理工作的重要環(huán)節(jié)

煤礦物資供應(yīng)管理工作是否具有規(guī)范性是一個(gè)企業(yè)管理程度的重要體現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，不僅要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定比較完備的規(guī)章制度，而且還要保障企業(yè)各部門信息暢通。對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說，物資供應(yīng)管理工作相對(duì)比較繁瑣，小到員工工作中的物資所需，大到生產(chǎn)機(jī)械的采購(gòu)，都是煤礦供應(yīng)管理工作范疇，只有從根本解決煤礦工作中的管理問題，才能保障煤礦生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

4.對(duì)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

物資供應(yīng)工作是煤礦企業(yè)管理工作的重要組成部分，也是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。一個(gè)企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，就必須要從物資資源的管理工作著手，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，不僅能夠有效的節(jié)約資源，而且能夠合理的把資源應(yīng)用真正需要的地方，從而降低企業(yè)的成本投入。目前煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)管理工作主要包括以下幾個(gè)方面：1）物資計(jì)劃；2）物資采購(gòu)；3）物資的保管和保養(yǎng)；4）物資的分配調(diào)配；5）物資回收；6）剩余物資利用等等。而這些工作都要按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行，才能有效的避免資源的浪費(fèi)。只有按照科學(xué)、合理的管理流程，才能有效的提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、煤礦企業(yè)供應(yīng)管理工作中存在的問題

1.物資供應(yīng)管理制度不完善

隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的改革，煤礦企業(yè)也改變了傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，其管理制度也進(jìn)行著改革與創(chuàng)新。但是有些煤礦企業(yè)的管理制度還不是很完善。這種不完善主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，由于物資公司與煤礦企業(yè)是一種交易關(guān)系，而且物資公司只負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)工作，而對(duì)物資的管理工作不屬于物資公司的管理范疇，這就容易造成物資在采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題；第二，由于大多數(shù)煤礦企業(yè)的供應(yīng)部門的管理職能不是很完善，其工作主要包括采購(gòu)和供應(yīng)兩種職能，這就導(dǎo)致物質(zhì)供應(yīng)公司很難站在企業(yè)的角度有效完善煤礦管理工作中存在的問題，從而就會(huì)造成供應(yīng)管理工作的不能全面的進(jìn)行覆蓋，第三，煤礦供應(yīng)公司包括煤礦物資供應(yīng)站，其人員構(gòu)成為主要為原科室人員，而其主要的工作職責(zé)則是負(fù)責(zé)該區(qū)供應(yīng)、采購(gòu)以及物資的管理工作，煤礦供應(yīng)只對(duì)自己礦中的物資問題負(fù)責(zé)。

2.企業(yè)客觀原因分析

由于煤礦企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，導(dǎo)致其所需要的物資種類繁多，從而很難實(shí)現(xiàn)比較精細(xì)化的管理模式，這就給物資的供應(yīng)效率造成不不同程度的影響。而且許多煤礦企業(yè)的物質(zhì)采購(gòu)環(huán)節(jié)普遍呈現(xiàn)較為混亂的態(tài)勢(shì)，采購(gòu)人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，許多采購(gòu)人員對(duì)于市場(chǎng)沒有足夠的了解，甚至很多企業(yè)只從一個(gè)廠家采購(gòu)，這就會(huì)出現(xiàn)物資的價(jià)格過高或者是物資質(zhì)量較差等問題，這種混亂的采購(gòu)模式不僅增加企業(yè)的投入成本，而且也會(huì)嚴(yán)重的影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在煤礦企業(yè)中，有些物資供應(yīng)的管理人員對(duì)于物資成本的控制意識(shí)比較淡薄，片面的認(rèn)為供應(yīng)不需要一些專業(yè)性的知識(shí)；還有一些管理人員在賬目的記錄上特別粗心，往往會(huì)出現(xiàn)比較大的賬目漏洞；除此之外，很多物資在供應(yīng)管理上缺乏有效的監(jiān)督，從而造成資源的極大浪費(fèi)。

三、加強(qiáng)煤礦物資供應(yīng)管理工作的有效策略探析

1.強(qiáng)化物資管理人員的工作認(rèn)知

煤礦企業(yè)的物資管理人員必須要充分的認(rèn)識(shí)到供應(yīng)物資對(duì)煤礦企業(yè)生產(chǎn)的重要性。一定要端正自身的工作態(tài)度，對(duì)物價(jià)市場(chǎng)進(jìn)行充分的了解，掌握物料市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)的變化，使煤礦企業(yè)在有限的資金內(nèi)提高物料采購(gòu)的合理性。再者一定要合理的控制好庫(kù)存數(shù)量，有效的避免物資存放量大的問題，減少物資存放時(shí)間，提高資源的利用率。同時(shí)，也要對(duì)物資的儲(chǔ)備定額進(jìn)行有效的控制，合理的優(yōu)化庫(kù)存的物資結(jié)構(gòu)。物資的采購(gòu)與供應(yīng)工作一定要與煤礦企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，依據(jù)其生產(chǎn)狀況進(jìn)行合理的資源分配，從而實(shí)現(xiàn)物資的管理、采購(gòu)與分配等工作一體化，有效的避免資源的浪費(fèi)。

2.合理的編制采購(gòu)計(jì)劃

合理的編制采購(gòu)計(jì)劃要從以下幾個(gè)方面做起：1）煤礦企業(yè)的物資管理人員一定要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，制定出一套合理的預(yù)算計(jì)劃，有效的控制物資的預(yù)算成本；2）物資供應(yīng)的管理部門也要結(jié)合煤礦企業(yè)各部門生產(chǎn)情況，準(zhǔn)確的計(jì)算出各個(gè)部門物資的需求量，根據(jù)煤礦的生產(chǎn)和開采情況制定比較完善的物資需求表，從而有效的提高物資的使用效率；3）建立完善的預(yù)算監(jiān)督機(jī)制，從而能夠有效的預(yù)防管理計(jì)劃被人員隨意改動(dòng)，使物資供應(yīng)部門能夠按照計(jì)劃來(lái)完成物資的資源調(diào)配，當(dāng)物資需求量大時(shí)，能夠采取有效的措施做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；當(dāng)物資需求量小時(shí)，也要合理的確保一定的庫(kù)存量，避免由于生產(chǎn)意外導(dǎo)致的物資供應(yīng)不足的現(xiàn)象發(fā)生。

3.加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)管理

物資采購(gòu)部門工作的主要環(huán)節(jié)是對(duì)供應(yīng)商的管理，采購(gòu)人員要充分的了解市場(chǎng)，嚴(yán)格把控物資價(jià)格關(guān)。同時(shí)要對(duì)供貨商物資進(jìn)行嚴(yán)格把控，保證物資能夠及時(shí)的到位，并且所供物資必須要有一定的售后保障，從而有效的提高物資采購(gòu)的合理性。

4.加強(qiáng)物資物流管理工作

在對(duì)物資的管理過程中，物流的管理工作也發(fā)揮著重要的作用。而在其管理過程中，一定要遵循以下兩項(xiàng)基本原則：1）三集中原則：即保障物資采購(gòu)、儲(chǔ)備以及配送工作的集中進(jìn)行，為了預(yù)防物資混亂現(xiàn)象發(fā)生；2）三分離原則：將采購(gòu)、監(jiān)督與質(zhì)量檢驗(yàn)三項(xiàng)工作進(jìn)行有效的分離，從而使各部門相互監(jiān)督，提高物資質(zhì)量，有效降低物資成本。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，由于煤礦生產(chǎn)過程中物資消耗量大、資金成本高的，因此，加強(qiáng)煤礦物資管理工作尤為重要，其不僅能夠?yàn)槊旱V生產(chǎn)提供必要的物資供應(yīng)，而且也能避免物資資源的浪費(fèi)，從而能夠有效提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率的，同時(shí)也能給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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