葦海家文化建設(shè)研究

趙聰

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）12-000-02

摘 要 著眼員工隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展的客觀需要，歡喜嶺采油廠黨委牢固樹立大慶精神鐵人精神核心地位，結(jié)合地域特點(diǎn)，不斷加強(qiáng)葦海家文化建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)文化頂層設(shè)計(jì)與基層實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)落地生根，進(jìn)一步鞏固全廠干部員工共同的思想文化基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 建設(shè) 葦海 家

歡喜嶺采油廠嚴(yán)格遵循中國石油集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要，堅(jiān)定“我為祖國獻(xiàn)石油”為主導(dǎo)的基本理念體系，結(jié)合地域特點(diǎn)大力實(shí)施葦海家文化，通過強(qiáng)化企業(yè)文化頂層設(shè)計(jì)，持繼承融合創(chuàng)新，深挖文化內(nèi)涵，不斷提升基層企業(yè)文化軟實(shí)力，被評為全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、全國企業(yè)文化頂層設(shè)計(jì)與基層踐行優(yōu)秀單位稱號。

一、葦海家文化的發(fā)展基礎(chǔ)

（一）四性原則

歡喜嶺采油廠駐地和生產(chǎn)區(qū)域位于世界第一大葦田之中，蘆葦是多年生濕地植物，葦群依水而生，具有極強(qiáng)的“生長性、根植性、博大性和相容性”。石油人因油與蘆葦結(jié)緣，“哪里有石油，哪里就是我的家”。蘆葦?shù)膱?jiān)韌、根植與剛毅是石油工人的縮影，葦海的博大、相容與豪放是石油人的真實(shí)寫照。40年來，歡喜嶺采油廠干部員工以葦海為家，與油井為伴，常年工作和生活在葦海深處，扎根一線，奉獻(xiàn)青春，無怨無悔，堅(jiān)定不移地履行著“我為祖國獻(xiàn)石油”的莊嚴(yán)使命。

（二）理論基礎(chǔ)

歡喜嶺采油廠以葦海為家，充分汲取葦海的“四性”原則，在茫茫葦海深處建設(shè)石油之城、葦海之家，深入挖掘具有地域特色的葦海家文化，是中華文化傳統(tǒng)價(jià)值觀念的自然繼承，推進(jìn)葦海家文化建設(shè)，成為企業(yè)文化與干部員工達(dá)成心理契合點(diǎn)和精神共鳴點(diǎn)。

（三）發(fā)展歷程

葦海家文化的發(fā)展歷程大致分6個時期：

艱苦創(chuàng)業(yè)時期，1976年9月成立歡喜嶺礦區(qū)籌建處，1978年8月成立歡喜嶺指揮部，歡喜嶺油田正式投入開發(fā)建設(shè)，1979年7月，由大慶油田一次性調(diào)入管理干部和工人706人，分別補(bǔ)充到領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)科室，并組建成立采油、作業(yè)、機(jī)修等大隊(duì)和小隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子，原汁原味的大慶精神扎根在茫茫葦海，充分秉承了大慶石油人艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)；

“三基四化”時期，1990年，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，實(shí)施 “三基四化”管理思路（即：基層建設(shè)、基層工作、基本功訓(xùn)練，基層干部管理層次目標(biāo)化、生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)范制度化、技術(shù)措施最佳方案化、崗位技能培訓(xùn)檔次動態(tài)化），充分調(diào)動干部員工的積極性；

“四個建家”時期，2002年，按照“有理、有情、有形、有效”的工作思路，在歡喜嶺采油廠歡二聯(lián)合站首次提出實(shí)施建設(shè)“學(xué)習(xí)之家、平安之家、清廉之家、和諧之家”四個建家，創(chuàng)建出初期的葦海家文化；

班站文化時期，2003年，開展“定、講、實(shí)踐人生格言”活動，統(tǒng)一全員思想，加強(qiáng)了干部職工對企業(yè)文化的認(rèn)同感；

“五小文化”時期，2005年，開展以“小文化角、小練兵、小伙房、小廁所、小綠地”為主要內(nèi)容的“五小”工程創(chuàng)建活動，強(qiáng)化以人為本的經(jīng)營理念，進(jìn)一步完善班站文化建設(shè)的內(nèi)涵；

葦海家文化時期，2006年，在“四個建家”和“五小文化”的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉“我愛我家、建家靠我”為主要內(nèi)涵的葦海家文化，2010年，結(jié)合地域特點(diǎn)和生產(chǎn)實(shí)際，總結(jié)提煉“扎根葦海、奉獻(xiàn)石油”的企業(yè)文化核心理念，確立以“我為祖國獻(xiàn)石油”為主導(dǎo)的基本理念體系，打造具有遼河特色的基層“品牌文化”。

（四）基本內(nèi)容

歡喜嶺采油廠認(rèn)真遵循《中國石油天然氣集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》，堅(jiān)定大慶精神鐵人精神為企業(yè)之魂，培育形成以“我為祖國獻(xiàn)石油”為主導(dǎo)的基本理念體系，主要有以下核心要素：

企業(yè)核心理念：扎根葦海、奉獻(xiàn)石油

企業(yè)宗旨：奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧

企業(yè)精神：愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)

企業(yè)核心價(jià)值觀：我為祖國獻(xiàn)石油

企業(yè)核心經(jīng)營管理理念：誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全

企業(yè)標(biāo)識：寶石花

企業(yè)司歌：《我為祖國獻(xiàn)石油》

安全理念：安全就是我們的生命

環(huán)保理念：貢獻(xiàn)綠色能源、共享碧水藍(lán)天

團(tuán)隊(duì)精神：我愛我家、建家靠我

企業(yè)愿景：效益歡采、安全歡采、法治歡采、陽光歡采、和諧歡采

形象代言：歡歡喜喜

二、葦海家文化的保障措施

歡喜嶺采油廠大力實(shí)施“文化強(qiáng)企”戰(zhàn)略，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，繼承發(fā)展中國石油核心文化根脈，統(tǒng)籌規(guī)劃，以制度建設(shè)為核心，強(qiáng)化組織、資金、專業(yè)人才、傳播手段和文化活動“五項(xiàng)保障”措施，確保文化建設(shè)科學(xué)發(fā)展、規(guī)范有序。

（一）組織保障

成立歡喜嶺采油廠企業(yè)文化建設(shè)委員會，下設(shè)26個成員單位，制定《歡喜嶺采油廠企業(yè)文化建設(shè)綱要》，定期召開企業(yè)文化工作會議，研究重大企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃，及時解決文化發(fā)展建設(shè)中的各項(xiàng)問題。建立廠、大隊(duì)、小隊(duì)到班站四級文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，各大隊(duì)、小隊(duì)和班站負(fù)責(zé)人為企業(yè)文化聯(lián)絡(luò)員，落實(shí)企業(yè)文化直線責(zé)任，實(shí)現(xiàn)頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)一實(shí)施、上下聯(lián)動、整體推進(jìn)。

（二）資金保障

歡喜嶺采油廠建立健全企業(yè)文化資金保障體系，建立資源保障、激勵約束等運(yùn)行機(jī)制，在文化基地等重點(diǎn)項(xiàng)目上開設(shè)專項(xiàng)資金“綠色通道”，確保企業(yè)文化各項(xiàng)措施落實(shí)到位。

（三）專業(yè)人才保障

歡喜嶺采油廠企業(yè)文化建設(shè)管理層擁有高級政工師或高級企業(yè)文化師資格，該廠分四批12人外派學(xué)習(xí)取得全國高級企業(yè)文化師資格（一級）證書。每年外派參加全國企業(yè)文化峰會、企業(yè)文化研討會、交流會等，學(xué)習(xí)和汲取其他單位的先進(jìn)的企業(yè)文化管理方法，促進(jìn)本單位文化建設(shè)不斷上水平。

（四）傳播手段保障

歡喜嶺采油廠高度重視企業(yè)文化“內(nèi)化和外化”傳播作用，本著“齊抓共管、系統(tǒng)推進(jìn)”的原則，把文化基地建設(shè)作為傳播文化的輻射源，各部門、系統(tǒng)把握文化內(nèi)涵和系統(tǒng)特色，上下聯(lián)動、橫向互動，齊抓共管、系統(tǒng)推進(jìn)文化基地建設(shè)。

（1）文化基地。有成熟的文化基地和現(xiàn)場，可以日接待參觀人數(shù)500人，目前有廠級以上文化教育基地六座，即：束濱霞采油站企業(yè)文化教育基地（中國石油集團(tuán)公司級）、見義勇為教育基地（遼寧省級）、人口文化傳播基地（遼寧省級）、安全文化教育基地（遼河油田公司級）、反腐倡廉教育基地（遼河油田公司級）和黨員干部教育基地。同時還建設(shè)歡喜劇場勞模展廳、文化宣傳欄、廉潔教育墻、采油四隊(duì)光榮傳統(tǒng)教育、流動普法宣傳板和班站文化園地等，定期完善更新基地內(nèi)容，組織干部員工參觀學(xué)習(xí)，多次接待國家級、省部級領(lǐng)導(dǎo)和油田內(nèi)外兄弟單位參觀調(diào)研，累計(jì)參觀人數(shù)達(dá)3.5萬人，均給予一致好評。

（2）媒體傳播。把“堅(jiān)持正面宣傳、展現(xiàn)文化特色、搭建工作平臺、指導(dǎo)工作實(shí)踐、推進(jìn)文化創(chuàng)新、提高工作水平”作為基層企業(yè)文化傳播的主要方向，發(fā)揮傳統(tǒng)媒體和新興媒體優(yōu)勢互補(bǔ)作用。

自辦《葦海油潮》廠報(bào)，年發(fā)行報(bào)紙12期以上，宣傳介紹企業(yè)動態(tài)和文化建設(shè)情況；

自辦歡喜嶺采油廠有線電視臺，1986年8月創(chuàng)辦，收視率覆蓋4萬人，及時宣傳報(bào)道企業(yè)動態(tài)和開展宣傳教育；

創(chuàng)辦中國石油二級單位首家企業(yè)文化網(wǎng)站葦海家文化網(wǎng)站，包含五項(xiàng)實(shí)踐、安全文化、廉潔文化、榜樣力量、家園藝苑等欄目，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，展示文化動態(tài)，積極搭建員工才藝交流平臺，年刊發(fā)文化動態(tài)新聞200條；

創(chuàng)辦“微觀歡采”官方微信公眾平臺，開設(shè)時事直通、員工風(fēng)采、走進(jìn)基層、文體動態(tài)、原創(chuàng)賞析等12個欄目及“微·文化”“微·服務(wù)”功能底欄，每月發(fā)布至少50條動態(tài)信息；

加強(qiáng)對外宣傳力度，在《中國石油報(bào)》《遼寧日報(bào)》《石油畫報(bào)》《科技日報(bào)》等國內(nèi)媒體宣傳報(bào)道企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展成果。

出版《遼闊葦海譜新篇》、《基層企業(yè)文化建設(shè)五項(xiàng)實(shí)踐集錦》、《葦海明珠耀遼河》、《安全文化手冊》、《創(chuàng)新超越》、《新歡采、新形象、新業(yè)績》畫冊、專輯等，傳播好聲音，傳遞正能量。

5.文化活動保障。堅(jiān)持以人為本的原則，把企業(yè)發(fā)展的成果最大限度惠及到員工家屬，改善礦區(qū)居住環(huán)境和一線井站工作環(huán)境，堅(jiān)持開展豐富多彩的文化活動，積極引領(lǐng)健康向上的文化情趣。成立歡喜嶺采油廠七大文體協(xié)會，定期開展各類文化活動。舉辦歡喜家園職工運(yùn)動會、“美在歡喜嶺”職工攝影圖片展，歡喜大沖關(guān)大型水上項(xiàng)目等活動。

三、葦海家文化的主要做法

為進(jìn)一步夯實(shí)基層企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)，按照歡喜嶺采油廠建設(shè)“效益歡采、安全歡采、法治歡采、陽光歡采、和諧歡采”總目標(biāo)，緊緊圍繞企業(yè)文化建設(shè)總體部署，著力規(guī)范員工行為、塑造隊(duì)伍形象、提高管理水平。

（一）找準(zhǔn)定位，實(shí)施“1566”文化工程

開展企業(yè)文化建設(shè)工作“1566”工程，注重將文化建設(shè)與基層生產(chǎn)和經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，達(dá)到立體調(diào)控、緊密結(jié)合、深度融合的目的?！?566”工程，即：1是全員遵循一個核心理念，即：“扎根葦海、奉獻(xiàn)石油”的歡采特色理念； 5是開展以“提煉隊(duì)訓(xùn)、總結(jié)特色工作法、選樹身邊鐵人、建設(shè)文化室或文化角、宣傳文化故事”為內(nèi)容的“五項(xiàng)實(shí)踐”活動，精心打造“五項(xiàng)品牌”，即：品牌文化室、品牌站訓(xùn)（隊(duì)訓(xùn)）、品牌工作法、品牌榜樣和品牌故事；6是依托葦海家文化網(wǎng)站六大板塊優(yōu)勢，積極營造文化氛圍；6是發(fā)揮六大文化品牌基地示范作用，定期組織員工參觀學(xué)習(xí)。

（二）突出品牌效應(yīng)，打造示范樣板

以“合規(guī)、合理、合體”的原則，提煉工作理念及隊(duì)訓(xùn)、站訓(xùn)、崗訓(xùn)，全面梳理基層文化理念，實(shí)現(xiàn)既與中國石油集體公司企業(yè)文化理念整體統(tǒng)一，又有基層站隊(duì)相對獨(dú)立的文化特色，形成一批基層站隊(duì)文化建設(shè)的示范品牌。開展以采油作業(yè)一區(qū)束濱霞采油站為代表“品牌基地”；以采油作業(yè)三區(qū)齊5站、熱注作業(yè)二區(qū)20號站、熱注作業(yè)一區(qū)25號站等為代表的“品牌班站”；以采油作業(yè)四區(qū)403隊(duì)、采油作業(yè)二區(qū)202隊(duì)、集輸大隊(duì)歡二聯(lián)合站、作業(yè)一大隊(duì)108隊(duì)、作業(yè)三大隊(duì)大修一隊(duì)、水電大隊(duì)電力隊(duì)等為代表的“品牌站隊(duì)”；以熱注作業(yè)二區(qū)5號站“燃燒苦與樂、奉獻(xiàn)光和熱”、集輸大隊(duì)歡二聯(lián)合站精濾崗“精細(xì)過濾、精益求精”等為代表的“品牌隊(duì)訓(xùn)”，以束濱霞采油站“班站管理五法”等為代表的“品牌工作法”；以《胡繹查崗》等為代表的品牌故事等示范活動，使特色“品牌”成為基層文化建設(shè)成果的亮麗名片，起到良好的引領(lǐng)示范和推動作用。

（三）立足行業(yè)特點(diǎn)，融入生產(chǎn)管理

將企業(yè)文化建設(shè)融入基層生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，依據(jù)各行業(yè)特點(diǎn)，有針對性開展活動。針對國際油價(jià)大幅度降低，深挖內(nèi)部潛力，實(shí)施“開源節(jié)流、降本增效”措施，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益；實(shí)施“黨建管理提升工程”，實(shí)現(xiàn)政治指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)“雙過硬”，產(chǎn)量和效益箭頭“雙向上”；創(chuàng)新實(shí)施“三維一體化”的安全文化建設(shè)體系，將有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理融入安全管理的全過程，等等。各基層單位也積極發(fā)揮文化助力優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益雙提升。

（四）規(guī)范文化統(tǒng)一，強(qiáng)化思想教育

制定《歡喜嶺采油廠企業(yè)文化建設(shè)綱要》，對企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范，遵循中國石油集團(tuán)公司“六統(tǒng)一”要求，實(shí)現(xiàn)了葦海家文化核心理念、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)核心經(jīng)營管理理念、企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)旗企業(yè)徽企業(yè)歌的規(guī)范一致。全方位培育和踐行社會主義核心價(jià)值觀，創(chuàng)建社會主義核心價(jià)值觀教育長廊，制作文化宣傳欄、宣傳板、勞模事跡展覽、文化宣傳燈箱、愛心捐衣屋，為一線班站建設(shè)班站文化園地，創(chuàng)建文化室和文化角等，強(qiáng)化企業(yè)文化理念宣貫和員工職業(yè)道德學(xué)習(xí)，使企業(yè)文化理念認(rèn)知率達(dá)到100%。

參考文獻(xiàn)：

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