淺析企業(yè)文化在中鐵企業(yè)建設中的重要作用

倪樂辰

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）12-000-02

摘 要 文章首先介紹了企業(yè)文化的概念和基本要素，進而從可幫助企業(yè)自覺踐行社會主義核心價值觀、把握市場趨勢，打造優(yōu)秀企業(yè)文化、以人為本的企業(yè)文化，幫助中鐵企業(yè)奠定良好的群眾基礎，本文從三個角度對企業(yè)文化在中鐵企業(yè)建設中的重要作用進行細致的分析探討，希望能夠對中鐵企業(yè)的建設有一定得借鑒作用，提升中鐵企業(yè)的核心競爭力。

關鍵詞 淺析 企業(yè)文化 中鐵企業(yè) 建設 重要作用

中鐵企業(yè)在新中國建立以來就已經重視企業(yè)文化的建設，而目前也在自身的企業(yè)文化建設上取得了很大的突破。另一方面也正是中鐵企業(yè)的企業(yè)文化讓中鐵企業(yè)在市場經濟的體制下得以繼續(xù)向前發(fā)展。在此背景下，文章針對中鐵企業(yè)建設中的企業(yè)文化問題展開分析，旨在提供一些企業(yè)文化在中鐵企業(yè)建設中的重要作用方面的理論參考，以下是具體內容。

一、企業(yè)文化的概念和基本要素

（一）企業(yè)文化的概念

在我國不斷快速發(fā)展的背后，在市場經濟的體制下越來越多的企業(yè)不斷注意到企業(yè)在自身文化建設上的重要性，因此在企業(yè)的建設中也將企業(yè)文化的建設作為了企業(yè)建設的核心部分，但是就實際情況進行觀察并不是所有的企業(yè)建設者對企業(yè)文化都有一個深刻的認知。企業(yè)文化在文化界、企業(yè)界以及法學界都經歷過長期的討論。目前較為公認的企業(yè)文化概念為，企業(yè)在長期的運作和實踐活動中潛移默化的形成的，并且是全體成員共識、認可的、具備本企業(yè)特點的團體意識、價值觀念、思維方式以及行為規(guī)范的總和。從概念也可以認知到企業(yè)文化的形成必然是企業(yè)內部所有成員都共識的，并且是在長期運作中作不斷形成和演變而來的，并不是一朝一夕形成的，更不是企業(yè)上層所單方面決定。

（二）企業(yè)文化的基本要素

企業(yè)文化本身便是一套十分復雜的系統，其中存在著諸多制約、影響要素，就目前的實際情況進行觀察，在企業(yè)文化的基本要素方面主要存在的要素有企業(yè)價值觀、企業(yè)形象以及企業(yè)精神三方面。企業(yè)的價值觀指的是在企業(yè)生產經營運作過程中所倡導和信奉的宗旨和理念，并且也是企業(yè)進行員工工作指導的主要標準；企業(yè)形象指的是市場、社會對企業(yè)的總體以及企業(yè)員工和產品的整體評價；企業(yè)精神是企業(yè)文化中的主要部分，是靈魂之處，企業(yè)精神可以最好的對企業(yè)全體成員的價值取向、思想境界進行綜合化的反應和突顯。

二、可幫助企業(yè)自覺踐行社會主義核心價值觀

（一）確立中鐵企業(yè)文化建設目標

在中國特色社會主義的體制下，每一個企業(yè)在自己的企業(yè)文化建設上也需要有自身的特色所在，而在企業(yè)文化的建立同時也必須深刻的認知到中華傳統文化價值所在，因此在此思想的指導下，可以幫助中鐵企業(yè)更好的建立自身的企業(yè)文化。具體而言對于中鐵企業(yè)在企業(yè)文化建設上需要將市場經濟體制中的現代企業(yè)文化和傳統的優(yōu)秀中華文化進行結合，明確化企業(yè)文化建設的目標，進而透過企業(yè)文化強化企業(yè)的內部控制，幫助企業(yè)進一步發(fā)展，也通過企業(yè)文化實現中鐵企業(yè)內部的工作機制不斷完善，幫助企業(yè)確定自設的發(fā)展目標以及員工的工作意識和經營的運作理念。

（二）塑造中鐵企業(yè)內部的核心價值觀

依托于自身的企業(yè)文化塑造中鐵企業(yè)內部的核心價值觀也是企業(yè)文化對于中鐵企業(yè)重要作用的一大體現。以社會主義核心價值觀為基礎的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)和員工在工作意識上實現很多大的統一?，F階段很多的企業(yè)員工在工作受到諸多因素的影響在價值取向以及思想觀念上都出現了諸多變化，而一個完善的企業(yè)文化就可以在其中起到調節(jié)的作用，進而在企業(yè)完成自身運作目標的同時也對員工的工作愿望實現最大程度上的滿足。讓企業(yè)內部的各種沖突和利益分配的問題都可以得到一個正確、正向的處理，讓員工的合法權利得到充分維護，對企業(yè)運作的不確定和不穩(wěn)定因素進行有效清除，讓企業(yè)內部的運作環(huán)境和諧化，促進員工和企業(yè)之間的不斷融合，共同發(fā)展。

三、把握市場趨勢，打造優(yōu)秀企業(yè)文化

在傳統的企業(yè)文化建設上，受于亞當斯密的勞動分工思想影響，在企業(yè)組織上都是嚴密的進行分工實現高效率。但是在目前科學技術快速發(fā)展的背后，計算機技術以及自動化技術的高速發(fā)展和不斷普及，讓企業(yè)在運作上不斷出現速度至上的原則。如果企業(yè)在市場運作時可以搶先一步進軍某一個行業(yè)就可以獲得很大的競爭優(yōu)勢。但是就中鐵企業(yè)一類的大型國企在這方面較之市場的小企業(yè)卻存在著諸多不足。因此中鐵企業(yè)要擺脫這個發(fā)展桎梏，就必須在企業(yè)業(yè)務流程以及組織結構上進行一定轉化，而這其中企業(yè)文化就起著十分重要的作用。通過適當的企業(yè)文化可以將縱向的企業(yè)結構盡可能的扁平化，減少管理層級，加快信息的傳遞，進而增加對市場趨勢的掌握能力，讓企業(yè)在生產計劃上能夠搶先一步，促進企業(yè)不斷向前快速發(fā)展。

四、以人為本的企業(yè)文化，幫助中鐵企業(yè)奠定良好的群眾基礎

（一）通過企業(yè)文化激發(fā)員工的潛力、提升員工素質

在企業(yè)文化的建設上，中鐵企業(yè)中通過以人為本的建設方式，實現了最大化的照顧到員工的自身利益，進而可以通過企業(yè)文化激發(fā)員工的潛力、提升員工素質。對于中鐵企業(yè)、對于任何企業(yè)而言其在市場運作中最為關鍵的影響部分就是企業(yè)員工，而企業(yè)員工對企業(yè)影響最大的就是其自身的工作素質以及工作的積極性。因此對于中鐵企業(yè)而言要把企業(yè)做大做好就必須在企業(yè)文化建設上充分的照顧到員工的利益。依托于以人為本的企業(yè)文化，讓每一個員工都將企業(yè)當做自己的家，自己的未來。進而員工會熱愛自己職業(yè)和企業(yè)，讓自己的價值在企業(yè)發(fā)展中得到最大化的體現，例如中鐵集團所通過的三重一大制度就充分難得體現了以人為本的企業(yè)文化概念，一切以員工的切身利益為基礎出發(fā)點，真真切切、全心全意的去解決員工的問題，讓員工在工作中受到充分的重視和尊重，進而提升員工的工作素質和積極性，反哺企業(yè)的進一步發(fā)展。

（二）可幫助員工對企業(yè)的文化和發(fā)展的認同

員工對企業(yè)文化以及企業(yè)未來發(fā)展的認同是一個企業(yè)能夠不斷向前的關鍵，這對于中鐵企業(yè)而言也同樣如此。通過中鐵企業(yè)其以人為本的企業(yè)文化假設，有效的增加企業(yè)和員工之間的心靈溝通，進而對員工和企業(yè)之間的關系進行了最大程度上的調整，從而達到人力資源開發(fā)的自主性，降低企業(yè)在人力資源管理方面的費用。同時企業(yè)文化也是一張宏偉的藍圖，包含著企業(yè)的長中短期發(fā)展目標，而通過員工對企業(yè)文化的認可也就對企業(yè)的未來給以了認可，讓員工對企業(yè)的未來看得更加清晰，也將自己的未來參與其中。這對提升員工的企業(yè)認同感以及企業(yè)的未來發(fā)展和員工的未來發(fā)展，都有著十分重要的促進效果。

五、結語

綜上所述，企業(yè)文化在我國經濟不斷發(fā)展的背景下，逐漸被市場中的中眾多企業(yè)所重視，這其中中鐵企業(yè)就是十分突出的部分。企業(yè)文化指的是企業(yè)在長期的運作和實踐活動中潛移默化的形成的，并且是全體成員共識、認可的、具備本企業(yè)特點的團體意識、價值觀念、思維方式以及行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化在基本要素上主要包括企業(yè)價值觀、企業(yè)形象以及企業(yè)精神三方面。在企業(yè)文化對中鐵企業(yè)建筑的影響上，首先可幫助企業(yè)自覺踐行社會主義核心價值觀，進而確立中鐵企業(yè)文化建設目標、塑造中鐵企業(yè)內部的核心價值觀；再者還可幫助中鐵企業(yè)把握市場趨勢，打造優(yōu)秀企業(yè)文化；此外以人為本的企業(yè)文化，也可以幫助中鐵企業(yè)奠定良好的群眾基礎，通過企業(yè)文化激發(fā)員工的潛力、提升員工素質，對于幫助員工對企業(yè)的文化和發(fā)展的認同也有明顯的促進作用。

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