變電站運(yùn)行精益化管理研究

姚攀

摘 要：變電站在整個電力系統(tǒng)中發(fā)揮著核心功能，變電站的運(yùn)行質(zhì)量影響到整個電力系統(tǒng)的供電服務(wù)水平，必須加強(qiáng)變電站管理，采用精益化管理理念來提高變電站運(yùn)行管理水平，從而控制和減少變電站系統(tǒng)運(yùn)行故障，提高變電運(yùn)行水平，確保安全持續(xù)穩(wěn)定供電。本文首先分析了精益化管理的內(nèi)涵，然后探究了變電站運(yùn)行的精益化管理對策。

關(guān)鍵詞：變電站；運(yùn)行；精益化管理；內(nèi)涵；應(yīng)用

中圖分類號：TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

變電站作為供電服務(wù)的關(guān)鍵一環(huán)，實(shí)際運(yùn)行中受到多重因素的影響。為了提高變電站運(yùn)行工作質(zhì)量，就要加強(qiáng)變電站的精益化管理，圍繞精益化理念來實(shí)現(xiàn)變電站運(yùn)行的精益化管理，控制資源的不良浪費(fèi)，控制變電站管理與運(yùn)行的成本，以最低的成本收獲最大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、精益化管理的內(nèi)涵分析

精益化管理簡單說就是細(xì)致地經(jīng)營與有益地運(yùn)籌。隨著時代的發(fā)展，精益化管理也在被賦予全新的內(nèi)涵，整體來看精益化管理正在朝著科學(xué)先進(jìn)的方向發(fā)展。目前的精益化管理策略包括：

拉動式經(jīng)營生產(chǎn)，立足于客戶需求來組織生產(chǎn)，達(dá)到物資運(yùn)輸?shù)钠胶猓瑹o任何庫存積壓，提高資源利用效率?？茖W(xué)健全的質(zhì)量管理，圍繞質(zhì)保這一核心，為客戶提供健全完善的服務(wù)，從而贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)際的問題處理遵循PDCA循環(huán)的準(zhǔn)則，也就是設(shè)定目標(biāo)，然后進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題，再解決問題，逐步操作、逐個環(huán)節(jié)相扣，逐步推進(jìn)，提高管理水平。5S管理，具體的5S指的是：整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)這幾大基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造有利的管理環(huán)節(jié)，加強(qiáng)人員管理，使他們都具備精益化管理的責(zé)任意識與工作能力，從而提高工作效率，不斷提高管理工作水平。創(chuàng)建管理工作團(tuán)隊(duì)，根據(jù)特定的業(yè)務(wù)關(guān)系來通常、組織、規(guī)劃，讓更多人員參與到管理工作中，以此來提高管理工作效率。

1.生產(chǎn)的準(zhǔn)時化、高效化

為了達(dá)到精益化管理的目標(biāo)，就必須要遵守工作時間，提高生產(chǎn)效率，對此就要準(zhǔn)時生產(chǎn)，根據(jù)所需的數(shù)量來組織生產(chǎn)，可以選擇拉式管理模式和看板命令式管理模式等來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的準(zhǔn)時化、高效化，根據(jù)看板來組織生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)各道工序不間斷的高效生產(chǎn)，免除任何操作之間的空隙時間，一次來高效利用流動資金，從而控制庫存與管理等成本。

2.高效地勞作與生產(chǎn)

站在精益化管理角度，任何可以提升產(chǎn)品價值與附加值的勞動稱之為精益化勞動，相反，則稱之為無效勞動，按照這一評價標(biāo)準(zhǔn)就會發(fā)現(xiàn)，眾多企業(yè)實(shí)際經(jīng)營中都出現(xiàn)了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)問題，實(shí)際的成本未能創(chuàng)造預(yù)期的價值，出現(xiàn)了例如：資金限制、資源浪費(fèi)、庫存積壓等。精益化管理則要最大程度上控制無效生產(chǎn)與勞作，從而控制并減少資源的浪費(fèi)。

3.完整化、精益化的管理效果

精益化管理最終的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)高度的管理回報，回收管理成果。達(dá)到管理效益的完全化、完整化以及精益化回收，最終實(shí)現(xiàn)零庫存、無積壓，用最低的成本收到最高的經(jīng)濟(jì)效益。精益化管理謀求最高的經(jīng)濟(jì)效益、最少的浪費(fèi)，獲得最優(yōu)的管理能力。

二、變電站運(yùn)行的精益化管理對策措施

1.倒閘操作的精益化管理

對于變電站倒閘操作精益化管理過程中，看板管理十分有效，具體體現(xiàn)在不僅能夠協(xié)助管理者更加高效率地找到并處理問題，同時，也能催促現(xiàn)場工作人員按照特定的流程規(guī)范來操作，從而控制誤操作問題，實(shí)際的倒閘操作看板按照以下流程展開：第一，拍照獲取保護(hù)屏相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行概況，參照設(shè)計(jì)圖來對比張貼，同樣按照看板管理的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范來對各類戶外設(shè)備，例如：主變壓器、開關(guān)、火災(zāi)通道圖、控制中心電氣系統(tǒng)圖等來實(shí)施統(tǒng)一規(guī)劃與安排，這樣不僅能夠提高系統(tǒng)的設(shè)計(jì)水平，也能達(dá)到可視化操作，全面提升倒閘操作效率與科學(xué)性、可行性。第二，協(xié)助支持操作人員的操作。倒閘操作人員在實(shí)際設(shè)備操作中，就能夠更加準(zhǔn)確地依照設(shè)計(jì)圖、流程圖、接線圖等來準(zhǔn)確操作，預(yù)防操作失誤，有效提升精益化管理質(zhì)量，變電站達(dá)到預(yù)期的管理需要，確保各項(xiàng)工作都能順利展開。

2.班組建設(shè)的精益化管理

（1）5S管理制度下的班組管理

在全面切實(shí)分析相關(guān)規(guī)定與要求的基礎(chǔ)上來執(zhí)行5S管理，科學(xué)地規(guī)范變電站現(xiàn)場的工作環(huán)境，創(chuàng)建一個規(guī)范有序的運(yùn)行環(huán)境，為工作人員的高效工作打好基礎(chǔ)，就此來培養(yǎng)并提高工作人員的能力和素質(zhì)。對于變電站管理來說，班組為最基本的單位和機(jī)構(gòu)，對此必須加強(qiáng)班組建設(shè)，引進(jìn)5S管理制度，也就是從整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)這幾大基礎(chǔ)管理出發(fā)，強(qiáng)化班組管理與建設(shè)，來實(shí)現(xiàn)變電站的安全、高效生產(chǎn)，班組建設(shè)能夠有效約束電網(wǎng)建設(shè)，高效約束各個環(huán)節(jié)的操作人員切實(shí)依照相關(guān)規(guī)范來組織操作，形成嚴(yán)明的工作紀(jì)律，從而達(dá)到班組的精益化管理。

（2）全面質(zhì)量管理的運(yùn)用

所謂“全面質(zhì)量管控”就是圍繞變電站從施工建設(shè)到后期維護(hù)的諸多環(huán)節(jié)的嚴(yán)格監(jiān)督與管理，這一管理模式的運(yùn)行與執(zhí)行一般遵照PDCA循環(huán)理念，具體的運(yùn)行流程為：P時期主要參照客戶的相關(guān)需要來設(shè)定建設(shè)目標(biāo)，其中要指明班組的整體工作計(jì)劃，各項(xiàng)行動的流程、步驟與安排等。進(jìn)入D時期，則需參照所編制的計(jì)劃來有步驟地執(zhí)行相關(guān)操作，同時，形成精益化管理的數(shù)據(jù)、信息記錄。到了C時期，則要積極確認(rèn)計(jì)劃目標(biāo)的執(zhí)行狀況，通過分析總結(jié)各項(xiàng)資料、數(shù)據(jù)與信息等來得出一套合理的計(jì)劃執(zhí)行方案，到了A時期，則要圍繞最佳方案的執(zhí)行細(xì)節(jié)來實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化操作與管理，積極調(diào)整與排除不合適的環(huán)節(jié)，從而為接下來的PDCA循環(huán)做好準(zhǔn)備。

（3）監(jiān)督考核系統(tǒng)建設(shè)

變電站班組監(jiān)督考核體系建設(shè)有內(nèi)外之分，其一：內(nèi)部考核監(jiān)督系統(tǒng)建設(shè)，創(chuàng)建內(nèi)部考核評價機(jī)制，根據(jù)變電站的運(yùn)行情況來組織站長、內(nèi)部人員等對工作業(yè)績給予評價，最終打造出一個嚴(yán)格、規(guī)范的考核監(jiān)督制度，根據(jù)考核結(jié)果形成必要的獎懲對策措施，發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制的作用。創(chuàng)建績效考核系統(tǒng)，達(dá)到站內(nèi)人員的清晰、明確分工，使各崗位人員都能各行其是、各負(fù)其責(zé)，對于表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出的人員則要進(jìn)行獎勵，實(shí)際的考核要從工作數(shù)量、質(zhì)量等入手，實(shí)現(xiàn)全方位的考核。

三、精益化的巡檢與巡查管理

巡檢與巡查是變電站運(yùn)維管理的重要組成部分，積極強(qiáng)化變電站巡查與巡檢才能有效確保變電站的高效運(yùn)行，具體的精益化巡檢措施為：將巡檢卡設(shè)于變電站各個巡查點(diǎn)，將巡查關(guān)鍵點(diǎn)、需要注意的問題等標(biāo)識于卡片，每次巡檢都伴隨簽名，部門負(fù)責(zé)人要定時地核查變電站巡查工作情況，同時，把巡查內(nèi)容根據(jù)巡查規(guī)定來制作形成巡查卡，這樣就使得巡檢人員可以遵照順序規(guī)范巡查，每完成一項(xiàng)任務(wù)做下標(biāo)識，預(yù)防巡檢漏項(xiàng)問題的出現(xiàn)。這樣一方面能夠達(dá)到對工作人員的高效監(jiān)督，另一方面也能有效確保巡檢工作質(zhì)量。

結(jié)語

變電站運(yùn)行的精益化管理是精益化管理發(fā)展的必然結(jié)果，只有強(qiáng)化變電站運(yùn)行的精益化管理，強(qiáng)調(diào)各個環(huán)節(jié)、各個細(xì)節(jié)的協(xié)調(diào)、監(jiān)督，才能達(dá)到預(yù)期的管理工作目標(biāo)。也才能實(shí)現(xiàn)變電站的高效運(yùn)行，提高管理工作效率，達(dá)到預(yù)期的變電站管理工作目標(biāo)，提高變電站運(yùn)行工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的安全持續(xù)穩(wěn)定供電。

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